A. 如何開好晨會 感恩教育與企業文化建設
感恩對於個人是感恩心態，對於社會就是感恩文化。企業感恩文化，就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業感恩文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標堅持高度一致，具有「知感恩而天下寧，知感恩而企業興」為核心理念引領下，大力弘揚企業精神，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。一、提高認識是建設企業感恩文化的重要前提企業感恩文化主要包含六大元素：感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩父母、感恩員工、感恩同事。「六大感恩元素」之間相輔相成，既有區別，又緊密聯系。感恩父母是人性存失的標准，是感恩祖國、感恩社會和感恩企業的支撐點。一個不孝順父母的人，他的心是冷酷的，是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業的。感恩祖國和感恩社會是一個較為抽象的概念，感恩企業是感恩祖國、感恩社會的具體化，感恩企業是感恩祖國、感恩社會、感恩父母、感恩員工、感恩同事的中心環節。原因是，父母養育之恩的實質意義在於「精忠報國」。培育感恩文化的重點是感恩企業，突出感恩企業這個重點，關系全局，意義深遠。二、加強學習是建設企業感恩文化的重要途徑在企業感恩文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業感恩文化的重大意義。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務技能。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化感恩建設的重要意義，把打造優秀企業感恩文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。三、營造感恩環境是建設企業感恩文化的重要手段堅持以學習科學發展觀、構建和諧企業為目的；以拓展延伸企業感恩文化為核心；以提升員工的思想道德素養為重點；以感恩主題教育活動為載體，堅持教育與實踐並舉，倡導人文關懷，豐富企業感恩文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業的發展變化，激勵員工「感恩於心、報恩於行」，為企業的不斷發展提供新的精神動力和發展活力。四、突出人本管理是建設企業感恩文化的重要方式人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，含義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。五、塑造企業價值觀是建設企業感恩文化的重要內容企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業感恩文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。六、加強組織領導是建設企業感恩文化的制度保障注重搭建平台，加大制度保障。加強感恩文化建設組織領導，制訂總體規劃方案，明確各級各部門責任，形成「領導帶頭、部門推動、員工主體、廣泛參與」的工作格局。幹部首先要結合自身成長經歷帶頭講感恩，做好示範帶頭作用，特別強調各級幹部對企業、對員工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作，並將幹部道德品質情況納入工作考核中；每年的感恩教育活動要找准主題，制訂具體活動方案，明確責任部門和人員，加強領導、提供保障，精心部署、狠抓落實，統籌兼顧、注重實效，要與企業中心工作相結合，做到「兩不誤、兩促進」。形成企業感恩文化建設的長效機制。感恩是企業員工基本的道德，企業感恩文化是「以德治企」的起點和有效途徑。「感恩」其實是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知。企業的員工教育理念應該是培養全面發展的人才，不僅要傳授政治理論和技術業務知識，還應當注重人文修養的培養。培育感恩文化可以在很大程度上矯正學校、家庭教育重科學文化知識傳授輕人文精神培養，重理論灌輸輕情感培養的單向教育弊端，契合了新時期以人為本的發展觀對員工教育的要求。義煤集團職教中心陳素改來源青年導網)
B. 感恩企業,我為企業做什麼
凝聚發展共識、激發工作熱情,激勵廣大幹部員工感恩企業、忠誠企業,推進公司各項工作實現內新跨越。員工容是魚，企業是水，企業是員工賴以生存的根本，員工是企業活力的源泉，員工圍繞經營管理、安全生產、科技進步、教育培訓、優質服務、企業文化等方面建言獻策，人人感恩企業、人人關心企業，人人熱愛企業，人人獻計獻策。
C. 適合給員工觀看的視頻講座 主要是讓員工知道感恩 增加企業凝聚力的
推薦你看看李強的《師說》，因為我是新員工，前段時間公司培訓時看過
D. 企業管理培訓應該如何做怎樣做才能達到最好的效果感謝！
轉載以下資料供參考
管理培訓可以幫助企業獲得管理的方法，來改變企業經營和管理上的一些不足之處，企業經營是對人、財、物、信息等方面的一個集中管理，企業在發展，社會也在發展，知識、技能等方面都要發生變化，這也就需要管理培訓來對企業進行指導。
管理培訓流程需求分析如果想要培訓取得成功，那首要前提就是有針對性的去培訓，這樣才能造成無所謂的資源浪費。
