女性管理培訓

A. 適合女生的培訓專業

女生適合報考哪些專業？還不知道的同學今天高頓ACCA小編給大家整理了理科女生適合選擇的專業，供參考！

理科女生熱門專業有哪些

管理類適合理科女生的專業

國際經濟與貿易、貿易經濟、國際文化貿易、外交學、教育學類、職業技術教育類、地礦類、儀器儀表類、能源動力類、電氣信息類(工科)、水利類、測繪類、交通運輸類、海洋工程類(工科)、航空航天類、農學類、醫學類、人力資源管理、市場營銷、廣告學、酒店管理、特許經營管理、連鎖經營管理等。

特許公認會計師公會(The Association of Chartered Certified Accountants）簡稱ACCA，成立於1904年，是目前世界上專業會計師團體，也是國際學員眾多、學員規模發展迅速的專業會計師組織。

ACCA自1988年進入中國以來，經歷近30年快速發展，目前在國內學員和會員人數已分別超過10萬人和8000人（不包括香港），並在北京、上海、成都、廣州、深圳、沈陽、青島、武漢、長沙、香港以及澳門設有共11個辦事處，ACCA總部位於110 Queen Street,Glasgow,United Kingdom。

在英國，立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行的工作。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。ACCA在歐洲會計專家協會(FEE)、亞太會計師聯合會(CAPA)和加勒比特許會計師協會(ICAC)等會計組織中起著非常重要的作用。在國際上，ACCA是國際會計准則理事會(IASB)的創始成員，也是國際會計師聯合會(IFAC)的成員。

會計ACCA方向就是一個非常熱門的專業。還不清楚自己適不適合學習ACCA？ACCA學前評估，測一測了解自己是否適合學習ACCA，自提，戳：學前評估

會計專業ACCA，簡單來講，就是專業培養ACCA對口方向的人才。

會計學ACCA方向是全日制方向班，方向班隸屬於學校會計學、審計、財務管理等專業，學制四年。大一入學即組班，全日制正常上課。

是大學本科教育培養國際化復合型人才的一種創新教育模式，通過把ACCA課程

大綱嵌入財會專業本科教學中，

學生不僅能學習本科教育的基礎知識，還可以學習國外最先進的財會和管理方面的專業知識和技能。就讀會計學ACCA方向班的學生，

畢業時不僅可以獲得本科畢業證、學士學位證書，還能同時考取全球認可的ACCA資格證書。

一般來說，ACCA方向班由學校官方舉辦，並針對全校各專業新生統一招生、學籍轉換及管理，獨立成班、全日制正常行課，並採用量身定製的培養方案。

ACCA課程將被嵌入到會計學專業課程中，納入必修課的范疇，並實行學分制，學生只要通過各科目期末考試，即可獲得相應學分，順利畢業。

理科女生適合的服務型專業

社會工作、國際事務、教育學類、幼兒教育、學前教育、職業技術教育類、儀器儀表類、能源動力類、電氣信息類(工科)、水利類、測繪類、交通運輸類、海洋工程類(工科)、航空航天類、武器類、農學類、醫學類、雷電防護、農學、醫學、護理學、人力資源管理、旅遊管理、酒店管理、公共管理類、護理學、助產等。

理科女生藝術型專業

農藝教育(職業技術教育類)、園藝教育(職業教育類)、食品工藝(職業教育類)紡織工藝(職業教育類)、染整工藝(職業教育類)、化工工藝(職業教育類)、服裝設計與工藝教育、裝潢設計與工藝教育、漢語言文學類、外語類、藝術設計、舞蹈學、舞蹈編導、戲劇學、戲劇影視文學、景觀設計、動漫設計、工業設計、商業美術設計、室內設計、建築設計、園林、園藝、城市規劃等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

B. 女性應該學習什麼

女生可以學西點啊，現在廚師的地位是很高的。女生喜愛美麗、精緻的食物卻又不希望整日被油煙熏烤。學西點就能很好的避免這個問題，西點師可以美麗優雅地製作出各種精緻的甜品。

