企業大學培訓

A. 企業大學的組織架構

企業大學內部組織架構的建立，是其高效開展業務的關鍵。在建立組織架構前，必須考慮企業大學的業務架構。正如一個獨立的企業一樣，需要根據其業務的價值鏈來設計各個部門。企業大學校長或企業的首席學習官(CLO)，當仁不讓地承擔著整合學習資源、引領企業變革的任務。GE的全球副總裁兼首席教育官鮑伯·科卡倫的職責是：第一，幫助首席執行官傑夫·伊梅爾特製定公司有關教育的戰略和目標，並轉化為具體的教育和培訓；第二，負責全球領導力項目的培訓，不僅培養GE今天的領導人，還要培養明日的領導人；第三，為GE全球員工提供定期培訓；第四，為客戶的管理人員進行培訓，幫助客戶成功的同時，也成就GE的成功。韋爾奇領導力開發中心也在他的帶領下，擔負著為GE員工的成長與發展提供培訓；向GE各業務部門傳播最佳實踐、公司舉措以及學習經驗；傳播公司文化與價值觀。而教學研究部也有可能擔任變革領導者的角色。民生銀行培訓中心的教學研究部，經常開展一些前瞻性的研究，如銀行業研究、銀行業培訓體系評估等。這些研究工作的成果，為民生銀行引入了新的思想和理念。教學研究部除了開展研究以外，還承擔著自主開發課程或二次開發外購課程的任務，即學習解決方案的設計與開發。培訓規劃部負責對培訓的組織需求、崗位需求及個人需求進行調研與分析，進行相應學習解決方案的選擇，並做出短期與中長期的培訓規劃。而項目管理部與教學實施部主要承擔方案實施的功能。培訓中心實施對培訓效果轉化的評估與跟蹤，並將之反饋給方案的選擇者與設計開發者，以確保企業大學教學功能的不斷進步。除了以上這些主要業務部門之外，部分企業大學還會設立校董會，以對企業大學的校長安排、預算、戰略規劃等重大事項進行決策。另外，企業大學可單獨成立信息支持與財務部門，也可由企業的相關部門來負責這些工作。企業大學既然稱之為大學，必然會有很多與大學相似的特點。除了同樣進行人才的培養之外，企業大學在組織形式上也可以向大學借鑒。如在同一所企業大學下設立不同的學院以滿足不同服務對象的需求，如領導力學院、技術學院、營銷學院等。在各學院下可單獨設立項目管理辦公室及課程開發辦公室，以更好地開展學院的專業活動。學院的地點與形式都不拘一格，而是根據戰略的需要來進行設置。如通用汽車大學除了在美國設立了領導力學院、溝通學院、工程學院、金融學院及服務/市場學院以外，還在全球范圍內成立了16個與其主要的業務功能契合的學院。在中國，通用汽車和上海交通大學合作成立了通用-上海交通大學科技學院，致力於共同研究、開發和技術培訓等領域。通用汽車再次向我們展示了企業大學是如何更好地與企業戰略相結合的。

B. 如何構建真正有效的企業大學

從影響全球的第一所「企業大學」——GE克勞頓學院的成功運作，到寶潔大學等世界500強企業大學的卓越發展，再到國內優秀企業大學的迅速崛起，企業大學正越來越受眾多企業的青睞。聚焦企業大學，之所以風靡全球，獲得企業的普通認可，主要原因在於企業大學體現了最完美的人力資源培訓體系，是最有效的學習型組織實現手段，更是公司規模與實力的有力證明。 面對動態復雜的市場環境，更多的中國企業有必要迅速加入到企業大學的強大陣營中，快速培養自己的人才，以提升整個企業的市場競爭力。然而，對於如何構建企業大學，許多管理者面臨諸多挑戰。本文由人力資源專家——華恆智信分析員根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗，為您出謀劃策。