所以，企業在培訓之前需要分析三點：一是對企業分析;二是對工作分析;三是對個人分析。
通過這些分析了解企業的需求，工作崗位的需求和個人的特點，確定員工需要在現在的崗位上發展那種技能、增長那些知識，然後來制定適當的培訓內容，這樣才能達到企業發展和個人發展雙贏的培訓目的。
現在的時代，專業的知識已經不足以應付工作，員工更需要的是提供整體的綜合素質，所以現代化的企業都非常重視對員工進行新觀念、新意識、企業文化和工作作風方面的培訓和教育，從而培養出大批適應現代經濟發展的復合型人才。
制訂方案人才幾乎決定了企業發展的高度，因此很多有先見之明的企業都在不斷增大在員工教育培訓上的投入，甚至有很多企業為了做好培訓工作而專門設立了培訓機構和專職培訓人員，制訂出了規范科學的培訓制度，而這種做法也讓企業得到了飛速的發展，因此，有條件的企業不妨效仿，吸取成功企業的經驗讓我們能夠少走一些彎路。
目前，我國企業的培訓方式已經從原來的簡單的技能培訓向多樣化發展，企業的培訓也已經從原來的針對員工的培訓發展到現在上至企業負責人，下至一般員工的全體培訓。
隨著企業管理的國際化，培訓一批綜合素質高、專業技能突出的管理人才也能夠讓企業突破瓶頸，進入另一番天地。
甚至有些大公司不光如此，還承擔了用戶的培訓，從而讓用戶更加充分的了解到企業產品的特點和效能，從而擴大影響力，提升銷售業績。
現代企業採用的培訓模式也較以前更加多樣化，有電化教學、模擬演練、研修討論、職務輪換等等更加新進和科學的手段，從而效率也比以前有了大幅的增長。
如果企業不重視培訓，必定會被競爭對手遠遠的甩到後面，從而被逐漸的淘汰出局。
企業管理亦如逆水行舟，不進則退。
構建體系首先要確定的是培訓組織在公司里的架構，由什麼來組成?在組織力的職能和作用是什麼?連鎖型的企業是人才密集型的企業，一次企業發展的關鍵要素就是人才，所以連鎖性的企業都異常的重視員工的培訓和教育。
比如家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市，他們都有自己的培訓學院，用來為自己的門店培養和輸送人才。
對於那些服務型的連鎖企業來說，培訓就更加重要了，因為他們不光光是給顧客提供產品，還有相應的技術和服務，對於這方面就更加的依賴於培訓。
培訓准備企業應該針對公司的現狀和員工的培訓需求來做出一個詳細的培訓計劃，無論是公司的老員工還是新員工，都應該有一個培訓履歷，上面列有員工本人了解崗位能力和需要培訓的項目以及培訓的流程。
然後根據崗位能力的需要來設置培訓的科目，員工在上崗之前都要對相關的培訓科目進行考核，對於考核不合格的要進行補考或是降級降薪使用，對於考核特別差得直接解聘。
培訓履歷應該由員工本人保管，這是員工能力和資格認證的重要依據，它將一直伴隨員工在公司的成長，同時，這個培訓履歷也是企業人力資源部門作為員工晉升、加薪和考核的依據。
對於那些可以標准化輸出的培訓內容可以用錄像的方式拍攝下來，作為教材使用培訓實施企業應該根據培訓的計劃通過多種訓練方式來進行，主要方式有：崗前、崗中的集中講授、日常演練、綁帶、游戲等等方式。
培訓者的選擇， 也可以採用多種方式進行，比如外聘和內部講師相結合，另外也可以通過平時在企業內部挖掘出一些技能強，溝通能力強的員工來組建自己的培訓隊伍。
培訓升級企業要根據不同的階段來選擇不同的培訓內容和方式，同時還要根據市場的競爭環境對公司的培訓體系進行升級和改進，只有如此才能滿足企業發展過程中對人才的需求，從而不至於被市場所排斥 最熱門的十項管理培訓是：高效培訓有關提高效率的培訓課程，費用高昂，受到高層次職業人士的歡迎。
時間管理課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
團隊精神受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
營銷技巧隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。
營銷人員要想提高業績，參加專業培訓非常重要。
服務技巧客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。
因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
溝通技巧演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。
可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
薪酬設計市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。
但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
領導藝術形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
人力資源包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保障。
E. 感恩帶著良知企業的心態總結家書語句
感恩老闆的句子或一段話篇一
《感謝領導的話語》
感謝領導的話語
你的燦爛笑容長留我心中，你的親切話語永伴我左右，你的熱情激勵鼓舞我前行，你的真誠幫助溫暖我心房，在這感恩節來臨之際，真誠的對你說聲：謝謝
你是我見過最美麗的樹葉，讓我的森林為你凋謝;你像一首旋律讓我的生命多和-諧，我只能用小小聲音說感謝，小到只有你能了解!感恩節快樂!
