企業落地培訓

⑴ 如何讓企業的培訓計劃真正落地

落地首先，培訓內容不能盲從，培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時「充電」。
因此在制定培訓計劃時要考慮從企業經營層面入手，把主要需求招不來，同時在企業最大培訓需求之下，圍繞著相關需求，制定出培訓的進度表，避免發生周期性的沖突，使整體培訓目的進度有的放矢，嚴謹規范。
落地其次，要知道，失敗的企業都是「填空式」培訓，一方面人事部門聽老闆的話，老闆偏好什麼就在公司培訓什麼，另一方面是人事部門的自我「任務考核」，制定培訓方案不是認為要找出每一個員工的弱項，並加以根除。而是要找出一個人身上最突出的特質，培訓的精髓是在於盡可能的利用好這部分的特質。
在培訓落地環節設計上，一定要有一個標准明確的考核方式，若達不到培訓要求就要針對個人能力重新規劃職業崗位，此外要根據不同的培訓目的設計要與銷售，管理部門相結合，互補考評。這樣，有進步，有調整，有幫助，形成不斷滾動的金字塔梯隊，推動全員共同實現培訓目標。讓落地進行到底，實現「解放老闆，綻放員工」而為之努力。
落地再次，就是要定型標准化，公司的制度是需要全體員工遵守的，既嚴肅，實用也要高效。優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷改善的，因此要在培訓策略設計中加一個實踐目標，把培訓的績效運用到公司的經營管理中去。將符合公司現狀，利於未來發展的培訓期望標准，加以制度化，作為公司補充制度的一部分，形成標准體系。建立一套完善自動運轉生發系統，完成企業團隊復制，系統生發，業績倍增，自動運轉的超強戰鬥力團隊!
培訓的最終目標是要為整個公司的管理架構體系服務的。因此在制定培訓計劃時人事部門要把培訓市場化，把適合公司理念，能提升業績，公司最需要的培訓內容逐步形成相應的體系標准作業和管理制度。
落地最後，通過培訓，既鍛煉了隊伍，也穩定了團隊，更重要的是把培訓的成效沉澱為公司文化，建立一套狼性企業文化建設落地的系統，而通過這種方式制定的標准體系是根據員工的培訓考核成文的，具有很強的適用性和可操作性。當然，培訓落地計劃也會隨之升級。

⑵ 什麼是生產管理企業落地培訓

生產管理是一項非常注重實操性、落地性的工作，這是由其工作事項決定的。回

例如計劃管理，負責剖析答製造成本，完善計劃管控和存量管制；成本管理，負責挖掘人工成本控制真相，優化管理流程；質量管理，負責掌握現場質量管理工具，構建質量管理體系；生產運營，制定生產運營戰略、產品競爭策略。
在特殊時期，企業面臨著更大的發展瓶頸，原材料成本、人工成本逐年上漲，利潤逐年下降，研發創新能力不足，同行競爭加大，找不到出路……生產管理培訓，正是解決這些問題的課程，有需要的倒是可以考慮一下

⑶ 企業培訓如何落地

對於企來業來說，培訓是一種自時間與金錢的投資，企業投入了，自然希望能夠有產出。也因此，當企業內部的培訓機制日益完善，HR們也不禁紛紛思考同一個問題：如何確保培訓效果，讓培訓內容真正在企業、團隊、個人中應用起來，實現培訓落地？
培訓不應作為員工福利；發動直接主管落實培訓效果；「學分制」激發員工自覺性；

⑷ 公司最近想做一些落地培訓課程，有沒有這方面的培訓公司

落地培訓做得比較成熟的是落地有聲，他們的課程會從多方面來打造員工品質，效果還是很不錯的，可以考慮一下。我的答案能否幫你解決問題，如果能希望能採納下

⑸ 如何讓企業的內訓方法快速落地

首先，培訓內容不能盲從，培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。
作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時「充電」。
因此在制定搜索培訓計劃時要考慮從企業經營層面入手，把主要需求招不來，同時在企業最大培訓需求之下，圍繞著相關需求，制定出培訓的進度表，避免發生周期性的沖突，使整體培訓目的進度有的放矢，嚴謹規范。
其次，要知道，失敗的企業都是「填空式」培訓，一方面人事部門聽老闆的話，老闆偏好什麼就在公司培訓什麼，另一方面是人事部門的自我「任務考核」，制定培訓方案不是認為要找出每一個員工的弱項，並加以根除。
而是要找出一個人身上最突出的特質，培訓的精髓是在於盡可能的利用好這部分的特質。
讓效果得以落地，天成針對企業這些難題，進行相應量身定製方案，專業的落地教練團跟蹤輔導100天為一個目標，接下來進行第二個100天輔導，直到企業難題破解。
在培訓落地環節設計上，一定要有一個標准明確的考核方式，達不到考核的員工不僅要求再進行天成100自轉系統培訓，若還是達不到培訓要求就要針對個人能力重新規劃職業崗位，此外要根據不同的培訓目的設計要與銷售，管理部門相結合，互補考評。
這樣，有進步，有調整，有幫助，形成不斷滾動的金字塔梯隊，推動全員共同實現培訓目標。
讓落地進行到底，實現「解放老闆，綻放員工」而為之努力。
再次，就是要定型標准化，公司的制度是需要全體員工遵守的，既嚴肅，實用也要高效。
優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷改善的，因此要在培訓策略設計中加一個實踐目標，把培訓的績效運用到公司的經營管理中去。
將符合公司現狀，利於未來發展的培訓期望標准，加以制度化，作為公司補充制度的一部分，形成標准體系。
建立一套完善自動運轉生發系統，完成企業團隊復制，系統生發，業績倍增，自動運轉的超強戰鬥力團隊！ 培訓的最終目標是要為整個公司的管理架構體系服務的。
因此在制定培訓計劃時人事部門要把培訓市場化，把適合公司理念，能提升業績，公司最需要的培訓內容逐步形成相應的體系標准作業和管理制度。
最後，通過培訓，既鍛煉了隊伍，也穩定了團隊，更重要的是把培訓的成效沉澱為公司文化，建立一套狼性企業文化建設落地的系統，而通過這種方式制定的標准體系是根據員工的培訓考核成文的，具有很強的適用性和可操作性。
當然，培訓落地計劃也會隨之升級。