企業大學又稱公司大學，是指由企業出資，以企業高級管理人員、一流的商學院教授及專業培訓師為師資，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，以培養企業內部中、高級管理人才和企業供銷合作者為目的，滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。
然而，掛牌成立的中國企業大學並沒有擺脫傳統人才培養理念，仍然陷入困境：員工參訓積極性差、培訓效果不明顯、培訓與組織戰略鏈接薄弱、培訓功能的價值得不到組織認可……如何使企業大學脫離困境，如何構建一個有效的企業大學，華恆智信根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗，為您出謀劃策。

第一，建立完善的企業大學培訓體系。
一項針對中國企業培訓體系現狀的調研表明，有67.1%的受訪企業尚未建立系統化的培訓課程體系。多數培訓部門在實施關鍵人才培訓項目時採取「課程拼盤」模式，搭配組合市面「名牌」課程與講師。隨之而來的問題是，培訓沒有針對性更無延續性，培訓部門甚至常常因此苦惱：「市場上『好』的課程都已上完，明年又該如何變出新花樣呢？」
企業大學強調系統規劃培養路徑，緊緊圍繞員工職業發展與能力要求繪制針對性「學習地圖」。在專業人才培養方面，香港國泰航空的做法則是值得提倡：為各線條業務人才繪制完善的學習地圖以幫助員工發展。例如針對機場部員工，在其新進公司時將接受公司全體新員工入職培訓，之後進入機場部部門入職培訓，待員工定崗後會接受崗位技能學習與考核認證，半年見習期結束後員工將獲得卓越服務技能的提升培訓。如此隨著員工的職業晉升，不斷針對性地提升和完善員工的能力水平，使人才培養貫穿員工成長的每一個重要環節。緊緊圍繞員工職業生涯發展與能力要求的系統化「學習地圖」是確保關鍵人才培養的基礎。無論是管理人才還是專業人才，企業大學都會針對性地提供豐富的策略，推動關鍵人才源源不斷地成長與供應。
因此，我們說企業大學培訓體系可以採取超越傳統意義上的培訓管理體系、知識管理體系以及E-LEARNING系統，進一步整合企業戰略系統、績效管理系統等模塊，全新為企業培訓學習和持續成長提供體系、平台、內容、應用輔導四位一體的解決方案，幫助企業快捷建立和運營起一套規范化的教育培訓體系，並幫助基礎較好的企業進一步升級為企業大學體系，以幫助企業系統解決戰略落地和人才培養的矛盾、企業發展和員工成長的矛盾，企業學習與績效提升的脫節的矛盾，最終幫助企業建立起卓越的學習型組織，全面提升組織智商和軟實力，實現組織的可持續成長。
第二，構建知、行合一的學習模式。
大多數的企業培訓目前都將培訓理解成簡單的授課過程。學員們往往聽一堂課，再聽一堂。這種培訓模式雖然可以傳遞一定量的知識，但卻無法對企業的行為產生真正的影響。可謂是只「知」不「行」。其實在人類的發展歷史中，人們早就摸索出一套有效的傳遞知識與技能的方法。我們可以把這種模式稱為「知」、「明」、「行」、「習」模式。由於缺乏這種正確的學習模式，即使一家企業投入再多的經費去培訓，也只能停留在「知」的層面。如果培訓多了，還有可能造成組織內部嚴重的思想不統一，容易產生落差與沖突。員工們也自然會覺得培訓與實際工作脫節。培訓也就變成一種巨大的浪費。
對此，企業大學為了提高培訓的有效性，需要採取「知」「行」合一的學習模式。企業大學可以採用我們熟知的「721定律」，即員工的培養與成長70%依靠崗位實踐與鍛煉，20%依靠崗位輔導與反饋，僅有10%依賴面授課堂。也就是說，企業大學在培養關鍵人才方面更應該加強調培養方式的多樣化，絕不僅僅是培訓，更多提供發展手段的支撐。在此，GE通過測評反饋、課題面授、在線學習、輪崗鍛煉和教練輔導等多樣化方式科學培養與發展人才的BMC項目值得企業大學借鑒。即為期4周的項目學習，除了第一周在GE克勞頓學院外，剩下3周學員會分成不同小組針對同一個主題，在全球不同國家進行調研訪談。如針對如何通過社會網路提升GE業務的議題，匯集了全球不同國家的觀點，最後形成多樣化的解決方案。
由此，我們可以看出，有效的企業大學的構建不再以學員的滿意度為主要評估導向，而是以實實在在的業績改善為目標。對於現代的企業大學而言，培訓從業人員不僅精通培訓，而且精通業務，能夠參與戰略決策的制定，並清晰闡述組織學習對業務發展的貢獻。他們不僅能夠運用學習型組織的專業用語，還擅長採用業務術語進行溝通，並利用自己的知識技能和影響力來推動創新及盈利增長。
第三，關注企業團體隊伍的學習。
中國的中小企業參訓人員主要是企業的一兩個核心人員，但是企業的發展從根本上說是源於組織整體的水平提升，單靠幾人去領導一群思想各異的門外漢，再好的管理思想也難以成功。另一方面，中國大型企業雖然參訓人員廣泛，但是各層級，各部門培訓往往是割裂的。除此之外，由於接受的人大多是中低層人員，最終導致許多良好的管理及營銷模式，一到上層就被否定，就是因為決策者有權力卻沒有相關的專業知識。而最可悲的是他們會認為只要擁有權力，就應該是最專業的人士。
針對上述現象，要想構建有效的企業大學，需要完成企業家個人學習到企業核心團隊學習的轉變。企業的成功並非依靠若干高技能的員工，而是需要一支配合默契的優秀團隊。企業培訓過程中在發展員工個體的基礎上，通過相關運營規則的掌握和運用，通過共同目標與價值觀的灌輸，讓團隊整體表現出默契與一致，像「一個人」一樣思考和行動。從員工個人能力提升，到熟練規則的協作能力提升，再到一致認同的共同理念修煉達成，組織能力實現了逐層的階梯式發展。因此企業大學在關注員工能力培養的同時，更為關注組織的團隊學習，注重在團隊間培養默契和一致。例如華潤企業大學特別注重多元團隊參訓，強制要求行動學習小組挑選的項目成員來自不同部門、不同專業領域，確保研討與建議的多元角度，同時產生團隊磨合與文化統一的正面效應；嚴格的結構化過程，培訓過程中依據嚴格的流程框架設計，提供實用的研討工具，幫助團隊成員統一工作語言與問題解決方法，加速團隊建設與管理的提升，強化企業文化的穿透力。

