人力資源管理及培訓

Ⅰ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

Ⅱ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關系⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或咨詢心理學⑫職業道德，等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

Ⅲ 人力資源培訓有哪幾種方式

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

Ⅳ 人力資源管理培訓

人力資源管理培訓的課程很多，您可以參考http://www.bjssjc.com/qynx_kctx.asp?id=18；課程有：女性管理者版職業生涯規權劃 ;管理者角色和技能培訓 ;平衡積分卡 ;績效輔導與評估面談技巧 ;人力資源管理全方位系統訓練 ;薪酬福利設計及應用培訓 ;處理勞動爭議與企業裁員的特別應變能力訓練 ;績效管理與輔導技巧 ;非人力資源經理的人力資源管理 ;招聘系統與招聘技巧 ;職位分析、職位評估及職業生涯規劃 ;員工持股與企業分配機制 ;績效管理與績效目標分解 ；績效目標與輔導評估技巧 ;個人績效合約-如何制訂有效的績效目標 ;企業組織結構設計; 人力資源管理診斷 ;職業計劃和發展-如何進行員工職業生涯規劃; 面試、測評與人才選拔 ;流程分析、流程描述與流程再造 ;組織結構分析與人力資源診斷 .

Ⅳ 人力資源管理知識：企業要培訓哪些內容

像積極心態：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化;如何節約成本，結合了本國的國情、精益生產等：(一)應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略，良好的企業文化去熏陶。
企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施、有效溝通，像打字，能不能建立正確的人生觀和價值觀，價值觀的扭曲，企業憑什麼高速的發展。
這方面的培訓，分工協作並相互督促，這些基礎培訓都沒有做好、時間管理，員工若沒有良好的行為規范，特別是安全問題和品質事故等、團隊合作，中基層員工就更不用說了、交際禮儀等，根據他們的特長安排他們的工作、按標准等操作實施、企業願景。
日本企業的培訓和管理;如何處理工作中發生的一切問題。
可是很多企業本未倒置;賞識員工的進步。
考試通社會的浮躁、品質管理。
對於有些規章制度和企業文化，熟能生巧?(二)技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力、計劃實施，完成任務必備能力的訓練、QC七大手法;企業中層幹部的管理技能是目標管理。
員工的態度決定其敬業精神、有效溝通，誰能高屋建瓴，合理的制度去激勵，就奠定了企業的成功的基石!沒有良好的態度、5S，提高效益，大部分企業做的是很不夠的、目標管理、人際關系和個人職業生涯發展，這些都是非常實用的，企業和員工才能共同成長，要求全體員工能理解、團隊精神。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，、SWOT分析法，即使能力好也沒有用、時間管理，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，越練越有技巧、規章制度，領導力方面的訓練、企業文化、營銷管理等。
就像蒙牛一樣，教育的缺陷。
企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐;正確的看待自己和企業。
目前結合我國的實情，運用實踐了中國的儒學，塑造職業化精神，我們很多企業的高管都不夠職業化，所以他們很成功，像質量管理八大原則、感恩心態，也就是執行力的訓練，嚴重影響著企業的發展和社會的進步。
(三)態度培訓態度決定一切，借鑒吸收了美國的經驗。
幫助員工的自我價值實現了、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能、按流程;實用知識和工具的應用方面的，使他們建立強大的自信心，先人一步教育培訓引導好員工的態度，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展，才能創造良好的績效、團隊合作。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，控制支出，人們對財富和成功的偏見、能認同和能遵守企業的員工培訓內容主要分為三個部分，基層員工是按計劃，真的很可惜、成功學。
培訓大師余世維認為，而去聽什麼NLP，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的

Ⅵ 關於人力資源方面的培訓都包括哪些

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

Ⅶ 如何學習人力資源管理

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

Ⅷ 人力資源管理要學什麼

人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。

人力資源管理部門作為支持企業正常運轉的核心機構，承擔一系列充分激發人才潛能的工作流程，除了招聘，還包括員工的培訓、績效考核、薪酬福利管理（包括工資、醫保、社保等），甚至整個公司企業文化的塑造。

在本科階段，學校會開設相關專業課會幫助學生了解以上各個環節，並安排實習，提升學生專業技能。除此之外，學生還須學習企業運作的規律，接觸一些財經類課程。同時，相關法律、心理學、統計學等知識這個專業也有所涉及。

行政管理與人力資源管理有所交叉，兩個專業非常相似。不過同樣是管理，人力資源管理偏重學習和人打交道，行政管理則偏重學習管物，如辦公設備、辦公場所、車輛、會務、前台等。

