企業培訓資訊

Ⅰ 企業培訓和咨詢有什麼區別

正常來說沒有區別，你是問企業培訓和企業咨詢兩者之間實際操作起來有什麼區別嗎？

Ⅱ 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系

很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討： 奧古特國際品牌營銷地址：上海陸家嘴東方路8號12層 奧古特國際品牌營銷電話： 奧古特國際品牌營銷機構： 奧古特國際品牌營銷論壇： 奧古特風格品牌營銷博客： 奧古特國際品牌營銷微博： (可以登錄各大搜索引擎搜索奧古特，方便查找)

Ⅲ 怎麼選擇企業咨詢管理培訓課程

選擇企業咨詢管理培訓課程，可以從以下幾方面選擇：一是機構背景，二是師資力量，三專是課程內容對比，屬四是教學服務對比，五是學習方式對比……

還不放心的話，可以直接申請到機構的課堂上試聽，好不好、適不適合，一聽就知道。

Ⅳ 企業培訓的方式有哪些

企業管理的目的是更有效率地實現工作目標，最大限度地提高資源利用率。
管理有各個回層次的管答理，因此各類管理人員對企業管理的需求是不同的。
管理是科學，管理主要工具就是合理的管理制度，如設立目標，制定計劃，實施，考核，激勵處罰措施等。
管理也是藝術，管理的對象是人，不是機器，所以，某些方面則需要管理者的智慧，品德，人文關懷，以及創導的文化。
管理需要理論，更需要實踐。
管理是一門發展中的學科，西方、東方各自文化背景下的管理也有差別。
【方法一】建立規范的、科學的培訓制度
【方法二】企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展
【方法三】思想上重視，行動上支持
【方法四】做好培訓前的需要分析
【方法五】企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓

Ⅳ 單仁資訊的培訓是怎樣的，效果怎麼樣

單仁資訊的培訓質量還是很好的...要不然人家怎麼做這么多年...要是不好早就被市場淘汰了...
效果真的要看具體執行的，有些老闆真心想要去拓網路市場，自然是需要不少的投入的...
舉幾個例子：
SEO看長期，沒有長時間積累，效果不容易看出來，很多老闆自然不願意投入或者很容易就中途放棄...
SEM短平快，效果是很好，但因為意識覺醒的公司多了，競爭自然壓力大...好多公司未必能夠競爭得過...
微博營銷、新媒體、信息流推廣、RSS、SNS各種營銷手段、方式和平台，老闆不用會具體操作，但是起碼要知道一些方向性的東西吧...單仁資訊的課程主要就是提供給老闆們這些方向性的東西...
一方面從業人員也比較新，是否有經驗，是否能夠應對現在負責多變的互聯網環境...這些就需要去學實操的課程...實操可能更多需要自己不斷摸索適合自己的行業的...
綜上所述，能夠堅持做網路營銷的公司有多少？能做出成績的有多少？這些未來發展都很難說的情況下，要看老闆是否有魄力和智慧繼續做線上...
1、老闆願不願意去做？
2、老闆願不願堅持去做？
3、如果效果不好，有沒有進行對應的調整，還是會直接放棄？
我之前的老闆就是關注網路營銷，但也就僅僅是關注了，依然不願意投入太多的資源和費用進去...依然是以線下營銷推廣為主...所以實際效果還是非常有限的...
說到底，學習最終還是要看具體落地的情況...