在經濟全球化潮流愈發洶涌的當下，只有建立有效的企業大學，才能使企業大學在成熟的跨國企業中已成為企業文化競爭力創建的極佳平台的功用。成為即企業大學實施跨文化管理的有效途徑。企業大學成為企業內部溝通的有效平台。企業大學成為幫助跨國公司留住人才的有效方式。除此之外，企業大學還可以在組織變革中對文化整合起著關鍵作用。

C. 員工培訓的企業大學哪家比較出名

教育家大學吧，比較出名，在這個行業內口碑也比較好，有很多機構的員工都去他們那裡學習，我也是其中的一個。

D. 培訓部與企業大學的區別

培訓部與企業大學的區別在於：

1、戰略結合

培訓部體系每年均制定培訓計劃，排定培訓班次，更多的是以應急式的培訓為主，以所提供的培訓課程為主。

企業大學則站在不同的層次上，以直接服務公司的戰略為使命。企業大學關注企業的整體性，關注整體績效水平和核心勝任力的提升。

2、知識管理

培訓部的培訓課程往往以外購為主，通過聘請外部講師為員工講學授業。

企業大學則強調課程的自主研發能力以及內部講師隊伍的構建，由此建立一種行之有效的知識管理機制。在完善的課程開發流程與制度保障下。

3、學習理念

培訓部以培訓管理者為中心，定位於狹義的面授式開班教學或者簡單的網上學習。

企業大學強調以學員為中心，注重結合工作實際，學以致用，提倡混合式式學習，學習方式多樣化。

特色特點

由於高等教育體系無法滿足企業的各類知識和技能需求，難以培養企業自己需要的合適人才，因而企業都希望擁有自己的學習組織，這就誕生了企業大學。具體來講，企業大學有以下特徵：