C. 提高女性領導力的方法

如何提升女性領導力
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。女性領導者更需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任、時間管理，還有公眾評價與社會習俗等等，面對的挑戰更大。作為女性，如何具備領導力？
01女性領導者的優勢與劣勢
在工作中，女性領導者會比男性領導者多一些考量的因素，比如，她需要更多關注到生活和工作的關系。然而，當她回到工作崗位的時候，沒有人會在意她是女性，對她的唯一要求是她必須勝任所負擔的責任。
當你是女性領導者，大家就會對你有不同的期待，比如說，顏值高一點、溫柔一點。一般來說，評價男性領導者，不太會評價他的長相，但是一旦是女性領導者，外貌一定會被評價。所以，做女性領導者相對難度大一些。
如果你學習過領導課程就會知道，定義「領導」的另外一個詞是「影響力」，而影響力又由權力和魅力構成，兩者各佔一半。在魅力的影響力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你長得好看與否，而是一種「公眾評價」，這種評價不代表真實的情況。
如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而會感覺他很有滄桑感。這就是「公眾評價」所導致的結果，可以看到女性在這個方面處於被動。
關於領導力和領導者的概念中，人們對女性的期待很高。有研究顯示，「在對女性的績效評估中，提到親和力、同理心、助人為樂和奉獻精神等詞語的幾率，幾乎是男性的兩倍」。
但是女性具有天生的低姿態、百折不撓的優勢。開發自己的優勢，有時候，溫柔內斂也能夠達到很好的效果。
02領導力為何如此重要
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。卓越的領導者，具有不可替代的重要性。於我們自身而言，如果要成為一個對社會有價值、有貢獻的人，我們肯定需要成為自己的領導者。
我們非常需要卓越的領導人，但是卓越領導人非常少，為什麼如此之少？因為我們對領導者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越領導者有三個責任：
第一，讓整個組織高效運營。在一個不斷變化的環境當中，這種高效的運營變得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能讓人們充滿信心地應對所遇到的挑戰，克服一切困難。
第三，應對不確定性帶來的危機，重振希望、擺脫危機。不確定性帶來的挑戰，這是你不得不接受的一個東西。
這三個卓越領導者的責任，也是組織成員所需要的幫助，因此，卓越領導者可以在巨大的變化環境中，給組織成員以可信賴的幫助。
03 如何成為卓越的領導者
很多人都認為，領導力或者領導者有蠻大的天生要素，可是我在和很多企業的領導人深度交流和持續的互動中，我就發現，領導力不是天生的，領導力其實是自我造就的。
如果要真正培養一個領導者，要讓其明白首先是要成為自己的領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。成為卓越的領導者，需要在以下六方面進行努力：
1.要有良好的定力
有人問我說陳老師看你很忙、很忙，那為什麼你又可以很靜、很靜？我說因為有三個原因：
第一，每天閱讀和寫作，通過閱讀和寫作來認識這個世界和進行思考，這是我主要的學習方法。
第二，每一年都會安排時間去與自然對話、和家人去旅遊，因為這是讓我安靜下來的第二個途徑。
第三，三十多年來我有一個比別人幸運的地方，就是從未離開校園，不管市場和社會多麼喧囂，只要你走進大學，進入校門，你就會靜下來。
所以，你需要找到獲得自己定力的途徑和方法，你必須有自己的定力，才可以成為一個真正的領導者。
2.懂得確信的力量
女性在一些情形下，比較會出現猶豫、質疑或者難以下判斷的情形，其實，如果你可以懂得確信的力量，這些情形就會減少很多。確信可以幫助領導者本人去面對質疑與猶豫，可以幫助領導者本人獲得支持與肯定。如果不能擁有一種確信的力量，確信你有能力去接受正確的東西，你就很難成為一個好的領導者。
3.訓練思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的問題，並做出認知判斷。論證真正的問題，說服大家接受並能給出解決方案，而不是習慣性去分別對錯、評價。我希望你用思辨的能力去做，而不是憑經驗去做判斷。
4.培育你的想像力
想像力從哪裡來呢？我個人理解，主要是來源於三樣東西，第一個是認真觀察，安靜地去做一些自我內在的思考。第二個是交流，多角度交流與學習。第三個是認真做事，只有在嘗試中，才知道想像力如何轉化為現實。
5.要懂得：生意，即是生活的意義

