企業國學培訓

㈠ 企業為什麼要重視國學培訓

一個企業要有持續穩定的發展，我們通俗的講做大做強做久，無非有幾個方專面的因素，第一是屬硬體，比方說機器，廠房，技術儲備，創新科技，專利，生產水平，設計能力等。
第二個方面是軟體，比方說制度設計，人才開發，企業文化，學習型組織等，第一個方面水平的高低取決於第二個方面。
第三個方面是管理者因素，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，包括管理層的領導力，戰略思維，識人用人能力，價值取向，領導者魅力和個人修養等，第三個方面決定了第二個方面，例如最高管理者的價值觀影響著企業文化及制度建設，影響著人才的運用和戰鬥力。
這第三個方面的來源，除了一部分由先天個人天賦及成長有關，和他們所處環境有關，更重要的是和後天學習和悟性有關系。

㈡ 如何看待國學和企業管理間的關系

中國商業文化自商代起源後距今已過三千多年，如今隨著全球經濟的快速發展，各商圈競爭已越發激烈，傳統商業發展模式正受到各種挑戰。當現有的經營方式與時代發展出現矛盾時，各企業家開始尋求新的企業管理模式，紛紛將目光轉向時下大熱的國學，希望博大精深的國學文化能引領企業持續前行，走出不一樣的道路。在此背景下，摩天之星成立博學書院，意在將國學與企業管理結合起來，幫助企業發展更上一層樓。

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「國學者何?一國所有之學也。有地而人生其上，因以成國焉。有其國者有其學。學也者, 學其一國之學以為國用，而自治其一國也。」此乃大眾普遍認同的國學之意，狹義指以儒學為主體的中華傳統文化與學術；廣義上，中國古代和現代文化和學術等等都隸屬於國學內容。國學是數不盡的古代文獻，是中華民族傳統社會價值觀與道德倫理觀的思想體系，國學與企業管理的結合勢在必行。

梁漱溟先生曾說過：「世界文化的未來就是中國文化的復興」，眼下國學熱的持續升溫正驗證其所言。中華民族上下五千多年歷史，儒家、道家、墨家、法家等等百花齊放百家爭鳴，諸子百家思想早已根植於國人心中，所以在中國的企業發展中，國學思想與企業管理能融合絕非偶然。人類史上，管理活動歷史綿長，特別是在中國古代，各朝代的管理及實踐就已十分豐富多彩。從皇帝統領指揮軍隊征戰到管理奴隸進行生產勞動；從朝廷設置管理機構規定層次職責到設立郡縣鄉亭；從文景之治到康乾盛世，無一不體現出中國幾千年來的管理智慧。在當今世界，管理也已成為一種系統理論和專門學科，由此人們才認為以往的人類活動也具有管理意義。

西方管理學說雖然給中國帶來了新的理念，但中國所處的環境和其文化背景使得西式管理的應用具有一定的局限性：重視制度、講究科學，與中國傳統人情文化背景相悖。教科書式的管理理念使得中國企業管理最終還是離不開國學思想。但是，即使如此，國學也並不是中國企業管理的唯一救命稻草，將西式管理與國學有效結合起來，以國學智慧彌補西式管理短板，讓企業管理更具人性，這才是真正的國學管理應用之道。摩天之星正以此為目標，通過企業管理培訓，為廣大企業家解決企業管理難的問題。

《孫子兵法·虛實》里寫：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。」摩天之星認為沒有什麼是不變的，能根據實際敵情的變化採取措施贏得勝利才是用兵如神。企業管理也是如此，一味依賴中式管理或西式管理，是不能解決企業實際困難的，要充分結合企業實際情況，深刻思考和應用，才能使企業管理邁入更高境界。

