1. 怎樣加快建立和實施財政部門內部控制
該通知專門向各單位發布了《財政部內部控制基本制度(試行)》。此前不久的10月30日，財政部內部控制委員會成立，財政部部長樓繼偉兼任內控委主任;11月5日，財政部召開落實黨風廉政建設主體責任和實施內部控制工作會議，專題部署落實主體責任和實施內部控制工作，樓繼偉出席會議並講話。
一系列緊鑼密鼓的舉措證實，財政部正在政府部門中帶頭推進內控工作。
財政內控已做好頂層設計
《財政部內部控制基本制度(試行)》於今年9月底，就已經財政部黨組會議審議通過。這可謂是財政部門加強內部控制的頂層設計。
北京國家會計學院研究生部主任鄭洪濤表示，財政部此次實施內部控制並沒有推倒重建，而是在新的形勢下對單位組織結構和職能進行重新梳理和科學劃分，根據業務屬性特徵，合理匹配財政部各部門的權力與責任，健全相互牽制的職能和崗位機制。
在貫徹落實新預演算法、推動完成財稅體制改革任務以及推進各級政府事權規范化法律化的過程中，關於如何建立現代財政制度、有效履行財政職能，各級財政部門亟需這樣一份指導性文件。
事實上，《財政部內部控制基本制度(試行)》做到了這一點。
北京艾圖科技開發有限公司總經理吉津海說，《財政部內部控制基本制度(試行)》第一章總則的第一條開宗明義提出，「按照分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程式控制制」，突出了用制度管權、管事、管錢，這既落實了十八屆四中全會依法治國的要求，又體現出內部控制的核心理念。
另外，《財政部內部控制基本制度(試行)》還確定了內部控制的目標、主要要素、遵循原則，要求建立包括基本制度、專項風險管理辦法、各單位內部控制操作規程在內的三級內部控制制度體系，確定了財政部內部控制組織管理架構，明確了內部控制方法和主要內容，進行了內部控制職責分工，並要求做好內部控制檢查和報告。
2. 如何進行一次精彩的演講
如何准確的表達自己是我們每個人都需要掌握的一項基本技能，而在公眾場合進行演講則有時候顯得更為艱難，因為在進行演講的過程中我們更多的是在向聽眾賣掉我們的想法，而在這個過程中我們需要有一個好的幫手-ppt。所以一份好的ppt有時候顯得尤為重要，他可以幫助我們更好地完成我們的演講。那麼，一份好的ppt該是怎樣的呢？下面，追隨阿福的腳步，一起來看看吧！
好的ppt
又是一年一度的述職時間，作為一個萌萌噠的程序員對在公眾場合這件事演講還真的是不太在行呢，和產品妹子討論需求都會臉紅的我們，如何在述職時候發揮出自己的全部實力呢？
說了這么多，一份好的ppt的定義是這樣的呢？是特效誇張，還是配色講究，抑或能夠帶起現場的氣氛。如果這樣想，我們可能並沒有看到問題的本質是什麼？
讓我們首先想一想，我們做ppt的原因是什麼?也就是說，這份ppt存在的意義？難道不是輔助我們表達自己的思想，能更好的讓台下的人進入我們的演講中來，繼而賣出我們腦子裡面的想法和思路。那麼，我們該如何入手呢？一份能夠清晰表達我們思路的ppt又該如何做出來呢？
觀眾的喜好
在正式開始做ppt之前讓我們首先來看看觀眾的喜好吧，為什麼我們要這樣做呢？你想想，我們在台上滔滔不絕的講述，就像一個內容的提供者一樣，而我們內容的消費者不就是台下的觀眾。俗話說得好，顧客（消費者）就是上帝，對待我們的上帝我們可真的不能夠馬虎，那麼，讓我們一起去找找台下觀眾的痛點！下面，我就分為幾個部分帶來對於觀眾痛點的剖析。
喜好1-我想了解全局
人天生有著強烈的控制欲，聽你的演講其實也是如此，他們迫切的想知道你的主題，你演講的結構，他們在你演講的時候也不想顯得一臉懵逼，那實在太不禮貌了，但是如果沒有提前了解大局的話，他們就得一直認真的撲在你的演講上面，而這與他們的時間最大化沖突，他們會陷入選擇，所以最好的方法就是一開始你就給他們一張地圖，讓他們能夠自己在腦子里建立這件事情的索引，這樣他們聽你的演講就會輕松很多。
那麼，一份好的目錄也就是一個好的地圖。所以，在我們的目錄上盡情的加工吧，當然，如果你不知道什麼叫做好的目錄，我覺得多去看幾本書的目錄吧，你會有收獲的。
喜好2-爭取時間最大化
人天生是一種貪婪的動物，在時間上尤其如此，這樣說的原因是人總是喜歡並行的處理一些事情，比如說在吃飯的時候看電視，上廁所的時候玩手機，你期待台下的觀眾一直深情的看著你，不斷的和你交換眼神，那是不可能的，他們可能最多一半時間放在你的演講上，就算你看到他乖乖的坐在那裡，也可能心裡想的根本是另外一碼子事。其實這也正常，大部分的演講千篇一律，我們在開篇的時候就沒有透漏給我們的觀眾我們有什麼不一樣的地方，你又為何期待觀眾給你額外的關注？問題來了，如果觀眾有一部分時間沒有聽你講，後面的內容對他還有意義嗎？或者說你的演講能夠讓觀眾來回的無縫切換嗎？這個時候，我們就應該換個思路了。
3. 財險公司領導培訓新員致詞
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
同志們：
這次會議，是在全省系統業務轉型發展的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內容豐富，重點突出，高效務實。28日上午，**總經理助理傳達了集團公司、總公司和廣東保監局上半年經營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導；28日下午，裴賽進副總經理就推進依法合規經營做了工作安排，企劃部做了經營形勢分析報告，財務管理中心對地市公司財務資源配置方案進行了宣導；今天上午，會議邀請了知名的企業文化專家授課。會前，相關的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經理室的預期，但從目前的發展態勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰，這要求全省系統務必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務目標。
下面，我代表省公司黨委、總經理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧
**年，是壽險市場遭遇前所未有挑戰的一年。對於我公司而言，也是近年來發展形勢最為艱難的一年。面對復雜多變的內外部環境，全省系統認真貫徹落實集團公司與總公司各項工作部署，堅持遵循經營規律，扎實推進「服務廣東」建設，狠抓業務發展不放鬆，在多數主要競爭對手出現負增長的背景下，繼續領跑廣東市場，取得了來之不易的階段性成果。
（一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續保持市場領先地位
