企業人力資源培訓課件

1. 企業人力資源培訓的常用形式有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

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4. 非人力資源的人力資源管理，課件及培訓思路！

提供以下資料，通過對比可以有一個明確的思路。其實很簡單，就是從人力資源幾大模塊開始分析，需要非人力資源部門主管做什麼，怎麼做的問題。

在給企業部門經理進行「非人力資源部門主管的人力資源管理」講座時，務必需要闡明非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責。這個問題如果闡述不清楚，必定會影響課程效果。在此，擬將非人力資源部門（以下簡稱「非HR部門」）與人力資源部門（以下簡稱「HR部門」）在人力資源管理各主要職能模塊上的分工合作事項予以介紹，算作拋磚引玉。
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析）
HR部門：職位分析的組織；根據部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。
非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責范圍做出說明，為職位分析人員提供幫助。
2、人力資源規劃
HR部門：組織分析；並協調各部門的人力資源規劃；制訂企業的人力資源總體規劃。
非HR部門：了解企業整體戰略和經營計劃；提出本部門的人力資源規劃。

3、招聘
HR部門：擬訂招聘計劃，發布招聘信息；開展招聘活動，擴大應聘人員隊伍；甄選過程的組織協調（面試、筆試、測評、背景調查）；有權主管核決後公布聘用信息，發出聘用通知；新聘人員報到入職。
非HR部門：向人力資源部門提出本部門用人計劃、應聘職位要求；提供選聘測試題目；面試應聘人員；綜合審閱人力資源部門提供的資料，做出聘用意見；按公司和工作要求安排新員工，確定入職引導人。
4、培訓
HR部門：新聘人員入職上崗及試用期管理支持；會同非HR部門主管准備培訓資料；根據企業發展需要就管理人員發展計劃向企業主管提出建議；在培訓、改善、團隊建設等方面提供必要信息和建議。
非HR部門：實施新員工入職培訓計劃，對新員工進行指導和培訓；准備本部門或專業培訓資料，建立內部講師隊伍；為新的業務發展評估、推進管理人員；改進管理，合理授權，建立高效的學習型團隊。
5、薪酬福利
HR部門：實施職位評價程序，決定每個職位工作的相對價值；開展薪酬調查，了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平；提出薪酬計劃等方面的建議；開發福利和服務項目，並與一線主管協商。
非HR部門：向人力資源部門提供各個職位工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎；提出給下屬獎勵的方式和數量等建議；了解外界薪酬市場信息，告知HR部門；提出公司要提供給員工的福利和服務方面的建議。
6、績效
HR部門：開發績效管理系統；提供績效管理知識技能的培訓指導；監督和評價績效管理系統的實施；參與員工發展規劃。
非HR部門：設定績效目標；績效溝通與反饋；績效面談與評估；績效改善；指導員工職業發展規劃；針對績效管理系統向人力資源部主管提供反饋。
7、勞動關系
HR部門：對一線主管進行培訓，幫助他們了解有關勞動法規規定；分析導致有關不滿的深層次原因；在處理員工申訴時向一線主管提出建議，幫助有關各方達成最終協議；向一線主管介紹溝通技巧，促進上下有效溝通。
非HR部門：營造相互尊重、信任的氛圍，維持健康的勞動關系；貫徹勞動合同條款；確保員工申訴程序按有關勞動法規規定執行；關注員工期望及其職業生涯發展；保持與員工之間溝通渠道暢通，善於聽取員工意見。
8、人力資源管理制度建設
HR部門：制訂人力資源部門組織設置（報批後執行）和崗位說明書；制訂公司各項人力資源管理制度；制訂人力資源管理工作流程，規范人力資源管理工作行為。
非HR部門：了解非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責；了解人力資源管理工作流程，掌握各項人力資源工作的時間期限；參與修訂和完善公司人力資源管理制度，並負責人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執行；懂得結合本部門工作重點，實施人才招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理職能。

5. 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

6. 淺析如何提升企業人力資源培訓水平

(一)轉變觀念，提高對培訓的認識
端正對培訓的認識，企業應把培訓提升到人本管理和資源再造的高度來認識，弄清培訓對企業現代經營管理的重大意義。在知識更新越來越快的今天，我們無論怎麼強調培訓的作用都不算過分。企業領導應把培訓作為企業的頭等大事來抓，把它作為企業發展過程的一個基本組成部分，克服培訓可有可無或與己無關的思想。加大培訓的力度，頻度，使培訓工作正常化、經常化，來更好的實現培訓對企業和個人的雙贏目的。

(二)正確樹立企業的培訓目標
培訓作為人力資源開發的一項重要手段，可以為企業創造價值，但這種價值的實現，還要求企業在實施培訓的過程中，要做到培訓目標具有戰略性、明確性、實效性等特點，真正做到目標明確，有的放矢。