千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。此時，我只能對您說：節日快樂!
人生旅程上,您豐富我得心靈,開發我得智力,為我點燃了希望得光芒.謝謝您.
天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終於決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節日快轉載自百分網
向幫助過我的朋友和我所愛的朋友說聲感謝，感謝你走進我的生命，讓我的生命豐富而又美麗，我願以我有生的時光，帶給你無限的快樂，祝感恩節快樂!
在這充滿溫馨的日子裡，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
直到有一天，當我發現我們都已經漸漸地老去的時候，我才感悟到人世間最珍貴的東西莫過於朋友之間的友誼!朋友，謝謝人生路上曾有你，祝感恩節快樂!
天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終於決定鼓起勇氣,對你說:老大,謝謝你!
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!
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感恩老闆的句子或一段話篇二
《員工感謝領導的話》
員工感謝領導的話
這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!
時常覺得自己是個幸運的人.無論何時何處總有人給我幫助與關懷.一再的體會,一再的確信,是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴.真心感謝你!
把最真的祝福化作風,吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。
老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結,你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
感謝移動公司給我這個機會，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機生產運營經銷商讓我得到了這么好的手機，感謝你讓我在無聊的時候給你發了這條短消息!
親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。
天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終於決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,謝謝你的照顧!
在這充滿溫馨的日子裡，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!
請保留此標記爸老媽因為我的孝順而幸福;女友因為我的體貼而甜蜜;我因為發了工資而體貼;領導，給俺多開點工資吧，讓俺更孝順體貼：)
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導,感謝你對我的照顧。
曾經你說，不想當將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認真而又兇猛的拼殺好久..現在想來，我一直當你是恩師. 真心感謝你!
1.感謝領導們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓，在這短短的幾天里，我們感受到了領導們對我們的關心和支持——
/2.感謝快樂讓你如此快樂，感謝健康讓你如此健康，感謝幸福讓你如此幸福，感謝如意讓你如此如意，感謝人民幣讓你如此有錢，祝你天天開心，一切順利!!!
/3.我很感激,這都有賴於您得每—份支持和厚愛,在zai此我衷心希望您與您得公司,取得更大
得成功.
/4.感謝你陪我闖過那些風那些雨，感謝在最無助的時候有你鼓勵，感謝在孤獨的時候至少還有你，親愛的朋友，想說真得很謝謝你陪我走過人生那麼多里地
/5.這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!!!
/6.我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!感謝領導的話——
/7.藉此機會,讓我們對您過去珍貴得支持表示感謝,對您今後得訂單,我們將保證繼續格外關照.
F. 企業如何培養員工的感恩之心
企業多組織 活動 文化活動 戶外拓展 活動。。
G. 哪些培訓單位可以為企業員工做感恩類的課程
這種課程最好少上，起不到多大的作用，而是白白花錢的。 當然，很多培訓企業都是能做的額，反正只要給錢，效果就不好說了。
H. 感恩企業,與我同行的文章
「感恩的心，感謝命運，伴我一生……」每當聽到這熟悉的歌曲，淚水就情不自禁地在眼回眶里打轉，回想我答那親愛的母親，更是淚如雨下，每每看到母親為了我們在外拚命，而我卻幫不上任何忙，反而「黃瓜打鑼倒舍本，」我更是愧疚。
《感恩的心》是我從小學的第一首歌，我很喜歡唱它，我喜歡它並不是因為它好聽，而是因為它唱出了每個子女的心聲，和每個子女應對母親怎樣的回報，《感恩的心》樸素而又真摯，它不像搖滾那樣熱情似火，也不情歌那樣柔情似水，純潔善良——才是它本來的面目，這便是感恩。
說到感恩，大家肯定會不約而同的想到自己的父母親，父母是值得我們感恩的人，他（她）們疼我們愛我們，用他（她）們畢生的努力去創造我們的未來，難道我們不值得去感恩他（她）們嗎？
