員工培訓管理系統

❶ 有效的培訓系統是員工培訓的重要保障。員工的培訓系統包括：

1、本題套用《ISO10015培訓質量管理標准》來回答：在保證培訓質量的前提下，培訓管理分為回培答訓需求確認，培訓計劃制定，培訓實施和培訓評估；那麼選項為：A、B、D、E；

2、但企業實際和題干往往不同，制度保障和高層支持往往成為培訓系統能否有效運行的關鍵。

3、員工培訓：人力資本再生產的重要方式人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：

在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對社會經濟增長所起的作用，比（物質）資本和勞動（指非技術性勞動）的增加所起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資（特別是教育投資）的產物。

按照這種理論，不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大於物質投資的經濟效益。而且人力資本投資不再符合邊際收益遞減規律，而是邊際收益遞增的。

❷ ERP管理系統培訓如何開展

1、ERP管理系統培訓部署ERP時人員參與其中
很多企業非常重視ERP的部署，但是在部署過程中，參與其中的大多是企業高層和IT部門，部署完成之後就直接使用，但是這樣做可能會造成一定的脫節，實用性可能會有所下降。ERP管理系統培訓在部署ERP時，應該有財務、運營、製造、采購、庫存等部門的人員直接參與其中，確保ERP能符合多個部門的共同使用需求，也能避免在功能上出現一定的遺漏。
2、ERP管理系統培訓對員工使用ERP進行培訓
若是在全公司普及使用ERP之前，沒有對員工進行培訓，可能很多員工並不是很了解新的ERP，在使用過程中也會問題重重，甚至抗拒使用，同時員工無法很好的利用到ERP各種優勢，企業最終只是購買到了一個很昂貴的表格軟體。ERP管理系統培訓想要讓員工接受ERP同時更好的使用，讓軟體與公司的運轉更好的結合起來，此時需要對員工進行相應的使用培訓，告訴員工使用方法，提升員工的工作效率，同時提升企業的運營效率。
3、ERP管理系統培訓做好維護的相應策略
若是ERP不進行維護，隨著公司的發展，軟體會無法跟上企業的業務，無法發揮自身的優勢，最終定然會被企業所淘汰，此時也就存在購買新軟體的可能性。但是大家要知道，通常情況下ERP是有成長性的，也就是定期的維護和升級，ERP管理系統培訓能讓ERP不斷改良，適合企業的業務需求，同時也能提升用戶體驗度，讓軟體能和企業一起成長起來。
ERP使用失敗的原因其實很多，但是最根本的原因在於企業不夠了解ERP軟體，也沒有重視到軟體使用過程中所要關注到的問題，所以建議企業在購進ERP之前，最好對軟體進行相應的了解，ERP管理系統培訓避免使用出現問題。
企業在選擇管理軟體的時候一定要親自去感受下軟體的使用，這樣才能選擇出一款較為適合自己的軟體。老闆管家軟體致力於為中小企業量身定製管理軟體，免費提供ERP管理系統培訓現在市面上的管理軟體很多，給企業選型造成一定困難，還不如去選擇一款能定製的軟體，定製的軟體是非常適合企業的，老闆管家軟體不僅能為企業定製軟體，還能為企業提供管理咨詢服務，幫助企業從根本上將管理模式進行轉型，促進企業的發展。

❸ 企業員工培訓管理系統哪個公司做的比較好

上課寶 ，挺不錯的，你可以搜索下，功能齊全。

❹ 員工管理系統需要實現哪些功能

功能介紹：

★ 部門分類
按照公司內部部門不同、職能不同來定義不同的工作界面，如：銷售部、技術部、財務部、采購部、辦公室等。並可授權增加、修改、查詢。

★ 設定員工的許可權
根據員工的工作性質可設定員工的工作許可權，並可對許可權進行增加與修改，所以具有不同許可權的員工在網路上只能瀏覽到許可權內的相關網頁，而具有特殊許可權的員工方可對網頁內容進行修改。 ★ 建立員工的工作日誌
根據公司的工作性質，按照部門及人員的工作性質建立員工的工作日誌，根據員工的許可權可具有編輯、瀏覽、修改、重復提交、批復等功能。★ 實現網上員工培訓
公司可將對員工的培訓在網上進行，首先它具有時時化，員工可自主地安排自己的工作及選擇學習的內容，從而避免了培訓的重復性，其次它具有人性化，企業員工一般分為新員工和老員工，將要培訓的內容分為企業文化類、產品服務類、管理銷售類、技能與技巧類等。所以可對所要培訓的內容建立資料庫，這樣就可以時時更新，根據不同員工的許可權來劃分培訓的內容，支持教學課件，支持動畫及Powerpoint展示，如果要求培訓質量較高可進行語言配音等，也可建立培訓考核與測評系統，定期對公司員工當前文化狀況進行考核，使考核結果更具有公正性與准確性，這樣公司的培訓就可以利用網路來完成。★ 建立公司公告與員工留言版
公司公告是公司公布最新信息，下發公司文件與通知的窗口，員工留言版是員工對公司的產品服務等情況發表自己的想法與意見的工具，通過公司公告與員工留言版，使公司與員工之間建立溝通的橋梁，可根據員工的不同許可權，設立留言版的瀏覽與修改的許可權。，設立留言版的瀏覽與修改的許可權。