D. 管理學論文：女性領導力培養與職業女性的可持續發展

如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力往往是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。
出於提高領導數量和質量的需要，企業正投入時間和金錢發展領導力。近年來，發展領導力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大。例如，這些活動的設計越來越圍繞這樣一種意識，即發展領導力是持續一生的過程，而不是單個的孤立事件。

領導力的發展在員工教育過程中主要發揮三大作用：發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話，實施變革。

歷史上看，最常用的方式是個人准備和技能發展。經理人通過這種方式學習領導力的核心思想和技能，並得到具體能力方面的反饋。

發展領導力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠景、價值觀和使命。這正很快成為許多領導力訓練課程的首要目標。通常，這類教育旨在培養經理人（他們是否能夠勝任更高一層的管理職位），或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。

最後，領導力課程越來越多地用於戰略干預。例如，教育模式集中於行為學習、任務小組和輔導之下的集體討論，以便能找出能加快重大戰略變革的組織提議。

因此，領導力發展的定義已經不斷得到拓寬。它不僅指某個經理人的領導能力，而且指整個組織領導思維方式的發展。結果是，如今的課程有大量的經理人參與，包含許多以行動為導向的學習。這類戰略干預的模式來自於福特（Ford）、飛利浦（Philips）這樣的企業所設計和實施的具體提議。它們反過來塑造了領導力教育的新目標：

●創建對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革

●以底線業績為指導

●傳授能立即加以應用的相關知識

●培養領導人團隊和團隊領導人

●在整個企業組織傳播領導力

●提供自我發展所需的機制和機會

下面幾個段落探討企業為實現上述結果所嘗試運用的方法：

澳洲國家銀行：發展個人才能

正如90年代的許多企業那樣，澳洲國家銀行經歷了重大的變革。這使得該銀行意識到其領導能力不足。銀行行政總監Donald Argus與人力資源部門共同決定，領導力發展應該得到高度重視。1994年，制定教育課程的行動開始。

學習應該圍繞六大模塊建立：三項自學練習系列、一天的介紹性研討會、六天的脫產工作討論會、著眼於理解銀行面臨的競爭問題的團隊學習項目、總結性研討會、以校友網路和經理人反饋形式開展的幾項跟進活動。

課程開始前三四周，學員接到將在自己身上實施的任務。作為背景材料，他們得到課程的概述、領導力方面的讀物和錄像以及銀行的全球戰略安排。研習過這些材料後，要請他們回答一系列有關領導力的書面問題，並指出材料中的觀點跟現實工作環境的不符之處。

這種預習有幾個目的。首先，設計者希望挑戰學員的學習環境概念。其次，他們希望學員開始對先前有關領導力的概念提出挑戰。

工作討論會本身是圍繞四個學習目標建立的，它們是：銀行面臨的戰略問題、領導能力、人際關系、團隊工作。其中，學員的領導風格和團隊工作最受重視。學員們把課堂講座與體驗練習相結合，並且運用學習刊物創建論壇，有組織地討論工作中學到的知識。

工作討論會結束後，在世界各地舉辦一天的總結性研討會。在各個地點之間舉行兩小時的電視會議，讓學員能夠彼此溝通，行政總裁在場提供支持。研討會有兩個目的。其一，讓團隊有機會跨國界合作，思考並分享他們的經驗。其二，它提供了一個論壇，讓大家在正式項目結束時確定未來的行動。