1、企業性。企業大學在管理、課程、講師、學員等等方面都帶有明顯的企業色彩，因為它是為企業服務的，帶有企業的烙印也是理所當然。

2、戰略性。企業大學是企業戰略發展的助手，根據企業的發展戰略運作，並推動企業的發展戰略的實施。

3、集成性。集成主要是指資源的集成，即企業內外的各類學習培訓資源都集中於企業大學，保證企業的大學的資源充足並良好運行。

4、自主性。企業大學相對於其他職能部門來說，自主性很強，其類似於企業的一個項目，可以獨立運行，並自主的開發課程、挖掘培訓講師、開發新的培訓項目等等。

5、針對性。由於是為某一企業服務，針對性也就十分的明顯了。

隨著市場經濟的發展和電腦網路技術的不斷進步，企業大學已經初步具備了開放性和虛擬。

企業大學內部組織架構的建立，是其高效開展業務的關鍵。在建立組織架構前，必須考慮企業大學的業務架構。正如一個獨立的企業一樣，需要根據其業務的價值鏈來設計各個部門。

E. 格局商學企業大學的課程與其他培訓機構有什麼不同

我們的課程菜單來是選菜源式的，您可以選擇您比較喜歡的新課，您看我們今年就有3門非常特色的版權課：經理魔方與領導魔方都是北大縱橫的咨詢團隊研發的把職場新人快速變成管理者的成長課，這是解決方案式的課程，現在很多企業都青黃不接，這是把90後培養成中堅力量最好的課程。我們還有一門特色版權課那就是阿里三板斧了，阿里三板斧的原創團隊親自授課，這是一套非常實用落地的快速群策群力結果導向的落地方法，讓高層會做戰略，中層懂戰略會執行，基層拿結果招開人，共同的思維方式有助於為共同的目標前進。三門版權課中還有一門績效改進課，這是目前全國最紅的課，有IBM知識總監給我們上咨詢課，這也是目前快速促進績效最好的方法。除了這些課我們還有其他幾門版權課，如4D領導力、快樂領導力、大數據時代的商業智能管理。

F. 企業大學和企業培訓部有什麼區別

企業大學是企業內部的高等教育機構，企業培訓部是企業培訓員工技能的主管部門。

G. 怎樣使用企業大學培訓

崗易企業大學是由企慧通自主研發的企業人才資本服務平台，研發於2015年，採用SaaS模式和B/S架構進行信息化建設。通過崗位招考、拜師實訓、在線職前教育、校企合作、內部在線培訓和考核等實效性教育手段，打造提升和凝聚組織核心競爭力的人力經營平台。

崗易企業大學提供豐富的教育資源（通識課+行業課+企業自製課），能幫助企業建立系統化、可落地、能迭代的培訓課程體系。利用崗易企業大學，企業可實現以下幾種培訓：
（1）高層管理技能培訓：領導培訓，高級管理學歷課程（MBA），如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰略決策等。
（2）中層管理技能培訓：決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。
（3）新員工上崗培訓：確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容包括具體工作場所的基本介紹，介紹公司企業文化、組織制度的方方面面等。
（4）職業技能培訓：廣泛的職業技能諸方面培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業知識（如財務、人事、營銷、工程等），以及各種基本技能培訓，執行有關政策和規程等。
（5）安全和健康培訓：普及在企業安全生產建設方面的常識和身體健康方面的知識，內容包括安全生產知識、安全作業流程、如何確保工作場所的安全與人員健康、如何處理工作壓力和建立健康的生活方式等。
（6）組織發展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如學習型組織學習、全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。
崗易企業大學提供SaaS化的學習管理工具和持續的社群學習服務，能有效調動學員積極性，促進學員與講師、學員與學員之間的交流與協作，共同參與企業學習生態圈的建設。同時，通過對內外部資源的專業化整合管理與調配運用，促進需求與資源之間快速對接，使企業組織及其人員能在平台上更加有效地獲取價值、實現發展。