㈢ 國學對企業管理或個人成長有什麼影響 字數多一些的謝謝

首先,國學跟企業管理並沒有什麼直接的關系!學習國學,能提升個人的修為,個人的修為提升了,才會對企業管理有幫助.現在很多企業的老總或管理人員會去參加一些有關國學的講座或培訓課,目的也在於此. 國學經典博大精深,是國人乃至整個人類取之不盡用之不竭的寶藏,可惜我們現在的教育放棄了這一大寶藏,致使我們的國學出現斷層現象.不過現在越來越多的有識之士重新認識到了國學的價值,越來越多的人開始學習我們的國學經典! 學習國學對個人有如下影響: 1.提升個人對中國文化的理解與認識:一個中國人,如果對我們的經典國學沒有學習,就不可能真正了解中華民族的文化.想僅通過學習一些現代的白話著作或一些翻譯過來的國學內容去了解中華民族的文化,基本是不可能的. 2.提高個人的修為:<<大學>>中說:欲明明德於天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意;欲正其意者,先致其知;我們的國學經典,包含很多治國,齊家之道,為人處事之法,通過對這些經典的學習,每個人都會對自身及社會有更深刻的認識,而這些認識,會讓你在為人處事時更加的通達,明智. 3.能使人更加仁與孝:國學經典中,有很多都是儒家學說,儒家思想中,仁與孝是其中的主旨.通過學習這些經典,你會更加深刻的認識仁與孝的含義,認識了仁與孝,在生活中你就會知道怎麼做才是仁和孝. 學習國學,需要真正的潛心學習,才有可能深入到國學的精髓,如果報著很強的功利目的去學習,就有可能誤入歧途.本人也是這兩年才接真正的開始接觸國學,學了以後才發現,這前三十年的學習簡值白學了,一本<大學>抵過三年的大學學習,一本<老子>讓我明白太多!這是個復雜的問題，企業管理者如果象孔明那樣知識豐富，那就會三分天下有其一，否則就象劉備沒找到諸葛亮之前一樣：東奔西走恨無家。但也有所選擇地學習，畢竟人有涯而學無涯。

㈣ 國學培訓項目哪一家品牌質量較好

由國家人社部、中國企業聯合會、中國企業家協會、中國管理科學研究院、文化部中國東方文化研究會、文化部中華社會文化基金會、教育部中國實學研究會、教育部中國智慧工程研究會、中國社會科學院中國市場學會發起主辦的，由中國市場學會文化創意產業專家委員會、中國商學院聯盟、中華國學教育網、乾泉文化發展研究院承辦的中華國學教育工程，系統開展國學等級資格培訓、國學培訓師培訓、國學志願者培訓，創設「國學教育公益基金」，致力於全民國學普及事業，倡導創建企業國學院，聯建社區國學院，在全國主要城市設立國學教育培訓基地等。

首席專家乾泉教授國學與管理核心課程綱要

1、易學文明與中國管理哲學的起源
伏羲、黃帝、大禹、文王的智慧
易經哲學----結構能力法則
中國哲學方法與人生智慧......
中國傳統文化的結構與人文修養......
成功職業素質與個人能力結構模型......
自然哲學思維與社會倫理的自覺進化......
管理素質與團隊能力結構模型
全息思維與和諧企業文化建構方略

2、道家思想與企業戰略管理文化
道家的歷史人物與思想體系
道家自然哲學與陰陽五行的秘密
時空的昭示----目標戰略法則
我們要向何處去
我們該選擇怎樣的生存之路
人法地，地法天，天法道，道法自然
成功職業生涯規劃方略
和諧企業團隊的目標與文化基因
全息生命組織的基因與變革戰略
企業團隊有組織的職業生涯規劃

3、佛墨哲學與和諧企業文化價值體系
墨子的思想價值體系
佛學人物及其思想價值體系
江河的昭示----情感倫理法則
如何創造我們的世界
墨子的兼愛非攻、尚同思維與尚賢智慧
佛學的慈悲大愛、因果邏輯與人文關懷
禪宗與如何凈化我們的心靈
和諧團隊的價值認同與情商管理
建設和諧企業文化的核心價值體系

4、法家權變思想與重建和諧文化制度體系
法家的歷史人物與思想體系
陽光的昭示----激勵權變法則
法、術、勢與權變思想
法家思想與企業和諧制度文化建設
激勵是生命的本能
我們追求自由與平等
如何賦予制度以尊嚴
和諧企業文化下的管理機制與制度控制
企業和諧激勵文化與創新管理機制
毅力、意志力、自由意志與人生激勵

