企業管理咨詢培訓

1. 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。
管理咨詢項目為版一個團隊負權責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養周期也遠高於培訓講師的培訓周期。
深圳直線管理咨詢有限公司主要是做咨詢，也有咨詢式定製培訓，切實解決客戶問題。

2. 企業管理咨詢公司怎樣優化員工培訓制度

培訓制度的內容中要包括培訓組織架構的搭建、培訓需求調研分析、培訓內容的管理、培訓計劃與預算編制、培訓組織實施管理、培訓講師管理、培訓課程與教材管理、培訓協議管理、培訓紀律管理、培訓檔案管理、培訓效果分析、培訓在關聯系統中的應用等多方面的具體規定。
是一個綱領性的制度，在培訓制度下需要有很多配套的規定和工具。

3. 企業管理培訓到底能解決什麼問題

可快速提升企業中高抄層管理團隊的襲管理能力。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對於目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

可以帶來企業管理人員觀念的轉變。在管理咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有身臨其境的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營管理咨詢服務機構，立足於經營管理咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營管理本質，定製企業自己的經營管理模式。

4. 有誰知道企業管理咨詢培訓哪個機構好

建議電話到交大抄海外教育學院去咨詢詳情。余世維是上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後等世界多所著名大學客座教授

5. 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

6. 企業管理咨詢管用么

企業管理咨詢我覺得還是蠻管用的，因為它可以幫助我們解決一些實際問題

7. 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

企業管理咨詢公司和培訓公司不同，區別如下：

1、公司提回供的產品不同

培訓公司以培訓課程作為公司產答品，主要銷售知識課程。

企業管理咨詢公司提供諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

2、消費對象不同

培訓公司主要把課程參與者作為消費者。

企業管理咨詢公司一般地服務於整個企業。

3、服務目的不同

培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。

企業管理咨詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

4、服務性質不同

培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。

企業管理咨詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。

8. 企業管理咨詢和企業培訓有什麼區別

個人熟悉的中大咨詢管理公司,就是提供咨詢、培訓、IT三大業務方向內的，之前也有容了解過一些。管理咨詢與企業培訓兩者出發角度是不同。
管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。

9. 企業管理咨詢培訓公司前景怎麼樣

員工培訓是復企業管理當中必不可制少的，如果你有能力的話前景是比較好的員工培訓有好幾個方面，比如銷售，生產，日常管理等，這就需要你的專業能力怎麼樣；剛才你說到小城市，你要看一下你們城市的企業學習能力和當地的培訓市場。如果這兩點都具備再加上有好的人際關系就行了。

10. 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些

老師是重要，但更重要的是專業能力。2010年各專業能力領域排行第一的管理咨詢公司專業領域公司戰略管理咨詢 博斯公司(Booz&Co.)戰略執行 創越國際咨詢顧客滿意度戰略 CFI(科羅思咨詢)公司運營模式及總體流程 波士頓咨詢公司業務操作流程 北大縱橫管理咨詢有限責任公司供應鏈管理 IBM 全球企業咨詢服務部精益及六西格瑪 中美六西格瑪 (SBTI-China)研發和新產品開發 IBM 全球企業咨詢服務部組織結構 麥肯錫咨詢公司集團管控模式 華彩咨詢集團變革管理 IBM 全球企業咨詢服務部企業文化 華夏基石企業管理咨詢公司領導力 翰威特咨詢公司（HEW）人力資源戰略 美世咨詢公司（MERCER）績效管理 北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理模式 華夏基石企業管理咨詢公司營銷戰略及運營體系 ZS咨詢公司營銷策劃 聯縱智達咨詢集團品牌戰略及定位 The Brand Union品牌創意及設計 朗濤品牌咨詢公司（Landor Associates）品牌策劃及運作 李光斗品牌營銷機構消費者調查及顧客滿意度 上海AC尼爾森市場研究公司網路營銷 艾瑞咨詢集團IT戰略與規劃 埃森哲咨詢公司電子商務及實施 IBM 全球企業咨詢服務部知識管理 長城企業戰略研究所