截止6月30日，公司保費收入（含集團）199億元，市場份額達39.6%，較去年同期上升1.9百分點。在行業發展整體放緩、主要競爭對手出現負增長的情況下，中國人壽成為扭轉行業負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為192.4億元，同比增長11.4%，超過全國系統6.5的平均增幅近5個百分點。同時，上半年保費收入佔到全國系統的9.8%，保費貢獻度在系統內領先。其中新單保費108.4億元，同比增幅1.3%，超過系統平均增幅2.5個百分點，繼續以10.6%的貢獻度領先兄弟公司。
（二）著力打造綜合優勢，推進三大渠道均衡發展
**年，我公司繼續發揮個險、銀保、團險三大渠道協同作戰的綜合優勢，保障各條線均衡發展，基本達成了總公司下達的各項任務指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態調整中有效推進業務轉型發展。上半年共完成長險首年期交保費20.7億元，預算完成率達63.6%；10年期及以上業務7.9億元，完成總部下達預算的42.1%，雖然進度暫時落後，但完成情況明顯好於去年。同時，通過進一步提高基礎管理水平，隊伍產能得到有效改善。上半年，我們以不到系統一成的銷售隊伍，貢獻了13.8%的短期險保費和15.4%的意外險保費，兩項指標均在系統內遙遙領先。銀保渠道突出規模，兼顧結構，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費87.2億元，預算完成率達54.5%；首年期交保費11.8億元，完成總部下達預算的42%。上半年，在廣東銀保全行業出現4.9%負增長的情況下，我公司的業務規模逆市上揚2.3%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業團險業務，為團險業務轉型提供有效的發展平台；同時重點發展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅遊險等四個專項渠道業務。上半年，共完成短期險保費3.8億元，完成總部預算51.6%，意外險保費2.2億元，完成總部預算56.8%。無論從業務規模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發展態勢均為近年來最好水平。
（三）大力推進業務結構調整，加快發展方式轉型步伐
在業務實現平穩較快發展的同時，我們進一步加大結構調整力度，總保費結構、新單結構和短期險結構進一步優化。一是續期拉動效果明顯。上半年，公司續期保費76.1億元，同比增長30.1%，占總保費的比例達到37.3%，較去年同期提高5.7個百分點。二是新單期交率領先行業。上半年的新單保費中，首年期交保費佔比達到30.1%，比去年同期提高了1.3個百分點。新單期交佔比繼續高於行業平均水平，領跑本地市場。三是短期險效益穩步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到61%，較去年同期提升2.9個百分點。同時，短期險迅猛發展為結構調整贏得了主動權，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個百分點，效益提升明顯。
（四）著力激發基層活力，加快經營管理模式的創新探索
在加快業務發展的同時，省公司積極探索經營管理模式的創新，重點加強城區和四級機構建設，著力激發基層的活力和動力，提升一線應對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區市場方面，通過加大資源投入，提高城區專業機構的經營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設、教育培訓、客戶服務等影響城區競爭能力提升的基礎性、關鍵性領域，推進城區市場競爭力的提升。重點推進城區專業化支公司整合建設，進一步優化城區專業化機構設置，切實提升城區市場競爭能力，全省城區專業化機構由65家整合為58家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區域，組建四家新型營銷服務部，探索公司化組織擴張模式。
四級機構方面，通過完善薪酬分配製度及績效考核體系建設，加大資源配置的傾斜力度，按照「科學統籌，適度放權」的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構和基礎管理等領域的規范化、標准化運作的同時，著重給予四級機構在銷售策劃、業務推動、銷售運營費用等方面的自主權。同時，加強對基層經營管理者的教育培訓，從6月到7月，省公司先後組織舉行了4期全省中高級管理幹部培訓班，著重培訓了三四級機構班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監管趨向嚴格的復雜環境下取得的，是全省系統同舟共濟、迎難而上、奮力拚搏的結果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經理室，向全省系統幹部員工和營銷夥伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
上半年，公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級集中後，各級機構管理職責不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應公司應對市場，加快發展的需要；二是省市公司本部服務基層的意識和能力還有待提高，資源配置還有待進一步優化，基層「責權利」不對等的問題始終沒有得到根本性改善；三是基層管理隊伍老化，能力、活力和動力不足，銷售隊伍素質參差不齊、技能弱化、收入偏低等問題成為制約公司發展的瓶頸；四是有些經營管理者發現問題、分析問題的能力偏弱，無法從特殊的事件中發現普遍性問題存在的根源，在解決問題的過程中就事論事，頭痛醫頭，腳痛醫腳，長此以往，掩蓋和積累了公司發展過程中的矛盾，傷害了公司可持續發展的基礎；五是在公司轉型發展的關鍵時期，有些負責人改變現狀、創新突破的動機不足，缺少對歷史負責、對公司負責和對員工負責的責任心和職業精神。
