管理咨詢顧問培訓

❶ 管理咨詢公司跟培訓公司有什麼區別

題主的問題我可以答一下。據我所知，無論是咨詢公司還是培訓公司，都回有一些在空打旗號，相答對而言，培訓公司更多地偏重於培訓技巧的傳授，培訓內容比較表層，對企業的整體提升不大，而咨詢公司則有大有小，大型的咨詢公司，像中大咨詢這類的，根植行業多年，項目經驗豐富，各類工作都相對扎實有料，而小型的咨詢公司別說我不看好，就十幾個人那種，說不定你今天和他簽約，明天整家公司就卷鋪蓋跑了，不值得信任。

❷ 管理咨詢培訓的公司有哪些

一般的咨詢公司都會有培訓業務，因為咨詢師一般都能講課

❸ 如何區別管理咨詢和培訓機構

管理咨詢（Management Consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標准、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的信息做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理咨詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理咨詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理咨詢行業的發展不利，而且對采購企業本身來說也是很危險的。為什麼這樣講呢？
首先，管理咨詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理咨詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合當前企業的實際情況。管理咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「洗腦式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理咨詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關繫到了一次項目效果是否可以長久保持。
管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過咨詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養周期也遠高於培訓講師的培訓周期。
另外，管理咨詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面展開咨詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多採用案例的方式。項目的周期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理咨詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會采購管理咨詢業務。
管理咨詢，費用依據企業咨詢的內容決定，例如公司戰略咨詢的咨詢費用要比人力資源的咨詢費用高。 國內的管理咨詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資咨詢公司費用是國內咨詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標准不一，一般在2-15萬元左右。（註：以上數據來源於網路）
所以可以看出管理咨詢費用相對培訓要高出不少，但是從咨詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理咨詢是對得起這個價格的。有專家曾說過：「做管理咨詢貴，不做管理咨詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理咨詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理咨詢，培訓相當於企業的「保健葯」，而管理咨詢則是企業的「治病良葯」。企業應該看清培訓與管理咨詢之間的差異，根據自身的情況來采購適合自己的方式。（完）

❹ 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些

老師是重要，但更重要的是專業能力。2010年各專業能力領域排行第一的管理咨詢公司專業領域公司戰略管理咨詢 博斯公司(Booz&Co.)戰略執行 創越國際咨詢顧客滿意度戰略 CFI(科羅思咨詢)公司運營模式及總體流程 波士頓咨詢公司業務操作流程 北大縱橫管理咨詢有限責任公司供應鏈管理 IBM 全球企業咨詢服務部精益及六西格瑪 中美六西格瑪 (SBTI-China)研發和新產品開發 IBM 全球企業咨詢服務部組織結構 麥肯錫咨詢公司集團管控模式 華彩咨詢集團變革管理 IBM 全球企業咨詢服務部企業文化 華夏基石企業管理咨詢公司領導力 翰威特咨詢公司（HEW）人力資源戰略 美世咨詢公司（MERCER）績效管理 北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理模式 華夏基石企業管理咨詢公司營銷戰略及運營體系 ZS咨詢公司營銷策劃 聯縱智達咨詢集團品牌戰略及定位 The Brand Union品牌創意及設計 朗濤品牌咨詢公司（Landor Associates）品牌策劃及運作 李光斗品牌營銷機構消費者調查及顧客滿意度 上海AC尼爾森市場研究公司網路營銷 艾瑞咨詢集團IT戰略與規劃 埃森哲咨詢公司電子商務及實施 IBM 全球企業咨詢服務部知識管理 長城企業戰略研究所

❺ 請問「聚成企業管理顧問有限公司」是做什麼的培訓人的目的是什麼

適合能長時間加班加點的！而且極少有私人空間的，完全奉獻的熱血青年！因為在那裡不好掙錢，還要搭很多錢，辟如電話費，每月幾百元都是小數目，打車費，活動也很多，經常二半夜的也不放你回家睡覺。你是男是女？ 是男的想做的話，要作好准備，小心失戀離婚，是女的的話最好別做了，你天天回家那麼晚家人怎麼放心？ 我真不明白怎麼有這么差勁的公司存在！上班有點，下班沒點的地方，一月休息兩天是最多的了，09年過年前總部承諾過一周休一天，可現在仍沒有實現過，而且一個月請假超過三天就沒底薪，北方底薪是650，南方是800。。都只不過是被利用的工具，真正能掙到錢的只是那些高管，去了你就知道了，完全是垃級公司。經常晚上開會，培訓，培訓，開會，到十點，十二點都很正常，然後你就打車回家吧，女生最好注意一下安全問題。第二天仍然正常上班，你可以去試試，不過去了，別悔斷了腸子。你可以隨便在網上搜一下，不光我一個人這么說，而且我沒有說謊，這是事實，他們是幫助企業成長，但是他們對待自己本公司的員工就像對待狗。

❻ 戰略管理顧問講師培訓師誰比較牛啊

現在有很多這樣的機構專門負責給企業。職工做培訓。戰略管理顧問講師和培訓師就是專內門從事這容方面工作的人。他們一般業務非常的精通語言表達能力非常的強，善於和人溝通。因此他們能夠比較適合從事這方面的工作。
培訓師負責專門講解基礎的培訓工作而講師專門負責給更多的高級技能人才負責講解，因此戰略管理顧問講師會比培訓師更牛。

❼ 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。
管理咨詢項目為版一個團隊負權責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養周期也遠高於培訓講師的培訓周期。
深圳直線管理咨詢有限公司主要是做咨詢，也有咨詢式定製培訓，切實解決客戶問題。

❽ 培訓機構排名

排名我不太懂，但是我覺得南京一步教育很不錯，因為有在裡面上過課，受益匪淺，也是那一年把資格證考過的，所以非常感謝裡面的老師，推薦給你。

❾ 企業戰略管理顧問講師培訓師唐興通如何

之前在上海交大聽過唐老師課程，講的不錯。很高興我的回答能夠對您有幫助

❿ 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

企業管理咨詢公司和培訓公司不同，區別如下：

1、公司提回供的產品不同

培訓公司以培訓課程作為公司產答品，主要銷售知識課程。

企業管理咨詢公司提供諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

2、消費對象不同

培訓公司主要把課程參與者作為消費者。

企業管理咨詢公司一般地服務於整個企業。

3、服務目的不同

培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。

企業管理咨詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

4、服務性質不同

培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。

企業管理咨詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。