5、兵家思想與現代企業經營謀略
兵家的歷史人物與思想體系
謀定而後動的兵家思想與經營謀略
不戰而屈人之兵的現代企業商業智慧
雷電的昭示----效率模式法則
時間是生命的指針與坐標
如何不戰而屈人之兵
行為決定我們的價值成就與效率
成功商業模式變革與創新
企業和諧效率文化與商業模式創新

6、儒家文化、儒商精神與企業組織創新
孔子、孟子、荀子的智慧與儒學的核心價值
中國歷史上的商幫與儒商文化傳統
風雲的昭示----組織秩序法則
仁義禮智信的組織倫理價值
有秩序的組織團隊是成功的基礎
性善禮樂的教化修煉使團隊更有力量
儒家思想與團隊管理
企業組織文化創新與目標績效管理
人格、氣質、胸懷與個人魅力......

7、鬼穀子、中國企業市場創新與營銷戰略
縱橫家的歷史人物與思想體系
縱橫捭闔與上善若水
鬼穀子的縱橫智慧與商業聯盟
弱水的昭示--競爭生存法則
縱橫捭合的參五不失之道
環境是決定事物生存發展的前提
能否適應環境是生存競爭的根本
市場目標定位與營銷戰略定位
市場創新文化與企業營銷戰略管理
義利和諧與市場營銷競爭戰略......

8、名家、實學思想與企業品牌創新
惠施和公孫龍等名家人物與思想體系
大山的昭示----理性價值法則
名家思想與姓名文化的時代價值
名實相符是科學與理性的基礎
真理是不斷地反思與塑造個性價值
品牌法則與企業的技術、質量、細節
技術創新文化與知識管理
學習型組織建構與全員創新
學習創新、知識創新與價值創新

9、企業核心能力、資本運營與資源稟賦
管子、呂氏春秋中的上農與雜家思想
大地的昭示----資源稟賦法則
農雜、能力與道德的博弈
資源不在於佔有而在於如何支配
資本化水平與其結構、運營決定企業核心競爭能力
能力的大小與結構優劣取決於道德稟賦的修為
資本運營創新與塑造企業核心能力
股東文化與企業人力資源資本化
牝馬利貞與人的奉獻精神......
中國企業知識資本、人力資本與能力資本化戰略.

10、國學與新領導力課程
（1）國學與科學發展觀實踐
（2）國學塑造企業團隊高效執行力
（3）國學促進中小企業快速成長
（4）國學與企業人力資源管理創新
（5）國學核心價值與企業文化創新
（6）易經國學與傳統風水文化
（7）易經中醫體質診別和全息健康養生
（8）儒家文化與企業組織變革
（9）老子《道德經》與人生智慧
（10）《陰符經》、《陰陽五行》與全息管理
（11）《鬼穀子》與企業營銷創新戰略
（12）《易經》智慧與創業管理：企業家精神、行為與社會責任
（13）易經與中國企業創新管理：中國企業如何應對全球金融危機
（14）國學與重塑企業和諧團隊文化：如何塑造軟實力應對金融危機
（15）國學與構建東方管理哲學：如何創立高尚的企業和企業文化
（16）東方管理哲學與中國企業創新管理實踐
（17）國學與企業家全息戰略創新思維
（18）學國學重塑領導力和職業能力
（19）《弟子規》解析與企業團隊再造

㈤ 國學，企業文化與執行力三者是怎樣的關系

1、企業文化在企抄業相當於精神襲支柱，讓員工有動力與精神歸屬感；
2、將企業文化與企業市場開發結合，讓企業的每一個腳印都有企業文化的精神領導；
3、執行力是企業文化的一種外在表現落地形式：
1）考核點明確。比如，市場活動客戶問卷調查反饋表，針對參與活動，潛在客戶，新老客戶等；對應企業文化：處處體現品質；
2）企業創新意識。比如，設立企業創新獎，結合在市場開發及銷售中提出建設性建議的同仁，提倡業務創新模式；
3）員工關懷。比如：所有節日，公司會對員工及家屬表示深切的慰問。母親節、父親節等，並堅持持續做下去。這些都是可以統計出來，實際落地看得見的工作。
4、為企業做一份系統的培訓課程，從思想上形成一個統一的指導，慢慢形成行為上的一致，同步推進企業文化落地。