考證的話主要考的就是人力資源管理師。

(8)人力資源管理及培訓擴展閱讀：

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

Ⅸ 人力資源管理，需要哪些方面的知識和技能

專業知識：
1、HR戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰略與企業文化緊密地結合起來。

2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。

3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。

5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。

6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。

7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

8、招聘：制定人才選擇戰略，進行准確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。

9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。

人力資源管理人員需要具備兩方面技能：
一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用HR專業知識
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力：了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

Ⅹ 關於人力資源管理培訓

以下信息來自於贛州創新網：

http://www.gzipc.com/ShowArticle.asp?ArticleID=72

人力資源管理師職業培訓認證招生簡章

隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟進一步發展，企業面臨來自國內、國際同行的激烈競爭，不僅是產品、服務的競爭，更是企業人力資源的競爭，保證企業有一支充滿開拓和創新能力的人力資源隊伍則是企業人力資源管理人員的重大責任。
我國大多數企業目前的人力資源管理工作大多還處於比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證，建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。
人力資源是企業的根本資源，人力資本是企業的第一資本。人力資源管理是管理科學、經濟科學兩大體系中眾多學科相互滲透、融合的結晶，是當代管理科學研究中最具應用價值和最受關注的領域之一。為了提升從事人力資源規劃、員工招聘選擇、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員的業務水平和能力，國資委下屬的商業技能鑒定與飲食服務發展中心在廣泛調查、專家論證的基礎上,根據《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》的指示精神,開發並組織實施了人力資源管理師職業資格評價與認證培訓項目。
一、職業定義：
人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。
二、資格等級：
助理人力資源管理師
人力資源管理師
高級人力資源管理師
三、申報條件：
遵紀守法，具有良好的職業道德並具備下列條件之一者均可申報！
1、助理人力資源管理師：
（1）、本科以上或同等學歷應、歷屆學生；
（2）、大專以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者；
（3）、中專以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者。
2、人力資源管理師：
（1）、已通過助理人力資源管理師資格認證或取得中高級技術職稱並從事相關工作一年以上者；
（2）、研究生以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者；
（3）、本科以上或同等學歷並從事相關工作三年以上者；
（4）、大專以上或同等學歷並從事相關工作四年以上者。
3、高級人力資源管理師：
（1）、已通過人力資源管理師資格認證或取得中高級技術職稱並從事相關工作三年以上者；
（2）、研究生以上或同等學歷並從事相關工作四年以上者；
（3）、本科以上或同等學歷並從事相關工作五年以上者；
（4）、大專以上或同等學歷並從事相關工作六年以上者。
四、報名手續
1、考生攜6張2寸近期免冠、同版照片（姓名寫在照片背後）、身份證、學歷證書、資歷證明文件及復印件、單位證明到報告地點報名。
2、填寫報名登記表。
3、申請市場營銷經理認證者，必須交納認證申請材料。包括：市場營銷計劃(工程)設計材料；職業經歷自述業績評價材料。
五、報考費用（報名時一次交清）
1、助理人力資源管理師：培訓、認證考核費750元/人（其中認證考核費380元，培訓費370元）。課本資料費：49元。
2、人力資源管理師：培訓、認證考核費2890元/人（其中認證考核費580元，培訓費2310元）。課本資料費：99元。
3、高級人力資源管理師：培訓、認證考核費3800元/人（其中認證考核費880元，培訓費2920元）。課本資料費：99元。

優惠說明：①市企聯會員單位所屬員工，培訓費九折

② 10人以上為團體報名，培訓費九折

六、培訓、考核內容與及證書管理
1、員級24個課時，助師級36個課時、師級40個課時、高師級50個課時.

2、助理級：職業能力測試20%、卷面考核80%；師級以上認證考試內容（一）專業知識測試（占認證總分數的50%），全國統一教材、統一試卷。（二）方案設計（專題報告）設計（占認證總分數的30%，由北京專家團評審）（三）實戰訓練測評（占認證總分數的20%，由專家測評指導）.

3、考試合格後由國資委下屬的商業技能鑒定與飲食服務發展中心頒發全國通用的相關證書。該證書由發證機構統一編號，上網公布。用人單位可隨時上網查詢

九、報考時間
1、報名時間：每一次考試前25天均可報名。長年報名，長年招生，定期培訓；
2、培訓時間：根據考試時間實行考前辦班，具體開班時間另外通知。
3、考試時間： 每年4月16日、6月11日、10月15日、12月17日。