要解決上述存在的問題，各級領導幹部首先要解決人的思想意識問題。尤其是各級機構的「一把手」，要把抓好意識形態工作放在首要位置，在自己所管轄的經營單位，要圍繞統一思想、堅定信心，強化意願、激發活力去開展工作，充分發揮下屬、員工的積極性和創造性，是我們做好一切工作的基礎和前提。
二、當前面臨的形勢和任務
從宏觀經濟來看，外部需求疲軟和內部「騰籠換鳥」、「轉型升級」政策加速推進，導致廣東尤其是珠三角用工荒進一步加劇，勞動力成本進一步上升。勞動力用工成本和社會平均工資的上漲導致壽險行業的吸引力下降，「增員難」的問題更加突出。通貨膨脹進一步加劇，加息、存款准備金率上調和信貸緊縮導致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財產品對保險的分流作用逐步顯現，保險理財產品收益率比較優勢下降，給銷售帶來一定影響。
從監管環境來看，銀保渠道不允許客戶經理駐點的新政出台，雖然有利於渠道的長遠經營和規范發展，但短期來看，對公司的業務和隊伍產生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來，銀保業務日均平台下滑，預算目標達成率偏低。
今年上半年，我們遭遇的嚴峻局面，從表面上看，是由於宏觀經濟形勢和市場監管環境造成的，但根本原因，還是在於我們自身的核心競爭優勢不足，無法有效應對外部環境變化帶來的挑戰。市場對每一個參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競爭對手同樣遇到了，要順利的克服困難，實現更大的發展，關鍵就看誰的承受能力和應變能力更強，誰能夠率先提升核心競爭力。從上半年的業務發展情況來看，我們的優勢較為明顯，只要我們善於運用優勢，充分發揮優勢，就能夠保持和擴大市場領先地位。
一是發展基礎良好。中國人壽作為國內最大的保險公司，我們的基礎是全行業最雄厚的。尤其是廣東公司，經過這幾年的快速發展，我們的市場地位、品牌形象、人才隊伍、財務資源和客戶基礎都在行業內遙遙領先，這是我們克服一切困難，贏得市場競爭的前提條件。
二是國有政策優勢。近10年來，中國經濟的一個突出特徵，就是「國進民退」，資源向政府部門、國有大中型企業集中。我們要清晰的認識這個趨勢，善於運用我們的國有政策優勢，不僅「找市場」，還要學會「找市長」。比如，我們的計生險業務，之所以有今天良好的局面，就是因為我們充分發揮國有優勢，善於「找市長」的結果。再比如，我們的銀保業務，雖然面臨90號文的監管，但前段時間，我在拜訪幾家國有銀行的行長時，他們都表示很希望發展銀保業務，尤其是希望和中國人壽加強合作，進一步做大做強銀保業務。關鍵是接下來我們如何轉變發展方式，建立雙方互利共贏的業務模式。還有我們的團險業務和企業年金業務，我們都要善於發揮國有政策優勢。
三是嚴格監管的機遇。雖然監管機構下發的90號文和10號文在短期內抑制了銀保業務的快速發展，但從中長期看，在規范銀保業務發展、推進銀保業務轉型，促進行業持續健康發展上，這兩個文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場監管趨向嚴格和規范，是行業發展的必然要求，作為行業的龍頭，我們雖然面臨過渡時期的陣痛，但從長期來看，我們將是行業規范發展的最大受益者，市場上的「攪局者」和實力弱小的公司，必將因為規范監管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進一步強化渠道建設，完善銀保合作機制，做大做強銀保業務的良好契機。
總之，今年我們的業務發展雖然面臨嚴峻的挑戰，但形勢總體是好的，對我們有利。結合當前的內外部形勢，我們下半年乃至今後一段時期，要重點抓好以下幾項任務：
一是加快發展。發展是解決所有問題的關鍵，是我們的首要任務和中心工作，沒有發展，一切無從談起，我們必須牢牢抓住當前保險業發展的重要機遇期，加大發展力度，在確保完成全年各項任務目標基礎上，能發展多快就發展多快，這是我們贏得主動、贏得優勢、贏得未來的關鍵所在。
二是依法合規。在集團公司的半年會上，袁力總裁指出，防範風險是一個企業賴以生存與發展的生命線。我們要從確保中國人壽健康可持續發展和基業長青的全局高度，採取堅決措施，下大力氣解決好依法合規經營的問題。近年來，在依法合規這個問題上，我們全省系統始終堅持高標准，嚴要求，妥善處置了歷史遺留問題，沒有新發生重大違規案件，取得了良好的工作成果。接下來，在狠抓業務發展的同時，我們要始終綳緊依法合規這根弦，深入落實上級機構的各項工作要求，鞏固和擴大依法合規經營的成果。
三是強化基層。這個基層，主要是指四級機構。在今年總公司半年會上，集團公司袁力總裁和總公司萬峰總裁都對基層問題給予了高度關注。萬峰總裁在講話中從戰略的高度論述了基層的重要性，從六個方面部署了強化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發四級機構的活力和動力，提升基層的核心競爭力作為開展工作的重要內容，接下來，我們要貫徹落實總部的要求，進一步推進「服務廣東」建設，關愛基層，服務基層，做到資源向基層傾斜，激發基層的活力和動力；進一步優化省、市、縣各級機構的管理職責和管理流程，做到精簡高效，充分發揮基層應對市場的主觀能動性和靈活性。
三、下半年的工作要求
關於下半年的工作，相關的分管總和部門已經做了宣導和要求，我完全同意。總體思路就是要按照年初省保會既定的工作方針和總體部署，抓推進、抓落實、抓執行。下面，我就幾項重點工作，談幾點要求：
（一）切實增強責任意識，堅決以「保增長」為核心，確保各項任務指標的達成
從目前各項核心指標的日均平台來看，下半年公司業務發展的壓力較大。實現業務平穩健康發展，確保各項指標達成，是對經營管理者最基本的要求。各級領導幹部要進一步增強責任意識，採取切實有效的措施，調動一切積極的因素，全力以赴的服務和支持一線隊伍，加快核心業務發展。個險渠道要通過優化銷售組織，加強基礎管理、營造銷售氛圍來加快10年期及以上業務發展；同時，要繼續加強銷售隊伍建設，通過新基本法的上線帶來人力發展的新突破，確保人力質量和數量共同提升;重點改善舉績率和人均產能等基礎性指標。銀保渠道要進一步加強渠道維護和開發力度。要按照監管機構要求，切實推進依法合規經營，積極創新，探索業務發展的新模式，要重點加快期交業務發展。團險渠道要繼續堅持以效益為中心，加快發展，積極開拓信貸保險、計生保險、旅遊險等新渠道，逐步調整業務結構，降低綜合成本率。
