培訓行業管理軟體

❶ IT都有哪些培訓機構

現在大部分機構都會在入校時和學員簽訂就業服務，根據學員的意願和要求推薦專就業，如果學員有實屬力，是不難找到一份高薪工作的。

• 關於參加IT培訓學技能，一直以來爭論的聲音就有很多，一種是感謝培訓，快速高效學到了技能，自己也找到了滿意的工作，開啟了新職場;另一種是不要相信培訓，覺得都是騙人的，根本沒學到技能，找不到工作。到底是什麼情況呢?

• 以上兩種聲音其實代表著兩個人群，都可以聽一聽，並不存在絕對的誰對誰錯的說法。

  第一種，IT培訓出來能夠順利找到工作，滿意就業，這應該是目前培訓市場上的大多數情況，一般靠譜的IT培訓機構學出來的學員對於學習和就業都是挺滿意的。

  第二種，現在IT培訓這么火，各個機構層出不窮，難免會出現魚龍混雜的現象，很多對培訓不滿意的人其實就是在選擇培訓機構的時候出了岔子，有些IT培訓機構擺明就是為了騙取學員的學費，在教學和就業方面並不上心，也沒有什麼實力，根本無法提供好的學習和就業條件。

• 如果想要參加IT培訓出來好就業的話，那就找一家正規的IT培訓機構吧

❷ 請問重慶本地有沒有適合通訊行業中小門店的會員管理系統、軟體或者相關培訓

應該會有的啦軟體培訓班有啊

❸ 教育培訓行業管理軟體系統是oa嗎什麼啊

每家都不一樣，多考察幾家

❹ SAP和ERP有什麼區別

1、定義不同

ERP企業資源計劃是由Gartner集團在1990年提出。

SAP是「系統應用和產品」的縮寫，內是SAP公司的產品，企業管容理解決方案軟體的名稱。

2、主要功能不同

SAP的主要功能有商業智能、客戶關系管理、企業信息管理、企業績效管理、企業資源規劃、管理和合規、人力資本管理、產品生命周期管理、服務和資產管理、供應鏈管理、可持續性、製造和移動性。

ERP主要功能為供應鏈管理（SCM）、銷售和市場營銷、配送、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠和設備維護、人力資源、會計報表和報告、製造執行系統（製造執行系統，MES）、工作流服務和企業信息系統等。

3、常用模塊不同

常用的ERP模塊主要包括總賬模塊、應收模塊、應付模塊、現金管理模塊、財務規劃、財務分析、財務決策等。

SAP常用模塊主要包括ABAP、財務管理、人力資源類型、采購、銷售。

❺ 教育培訓行業，哪些在線客服系統軟體適合，最好能同時接入網站和公眾號的

我公司也是做培訓的，用的是億鴿客服系統，那個常見問答很好用，用戶直接點擊常版見問題，軟權件自動回復，大部分潛在客戶都不需要人工回復了，還帶客戶管理功能。這軟體是按量計費的，花不了幾個錢，也支持公眾號，你自己試試吧。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝

❻ 教育培訓行業銷售管理用什麼軟體比較好

我們用的是金潤EC

❼ 培訓教育行業的管理軟體都有哪些

crm軟體吧！現在很多行業都在用客戶關系管理系統。每個企業的需回求都不一樣，所以答還是建議多試用幾款看看。我推薦你一些業內比較有名的品牌做選擇吧！比如用友、智邦國際、八百客、zoho crm、XCRM這些常規主流品牌功能和售後都比較有保障。

❽ 急需美萍軟體電腦行業/培訓班管理系統網路標准版軟加密狗不限機器台數的破解版

破解版的軟體功能都不完善 還容易造成數據的丟失等不良情況 為了樓主信息的安版全 建議樓主使用正版權的軟體吧 我用的是美萍的培訓班管理系統 挺不錯的 而且有免費試用版的 樓主可以先去美萍的官方網站上下載試用版本的試用一下的