❺ 企業如何選擇教育培訓管理系統

企業要根據自己的實際情況做出具體衡量和最佳選擇。對於引入移動學習的最佳時刻，建議從四個維度進行評估：

圍繞「需要的時刻」，企業有多種不同的培訓和學習方式可以選擇，移動學習則最適用於「實戰」型培訓。在這三種學習需求發生時，移動學習效果最佳：1、要記住知識的時候；2、事情發生變化的時候；3、出現錯誤或意外情況的時候。

因為在快速變化的工作場景中，員工需要持續地學習來應對迅速變化的各種知識和技能，其中，學習需求出現的最苛刻的情況是工作發生錯誤或意外。此時，員工承受著提出解決方案、排除問題、以及恢復到正常狀況的壓力。

通過電腦化個人培訓，從某種程度上解決了這個問題，但它離不開辦公桌或電腦本身，而當變化來臨學習需求發生的時候，員工不一定會在辦公桌或電腦旁。移動設備則完全改變了這種狀況——作為個人溝通工具，它們總是被隨身攜帶。這就意味著，與變化相關的任何幫助都可以通過移動設備獲取，員工不再受時間地點限制，在變化產生時快速獲取信息，滿足學習需求。

移動學習作為一種趨勢，已經毋庸置疑。對於企業來說，如果選擇應用得當，移動學習將會成為整個培訓策略當中最有用的環節之一。所以在「遍地開花」的移動應用市場上，企業千萬不能被蒙蔽了雙眼，要時刻牢記讓學習更高效、讓培訓更簡單的初衷，從平台接入能力、產品功能、成本控制、信息安全四個角度做出綜合評估，選出最適合自己的教育培訓管理系統。

平台接入能力

移動學習技術的應用不僅豐富了培訓形式，還改善了員工學習效果，正成為企業加強員工學習的首選。但很多企業上線移動學習項目之後，都不同程度地遭遇到了水土不服的情況。如何讓學習管理系統和企業原有體系實現無縫對接，成了眾多企業的痛點。

產品功能

產品功能是企業選擇教育培訓管理系統時最重要的考量要素，因為企業培訓管理是一項系統工程，包含需求分析、培訓規劃、培訓組織與實施、培訓效果評估等多個環節。對培訓工作者來說，有太多太多的難題：如何控制預算、如何評估效果、如何激發學員學習熱情、如何促進效果轉化、如何提升績效……一個好的平台可幫助企業節省大量的工作，甚至讓培訓效果事半功倍。

成本控制

購買一個企業級移動學習平台，市場上的價格動輒百萬，成本壓力過大，即使有企業願意出高價引入學習管理系統，但後期的系統維護，平台運營都需要專業團隊的技術保障，維護成本不僅高昂，而且難度巨大。

信息安全

在這個沒有隱私的時代，信息安全問題得到了越來越多人的關注，特別是企業級的學習管理系統，它擁有所有員工的個人信息和企業的所有知識產權課程，甚至部分商業機密，如果出現安全問題，必定會給企業帶來不可估量的損失。

❻ 基於什麼技術的企業員工培訓管理系統

社會的發展，對人的要求也不斷提高。作為一名員工，只有持續學習、不斷專提升自己能力，才能跟屬上競爭的步伐。在企業中，解決員工技能與企業需求之間矛盾的手段就是進行員工培訓。培訓對於提升企業在市場競爭中的優勢地位非常重要，在強化員工素質的同時，也能夠適應企業的發展需要。而企業管理層和人力資源部門應當將員工培訓作為強化管理能力的重要方面，持續推進。 基於這樣的背景，軟體開發人員設計科學有效的員工培訓管理系統，能夠很好地提升員工的工作能力，克服原有的員工管理機制中存在諸多不足，特別是員工之間的溝通、合作，以及組織體系建設和優化、管理信息傳遞等，這些因素將對企業的發展和競爭力提升起到非常重要的作用。本文將在研究企業員工培訓管理系統相關理論基礎上，構建一套具有可操作性的企業員工培訓管理系統。

❼ 員工培訓管理系統翻譯成英文是什麼

Staff Training & Management System

❽ 人力資源如何建立完善的員工培訓體系

在搭建培訓體系前，需要先了解公司規模，行業，業務模式等硬性指標。題主在問題中沒有詳細描述，所以以下回答，針對通用性的人力資源培訓的體系建設進行回答。

一、企業培訓體系是什麼

企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

企業培訓體系的建設與運行，是為了實現特定的培訓與開發目標，促成企業戰略落地和持續發展，不斷提升員工能力素質，改善經營業績。

二、如何搭建企業培訓體系？

漢哲作為國內領先的管理咨詢公司，為許多大中型企業針對性的搭建過培訓體系。以下是我們的設計思路，可以作為參考。

企業完成標准化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，漢哲建立的科學培訓體系，會結合員工職業生涯，使人才培養工作更加符合人才成長規律，提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續發展。

❾ 人力資源管理中員工培訓系統應該如何設定

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

❿ 如何方便快捷的建立員工培訓檔案管理 有什麼系統嗎

人力資源管理系統中，很多都有培訓管理功能，如下圖：

大致功能是建立培訓計回劃----安排答培訓課程、老師、時間及學員報名等----學員考評、老師考評等---培訓結果、老師評估，學員評估等---最後是根據培訓過程，有各式統計表，可以反應出培訓的各種狀況。例如：學員歷史培訓了那些課程，還差那些課程沒有培訓。老師的培訓效率分析等等。