㈥ 國學教育上市公司有哪些

目前，教育行業服務項目已逐步走向完善，國內教育行業可大致分為版教育培訓機構（其權中又分為外語培訓機構，網路教育機構，早期教育機構，中高等教育機構，IT培訓機構，電子娛樂教育機構等），教育產品研發行業（語言服務產品研發，電子閱讀及教育輔導產品研發，益智游戲娛樂產品研發）等，隨著社會經濟的發展，教育行業的發展也隨之嶄露頭角。 目前上市公司有五家：正保遠程教育、ATA、弘成教育、諾亞舟、新東方。因為教育行業國家政策規定不能以盈利為目的，所以目前教育行業處於發展階段，上市企業 不多。

㈦ 企業家學習國學是否真的有必要

真的有必要，上個月參加了華商書院的商界領袖博學班，試聽了一節課。真是不去不知道，去了才發現人外有人，自己的格局屬實太小了。

㈧ 為什麼國學是企業老闆培訓的「必修課」

學國學可以應用國學精髓和先哲智慧幫企業家更好經營企業，更好對接資源和人脈，解決企業經營過程中遇到的問題，很多成功企業家都在學習國學，馬雲是道家文化運用的高手，方太將儒家文化作為企業文化的核心。他們之所以成功一定有值得我們學習的地方，最近在合作夥伴的帶動下，參加了華商書院的商界領袖博學班，老師所講的國學文化對我還是影響比較大的。

㈨ 譚耀華：對話：企業為什麼要進行國學培訓

一個企業要有持續穩定的發展，我們通俗的講做大做強做久，無非有幾個方面的因素，第一是硬體，比方說機器，廠房，技術儲備，創新科技，專利，生產水平，設計能力等。第二個方面是軟體，比方說制度設計，人才開發，企業文化，學習型組織等，第一個方面水平的高低取決於第二個方面。第三個方面是管理者因素，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，包括管理層的領導力，戰略思維，識人用人能力，價值取向，領導者魅力和個人修養等，第三個方面決定了第二個方面，例如最高管理者的價值觀影響著企業文化及制度建設，影響著人才的運用和戰鬥力。這第三個方面的來源，除了一部分由先天個人天賦及成長有關，和他們所處環境有關，更重要的是和後天學習和悟性有關系。基於中國人的文化基因，以為中國傳統文化的普世性以及對於領導者個人魅力和修養的重點強調，因此中國傳統文化是中國管理者領導力提升的核心來源，也是企業文化價值觀的核心來源。中國文化講遵道而行，藏器於胸，方向對了，技術才起作用。企業文化是人的文化，是一個群體的共同標簽，什麼樣的共同價值觀能夠長久，那就是中國傳統文化講的以人為本，自強不息，注重仁義，和諧共存，以信為先。正所謂以利相交，利盡則散，以義相交，天長地久，企業作為一個經濟組織，不能否認他的經濟性，但若是沒有傳統文化作為共同價值觀的支撐，企業一有風吹草動，或者競爭對手稍微一用力，企業就振盪不止。我們從阿里巴巴的發展就可以看出了，當年二十幾位夥伴凝成一股繩，大家一起干，其力斷金，不管公司風雨變化，不離不棄，而後面高薪聘請的空降兵，500強高管，時間或長或短，則一個個離他而去，當年的前台竟然成長為現在的集團副總。作為管理者而言，其自身的境界決定了企業發展的高度，長度和寬度，只有提高管理者的視野、修為，思維模式和人文底蘊，才能提升領導力，促進企業長久發展。作為普通員工而言，其一：通過學習傳統文化，樹立其基本的價值觀和正能量，健全其人格，充實其生活。其二通過學習不斷提升個人的成長、改善人際關系、促進建立和諧企業。其三：通過以國學精華思想為綱領的心智教化，提升員工職業素養和敬業精神。其四：促進員工在獲得財富的同時，更獲得了生命的成長，從而增強了他們對企業的歸屬感和認同感，降低人才流失，提高企業效率～