澳洲國家銀行是精心設計個人發展規劃的範例。在跟課程的領導力模型相關的能力方面，學員得到結構明晰的全方位反饋，強化了課程內容。預習和思考練習鼓勵個人更深入地思考自己的領導者角色。學習經歷分布於若干階段，而不是集中於一次工作討論會。這就讓學員有更多的時間在工作中思考並結合所學的各種知識。
很少有企業如聯邦快遞那樣，對培養一線經理的領導能力有如此細致的興趣。在此過程中發揮核心作用的是該公司成立於15年前的領導力學院。學院的使命是通過課程學習，檢核並應用成功領導的原則和實踐，在聯邦快遞中培養領導人才。這對普及聯邦快遞的企業理念和經營方式也是非常重要的。

所普及的內容多數集中在公司跟員工有關的價值觀。學院的執行董事Steve Nielsen解釋道：「你來參加課程，實質上是在體驗聯邦快遞的員工價值觀。我們的目標是向經理人灌輸企業25年來所一直堅持、實踐、分享並培養起來的理念和信仰。」

領導力學院的課程為公司的5,500名一線經理、1,000名高級經理及300名執行董事所設計，重點放在三門必修課程。它們都針對員工升遷到新領導崗位的需要。由公司經理擔當教員，並且圍繞學員交流設計課堂活動，課程內容考慮到如何在日常管理活動過程中運用公司價值觀。

其中一項流行練習是模擬在聯邦快遞田納西州轉運中心孟菲斯市發生地震後的救援行動。學員得到一份被困在大樓里的人員名單，得知了工作業績、種族、性別、年齡、個人生活方式等方面的詳情，學員必須決定以什麼順序救出被困者，因為更多的損壞和餘震將不允許對排名靠後的人員施救。學員先是個人，然後小組作此排名。

完成時，兩個「記者」到達現場，他們實際上是被稱作「督導」的教員。然後，督導與領導者訪談，詢問他們做出的選擇以及他們如何處理危機。這個練習涉及多樣性、緊急反應以及壓力如何改變領導處理個人和組織關系的方式。人們不能忽略公司的文化和特定組織體系來理解聯邦快遞領導力學院的作用。例如，指引其文化的信念是：一線員工必須充分了解自己的工作。因此，在重新設計工作流程時，必須要有他們的參與。同樣，公司流程的變動一般事先都要跟員工討論，以便了解他們的觀點。許多高層經理本身就是角色模範，文化本身就支持了課堂中所教的領導和人際原則。

安永：加快戰略變革

安永公司的「領導力2000」顯示了企業如何利用發展領導力來加強並加快其戰略變革的步伐。「領導力2000」旨在推進其「遠景2000」戰略，它不僅提高公司的領導能力，而且讓整個公司的合夥人和職員更好地理解遠景的指導。這種集體知識反過來提高了個人在安永的19個國家級業務單位中努力實施遠景的力度和一貫性。

「領導力2000」包含三個互相銜接的階段，有來自19個地區的領導力團隊參與。第一階段的任務是收集並評估數據，關鍵是在每一個領域和領導團隊為現有的領導動力建立借鑒基準，發現長處、弱點和問題。

第二階段包含以公司的歷程和重點為中心的討論、領導力個案分析、領導力專家講解的錄像、旨在指導關鍵戰略問題團隊溝通的「突破」課程。

最後的第三階段將提供持續的強化，旨在保持一開始所激發出來的動力。總之，課程既有理論部分，又富含實踐。在敬業的培訓師的幫助之下，能確保合理地貫徹訓練內容。

跟進課程的目的是成為定期的活動，重新召集地區領導討論他們在實施公司遠景所作的努力以及在此過程中所取得的進步。這些活動採取短期工作討論會或回顧的形式，對地區動態和現存問題提出見解。