（二）切實增強憂患意識，從戰略高度謀劃個險轉型發展，發揮銷售主渠道的核心作用
自**年以來，我們在自營保費、首年期交、期交總量等核心指標上相繼實現了對江蘇公司的趕超，今年，我們還將實現續期保費對江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業務的優勢，和江蘇公司相比，個險一直是我們的短板，尤其是個險10年期及以上業務，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實現10年期及以上首年保費7.9億元，比江蘇少了2.7個億，給我們未來的續期保費增量帶來很大的壓力。如果沒有10年期及以上業務的快速發展，我們就沒有穩定的、長期的續期保費增量，就存在落後的危機。同時，個險10年期及以上業務的發展水平，是營銷隊伍素質、銷售技能和基礎管理水平的集中體現，是個險轉型發展的重要目標。
我多次強調，個險是公司銷售的主渠道，銀保業務做得再大，主動權還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業務規模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業務規模，就是要為個險的發展保駕護航，為個險的轉型發展贏得時間和空間。在當前銀保業務面臨政策沖擊的情況下，加快個險的轉型發展尤為緊迫。
近年來，公司業務發展的突出矛盾表現在個險，轉型發展的難點是個險，我們也投入了大量的人力、物力和財力去解決，但效果並不理想，個險始終沒有實現有效突破。根本原因在於，我們談個險的轉型發展，始終停留在就事論事的層面，就「個險談個險」，而沒有從整個公司的思想認識、發展理念、組織文化和運營機制等方面去分析問題的根源，探索解決問題的辦法。廣州公司的個險為什麼能夠實現對平安和友邦的反超？根本原因就在於，他們成功的消除了各部門、各經營單位的「亞文化」，形成了統一的公司文化，統一了全體員工的思想，建立了以銷售為中心、為銷售服務的組織文化和運營機制。因此，要推進個險的轉型發展，我們各級領導幹部首先要走出認識的誤區，解決自身和員工思想意識方面存在的問題。對個險轉型發展的重要性和緊迫性有沒有深刻認識？員工的思想有沒有統一？傳統的行政官僚文化有沒有打破？服務基層、服務一線的組織文化和運營機制有沒有建立？這些問題，都是影響個險轉型發展的關鍵因素。在這里，就個險發展的問題，我重點強調幾點：
一是要統一思想，深刻認識個險轉型發展的重要性和緊迫性。各級領導幹部，尤其是主要負責人，首先要抓意識形態工作，解決人的思想認識問題。要引導和教育員工深刻認識到：業務發展是公司的根基，銷售隊伍是我們的衣食父母。要積極主動的改變傳統的行政官僚文化，在員工中間倡導和樹立以銷售為主軸，以基層為中心的服務文化；要堅決的回歸壽險營銷的基本規律，在銷售隊伍中重新塑造營銷文化，激發夥伴幹事創業的激情和動力。在此基礎上，要按照發展的需要和營銷的基本規律，優化公司的運營機制，提升整體運營效率。
二是要增強整體運營服務能力，集中優勢資源重點投入。推動個險轉型發展，不是個險部一個部門的工作，而是整個公司的戰略任務，是一項系統性工程。從營銷員的招募、培訓、留存，再到保單的銷售、出單、理賠和售後服務，任何一個環節存在不足，任何一個部門的工作不到位，都會影響到個險轉型發展的質量。全省系統各級機構要圍繞個險的發展，整合優化銷售和後台資源，提升整體運營效率，為個險的轉型發展提供強有力的支持和服務，尤其是今天在座的各地市公司和四級機構的一把手，要從戰略的高度，從事關公司興衰的高度，謀劃個險的轉型發展。
三是要遵循營銷規律，狠抓銷售隊伍建設。抓好拜訪活動量和增員活動量這兩個活動量管理，是做好壽險營銷的基本路徑。在日常經營中，公司與營銷員，不是領導與被領導的行政關系，而是平等的合作關系，公司要逐步減少對營銷隊伍的行政化干預，致力於加強營銷服務支持系統建設，引導和幫助主管做好兩個活動量管理，為夥伴做強做大提供良好的服務和支持。
四是要營造銷售氛圍，激發隊伍發展的意願。營銷離不開氛圍的營造，要按照「服務廣東」的要求，通過關心隊伍，服務隊伍，充分激發夥伴內心的動力，點燃團隊自我發展的意願和熱情，通過內在的激勵和氛圍的營造相結合，掀起銷售的熱潮。
（三）切實增強責權利意識，發揮財務政策「指揮棒」作用，進一步優化資源配置
昨天下午，財務管理中心就《地市公司財務配置標准》和《地市公司財務資源配置評價辦法》兩個方案進行了宣導。兩個方案統一了地市公司渠道以及縣支公司預算政策，明確了各項財務資源在各層級的配置標准，並確定了資源配置的評價方法，對引導各地市公司優化資源配置，確保資源投放的有效性和針對性，具有重要的意義。這兩個方案，其本質都是立足於建立科學的利益分配機制，使各級機構的責權利對等，解決發展活力和動力的問題。其指揮棒作用主要在三個方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預算的管控理念，統一了全省系統省市縣三級機構的資源配置標准，在統籌管理與簡政放權之間綜合平衡，積極探索解決四級機構事權下放、財權不足的問題，保證各級單位責權利對等，提高四級機構經營發展的主動性，進一步激發基層的活力。二是資源重點投放。堅持資源聚焦理念，引入了競爭性的分配機制，以經營效益為導向，建立資源投入產出效益標准，最大限度地發揮財務資源的作用。三是引導樹立長期經營理念。針對地市公司資源側重於業務投入而忽視長期規劃投入的現象，這個方案結合三年滾動考核，通過合理評價和有效激勵，鼓勵競爭力較強的單位率先發展，提高自主經營意識，引導競爭力較薄弱的單位科學調整資源投放結構，不斷夯實管理基礎，樹立長期經營和資源統籌管理理念，構築持續經營「體質」。
（四）切實增強服務意識，進一步落實「服務廣東」的要求，激發基層的活力和動力
