㈠ 請黃萬君講師的企業精益生產管理培訓，有效果嗎
我聽過黃萬君老師的精益生產管理培訓，是截止目前我聽過最精彩的管理課程，通過老師的課程我知道了什麼叫均衡生產，什麼是浪費，精益五大原理的邏輯性。在生產現場確實能幫到我提升效率、品質，降低成本，受益匪淺！
㈡ 精益生產培訓大綱陳鵬老師的有嗎
2017年10月20—21日，我公司邀請精益講師陳鵬老師在科研樓四樓會議室為員工開展了精益生產管理與實踐的相關培訓，主管、助工以上人員參加了此次培訓。
通過此次學習，我對精益生產有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
精益生產方式的實質是管理過程，主要包括以下幾個方面：第一，人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層；第二，進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員；第三，推行生產均衡化同步化；第四，實現零庫存與柔性生產；第五，推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；第六，減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；第七，最終實現拉動式准時化生產方式。它與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流；僅在需要的地方採用自動化；精益組織結構。
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求完美、追求卓越、精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。目前，很多中國企業也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
1、管理者的觀點沒有及時轉變或是轉變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題；
2、「急功近利」思想作祟，遇到困難容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一段時間來適應，在這段時間里，不管是管理者還是生產工人都會感覺不舒服，容易出現一些問題，甚至會影響企業的生產效益，這時，高管如果不能痛下決心的話，就會導致精益生產很難推行；
3、部門工作不協調，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業中普遍存在的問題，精益生產是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統一協調，只靠一個人、一個部門是很難實現精益生產的；
4、推行方式不合理，沒有找准切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標准做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。
因此，企業在推行精益生產時，須做到以下幾點：第一，高層決策必須以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務目標也在所不惜；第二，培養徹底了解公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其它員工，發展信奉公司理念的傑出人才與團隊；第三，推動全體人員不斷地反思與持續改善，使其變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，並且為其創造良好的環境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。
首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，更專心、更全面地關注這些改善，那麼推進效果會比較好。
其次，環境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有浪費。
最後，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮最大優勢。推行精益生產，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。
由此可見，精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為「專職」的時候，才能發揮它固有的效能。
㈢ 成都哪裡有生產管理培訓和《生產管理師》的認證和培訓機構
授課機構：四川成都思先認證培訓網
上課地址：四川成都市高新西區珠江路桂花苑26-2-12
一、培訓鑒定內容
由國家職業技能鑒定專家委員會的生產運作管理專家團（首席專家：國內生產管理泰斗——清華大學潘家軺教授）根據《生產運作管理師國家職業標准》（草案）設定的5大職業功能模塊，系統講授生產運作管理的理論知識與技能方法。授課內容注重案例分析，突出可操作性。具體內容如下：
（一） 生產運作戰略制定與實施（職業功能一）
1、 生產運作戰略與生產運作系統目標決策的關系
2、生產能力的計劃與平衡（服務運作當中排隊模型的應用）
3、工作測定與設計、人機工程分析、勞動報酬制度設計與規劃
4、生產（服務）設施選址與設備布置
（二）生產運作系統設計（職業功能二）
1、新產品（服務）開發、工藝設計和技術選擇方案的規劃（企業R&D）
2、影響生產運作戰略的因素
3、選擇核心能力戰略
4、生產運作戰略的優化決策
5、構造世界級製造系統
（三）生產運作過程管理（職業功能三）
1、生產過程平行交叉作業的組織
2、5S管理方案制定及生產（服務）現場管理的改善3、質量統計分析與控制
4、生產（服務）設備維修、更新和技術改造
（四）生產運作系統計劃與控制（職業功能四）
1、年度生產（服務）計劃制定與優化
2、庫存控制、准時化采購方案、供應鏈管理
3、物料需求計劃（MRP）及其計算
4、生產（服務）作業計劃編制與控制
5、工程（服務）項目計劃管理與控制
（五）生產運作系統管理創新（職業功能五）
1、JIT運用與方案優化、看板管理
2、敏捷製造/快速響應服務
3、產品（服務）大規模定製
4、業務流程重組（BPR）
二、培訓鑒定對象
企業主管生產的生產主管、生產經理、生產廠長、生產副總經理以及總工程師、總經濟師、生產總調度、運營總監和其他高級管理人員。
三、培訓及鑒定考試時間
A班：面授培訓時間：8月16日－8月22日（8月15日報到）
鑒定考試時間：8月23日
B班：面授培訓時間：9月2日開課，逢周六日上課，加鑒定考試時間共8天。
四、培訓及鑒定等級
生產運作管理師、高級生產運作管理師二個國家職業資格等級。
五、申報條件
——生產運作管理師（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業三級資格證書，連續從事本職業工作三年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（2）具有大學專科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作四年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