此外，還開發了全方位評估工具，就地區領導的成效及發展需要提出反饋。這種評估系統在創始活動後六至八周內實施於兩個地區，然後漸漸在自願的基礎上推廣到其它地區。

迄今為止，「領導力2000」已經取得了巨大成功。學員相信，該課程提高了他們的領導力、他們對企業遠景的理解以及有效實施的能力。許多人報告說，課程改變了地區領導與合作夥伴、經理及職員互動的方式，並大大改善了溝通和承諾程度。

領導力發展的確是一個沒有終點的過程，必須吸納組織各級人員的參與，就如上述三個案例顯示的那樣。這個開始過程不能一蹴而就。事實上，企業需要軍事頭腦，讓領導力發展成為經理人日常生活不可分割，對組織未來成功是至關重要的一部分。因此，它被看作是長期投資，需要對人們的職業生涯作持續培訓、指導、輔導、獎勵，並提供源源不斷的發展機會。同時，企業必須順應的事實是：領導力需要隨時事的轉化而改變。企業必須隨時准備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。

E. 女性員工應該如何管理

女性團隊與男性團隊相對而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對頭，就會出現像上述案例中員工積極性不高、團隊氛圍不融洽、團隊合作性差的狀況。 因此，男性領導該如何管理女性團隊，也是值得我們研究的一個重要課題。 一、女性團隊的特點： 相對於男性團隊或男女比例均衡的團隊而言，女性團隊具有以下幾個特點： 1.俗話說「三個女人一台戲」，「女人堆里是非多」。 女性情感細膩，關注細節，相對男性度量會小些，嫉妒心、猜疑心會重一些，因此女性團隊內部的人際關系可能會較為復雜。 2.女性特殊的生理期、孕期、產期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問題都會給正常工作帶來一定的影響。 生理上的疲勞和工作壓力，會帶來沮喪、記憶力衰退、創造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應。因此，在工作質量等方面受到的影響比較大。 3.相對男性而言，女性內心比較脆弱。 壓力承受能力不強，面對較大壓力時不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。 4.女性比較敏感。 自尊心較強，經不起批評，有時被領導說幾句就容易沮喪或掉眼淚。 二、男性領導管理女性團隊的利弊： 1.相對女性而言，男性自信、獨立、果斷、理性、大度、有遠見，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細細膩、親和力和表達力強的特點，由男性領導來管理女性團隊，能夠平衡團隊由於性別單一帶來的個性和能力方面的不足。 2.由於男女有別，女性員工有一些問題是不便向男性領導反映的。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長里短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性領導者，特別是年輕男性領導者而言是很難把握，同時也是很難處理的。 三、男性領導管好女性團隊的方法： 男性領導應該看到兩性在職場上的差異，並針對女性團隊的上述特點，採取以下的管理措施： 第一招：消除歧視。 由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為「弱者」和「男性的附庸」。 在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重「色」輕「能」的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。 第二招：特殊照顧。 由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。 針對女性背負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。 第三招：選好幫手。 搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有「從眾」心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。 女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數情況都是按照年齡層次分布的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關系，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因為「從眾」心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。 她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。 第四招：剛柔並濟。 女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。 女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裡保准樂開了花，工作積極性也會高起來。 另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實為依據，不要偏向幫哪個，並要注意語言。 第五招：儲備人才。 針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才「蓄水池」，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排「替補隊員」頂上去。 第六招：平衡性別。 由於男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。 因為有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演慾望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。 總之，開發和管理「半邊天」的女性員工，有利於企業在市場競爭中獲得優勢。男性領導只要掌握並實施以上六招，管理好女性團隊不成問題。