H. 如何構建企業大學.xls

建立企業大學的步驟
為什麼企業熱衷於籌建專屬自己的「企業大學」呢?對此，世界強之一的摩托羅拉公司算了這樣一筆賬：企業每投入1美元的培訓費就會創造30美元的價值。而且，除了有這樣的高回報外，還有一個重要的原因是：傳統的大學教育體系無法滿足企業在實務上的需求，企業想要量身打造自己所需的人才，而不是將此任務完全交給培養傳統的大學。所以說，為企業培養人才是企業大學當仁不讓的基本使命。不僅如此，企業大學已經悄然「變身」-----他遠遠超過培訓本身，已被賦予更多的內涵。它可以是高層管理人員和員工溝通的最佳空間，也可以是傳統企業文化的最佳平台，也可以延伸到供應商或客戶那裡成為整合戰略性資源的秘密武器。那麼，企業應如何結合企業自身實際建立企業大學呢? 一、 構建學習型組織，完善企業文化
建立企業大學首先要改變企業傳統的學習習慣和學習環境，導入學習型組織理論，改善企業員工對於企業培訓既有的心智模式，統一企業員工的認識。 不同企業擁有不同的企業文化。對於啟動企業大學的企業來說，它應該在其企業文化中補充這樣一點：提高企業全員的學習能力至關重要。企業應該意識到持續學習是企業發展的潛在動力，但不只是管理層才需要提升工作技能，提高生產力應該基於每一名員工，企業的學習對象應該由定製的特殊群體轉向全體員工。同時，致力於提高專業技能的培訓已經遠遠不夠，企業應該將培訓的焦點從提高個體員工工作技能轉向培養全體員工的學習能力。此時，工作和學習從本質上說是一回事，企業大學使傳統組織中忙碌的工人轉變為忙碌的學習者。在培養全員學習能力的過程中，企業應注意使之與企業的經營目標直接相連，以便切實改進員工的工作績效，獲得全員的認可，並使持續學習的員工自主的行為。 企業在改進企業文化以建立企業大學時，還應意識到對員工進行企業文化和企業價值觀的培訓恰恰正是企業大學的核心課程。企業大學須向企業所有層次的員工(而不僅僅是新員工)反復傳播企業文化、價值觀和願景。此外，每一所成功的企業大學，組織都為她描繪了清晰的未來景象，這個願景相對容易溝通，並能夠給所有的利益相關者留下深刻的印象。願景陳述應該是鼓舞人心、令人難忘、可信和簡明的，而且應該是不斷調整、不斷發展。
事實證明，這個展望成功的組織願景有助於企業大學明確自己前進的方向。 二、建立組織機構和重置人員 即在構築企業文化、統一基本認識的基礎上，開始建設企業大學的組織機構。一般而言，典型的企業大學組織由五個部分構成，即市場開發、產品設計、銷售發行、財政和執行，企業大學通常以這五個部分為基礎展開架構，各功能板塊實行各自的職能，同時又集中在一起工作。而傳統的培訓中心在組織架構上則僅以產品為基礎，我們發現以產品為基礎建立培訓中心的組織模式，其最大優點是形式簡便且易於管理，但缺點較多，如冗餘責任帶來的費用、企業組織上下難以共享培訓資源、培訓中心與企業的整個組織缺乏一致性等。 如果我們能夠意識到企業大學實際上就是一個企業，其組織架構也應該像健全的企業一樣以各功能部分為基礎建立，那麼企業很快就會看到它的收益。在建立企業大學時，企業應該改變原有培訓中心的內部組織架構，使其以市場開發、產品設計、銷售發行、財政和執行這五大核心部分為基礎建立完整的組織架構，並保證各功能板塊各司其職、良好運作。在這樣的企業大學中，人們將明確各自
的角色和職責，他們將原有培訓中心的通才變為專家，更致力於自己角色下的本職工作。
另外，在企業的整體組織架構中，培訓中心一般被安排在人力資源部下，向人力資源部匯報工作。活動范圍大的企業大學可以改變這一點，同企業的各職能部門並列，直接向企業的最高層匯報工作。當然，不同的企業可以依據自身情況來決定企業大學的執行系統。扁平化、柔性的組織更適合建立企業大學，並且使其直接與組織的不同職能部門進行有效的協調。 在企業大學基本成形後，肯定會有人提出這樣的質疑：「是否需要把所有的培訓都安排在企業大學這個平台上?」對這個問題的解釋使一些培訓項目因為關注費用和效率而被集中，而另一些貼近消費者的項目則被逐漸分散。集中還是分散確實是一個兩難選擇，這里有一個簡單而有效的測試，即確定在什麼地方能夠獲得最大的成本效益，能夠把員工學習和經營目標聯系起來。答案是，在員工學習的戰略職能上應該集中培訓，如全面學習理念的發展、管理，制定和發展核心課程，登記、管理、測定、營銷和遠程學習的相關方針和程序等;而有關具體培訓的責任則適於分散到當地或本地區。
