清華企業總經理培訓

① 清華大學企業管理培訓班怎麼樣

沒有吃過的菜，當然不知道它的味道怎樣！沒聽過的企業管理培訓班，也不好妄自菲薄！

要說企業管理，其實也不是很好說它的定義是什麼，因為「企業管理」這四個字的的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。基本可以說，只要你想在一個企業中幹下去，不管你想要乾的是什麼種類的工作，你最好都去參加相應的企業管理培訓班，那樣才能得到專業的教育，中旭股份告訴你在企業中如何生存前進下去的方方面面。

② 清華大學繼續教育學院央企班組長培訓課程的答案誰有嗎

企業戰略認知判斷題
1. 集中化戰略一般會導致企業成本下降。
答案:錯誤
2. 集中化戰略是指主攻某產品系列細分區段，而不是市場地區區段。
答案:錯誤
3. 一般而言，大企業更適用於採取集中化戰略。
答案:錯誤
4. 與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬松氣氛要求較高。
答案:正確
5. 是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在來源。
答案:錯誤
6. 決定戰略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合後所具備的組織執行力.
答案:正確
7. 企業願景就是描述企業未來的圖景。
答案:正確
8. 戰略聯盟是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體。戰略聯盟在市場上，以單一法人形式出現。
答案:錯誤
9. 採取成本領先戰略的企業利潤一般較低。
答案:錯誤
10. 差異化戰略是通過設計一整套行動，生產並提供一種顧客認為很重要的與眾不同的產品或服務。
答案:正確
11. 差異化戰略成功的前提是找到不同的顧客群。
答案:錯誤
12. 分析企業的競爭結構需要從四個方面來進行：競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析。
答案:正確
13. 績效管理本質上就是考核組織成員對戰略執行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。
答案:正確
14. 企業的資源能力就是指企業自身所擁有的資源。
答案:錯誤
15. 與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。
答案:正確

③ 中國企業家為什麼青睞北大清華的培訓課程

以後就可以說去某某學校學習過了，學校也可以說給某某上過課了，兩面都高興

④ 國內除了北大總裁班、清華總裁班講總裁培訓，還有哪些

你主要是想了解什麼呢；要不建議您去 領袖之路 請教一下 專業老師？

⑤ 清華大學總裁培訓班的教學背景

清華大學職業經理（總裁）訓練中心成立於1999年，是國內最早從事企業高層管理人員的培訓機構之一，也是清華大學最早從事企業高層管理人員培訓的機構。作為中國管理培訓事業開拓者，中心成立以來一直堅持「塑造職業經理，練就卓越領導」為教學宗旨，秉承清華大學「自強不息，厚德載物」的優良傳統，形成了以「高級職業經理（總裁）研修班」為核心，「中層經理人系列課程」、「高級經理人系列課程」、「企業卓越領導系列課程」等精品課程項目為基礎，並涵蓋「基礎產業」、「房地產行業」、「生產製造業」等行業的高端培訓項目群，中心成立以來共培養各類學員8000餘名。「中心」以清華大學為教學基地，陸續建立了深圳、上海、香港、長沙嶽麓書院等教學點，全面整合國內外優秀教學資源。
「高級職業經理（總裁）研修班」課程開辦於1999年，至今已成功舉辦49期，是清華大學職業經理訓練中心的核心項目，通過7年的教學實踐，百餘名專家的不斷修正，近8000名學員的檢驗，該項目已成為國內高端培訓市場的領導品牌之一，也是清華大學名牌培訓項目之一。
清華大學總裁高級研修班第80期將於2010年5月17日開學，學制1年，每兩個月學習一周6天，總計36天課程。

⑥ 青年發展協會優秀骨幹赴清華大學培訓深造

青年發展抄協會優秀骨幹赴清華大學培襲訓深造