F. 管理女性員工的方法有哪些

女性團隊與男性團隊相對而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對頭，就會出現像上述案例中員工積極性不高、團隊氛圍不融洽、團隊合作性差的狀況。因此，男性領導該如何管理女性團隊，也是值得我們研究的一個重要課題。一、女性團隊的特點：相對於男性團隊或男女比例均衡的團隊而言，女性團隊具有以下幾個特點：1.俗話說「三個女人一台戲」，「女人堆里是非多」。女性情感細膩，關注細節，相對男性度量會小些，嫉妒心、猜疑心會重一些，因此女性團隊內部的人際關系可能會較為復雜。2.女性特殊的生理期、孕期、產期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問題都會給正常工作帶來一定的影響。生理上的疲勞和工作壓力，會帶來沮喪、記憶力衰退、創造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應。因此，在工作質量等方面受到的影響比較大。3.相對男性而言，女性內心比較脆弱。壓力承受能力不強，面對較大壓力時不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。4.女性比較敏感。自尊心較強，經不起批評，有時被領導說幾句就容易沮喪或掉眼淚。二、男性領導管理女性團隊的利弊：1.相對女性而言，男性自信、獨立、果斷、理性、大度、有遠見，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細細膩、親和力和表達力強的特點，由男性領導來管理女性團隊，能夠平衡團隊由於性別單一帶來的個性和能力方面的不足。2.由於男女有別，女性員工有一些問題是不便向男性領導反映的。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長里短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性領導者，特別是年輕男性領導者而言是很難把握，同時也是很難處理的。三、男性領導管好女性團隊的方法：男性領導應該看到兩性在職場上的差異，並針對女性團隊的上述特點，採取以下的管理措施：第一招：消除歧視。由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為「弱者」和「男性的附庸」。在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重「色」輕「能」的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。第二招：特殊照顧。由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。針對女性背負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。第三招：選好幫手。搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有「從眾」心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數情況都是按照年齡層次分布的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關系，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因為「從眾」心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。第四招：剛柔並濟。女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裡保准樂開了花，工作積極性也會高起來。另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實為依據，不要偏向幫哪個，並要注意語言。第五招：儲備人才。針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才「蓄水池」，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排「替補隊員」頂上去。第六招：平衡性別。由於男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。因為有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演慾望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。總之，開發和管理「半邊天」的女性員工，有利於企業在市場競爭中獲得優勢。男性領導只要掌握並實施以上六招，管理好女性團隊不成問題。