要深入貫徹落實集團公司、總公司關於強化基層的總體部署，進一步落實「服務廣東」的要求，提升四級機構的競爭力和戰鬥力。一是高度重視。全省系統要認真學習袁力總裁、萬峰總裁在半年會上的重要講話，深刻認識四級機構在公司發展中的重要作用，要把關愛基層、服務基層的理念傳達給每一位員工，每一個崗位，在公司營造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財務政策的導向，加強對四級機構的資源配置。在費用資源緊張、業務發展壓力大的情況下，省市公司本部要進一步厲行節約，規范開支，確保資源向一線傾斜。三是加強隊伍建設。一方面，要利用省公司本部開展競聘、雙選工作為契機，選拔一批優秀員工充實到四級機構，各地市公司要把培養符合發展需要的四級機構管理人才作為一項重要的工作長抓不懈。另一方面，要善於從四級機構管理隊伍中發現人才，選拔人才。要明確和完善四級機構管理人員的選拔、流動、晉升和淘汰機制，要讓那些有作為的四級機構負責人，優先充實到地市公司班子中去，激發基層發展的活力和動力。今年，省公司黨委先後從江門、佛山、惠州選拔了三位優秀的四級機構負責人，充實到所在的地市公司班子，進一步明確了省公司的用人導向。四是繼續抓好新型營銷服務部建設。對前期組建的四家新型營銷服務部，省市公司要及時跟進，加強支持和指導力度，不斷總結發展過程中的經驗和教訓。下半年，要利用省公司本部開展人力資源改革的契機，在尊重員工意願的基礎上，有計劃的組建更多的新型營銷服務部，在實戰中發現人才，培養人才。
（五）切實增強風險意識，大力推進依法合規經營
不管任何時候，依法合規經營都是公司的生命線。針對這個問題，昨天，裴總在會上已經進行了針對性的部署。在這里，我補充強調幾點意見：一是加強教育，深化認識。合規經營、防範風險本質上還是對人的管理，必須切實做好人的工作。要加強法紀教育和世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導廣大幹部員工和營銷員不斷強化法紀觀念、道德觀念和合規意識，築牢依法合規經營的思想防線。我們的業務發展得再好，一旦觸碰了風險防範這根高壓線，一切成績都歸零。二是落實要求，加強防範。這幾年，我們的各項內控制度逐步完善，關鍵是要抓好落實，要進一步深化監督資源整合創新，積極推進「全覆蓋、高效能」的大監督模式，做好風險排查，強化問責機制，提高依法合規經營的水平。三是加強排查，消除隱患。下半年，集團公司、總公司將開展風險專項排查行動，全省系統務必按照上級部署，高度重視，加強領導，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動；各級機構的「一把手」是第一責任人，要切實負起責任，確保專項排查行動平穩、有序、順利進行。四是繼續做好維穩工作。重點是妥善處置老保險員歷史遺留問題。前期，省公司和相關地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了省委、省政府、總公司和監管部門的高度肯定。下半年，各級機構要繼續高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關問題；另一方面，要保持高度警惕，做好應急預案，防範群體性事件發生，為公司發展營造良好的環境，為維護社會穩定作出貢獻。
同志們，下半年的是業務發展的關鍵時期，我們的使命艱巨而光榮。我們全體同仁務必認清形勢，堅定信心，積極進取，全面完成開局之年的各項任務，奠定「**」發展的良好基礎
4. 新校長入學講話
回望祖國大地，改革開放已經走過了30個年頭了。30年來，從城市的景色面貌到普通人的著裝飲食，相信我們每個人，都真真切切地目睹和感受到了我國經濟社會的發展和人民生活的巨變。 從1978年十一屆三中全會以來的30年，是我們黨領導和團結全國各族人民，解放思想、實事求是，同心同德、銳意進取，進行建設有中國特色社會主義的歷史性、創造性活動的30年。 改革開放30年的發展，中國人民的生活實現了由貧窮到溫飽，再到整體小康的跨越式轉變；中國社會實現了由封閉、貧窮、落後和缺乏生機到開放、富強、文明和充滿活力的歷史巨變。中國人民的物質生活基本達到小康、主人翁意識顯著增強、受教育水平和文明程度明顯提高，中國社會先進生產力不斷發展、經濟政治文化建設成效顯著、社會整體文明程度大幅提升等等，這一切只用了30年時間，被稱為世界發展史上的奇跡，而這一奇跡的創造者是中國共產黨領導下的13億中國人民。13億中國人民和社會主義中國的面貌發生根本改變，這本身就是對人類文明進步作出的巨大貢獻。 中國改革開放走過的30年光輝歷程，使我們這個過去貧窮落後的農業國發生了翻天覆地的變化。看成就，想變化，回顧中國改革開放的30年，我們取得了偉大的成就，政治、經濟、軍事、文化、體育、人民群眾的生活水平和社會發展水平都得到了極大的提高，國際地位和聲望不斷增長，這使得我們更有信心高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更有信心堅持走中國特色社會主義道路，更有信心履行好新世紀新階段的歷史使命。 這個季節，正是農村下谷種稻的季節，也是農民三夏大忙的季節。30年前，當拖拉機第一次駛入農村時，農民群眾還十分好奇。而現如今，傳統的耕作方式正逐漸被轟鳴的拖拉機、收割機等農機所代替，許多農民已不再滿足於「日出而作，日落而息」的傳統生產生活方式，農民買拖拉機或汽車，已不再稀奇。而現在在城裡，購買轎車已不再是遙遠的夢想，在寬闊的道路上，「大眾」「尼桑」等品牌家用轎車正自由地疾馳，體現出了30年的改革開放使中國公民生活發生了巨大改變。 30年前，居民的生活方式是「四世同堂十平米，五代家人居陋室」，今天，隨著生活水平的日益提高，農民們家家戶戶都蓋起了新樓，城市居民更是從以前的平房轉變成現在的小高層，復式住宅，人們的居住都向著「更高大，更寬敞，更環保」發展，處處折射出人們住房條件的極大改善，空調、彩電、冰箱、洗衣機等現代家用電器一應俱全。上個世紀七八十年代，城市居民日常生活離不開的『縫紉機、黑白電視機、自行車』等『老三件』，如今都已換上了高檔的家庭電器了。試想30年前的夏季，人們只能靠搖著蒲扇來解暑，如今也被空調所替代了。 30年前，由於家庭收入不高，有限的資金主要是優先考慮吃飯，加上國家長期實行的計劃經濟，生產能力十分有限，普通居民上班、出行只能靠兩條腿，極個別家境較好的才有可能用自行車代步。如今經過改革開放30年的大發展、大飛躍，城市基礎道路建設、交通設施大大改善，人們平時上班、出行的工具更是多種多樣，近途有自行車、電動車、摩托車、公交車、私家車，出遠門地上有火車、汽車，天上有飛機，水路有輪船，可隨意挑選組合，使居民時時處處感受到方便快捷。 30年前，人們的娛樂方式非常單一。改革開放後，國家大力提倡物質文明和精神文明的統一，精神文明得到很大發展。影視歌舞、讀書看報、琴棋書畫、花鳥蟲魚、上網沖浪、旅遊遠足、運動健身等這些過去屬於富人的娛樂項目已進入尋常百姓家，大大豐富了百姓的業餘生活。 改革開放30年來，隨著國家醫療制度的改革，從建立健全城鎮職工基本醫療保障制度，到新型農村合作醫療制度，再到遍及城鄉的衛生服務體系，公共醫療衛生事業的公益得到較好的詮釋，「人人享有基本醫療服務」成為可能。許多居民家庭沒有後顧之憂，不再害怕得病，加之家庭收入和生活條件飛速提高，居民平時從細微之處開始關注自己的身心健康，從過去的「大病小治、小病不治」的現象有了較大改變。 三十年努力拚搏，三十年滄桑巨變。改革開放，使中國經濟蓬勃發展；改革開放，使人民生活安居樂業。展望未來，我們有理由相信，中國的明天會更好，我們的生活會越來越富足！
