『壹』 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢
采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。
行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。
成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。
一、縱向成本。
衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。
二、橫向成本。
這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。
成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。
第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。
第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。
第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。
第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。
結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。
采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20
『貳』 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些
在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。
『叄』 采購與供應鏈管理培訓課程怎麼樣誰可以講
課程收益：
※了解采購與供應鏈管理發展趨勢
※改善采購流程實現供應鏈優化，提高對客戶需求反應速度
※完善供應商管理體系（選-控-評），保證采購目標KPI實現，提高采購效益
※找到降低企業庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加現金流
※提升采購談判技能
※規避采購合同風險、熟悉招投標法律常識
※掌握實現采購與供應的精細化管理的工具
具體可以私信
『肆』 供應鏈管理培訓課程有哪些
供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式
模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購
模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈
模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL
『伍』 企業采購管理培訓課程那個老師講的好
宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。
『陸』 有可以講采購管理培訓課程的老師嗎
講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。
魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。
魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家外專局項目管理PMP培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先後曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網CEO）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
宮迅偉:中國人民大學MBA
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》
『柒』 誰能告訴我。采購工程師怎麼考取
別人給我發的廣告 我給你一份看看 地址什麼的就不寫了
人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心
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關於舉辦《采購師》國家職業資格實驗性試點培訓的通知
各有關單位：
隨著現代物流服務體系建設及采購管理技術提高,國內企業逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。為提高行業系統相關人員政府采購及企業采購的管理水平，掌握國內外先進的采購管理技術，探討現代物流與網路建設的有效對接模式打造全新的采購服務體系，特開展由人力資源和社會保障部國家職業資格項目實驗基地（天津）組織實施的采購師國家職業資格實驗性試點培訓，現將有關事宜通知如下：
一、培訓對象：
各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部人員、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等。
二、核心課程：
市場研究、采購戰略制定、采購計劃審核、采購流程規劃、采購洽商管理、采購合同管理、采購物流管理、采購組織管理、供應商關系管理、供應商績效評估、供應鏈管理等課程。
三、申報條件（具備以下條件之一者）：
(一)采購師
1.從事相關工作8年以上。
2.具有相關專科以上學歷，連續從事本職業工作6年以上。
3.具有相關本科以上學歷，連續從事本職業工作3年以上。
（二）高級采購師
1.從事相關工作10年以上。
2.具有相關本科以上學歷，連續從事本職業工作5年以上。
3.具有研究生以上學歷，連續從事本職業工作3年以上。
【註：業績突出者單位出具證明條件可適當放寬】
四、時間、地點:
培訓項目培訓時間報名截止時間培訓地點采購師2012年9月中下旬8月28日北京
具體培訓時間地點於開班前一周通知
五、證書頒發:
經培訓考試合格後，頒發《中華人民共和國國家職業資格證書》（天津驗印）及國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書，並統一編號登記管理和網上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續聘的重要參考依據。
六、報名辦法:
1、提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、兩寸免冠證件照四張（彩照1張需要掃描版），請參考人員盡快將上述資料及相關費用上報招生工作站。
2、填寫好請郵寄或傳真至：
『捌』 想參加采購管理方面的培訓,哪近期有哪些課程
可以去問下三策咨詢那邊，他們常年有安排。
『玖』 C.A.P.P.和C.P.M及培訓對象有什麼要求
CPM認證---全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。
一流課程，一流專家，權威認可！
國際注冊 采購經理（ C.P.M. ）課程
C.P.M 國際注冊采購經理國內國際雙認證
美國供應管理協會和中國物流與采購聯合會授權蘇州區域唯一培訓中心-------蘇州振邦采購人才培訓中心
【課程特色】
國際通行：美國供應管理協會（ ISM ）推出， 30 多年歷史，體系完整，享譽全球
中美認證：經過系統培訓並最終參加統一考試的學員將可獲得美國供應協會 (ISM) 頒發的 CPM 證書和中國物流與采購聯合會頒發的 CCPM 證書
正規操作：由中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會統一管理，統一大綱、統一教材、統一師資和統一考試
全面漢化：中文授課、中文教材、中英文對照考試。引進，但不盲從， 刪除了 15 ％的涉及到美國法律、政策等制度差異性的知識點，根據中國法律、政策、經濟發展狀況和文化背景進行了相應的調整，符合中國的實際
實踐性強：講師均具備 跨國公司采購高管的經歷， 有著豐富的從業經驗和授課經驗
交流平台：2007 、 2008 年度 參加 CPM 中文版培訓且購買專用教材的學員可免費成為 ISM 機構的全球會員， 享受 ISM 全球會員交流平台。參加我公司培訓的學員可自動擁有學員網上論壇的使用權。
【課程內容】 4個模塊－中文授課－課時 8 天
Mole 1. 采購供應管理流程 （ Supply management process ）
該模塊涵蓋整個采購工作流程和相關的重要元素，從徵集、篩選、競價、供應商評估等實際工作的各個角度全面介紹采購專業必備的基礎知識。
模塊一
Purchasing Process 采購流程
A: Identifying Requirements 識別需求
B: Preparation of Solicitations 請購准備
C: Supplier Analysis 供應商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、實施與管理
Mole 2. 采購供應管理環境（ Supply management environment ）
該模塊探索不斷變化的采購環境如何影響采購專業人員的角色與行動，及與之相對應的策略。課程引入全球化經濟、 JIT 及時供應、批量客戶化等重要先進概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判、質量管理、流程重設計及供應鏈管理等，探討信息技術對采購的影響。
模塊二
Supply Environment 供應環境
A: Negotiations 采購談判
B: Information Technology 信息技術
C: Quality Issues 質量
D: Internal Relationships 內部關系
E: External Relationships 外部關系
Mole3. 采購供應管理價值增值（ Supply management for value enhancement ）
該模塊介紹一系列提高采購對組織貢獻率的領先增值理念與實際方法。課程涵蓋采購外包、租賃與購買的決策、庫存管理，介紹探討標准化、價值分析、 ESI 供應商早期介入、目標成本等具體的價值增值方法，以及預測數據，購買策略等重要理念和技巧。
模塊三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供應源分析
B: Supply & Inventory Management 供應與庫存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 預測與策略
Mole 4. 采購供應管理領導過程（ Supply management leadership process ）
該模塊全面介紹與采購相關的關鍵業務管理問題，包括：戰略計劃、預算流程、高效聘用和管理人才，運營方針和條例的制定、工作流管理工具、績效管理和評估等。
模塊四
Management 管理
A: Management and Organization 管理與組織
B: Human Resources Management 人力資源管理
【培訓費用】
C.C.P.M. 培訓費 : 11600 （ 2008 年底前， 交費自動成為中物聯和 ISM 會員 ）,考試費:480/per mole( 共計 :1920) ,認證費:480 ,總費用 :14000
【 培訓目標 】
培養國際認可的采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
發展和貫徹采購工作中應遵循的准則，促進采購行業的規范與發展
協助獲取 C.P.M. 國際權威認證，提升職場競爭力
【培訓對象與條件】
希望獲得采購管理團隊提高的企事業機構；希望提升職場競爭力的企業管理者和采購管理者。
CCPM 要求學員具有 5 年以上從業經驗或者需具備大學本科以上學歷、具有 3 年以上從業經驗。
【授課語言與教材】
中文教學為主（英語為輔），小班面授
【考試語言】
以中英文對照出題的專業考試
【證書頒發】
（ 1 ）通過考試的申請者，頒發中國物流與采購聯合會中國注冊采購經理 (C.C.P.M.) 或助理采購經理 (C.A.P.P.) 認證證書。
（ 2 ）為申請者向美國供應管理協會確認並申請 A.P.P. 或 C.P.M. 證書，頒發至申請者本人。
（ 3 ）獲得 A.P.P. 或 C.P.M. 證書者，五年後進行考試再認證，再認證合格者，獲得終生 A.P.P. 或 C.P.M. 資格證書。具體參照美國供應管理協會（ ISM ）有關管理辦法報名方式。