G. 女性應該學點什麼

朋友： 你看了下面的文章就知道該學什麼了 呵呵 <女性十大熱門職業 》 時光流轉，年關交替之際，不少職場女性在總結的同時又開始蠢蠢欲動，謀劃著來年的打算。讓很多人頭疼的是，市場變化萬千，究竟該跳向何方？面對即將到來的新的一年，哪些行業是人氣旺盛的「潛力股」？日前，通過對各行業多職種的市場需求、行業動態、社會地位、職業幸福指數等進行綜合分析，為廣大職場人士推出2009中國十大職場女性熱門職業，供大家結合自身的特點進行參考。 玩具設計師 職業介紹：玩具產品和玩具類兒童用具創意、設計、製作等工作。包括：繪制創意草圖、設計功能模塊、繪制設計圖、編制生產工藝流程等等。 適合人群：除了這樣的專業人才外，工業設計與美術設計方面的也較容易進入這個行業。此外，智能玩具、光電玩具對電子技術人才、機電專業人才青睞有加，模具設計或是材料成型及控制工程類的都是玩具設計師所需要具備的。 發展前景：隨著人民生活水平的提高，人們精神方面的消費也隨之增加。天津科技大學在全國首個開設了這項專業，2005年第一屆畢業生被用人單位爭搶一空，一些設計人才也紛紛投向這個領域。 HR管理 職業介紹：主要職能是對企業內部的人才篩選、培訓，以及平時的行政事物的處理。這是一個強調實戰經驗的職位，但是若有長遠發展，需要具備較廣的人脈，懂得職業規劃的知識與技能。 適合人群：這個職位大都被女性占據，不僅說明女性更具有親和力、細心等特徵，在溝通方面，女性比男性更加適合這一職位。 發展前景：隨著競爭的加劇，許多中小企業也逐漸建立了自己的HR部門。從人事助理到人力資源總監。需求數量龐大，在國內屬於起步晚，發展快的行業。年輕人若從事這項行業，一般需從基層做起，除非你有豐富的人脈資源或資深的管理能力。 小語種導游 職業介紹：隨著中國大門向世界的敞開，世界各地的人們都急切地想一睹中國古老文明的神秘及現代科技的發展。英語，已經不再能夠滿足各大旅行社的需要。西班牙語、俄語、葡萄牙語的翻譯成為了旅行社們急需的人才。她們的月薪不會低於5000元。 適合人群：擁有多門語言技能職場人士，可以嘗試進入導游的領域；或者負責國外遊客的旅遊從業者，可以再多學習一門小語種的語言。相對於後者而言，還是前者更有優勢。 發展前景：即將到來的2010年上海世博會，以及一系列國際會議的召開，強大的社會需求為小語種人才展開了另一個舞台。除了導游，她們還可以成為專門人才。 職業規劃師 職業介紹：為社會求職者擇業、就業和用人單位擇優招用人才提供咨詢、指導及幫助。相關業務范圍除勞動保障系統外，還涉及人才市場、信息咨詢、職業介紹機構、學校、企業等諸多部門。 適合人群：人力資源管理專業人才，此外管理、統計學、應用心理學如果能夠輔修信息類專業，將來也有機會進入這一行業。 發展前景：目前全國大約有50家職業咨詢機構、2000多個就業指導中心、1.8萬個職業介紹所和大約10萬名從事就業服務的人員。其中，已取得職業指導師資格的只有1萬人左右。薪酬前景：從事咨詢服務行業3年以上的月薪一般達五千至八千元。而那些有行業經驗、專業背景知識的人，月薪可達萬元以上。 親子教育教師 職業介紹：親子教育是一種雙向的教育。它是通過對父母的培訓和提升而達到的對親子關系的調適，從而更好地促進兒童身心健康、和諧地發展。 適合人群：從事過幼兒教育者，或者已經當了媽媽的女性，因為她們更加懂得如何愛護和關心孩子。將學習到的國外先進理論與中國實情完美相結合。 發展前景：親子教育在我國剛剛起步，但有關親子教育的書刊、音像資料很多，還有各種親子教育講座、親子教育咨詢熱線和網站。近幾年，各種各樣的親子教育機構如親子教育研究所、親子俱樂部、早教中心、親子園等等也在各大中城市建立起來。親子教育可以促使父母自身素質不斷提高和完善，並幫助父母更加了解自己的孩子，以更積極、主動、平等的態度和孩子溝通、互動，既有助於改善親子關系，增進親情，更有助於嬰幼兒健康成長和發展。 瑜珈教練 職業介紹： 瑜珈起源於印度，通過內在氣息調整、身體柔韌性的調節達到健康的效果。瑜珈教練可以在自己熟悉掌握動作、氣息要領之後，能夠引導其他人。 適合人群：練習瑜珈的時間在一年之上，身體具有較高的柔韌度、並且有很好健身習慣的女性。 發展前景： 現代人健身觀念的轉變，各種大大小小的健身場所如雨後春筍般開遍各個角落。瑜珈會館在前幾年還是新興產業，但現在無論怎樣的健身場所都會有瑜珈的課程。瑜珈教練的市場前景廣闊。 調香師 職業介紹：使用香料及輔料，進行香精或香水配方設計和調配。女性對香料有一種與生俱來的欣賞水平，對於這個職業再適合不過。 適合人群：一名優秀的調香師，不僅應具有精湛的技術，更應具有較高的藝術修養。用科學的方法來充分展現調香人員的創造力和鑒賞力，是調香人員在工作中應遵循的基本點。 發展前景：如今，香精已經廣泛應用於食品、化妝品、醫葯、環保、紡織等數百種產品中。從消費趨勢來看，人們對該職業的需求越來越大。目前，我國從事香料香精生產的企業近千家，調香人員約5萬人左右，需求量也以每年15%的速度遞增。 動漫繪圖師 職業介紹：運用動畫專業的技巧和方法，獨立進行動畫方面的繪制工作。 適合人群：一些美術專業的學生，在輔修了計算機技術之後，也具備了做動漫繪圖師的資格。尤其是那些從小就喜歡看漫畫的朋友，這個職業的確是他們實現夢想的一個出口。 發展前景：我國的原創動畫作品不多，動畫繪制員更多是為國外動畫公司代工手繪，如果動畫專業的學生能夠加強原創意識培養，其施展天地將會大大拓展。 公共營養師 職業介紹：對由於膳食不合理、營養失衡所引發慢性病的健康問題已受到人們的高度重視，公共營養師可以利用專業的醫學知識，幫助人們調整消費結構，投資營養、獲得高標準的生活和生命質量已經成為消費潮流。 適合人群：愛好中醫，對食療比較有研究者。不過若是對美食喜好研究也比較適合，畢竟這是一份與「吃」息息相關的職業。 發展前景：聘請營養顧問已成為現代人的消費時尚；公共營養師成為國家新職業，為從業者提高了職業身份和社會認知度。目前，家庭營養顧問年費8千元左右，企業營養顧問年費4萬元左右，營養顧問是一個高職自由職業群體，一個中等水平的公共營養師年收入在10萬元左右。 家居設計師 職業介紹：家庭用品的藝術設計師。小到精緻的茶杯，大到華美的傢具都是家居設計師手下的完美作品。她們的靈感能夠將「家」裝飾得更加繽紛多彩。 適合人群：擁有藝術設計功底的專業人士。當然，如果自身對家居生活情有獨鍾，並且願意在細節上花功夫，可以通過自己的努力來嘗試這個職業。 發展前景：房地產的高速發展，使人們在擁有了自己獨立的空間後，也希望能有別具一格的室內環境。人們在滿足了自身的生活基本需要後，更加註重了生存以外的精神享受。 職場瞬息萬變，新的變化隨時都可能出現，所以，最重要的還是在了解市場大勢的同時做好自己的職業規劃，尋求最適合自己的工作。雖然我們在此作出了十大熱門職業的預測，但職業規劃專家特別提醒各位職業人，職業本身的火爆程度只能作為個人職業選擇或未來職業准備的參考，切不可作為職業選擇的主要依據。職業，適合的才是最好的。