5. 如何以財政文化建設為引領，著力實現文明創建的新突破
一、強化財政文化建設組織領導。局領導班子將精神文明建設工作納入局黨組會議議程，對精神文明建設工作定期研究，與業務工作同步落實。在年初召開的財政系統工作會議上，局主要領導響亮提出「要以機關文化建設為總抓手，加強隊伍建設」的口號，圍繞「德」字為先、「實」字當頭抓思想作風，圍繞敢於負責、敢於擔當抓工作作風，圍繞聯系實際、持之以恆抓學風建設。同時制發《關於加強財政幹部隊伍建設的實施意見》《財政系統作風建設年實施方案》《財政局精神文明建設工作計劃》《財政局形象建設考評辦法》《財政幹部隊伍綜合素質提升規劃》和《進一步嚴肅系統工作紀律作風的通知》等一系列辦法規定，堅持「年初有計劃、每季有檢查、年終有考核」的組織推進機制，確保了財政文化建設有領導、有措施、有考核、有成效，確保了系統幹部上下一心，正風肅紀，優化作風，全心全意為人民服務。其中，每季度開展一次紀律作風和形象建設大檢查，局主要領導每次均在檢查總結中作出批示，並明確提出整改意見，防止再度發生違紀違規問題。
二、打造財政文化建設平台。一是通過優選內容、精心製作、合理配置，在機關各層樓道、步梯間和樓梯處等顯要位置，新設置高檔次文化宣傳展牌共 110塊，形成了每個樓層有主題、每幅展牌有特色的文化氛圍，受到上級領導的充分肯定。內容包括《中庸》《論語》《大學》《尚書》《老子》等國學精髓，以及朱熹、鄭板橋、劉禹錫、龔自珍、蘇軾等修身理政思想和現代機關文化等內容，精心打造「機關文化牆」，寓宣傳教育理念於經典詩文名句、精美畫面之中，避免了口號式、空洞說教式標語。其中，黃各庄鎮財政所通過精心選材，精心設計，打造了財政文化銘苑、文化展牆和市民文明公約專欄等三大文化陣地。同時，將《唐山市民文明公約》《社會主義核心價值觀》《窗口服務行業五種規范》等印發各科室，要求幹部職工認真學習、貫徹執行。二是建立配置「五個一」活動載體，即組織34名青年同志成立「學雷鋒志願服務隊」，常年開展上街義務宣傳、慰問失獨家庭、為貧困孩子捐款、為小學生捐書等志願活動，更有一名黨員幹部堅持12年資助孤兒女生，並為其籌足4年大學費用。重新完善高標准「財政道德講堂」，確保按時開展活動，提升幹部職工的綜合素質；充分發揮一樓大廳LED多功能宣傳牌作用，弘揚財政特色文化，並在會議室、支付中心大廳和職工食堂等設置小展牌，時時處處傳遞著傳統文化與道德思想；依託會計信息網和5000個固定用戶優勢，建立「崇德尚信」精神文明宣傳平台，弘揚正能量。三是與全國一級圖書館----豐南圖書館合作，建立了全區唯一的「財政局分館」，擁有各類圖書5000冊，成為幹部職工學習充電的首選地方。同時，各個鄉鎮財政所因地制宜，紛紛建立小圖書室、小閱覽室、小資料室，機關各個科室以綠化、凈化、美化和規范化為重點，加強科室人文環境建設，提升財政文化軟實力。
三、濃厚財政文化建設氛圍。一是以轉變作風為帶動，深入開展財政幹部大調研主題活動。根據經濟形勢和社會發展的需要，精心謀劃調研計劃和題目，以局班子成員為表率，重點在中層幹部中開展「財政幹部大調研」活動，在深入村莊、企業認真調研基礎上，撰寫高質量調研報告並舉辦優秀調研成果評選活動，促進幹部隊伍學風和作風的轉變優化。二是堅持「學習日+培訓周」活動，實現幹部學習常態化。該局常年堅持周五學習日和業務培訓周活動，系統上下掀起了讀書寫作和業務研究等活動高潮。每年都分批多次組織基層財政業務骨幹參加省、市財政幹部業務培訓班；依託河北財政網路培訓系統，引導幹部職工自覺專業學習100小時以上，同步開設的「每周一題」「學習園地」等欄目，營造學習氛圍。三是堅持「活動激發活力」的思想，大力提振財政精神。經常邀請國家軍事專家教授、國家財政部、中國財經報社、河北師范大學、市區黨校專家教授，舉辦《南海台海局部局勢專題分析》《用活經濟財政數據，服務執行決算分析》《財政改革與輿論環境》《壓力應對與情緒調節》和《惠農金融與推進PPP模式探索》《家長決定孩子命運》等主題培訓活動；組織開展新《預演算法》知識競賽，為全面學習貫徹該法奠定堅實基礎。同時，積極配合市區文明辦、區團委和區婦聯的工作部署，組織幹部職工參加全市文明禮儀知識大賽、開展《我的家庭故事》徵文活動和「我們的節日」等系列活動。極大提升了財政幹部職工的道德素養、主人翁意識和無私敬業精神。
6. 新預演算法出台後街道辦事處還是獨立預算單位嗎
應該不是！鄉鎮擴權，預算單列！擴權強鎮試點的鄉鎮和街道辦事處才是獨立預算單位呢！！！
鎮機關大辦試行獨立預算單位的思考——以浙江寧波觀海衛鎮為例
自從取消農業稅後，全國鄉鎮財政部門都面臨著如何轉變鄉鎮財政的管理職能問題，不同與一些地方探索「鄉財縣管鄉用」，沿海發達鄉鎮浙江實施擴權強鎮的政策，對發達鄉鎮實施相當於縣一級的財政體制！
浙江寧波觀海衛鎮2010年成為寧波7個試點衛星城市以來，被賦予部分縣市區級經濟社會管理許可權，原大辦升級為局，鎮財政也計劃單列，單設金庫，實施相當於縣市區一級的財政體制，財政收支規模明顯擴大，2011年鎮財政可用收入達4.6個億，為進一步提升財政財務管理水平，參照市財政對各大辦部門實行獨立預算單位進行精細化管理十分必要。
一、觀海衛鎮試行大辦獨立預算單位的必要性
（一）實行獨立預算單位管理是財政財務管理科學化、精細化的要求
一是各大辦（局）實行獨立預算單位後，能夠促使鄉鎮財政財務工作分開，提升管理水平，按規定編制好部門預算。長期以來由於多種原因，鄉鎮財政財務工作不分，職責不清，管理混崗，財政與財務核算混同，應進財政收入籠子的，有的直接在單位會計中核算，應由單位會計核算的相關費用，在財政總會計帳中列支。二是從部門支出的量上來看，觀海衛鎮有必要進行獨立的預算單位來進行精細化的管理，以社會事務局為例，2011年有133個項目，預算支出達10206萬元，這一預算支出金額比一般市級部門來說是只多不少。
（二）實行獨立預算單位管理有利於擴權強鎮，提高管理績效
一是實行獨立預算單位管理後，各大辦部門在財務管理上參照市裡的部門，不再由鎮長一支筆審批，而改由各大辦部門的分管領導審批，由此減少了審批環節，強化了預算的作用，加快了資金的支付速度，減輕了鎮長的工作量，激發了分管領導當家理財的積極性，管理的效率的提高明顯。二是減少審批環節，並不降低審批質量。觀海衛鎮人多事忙，鎮長工作十分煩雜，並無多少在辦公室審批發票的時間，有時在審批時也不明確支出是否有預算，是否超標准。三是取消鎮長一支筆審批後，能更好地發揮鎮審計的作用。