不僅如此，他（她）們還賜給我們一雙明亮的眼睛，讓我們看看世界的風景，中國的錦綉河山！給了我們一雙小巧的手，讓我們學會做各種各樣的事情，給了我們一隻可愛的鼻子，讓我們嗅嗅大自然的芬芳，她還給了我一雙健壯的腿，讓我們去追尋青春的腳步，總而言之，父母給我們的東西實在太多太多。
難道我們就不能回報父母給我們的一切嗎？
I. 山東做企業培訓的機構有哪些想做企業內訓或者戶外拓展，提升公司團隊的凝聚力與執行力還有感恩等，謝謝
陝西的我了解一些。
J. 企業如何引入感恩文化
那麼對於我們製造來講，批量生產過程中還會進行供應商相應的管理或者在定期你會對供應商進行一個評估，那麼就涉及到供應商的選擇與評估，供應商激勵的主要的方法有哪些呢?請看本視頻的詳細解說： 更多文化 企業視頻點此進入管理專家免費企業診斷服務預算管理之供應商選擇與評估收起 記不清究竟是在什麼時候了，我曾經在一個網站的論壇上讀到一篇《娘啊，娘7的文章，這是一個武漢的大學生寫的回憶錄，在文中，他寫了自己的傻子母親，在遭到全家人歧視，尤其是自己長大後也不願意相認的情況下，這位母親卻為了給兒子摘愛吃的山桃，而付出了生命，作者雖然沒有片言隻字的強調，但對母愛的愧疚和感恩之心昭然，這種朴實的母愛徹底震撼了我，使我每次讀它都會情不自禁地熱淚盈眶。我們生活在充滿高科技產品的現代社會里，離這種朴實的情感越來越遠，而這篇文章讓我們徹底覺醒了已經日漸淡薄的一個詞，那就是--感恩。感恩使我們浮躁的心態得以平靜下來，感恩也使我們能夠以另一種角度來看待身邊的問題，尤其是對一個以盈利為目的現代企業來說，這種感恩的心態尤其值得提倡，無論是企業家，還是普通的員工。從感恩本身而言，是一個彼此的付出和信任，尤其是強勢的一方，更需要有主動的自省之心，這樣才能建立彼此之間良好的感恩心態。 美國的一項調查顯示：善惡影響人的壽命長短，敵視情緒強的死亡率高達14%，而性格隨和的人死亡率僅為2.5%。研究人員發現，樂於助人者預期壽命顯著延長。相反，心懷惡意者死亡率相對正常人高出1.5 至2倍。善良人長壽的原因在於：樂於助人可以激發人們對他的感激之情，他從中獲得的內心溫暖，緩解了日常生活中常有的焦慮，從免疫系統角度來分析，常常行善的人有益於增強人體免疫力，長壽也是情理之中。 老年人只要保持感恩心態，不論逆境還是順境，也不論貧窮還是富貴，一如既然去對待周圍的一切，長壽是必然的。我時常看到我們周圍有一些長壽的老人，他們之所以能夠長壽並不僅僅是合理膳食、適量運動、生活規律，而更重要的是心態平和。保持良好的心態，遠離大喜、大悲和憂愁，學會感恩，是老年人延年益壽的一劑良方妙葯。 如何做到感恩?譚老師認為，感恩的心態需要慢慢培養。感恩太陽，它為我們帶來溫暖和光明;感恩大地，它為我們提供了廣袤的生存空間;感恩河川，它為我們世代繁衍注入了血液;感恩萬物，它讓我們人類不會覺得孤單;感恩父母，他們給了我們生命和撫慰;感恩師長，他們給了我們知識和進步;感恩朋友，他們給了我們幫助和力量;感恩敵人，他們讓我們懂得了珍惜和堅強。 懂得感恩的人，境界非同尋常。他們心胸開闊，性格開朗，遇事不往壞處想，以積極樂觀的心態和博大的胸懷笑看人生。心情愉悅、笑看紅塵的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些「不以物喜，不以己悲」之人。他們懂得「獨處紅塵外，笑看人世間」，這樣的老人又豈能不長壽? 比如說在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司為了什麼?員工回答:實現人生價值!老闆說：錯!你為了掙錢!員工來企業只是為了賺錢嗎? 我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。 培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家糊口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。 「鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩」，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。「飲水思源」、「喝水不忘打井人」這些都是感恩的表現。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。 「感恩文化」，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作夥伴、員工之間的關系的文化，「感恩文化」的作用就是用感恩意識來作為建立各種關系的基礎。「感恩文化」主要培育以下五種感恩意識： 第一，企業和員工對社會的感恩意識; 第二，企業和員工對用戶的感恩意識; 第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識; 第四，企業和員工之間的雙向感恩意識; 第五，企業員工之間的相互感恩意識。 譚小芳老師表示，五種意識相互聯系、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入「感恩文化」需要解決以下六點問題： 1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境; 2、制度要體現對感恩文化的支撐; 3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業; 4、合理的分步引導五種關系中的感恩意識; 5、培養企業中的感恩文化氛圍。