H. 女生學什麼管理比較好呢

推薦財務專業。最大的原因是，其他財經管理類專業都可以通過別的渠道進行學版習，而且權知識不系統也可以在後續工作中逐漸完善，但財務專業必須經過學校的系統訓練，基礎才夠扎實，在今後自己創業中才能夠掌管企業核心內容。

I. 女職工獲得培訓尤其是管理和領導力培訓的機會較少，這句話對嗎

不對，具體看企業所在的行業和企業管理者如何設定自己的管理策略，在很多企業女士比男士人數要多，一視同仁，培訓機會是按照職位、職級、工作類型以及團隊對該員工的職業規劃所影響的。

J. 如何管理女性團隊

方法一：提升地位 在人們的觀念中，女性一直被視為「弱者」和「男性的附庸」。在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重「色」輕「能」的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。 方法二：特殊照顧 生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。 方法三：樹立典型 管理一個女性團隊，首先要搞定這群人的頭。人都有「從眾」心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。 方法四：軟硬結合 女性的特點就是一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。 女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，像金鑰匙中老年養生保健購物商城高經理就是這樣，對女性員工採取剛柔並濟的管理手法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裡保准樂開了花，工作積極性也會高起來。還有就是是女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法。 方法五：人才輪換 由於女性的特殊情況，要建立人才「蓄水池」，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！