（三）實行獨立預算單位管理有利於強化部門使用資金的責任
要充分發揮財政資金的使用效益，必須強化部門使用資金的責任。部門項目資金由部門審批，審批權下放了，相應的直接責任也由鎮長轉移到分管領導及其部門，鎮長不再審批部門的項目支出，強化了分管領導及部門使用財政資金主體的責任，不按規定使用或浪費資金將被問責，從而使財政資金運行的機制將更加健全高效。
二、正確理解和把握大辦獨立預算單位管理的內涵和實質
觀海衛鎮各大辦試行獨立預算單位管理，就其表面形式來說是參照市財政局對市級各部門的財務管理，從預算與財務會計的角度來說是觀海衛鎮各大辦（局）要參照市裡的部門實行規范的部門預算，相對獨立的付款審批制度，單獨的部門會計核算與會計報表。從各大辦財務機構的實施的組織形式看是從鄉鎮的實際出發，成立鎮會計核算中心，集中大辦的會計核算和資金支付。從試行鎮機關各大辦實施獨立預算單位後的目標和成效看要形成預算編制更科學，會計核算更清晰、財政監督更有力的鄉鎮預算管理新機制。
三、觀海衛鎮推行各大辦獨立預算單位管理的具體做法
（一）建立機關大辦試行獨立預算單位的基礎框架。
1、強化財政財務機構建設。觀海衛財政局組建了預算（國庫）科、政府會計核算中心，財政監督科（審計科）三個財政財務科室。其中，預算（國庫）科編制三人，設總會計，指標管理員、金庫出納三個崗位，主要職能承擔財政預決算和國庫的管理工作，政府會計核算中心編制五人，三個單位會計二個出納，承擔鎮機關綜合辦公室、綜治辦公室、農業農村辦公室、經濟發展局、社會事務局、建設管理局、財政局、綜合執法局、公共資源交易和審批服務中心九個獨立預算單位的會計核算和資金支付工作。財政監督科（審計科）編制二人，主要職能是對鎮機關各分管領導和大辦進行財政監督。通過財政財務機構的強化，初步形成了相互配合，相互制約的預算編制、執行、監督三位一體的組織機構體系。
2、按「三分離」的原則，合理設置會計核算主體。會計核算按資金性質實行基本支出與項目支出相分離，各部門項目資金之間相分離、項目支出中行政事業支出與基本建設支出相分離共設置鎮政府本級、鎮基本建設、綜合辦公室、綜治辦公室、農業農村辦公室、經濟發展局、社會事務局、建設管理局、財政局、綜合執法局、公共資源交易和審批服務中心11個帳套。各大辦的人員經費和日常定額公用經費由基本支出帳套核算，同時核算不便分攤進各大辦的人員保險和五金，日常公用經費中的電費、水費等公共費用，以統一反映鎮政府的機關運行成本。
（二）健立健全機關大辦試行獨立預單位的制度保障
為了順利推行，鎮政府出台了《觀海衛鎮預算管理操作規程》、《部門項目預算追加管理辦法》、《部門項目支出報銷支付操作流程》等配套制度辦法予以規范。2011年預算中對和大辦的500個項目進行編號，對各大辦發生的項目支出由經辦人在原始憑證背面或匯總表（在原先的簽字處）加蓋預算項目支付審批章，填寫報銷的編號和預算項目並簽字，再逐一在蓋章處按要求交科室負責人審核、局（大辦）負責人簽字、報分管領導審批。待手續完備後，由經辦人到會計核算中心進行報銷，經會計核算中心審核確認後入帳和支付。章批章能幫助相關人員明確是否為預算內項目，同時也便於各單位會計能按項目進行明細核算。
（三）建立了一套適應各大辦獨立建帳核算，各部門即可單獨反映又可匯總反映的報表體系
通過財政財務核算一體化的管理軟體，對各大辦的500個項目按項目進行明細核算，分別反映每個項目的收支及結余情況，每月未，各代理大辦的單位會計還和各部門進行對帳，以確定各項目的可用指標，幫助各部門分管領導在審批時知道該項目支出是否已超出預算。設置了單獨和匯總相結合的財務報表體系，用程序自動生成和匯總，匯總的報表主要有各部門項目支出使用情況表，各部門項目支出經濟分類使用情況匯總表、各部門資產負債表匯總表，及各部收支情況表匯總表等部門財務報表體系，以整體的反映部門財務收支情況。
四、試行機關各大辦獨立預算單位管理的成效與問題
（一）階段性成效
在機關大辦試行獨立預算單位五個月以來，情況良好，運行平穩，因各大辦有預算的項目支出鎮長不再簽字，各分管領導普遍重視部門預算的編制工作，有效地提升了預算編制的科學化和精細化，我鎮的預算編制是全市最細化的，共有500個項目。對各大辦的項目支出分部門，按項目核算後有效的提高了會計核算的精細化水平，使會計核算與預算管理相銜接，從預算執行效果看，改變了以往預算編制和執行二張皮的現象，預算支出不再隨意，以前未實施各大辦獨立預算單位時，由於有鎮長在發票上簽字，原先並無嚴格的預算追加制度，鎮長不簽字後，各部門的單位會計加大對預算支出執行的監督力度，真正做到了無預算的項目不入帳和支付。部門預算追加制度由此得到落實和執行。總體上看在實施機關大辦獨立預算單位後，一個預算編制科學，預算執行嚴格、預算監督有力的新型適應衛星城市財政發展的財政財務管理體系初步形成，推動了財政財務管理水平上了新台階。
（二）存在的問題
機關大辦試行獨立預算單位後，從運行的實際情況看一是由於鎮長項目支出不簽字後，各項目支出中的三費各分管領導可能礙於情面，沒有能向在鎮長一枝筆審批時那樣把關一樣嚴，可能會造成三費支出的反彈。二是由於鎮機關由一本帳變成十一本帳後，雖銀行帳號是同一個，但由各個部門的單位會計分帳核算，為了避免各單位銀行帳月底出紅字，各單位會計往往會多向財政申請撥款，因此帳套多會造成財政資金結余比一本帳時多，形成資金沉澱，降低了資金的使用效率。三是原先的部門預算與部門決算由總會計編制，現要向市裡的部門一樣，由單位會計編制有一定的困難。
五、完善鎮機關大辦試行獨立預算單位的進一步措施
對機關大辦試行獨立預算單位存在的問題，我們已高度重視，在上級財政部門的指導下認真分析，積極應對努力予以解決，以保障該項財政財務改革與創新的順利進行。一是針對項目中三費支出可能反彈的問題，將進一步加強監督，充分發揮鎮人大、紀檢、審計的作用,定期與不定期地進行專項檢查，查找問題，追究責任，並將對失控的部門在明年的項目預算中，進行三費的指標控制，超出指標部分將不能報銷支付。二是多套帳容易形成資金沉澱的問題，將採用不同部門帳套資金相互調劑或支付模式最終向國庫集中支付模式轉型來解決。三是進一步加強對財政所人員的業務培訓，提升自身素質，為創新提供人才保障。
7. 怎樣建立一個有效的培訓計劃
所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。一個有效的培訓計劃首先要體現四個方面的內容