(三)建立科學的培訓系統
加強對培訓的管理，企業首先應建立培訓的管理機構，配備相應的管理人員，加強培訓工作的計劃性、針對性和策略性，緊緊圍繞完成企業的任務、實現企業的目標、提高企業的業績來組織和開展培訓，把培訓當做解決問題的方法和手段。同時，要加強對培訓的領導、激勵和控制，及時反饋培訓信息，評估培訓效果，改進培訓質量，真正實現培訓的作用，具體可以從以下幾個方面來做。
1、選擇合適的培訓主體機構
企業培訓者可分為企業專職培訓師、企業主管人員、專業技術人員及外聘教師。企業內部培訓者是企業培訓主體不可或缺的組成部分，尤其是要發揮企業管理者的培訓作用。作為培訓主體，培訓者要掌握培訓的方法、特點及具備培訓的知識能力。因此培訓者也要接受培訓。在目前企業自身培訓力量比較薄弱的情況下，企業可惜用外部的培訓力量，與各種專業、正規的培訓機構合作，目前，國內外有很多知名的培訓機構，又有豐富的人才資源可以為很多企業提供專業的培訓。
2、選擇合適的培訓對象
企業培訓的對象是需要培訓的人，沒有需要不必培訓。它包括企業從最高層到最低層的所有員工，而不能僅限於主管人員或准備提拔的人，應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的范圍。尤其是企業的高級主管人員首先應接受培訓，一方面為員工培訓樹立榜樣，一定程度上起到表率作用；另一方面高級主管是所有下級的培訓者，只有他們本身具有較高的業務素質和專業水平，才有可能成功的完成對下級的培訓任務。
3、設計合適的培訓內容
培訓的內容體系從總體上來看可分知識、技能和素質培訓，不同的員工、不同的崗位、不同的階段，培訓的內容是不一樣的，培訓的種類也不盡相同。我們應該站在企業角度，考慮企業實情，合理設計培訓內容，真正做到填補缺口；有的放矢，對症下葯。
4、利用合適的培訓方法
具體的培訓課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標而制定。同樣，引進課程也不應該照本宣科，應因地制宜，搞好結合，提出自己的培訓思路、方式和理念，企業培訓的方法要符合學習的特點。在培訓方法上，除講授外，要更多採用結合學員的自身參與、親身體驗、實用訓練和行動學習等，注重引導、啟發和多樣性，充分調動員工學習的自主性、積極性，我國在公務員培訓過程中經常採用輪換工作崗位這種方法，來全面提高相關人員的綜合素質，提高適應各種環境的能力，實際效果已經得到了很好的鑒證。
5、選擇合適的培訓形式
企業培訓的形式多種多樣，在組織上可分為：正式和非正式，在時間安排上可集中和分散，在工作關繫上可脫崗和在崗，在培訓地點上可在企業內和企業外等。具體採取什麼形式，應根據培訓的任務、內容及企業自身的情況來定。西方學者認為，企業培訓的環境氛圍應以輕松活潑為宜。
6、引入先進的培訓媒介
現代企業培訓的工具發生了很大的變化，除了傳統的黑板、粉筆外，像錄音、錄像、投影片、幻燈片、活動掛圖、電腦系統、培訓軟體等先進技術越來越被企業在培訓中採用。先進的培訓媒介一方面能提高培訓的效率，另一方面能增強培訓的效果。

(四)建立企業文化，強化學習氛圍
企業培訓的內容要受到企業的精神文化和制度文化的制約，同時培訓本身也是建立和實現企業文化的過程。培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的導向，使之切合企業文化的特性。並促進員工認同和張揚企業的文化。缺少企業文化支撐的培訓是沒有方向的培訓，違背企業文化規范的培訓是誤入歧途的培訓，有效的培訓必須以建立良好的企業文化為前提。
總之，當前處於知識經濟飛速發展的時代，企業之間競爭形勢愈演愈烈，在新的競爭環境中，企業要脫穎而出，必須要結合具體情況，不斷推陳出新。注重提高員工的勝任能力，激發員工的學習動機，更新培訓觀念，採取現代化的培訓手段，全面提高培訓質量，從而形成良好、融洽的工作氛圍，形成積極的企業文化，從而帶動企業向更好，更高的方向發展。

7. 《企業人力資源管理人員(基礎知識)》

企業人力資源管理人員全國統一鑒定簡介
一,背景
隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟進一步發展,企業面臨來自國內,國際同行的激烈競爭,不僅是產品,服務的競爭,更是企業人力資源的競爭,保企業有一支充滿開拓和創新能力的人力資源隊伍則是企業人力資源管理人員的重大責任.我國大多數企業目前的人力資源管理工作大多還處於比較低層次的人事行政管理階段,所以,引進國際先進人力資源管理理論與技術方法,開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證,建立專業化,職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行.
人力資源管理人員是指從事人力資源規劃,員工招聘選拔,績效考核,薪酬福利管理,激勵,培訓與開發,勞動關系協調等工作的專業管理人員.要求其從業人員具備較強的人際溝通能力,能夠協調企業內各種關系,善於解決問題.
二,組織實施
1.勞動保障部培訓就業司領導.
2.勞動保障部職業技能鑒定中心負責組織命題,考務管理,質量督導和發放證書等工作.
3.省級職業技能鑒定指導中心在同級勞動保障行政部門指導下,負責組織實施本地區報名,考前培訓輔導,鑒定考核,考務管理,證書辦理以及統計分析等工作.
4.根據各省規定,省級職業技能鑒定指導中心批準的鑒定所(站)具體負責報名,考前培訓輔導,鑒定考核等工作.
三,職業等級
1.本職業共設四個等級,分別為:人力資源管理員(國家職業資格四級),助理人力資源管理師(國家職業資格三級),人力資源管理師(國家職業資格二級),高級人力資源管理師(國家職業資格一級)
2.2003年先做人力資源管理員和助理人力資源管理師兩個等級的鑒定.人力資源管理師和高級人力資源管理師兩個等級由部中心先行直接組織試驗,待總結經驗後再全面開展.
四,培訓教材
該職業培訓鑒定使用勞動和社會保障部培訓就業司指定的《企業人力資源管理人員國。。。。。。。。。。

在文酷網有全集下載
http://www.wenkoo.cn/wendang/qiye-renli-3328

8. 人力資源管理師HR知識：企業要培訓哪些內容

企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。