⑹ 企業培訓如何做到有效落地

1、認真學習培訓管理知識
培訓是一個專業活，很多企業的培訓管理根本不學習培訓知識，甚至是三個月一換，隨便找個人就在這個崗位。因為培訓的特性，大部分企業培訓是在晚上和周末。企業又不給培訓的組織人員和參培人員調休，計算加班。結果培訓組織者和管理者都有意見，培訓還沒有開始就已經是個失敗的開始。作為培訓管理者必須學習培訓專業知識，還需要學習心理學知識。
2、全面了解企業
很多人把培訓只是作為人力資源部的一個文職，如果要做出好的培訓，培訓管理者需要是一個全能。需要間接參與企業各部門的管理，會議，最了解企業的應該是培訓管理者。培訓作為一個支持部門，是需要幫助各部門取得更好的績效。同時要減輕各部門的負擔，意味著如果員工花兩小時來參加培訓，回去後必須要能夠體現價值，否則你做的培訓是為他們增加負擔。
3、組織有效訓練
很多人認培訓就是聽課，這是大大的錯誤，成人學習必須是體驗，訓練，否則基本收益只是5%，培訓課程已經要設計訓練方式。可以是課後訓練，也可以是課上訓練，但是必須有才行。
4、設計有效輸出
任何的課程必須有輸出方式，課程大概可以分為技能，知識，心態。不同的課程要有不同的輸出，技能可以設置實操考核，知識可以設計考試，心態可以設計為情景模擬或者培訓心得。
做到上面四點，舉辦的培訓就可以更能落地，老闆自然而然就可以看到培訓效果，就會支持培訓，同時培訓管理者在企業的話語權就會越來越大。要做好培訓還有很多方面，期望可以給大家啟發。

⑺ 落地有聲企業培訓都有什麼課程

有總裁班、中層班、和全員班課程，上次我們公司去的是全員班，全員班真的是讓我們感受非常深，培訓之後公司全員都非常有鬥志。

⑻ 企業培訓管理如何真正落地

企業培訓如何真正落地，就如同我們生病如何醫治是一樣的道理
首先，必須回明確是什麼答病，誘發得病的原因是什麼？比如員工執行力不強，要問問是什麼原因，是個人技術能力問題，還是企業願景除了問題，一般認為員工執行力不強 我們總愛說是員工問題 ，但很少思考企業問題，有時候企業本身就是 機會主義者，員工加入也沒有什麼高情懷，所以這時候做任何關於執行力的培訓其實都是耽誤時間，而是應該考慮企業願意或價值觀點打造
其次一旦明確了是什麼 病 ，就要考慮誰來治病，企業的病和人生病是一個道理，好的醫生就能開除好的處方，所以不但要有好的培訓者還要有好的實施方案。其實這兩步驟90%的企業都會做，但做的好壞就不好評說了......
最後一步也是關鍵一步，就是培訓結束後怎麼辦？99%的企業培訓結束後也就結束了，就如同吃葯吃完了病就真的好了嗎？也稱之為培訓後期的跟蹤，如何跟蹤，怎麼跟蹤，跟蹤多久，跟蹤後發現問題怎麼處理？等等等等
由此可見 讓企業培訓落地不是一件簡單的事情
總是 前期調研、中期處方、開始治療、後期跟蹤 四個主要環節 決定了一場培訓的意義

⑼ 企業培訓落地

要靠後期的督導來完成

⑽ 企業培訓怎麼落地

企業培訓落地為：
1、經費保證，落實到培訓的個人。國家每年在教育培訓經費上的投入非常的多，多到百億元，但是真正落實到個人或者單位就少之又少，而且培訓的費用在單位很難報銷，導致老師培訓的積極性不高，培訓出去一趟報銷是個麻煩事，還不如不去。所以在這件事情上如果要是把培訓經費按照每人每年規定數額的落實給個人，統一管理，可能效果會更好。

2、培訓得內容設置和形式要統一，專一。現在培訓的形式大多是理論為主，實踐為輔，而且培訓內容多是不同的內容放在一起。所以導致培訓的重點容易轉移。達不到培訓的效果。建議在培訓內容上設置專項培訓。從學科上固定並且有針對性。

3、培訓的人數設置要合理。現在的培訓大多數是以大班額的形式進行培訓。大班額人數較多，不便於管理的同時難免有溜號的學員。所以應該考慮以小班額為主。