方法/步驟
計劃要結合企業經營需要
培訓計劃一定要跟公司的經營結合起來，假如單方面滿足群眾的喜好，就成了無本之木。因而，做好培訓計劃首先要了解企業經營的需要。
內容要貼近員工
計劃雖然要滿足企業經營需要，但最終參與培訓的卻是廣大員工，因而閉門造車不可取。
爭取資金支持
對有固定培訓預算的企業，大多根據員工數量或全年銷售額確定一個合適比例。常見的比例為總銷售額的2%到3%，以5%為上限。對新公司、新部門，或新進人員較多的公司，預算會相對高一些；而平穩且有經驗的公司，可相對低一點。但對多數企業來說，培訓還是一個奢侈的消費，原因就是經費永遠是短缺的。作為培訓主管不能一廂情願地制定計劃，一定要摸清底細，採取要事第一的原則，並善於將培訓模塊組合。下面介紹一套零基預演算法（Zero-Base Budgeting， ZBB）以供參考。
計劃可利用的資源
優秀的企業都有一套非常完整的培訓體系和課程，並且大都有自己的企業大學。根據企業自身的需求，設計出最適合的培訓課程，創造最理想的企業學習氛圍，這為整合企業資源，最大程度地提高培訓效果起到要害作用。完善而有效的培訓一定是內外培訓的結合，所以內訓的地位不可小覷。多數企業也許不能跟世界知名企業相提並論，但是善於挖掘和利用內部資源對企業發展是非常有益的。
http://jingyan..com/article/456c463b8d321b0a583144e2.html
http://wenku..com/link?url=1-_5xm
8. 活動致辭怎樣寫
領導致辭的寫法
致辭，即致詞，是領導幹部在特定場合中，如在應送賓客、重大節日、重要會議、開業典禮等活動儀式或集會上，賓主雙方或一方所發表的表示歡迎、感謝、祝賀等的一種禮儀講話。其主要作用是傳遞信息，了解情況；交流感情，增進友誼；營造環境，活躍氣氛。
近年來，隨著領導出席會議、參加活動增多，需要在不同場合發表不同的致辭講話。因此，為領導提供一篇高質量的致辭講話已成為文秘工作者的必備素質之一。
一、常見的致辭類：
1、節日致辭（如元旦致辭、春節致辭、五一勞動節致辭等）；2、慶典活動致辭（重大工程建設奠基、竣工典禮致辭，工作交流會致辭等）；3、歡迎詞、歡送詞、答謝詞；4、祝酒詞；5、祝壽詞；6、婚禮祝詞；7、文體活動致辭（文藝活動致辭、聯歡活動致辭、體育活動致辭等）。
二、會議致辭的寫法：
主要用於各類交流會、匯報會和培訓會。一般包括「標題、稱呼、正文、結尾」四部分內容。
1、標題：
第一行正中寫標題，字體略大，一般為二號標宋字體。一般為「在全市城中村改造**縣（市）現場會上的致辭」「在全市政協主席聯席會上的致辭」。標題正下方寫上致辭人的姓名、職務和時間，如「縣委書記***」，**年**月**日。
2、稱呼：
頂格寫稱呼，稱呼要講究禮儀，姓名要寫全，要用尊稱，即在姓名後加上職務、職稱或爵位，還要在主賓姓名前加上表示親切或敬意的修飾詞，如「尊敬的***部長，尊敬的***書記」。如果對象是一個群體，就要根據具體情況加以稱呼，如「各位來賓，各位朋友」等。
3、正文：
第一部分，即開頭部分。對客人表示熱烈歡迎、誠摯的問候和致意或感謝。如「在這群山吐翠、百花爭艷的美好季節里，我們非常榮幸地迎來了**市縣（市）區政協主席聯席會在**縣（市）勝利召開。在此，我代表中共**縣（市）縣委、縣人大、縣政府、縣政協及全縣**萬人民，向各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！向會議的召開表示熱烈的祝賀！」。
第二部分，介紹**縣（市）基本縣情。主要寫**縣（市）的總面積、行政劃分、地理位置、氣候、四大資源優勢。
第三部分，介紹**縣（市）經濟社會發展概況。主要寫**縣（市）近年來經濟社會發展取得的成績，包括GDP、財政一般預算收入、固定資產投產，獲得的省部級榮譽等。
第四部分，結合本次會議主題，介紹分項工作開展情況和取得成績。在此段結尾部分應再次對會議在我縣的召開表示感謝，對關心和支持**縣（市）發展的各界人士表示感謝，並謙虛地指出自己與其他兄弟縣區比較工作還有差距，還需要繼續努力，語言一定要謙和。如「這次全市（全省）***會在我縣召開，充分體現了***領導對**縣（市）***工作的信任和支持，使我們倍受鼓舞。藉此機會，向關心支持**縣（市）發展和**縣（市）***工作的各位領導，表示衷心的感謝！但是，與兄弟縣區相比，我們的工作還存在一些問題和不足，還需要在各個方面不斷進取、認真探索。希望以這次會議為契機，認真學習縣區同仁的先進經驗，推動我縣***工作再上新台階。」
4、結尾：
一般寫成「最後，預祝***會議圓滿成功！祝各位領導、各位嘉賓在欒期間心情愉快，身體健康，萬事如意！謝謝大家！」
三、慶典儀式致辭：
主要用於重大工程項目的奠基、竣工、投產等活動儀式。一般包括「標題、稱呼、正文、結尾」四部分內容。
1、標題：
第一行正中寫標題，字體略大，一般為二號標宋字體。一般為「在典禮儀式上的致辭」，如「在**景區索道奠基儀式上的致辭」。標題正下方寫上致辭人的姓名、職務和時間，如「縣委副書記***」，**年**月**日。
2、稱呼：
頂格寫稱呼，如果有上級領導參加，一般應寫上「尊敬的***部長（局長），各位領導，各位來賓，同志們，朋友們」。一般只寫「各位領導，各位來賓，同志們，朋友們」即可。
3、正文：
第一部分，即開頭部分。可以寫，**工程建設是我縣經濟生活（政治生活）中的一件大事、喜事，代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協對***工程的奠基或竣工儀式的舉行表示熱烈慶祝，對前來參加儀式的各位領導和來賓表示感謝，對工程建設單位和施工工人表示感謝。
第二部分，介紹該項工程建設概況和對**縣（市）經濟社會發展產生的重大意義。如**工程建設佔地***畝，總投資***萬元，投入使用後可產生經濟效益***萬元，必將進一步改善**縣（市）人民的生產生活條件，解決***問題等。
第三部分，對相關單位提出要求。如果是工程奠基儀式，可以寫，要求項目責任單位加強項目建設管理，保證工程質量和進度，要求相關鄉鎮和單位做好協調服務工作，保證工程建設順利進行。如果是工程竣工儀式，可以寫，要求責任單位加強內部管理，提升素質，提高服務水平。
4、結尾：
如果是奠基儀式，一般寫成「最後，祝***工程早日建成投入運營！祝各位領導、各位來賓身體健康！謝謝大家」。如果是竣工儀式，一般寫成「希望***項目單位創新思路，搞好服務，為促進**發展而努力奮斗」。