組織架構的改變決定了企業大學的人員設置不同於培訓中心，同時企業大學對人員的要求也不同於培訓中心。那麼，企業應如何為企業大學配置合適的人才呢?首先，要牢記企業的經營戰略，保證企業大學的人員完全具備與企業經營目標直接相連的商業敏銳性與工作能力;其次，在已經成形的企業大學組織架構中考慮需要建立的職位，細致描述每個職位的職能和工作要求，再以此來甄選最適合的人才。 另外，對企業大學的培訓師資，我們也必須知道他們不再等同於培訓中心的原有師資。培訓中心在聘用師資時，多尋求於外部，高薪聘請知名的大學教授或培訓顧問，但這樣做對企業經營的改進效果並不明顯。企業大學在尋求教學師資時，應該將目光從外部轉向企業內部，讓具有實際經驗的高層管理者或者專家擔任企業大學的培訓師資。企業的管理者和專傢具有實際的工作經驗，對企業戰略有較深層次的理解，在開展培訓時更有的放矢，能夠始終保持與組織戰略的聯系。在進行企業文化與價值觀的培訓中，內部培訓師的優勢更加明顯。而且，從財務方面看，用自己的管理人員做兼職師資更具優勢。當然，外部師資也不能完全摒棄掉，在條件允許的情況下，企業大學應建立內部高層管理者、大學教授和培訓公司顧問聯合組成的培訓師資聯盟。 三、建立產品和服務
一旦明確企業大學的組織結構和人員，接下來的任務就是確定企業大學所提供的產品和服務，這是建立企業大學的核心內容。
(一)建立全方位的課程體系
基於企業大學在企業戰略運作中的職責，以及服務對象在橫向和縱向的深化，企業大學必須調整原有培訓中心的培訓課程體系，建立能夠滿足企業發展需要的全方位的課程體系。歸納起來，這一課程體系主要包括以下幾個部分。 1.通用課程
通用課程指基本適用於所有企業的商科及技能類課程。這類課程對於企業全員基本素質的提高和知識結構的全面發展有著重要的作用，包括人力資源管理、生產管理、財務管理、營銷管理、營銷技能、普通法律知識、商務禮儀等。 2.專業課程 專業課程指適合於特定行業的專業課程。由於從事的行業不同，企業需要的課程體系也有很大的區別，行業專業課程對於洞察行業先機、提升企業行業競爭力有著重要的作用。因此，專業課程是從事特定行業的企業重要的學習內容，如金融行業、石油行業、煤炭行業、鋼鐵行業的專業課程等。 3.定製課程
定製課程是根據企業內部資料和實際需求委託專業公司開發的課程。對企業來說，定製課程是對企業要害問題的學習解決方案或是將企業自身積累的寶貴知識進行固化，因此，定製課程對企業的商業價值極高。定製課程的內容包括管理知識技能的培訓、新員工培訓、技術知識培訓、新產品推介、營銷隊伍培訓、各渠道和客戶培訓、新系統或商業過程培訓等。、 4.自主課程
自主課程指企業自主選題、設計、開發的個性化課程。隨著現代企業科技水平的進步，企業可以自主製作相關課程，通過針對一些企業急需推廣的知識和技能進行課件製作，可迅速在企業的特定部門、特定人員中進行普及教育，而它在內容上是專屬的，是企業無形資產積累的重要方式之一，同時對於企業來說具有極高的商業價值。 5.輔助資料
輔助資料指對企業學習過程中的輔助工具和類比資料等。通過輔助資料的積累可以深化企業員工對學習內容的理解，提高員工的學習效率。同時，輔助資料庫的建立也是企業知識體系是否完整的一個重要標志，它包括企業圖書館、企業案例庫、行業資料庫、行業法規庫等。
(二)培訓內容的層次
從企業管理層次考慮，企業大學培訓內容的層次安排應包含以下內容。 1.高層管理技能培訓
高層管理技能培訓包括領導藝術培訓、高級管理學歷課程(MBA)、如何指導下屬和在不同部門就職、如何完成特殊委派，以及如何轉變管理方式制定戰略決策等。
2.中層管理技能培訓
中層管理技能培訓包括決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理、項目管理，如何輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃等的培訓。
3.職業技能培訓
職業技能培訓包括人際交流技能、計算機操作技能、其他的相關專業知識(如財務，人事，營銷，工程等)，以及各種基本技能的培訓。 4.技術培訓
技術培訓包括計算機操作、生產工藝、使用特殊系統和設備、執行有關政策和規程等方面的培訓。 5.安全和健康培訓
安全和健康培訓的主要目的普及在企業安全生產建設方面的常識和身體健康方面的知識，其基本內容包括安全生產知識、安全作業流程、如何確保工作場所的安全與人員健康、新員工培訓的如何處理工作壓力和建立健康的生活方式等。
6.新員工上崗培訓