——高級生產運作管理師（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業二級資格證書，連續從事本職業工作三年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（2）具有大學專科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作十年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作八年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（4）具有相關專業碩士學位，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（5）具有相關專業博士學位，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
六、鑒定方式
分為理論知識考試和專業技能考核。理論知識考試和專業技能考核均採用百分制筆試方式，60分以上為鑒定合格成績。生產運作管理師、高級生產運作管理師還須進行綜合評審（論文撰寫及答辯）。
七、證書頒發
鑒定合格者獲得由國家勞動和社會保障部頒發的《中華人民共和國職業資格證書》。
八、有關費用
1、生產運作管理師: 3900元/人
2、高級生產運作管理師：4900元/人(上述費用包括：報名費、資格審查費、培訓費、考試費、閱卷費、業績評估費、論文評審及答辯費、證書費等)。
㈣ 黃萬君講師為哪些企業提供過精益生產管理咨詢或是培訓的服務
黃萬君講師服務和培訓過的企業有三星（中國）、康佳集團、富士康集團、Charlestone集團、青島啤酒、回賽爾康科技、美的答集團等大量民營企業，曾經擔任過多家世界500強集團項目總負責人，部分項目收益年改善效果金額RMB2205萬元，UPPH值提升28%，快速換模效率提升30%，Line不良率降低2000PPM……取得了豐碩的項目成果。
㈤ 報考高級/一級生產運作管理師認證培訓需要什麼條件
不同類型、不同性質的工程項目，有著各自的專業性和技術性，對建造師實行分專業管理，不僅能適應不同類型和性質的工程項目對建造師的專業技術要求，也有利於與現行建設工程管理體制相銜接，充分發揮各有關專業部門的作用。
㈥ 本科生如何獲取助理生產運作管理師
助理生產運作管理師（具備以下條件之一者） ：
（1）具有高中以上學歷或同等學歷，連續從事本職業工作5年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（2）具有相關專業大專學歷或同等學歷，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
生產運作管理師（具備以下條件之一者） ：
（1）取得本職業三級資格證書，連續從事本職業工作3年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（2）具有大學專科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作4年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
高級生產運作管理師（具備以下條件之一者） ：
（1）取得本職業二級資格證書，連續從事本職業工作3年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（2）具有大學專科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作10年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作8年以上，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（4）具有相關專業碩士學位，經本職業正規培訓達到規定標准學時數，並取得合格證書。
（5）具有相關專業博士學位。
「生產運作管理師」是國家人力資源和社會保障部根據《國家職業分類大典》新近推出的一個管理類職業。目前，
該職業由國家人力資源和社會保障部通過河北省勞動保障廳委託河北省企業創新職業資格培訓中心、河北省企業家協會具體負責國家職業標准起草、教程編寫、題庫建設等技術資源開發工作，並先期在河北省開展相應試驗性培訓鑒定考試，待總結經驗後並且條件成熟時正式在全國大面積推廣（全國統考）。
㈦ 生產管理的課程不知有哪些老師講得比較好請推薦。我是一培訓機構，我們生產管理方面的課程比較多。
黃萬君老師的生產管理課程講得不錯，可以上網了解下。
㈧ 電話說「中國管理科學研究院職業資格認證培訓中心」，在搞高級生產管理師的認證培訓，這個認證中心可信嗎
證書肯定是真的，就怕你考不過拿不到！
㈨ 陳鵬老師精益生產管理培訓ppt資料
第一單元 如何做好現代企業管理
◆粗暴與經驗管理的隱退
◆現代企業管理方法
◆企業管理與多變的市場特點
◆80\90後（新生代）的管理
◆大數據時代管理技巧
◆信息管理的廣泛應用（舉例）
第二單元 推進企業班組建設文化
◆搭建班組學習交流平台
◆成立相關協會或專項俱樂部
◆定期經驗交流會
◆成立項目小組
◆個人學習與班組學習
◆班組學習的活力激發
◆學習型環境的創造
◆建立配套的激勵制度
◆建立公平的績效考評制度
◆把負激勵變為正激勵
第三單元 企業精細化班組建設
◆創造精細化班組建設環境
◆企業競爭的五張王牌
◆如何打造一支好的班組團隊
◆好團隊的七個特徵
◆好團隊的自我成長
◆好團隊從我做起
◆養成工作OJT教育習慣
案例：豐田公司精細化班組建設
第四單元 企業的現代6S管理
◆夯實企業6S管理
◆6S管理推行誤區
◆現代6S管理推行三化原則
◆6S管理推行技法
◆如何正確使用6S管理工具
◆成功推行6S注意要領和有效技巧
◆現代6S管理的開展實戰指導
◆使企業6S管理開展不再流於形式
◆實例分享:6S推行圖片展示
◆6S管理的融入與升華
◆實景拍照及攝像前後對比法
◆6S在中國企業難點分析和對策
第五單元 工作細節意識與服務意識
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙應用
◆第一次把事情做正確
◆流程與工作細節意識
◆流程與工作服務意識
◆細節意識+服務意識=？
◆工作變異的來源
◆防止變異的關鍵要素
◆PPM管制時代的觀念與態度
◆引導與樹立細節意識與服務意識
第六單元 企業系統認識與均衡管理
◆對公司系統了解
◆現代企業制度與企業組織
◆現代企業經營目標
◆企業經營計劃、決策
◆公司系統均衡管理
◆關注短板
◆企業均衡管理的重要性
◆如何提升工作效率
第七單元 企業戰略與目標分解落實
◆公司戰略的認識
◆戰略與目標分解
◆目標之設定原則
◆配合公司目標，設定部門目標
◆個人目標設定
◆目標績效評估的難點
◆目標設定績效標准
◆計劃不確定因素的影響
◆確保計劃順暢執行
◆確認計劃落實效果
第八單元 提升班組精細化管理水平
◆強化班組規范化與標准化
◆通過標准化獲得精細化穩定
◆建立標準的四步驟
◆標准化管理的特點認識
◆標准工作與非標准工作管理
◆建立並應用工作標准化
◆強化末端治理
◆末端治理的局限性
㈩ 生產管理師培訓班怎麼報名
浙大經濟管理培訓中心就有相應的班級，具體報名方式可以去他們的網站咨詢！