I. 企業大學與培訓有什麼區別

都是同一個意思，大企業會成立培訓機構就是企業大學，和普通高等教育這種大學不一樣

J. 中國有哪些優秀的企業大學

1.海爾大學：綜合性大學，有一些比較有特色的課程體系如「企業文化及企業競爭力」、「人力資源戰略和企業競爭力」、「CEO管理與企業發展」、「海爾戰略」、「海爾國際化」，從課程可以看出來，這所大學一個很重要的定位是企業文化中心和品牌傳播。

2.華為大學：綜合性大學，橫向來分（從對象分）有新員工、在職員工、管理者三類的課程體系，縱向（內容）來分有通用技能、管理技能、公司知識、產品知識、專業技能幾大模塊。從設置上可以看出，是以崗位勝任力模型為基礎做學習地圖。

3.惠普大學系統：這個不算統一組織架構的企業大學，因為它分為兩個部分，人力資源部下屬的教育培訓部——負責內部培訓的，培訓事業部——惠普商學院、惠普IT管理學院、惠普軟體工程學院、惠普IT技術學院，這些學院對外，以盈利為目的。

4.攜程大學：綜合性大學，旗下四個系別的項目，領導管理系、財務管理系、運營管理系、旅遊及服務營銷系。

5.好屋大學：綜合性大學，旗下有銷客學院、好屋學院、經紀人學院三個板塊，好屋學員面對全體中國員工、銷客學院面對銷售精英、經紀人學院面對合作夥伴。

6.碧桂園營銷學院：營銷型專業大學，分教學開發、區域培訓管理、教務認證、網路教學幾個板塊，組織架構和成果輸出都聚焦營銷領域，主要負責輸出企業急需的專業人才。

7.平安大學：綜合性企業大學，旗下壽險學院、產險學院、金融學院、管理學院和博士後工作站，這是2014-2015年的架構。它的博士後工作站很有特色，出身也比較高大上，有同中國社會科學院、南開大學這樣的一流機構合作，指導專家也是業內響當當的人物，比如吳敬璉、李揚等。

8.摩托羅拉大學：也是綜合性大學，它的質量管理學院很有特色，六西格瑪咨詢認證體系，那個認證架構圖我都還有，不贅述了。