❾ 軟體行業怎樣做好人力資源管理工作

如何才能做好人力資源工作 聽語音
2012-11-08 14 3876
眾所周知，人才是興國之源，創業之本。改革開放以來，在市場經濟大潮的推動下，多數行業及企業進入了高速發展時期，很多企業都是在摸索中求生存、求發展。人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源工作的優劣直接影響企業的生存與發展，人力資源部門肩負著為公司實現戰略目標，為員工創造人生價值的偉大使命。如何做好人力資源工作不盡是一種能力，更是一種藝術，值得去深思和學習。
步驟閱讀
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方法/步驟
1
人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，大多數企業適合採用跟隨性戰略，即選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力資源部門要依據公司的人力資源戰略，根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施；負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。並建立合理的流程體系、溝通體系，便於員工與員工、部門與部門、上級與下級之間形成有效溝通，得以把企業的目標及願景貫徹到每位員工，增強凝聚力。
2
招聘與配置
招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源部門要依據所有崗位先內部招聘、再社會招聘、最後獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂出合理的人員編制，並鼓勵員工在公司范圍內適當的輪崗及合理的流動。在招聘渠道方面，要合理選用內部招聘、人才中介、現場招聘、網路招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務等。在人才選拔方面，採用面試、筆試、人才測評相結合的方法，確保所聘的人員是公司真正需要的；在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業績，嚴格執行入職證件審核不合格否決制度。
3
培訓與發展
培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。人力資源部門要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。在培訓內容上分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。在培訓時間上，力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到六天，即保證月均有半天的學習時間。在培訓層次上分為三類：包括高管培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質上分為入職引導培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業交流、外請講師等等。人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。
4
績效與激勵
績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站，通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣企業才能基業長青、穩步發展。人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。把績效考核落到實處，落實到每位員工，落實到年、月、日、周、天的工作當中，人力資源部門應幫助建立相應工作所需流程、報表等可以體現工作內容、業績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利於企業推行長期的績效考核並落到實處。
5
薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內具有公平性的原則，充分發揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。薪酬標准制定的四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標准，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個效益的公司，因個人的績效不同，獲得報酬也會不一樣。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會，住房貸款、疾病補助等。人力資源部在現有福利的基礎上，將逐步完善下列五項員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅遊休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如養老保險）、個人成長（如外派學習）等。
6
員工關系
建立和諧的勞資關系，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關系以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創建一種源於工作而又高於工作的和諧的勞資關系。創建員工以企業為家的歸屬感，建立暢通無阻、無界限的溝通關系，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。人力資源部的人員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。人力資源部門要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。
7
企業文化
企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。任何一個企業都有其自己的文化。企業文化是一個企業員工的行為准則和工作習慣，主要包括企業宗旨、目標、使命、價值觀、做人做事標准、企業標志、企業形象以及在人、財、物等方面的基本要求等。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，電影市場競爭已變得越來越激烈，越來越殘酷，如何建立適合自身發展的企業文化顯得至關重要，我們必須通過一定的載體展現我們的銀興文化，如規章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變為制度、通過制度變為程序、通過程序變為行動、通過行動變成習慣，通過習慣變成文化。
8
HR信息化推進
信息化是企業發展的高速公路。企業只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統來管理人力資源工作，跨越時空界限，讓員工與企業緊密的結合在一起，信息更暢通、溝通更方便。人力資源管理絕大多數工作都可以嘗試著在網上完成，員工通過自定的密碼隨時可查詢到自己的相關信息，如工資條、培訓記錄、休假記錄等，也可即時修改變化的信息，如聯系電話、學歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過HR系統即時查詢有關人事的情況，如績效計劃與考核結果、員工各類信息及相關統計等。將人力資源管理工作通過HR系統與網站、郵箱、手機聯系在一起，就是人力資源信息化的高級階段，如收到郵件就有簡訊提醒、生日可收到公司定製的祝福簡訊，工資到帳會收到簡訊提醒、社會保險會有簡訊對帳等。員工也可通過登錄HR系統，了解到公司發布的各類信息，如會議通過、獎懲公告、文件制度等。更重要的是通過HR信息化來促進人力資源管理工作的簡便高效，實現即時查詢各類信息的查詢功能；實現郵件、簡訊、BBS、等溝通功能；實現網上績效管理等 辦公信息化功能。
9
優化工作環境
工作環境包括員工生活的硬環境和軟環境。硬環境主要有辦公場所、辦公設備、就餐環境、住宿條件、休閑場所、購物環境、交通環境、地理位置等。軟環境主要是指人際關系、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等。硬環境改造難度大，但可通過軟環境來補充。軟環境雖然不用支付多少經濟成本，但改造起來難度大，需要用時間和精力來改善。人力資源部的人員應盡力改善員工的工作和生活環境，讓員工工作的開心、生活的舒心。改善員工工作生活環境的工作包括：如硬體方面有為辦公室增加綠色植物、改善就餐條件等；軟體方面有建立企業網站、開通企業郵箱、召開員工座談會、設立員工建議及意見信箱、組織員工體檢、開通寬頻上網等。
10
員工滿意度
員工滿意度是以人為本的綜合體現。實施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩步提高，公司的人力資源管理工作會有根本的改變。人力資源部以滿意度調查結果為導向，逐步改善人力資源管理工作，逐項提高員工滿意度。通過對有關人力資源管理方面的若干問題的調查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據。只有通過提高員工滿意度來加強人力資源管理，才是真正的以人為本。經營企業就是經營員工和客戶。經營員工就是要努力提高員工的滿意度。所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。善待客戶從善待為客戶服務的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。

❿ app開發公司中哪個公司最專業呢

app開發公司中哪個公司最專業呢？

1：北京華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的

分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

3：金蝶、用友

國內的大型ERP企業管理軟體商通過借鑒國外軟體公司規范的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和教訓.從而設計出具有自身特色且符合當前現狀的ERP實施方法。下面就對目前國內市場上比較有名的幾家廠商的ERP產品進行介紹。其中：金蝶K/3財務管理系統突出面向中、大型企業和集團型企業用戶的應用功能;(2)用友U系列ERP

(主要是U8)

用友公司創立於1988年，以財務軟體系統開發為主，總部設在北京中關村科技園區，是目前中國最大的財務及企業管理軟體開發供應商，亦是目前中國最大的獨立軟體廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規范企業運營，改善經營成果為目標，幫助企業「優化資源，提升管理」，實現面向市場的贏利性增長。

評價：

國外大型ERP軟體商雖然有非常規范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業的實際需求和定製過程。在實際執行過程中由於企業發展快、實施顧問水平有高有低、企業管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執行中往往不能按照規定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業由於人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟體。

4：神州數碼

是國內最大的IT分銷服務及系統集成商，鼎新是台灣著名的ERP公司，通過與神州數碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現，尤其是其製造部分，有一定優勢。面對國內ERP管理軟體及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發、服務、市場、渠道、人才、知識創新，以及項目管理等諸多方面優勢互補。

評價：

產品預控制點很多，功能很強大，細節處理也很到位，用戶能想到的在系統中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節處理不夠，如有些單據字長不夠，限制了用戶的使用。但由於是合資公司，與國內其他廠商相比，主要存在以下問題：

1)更新速度慢。由於受島嶼文化和客戶量的限制，產品升級相對較慢。2)由於是代理台灣ERP產品，財務部分對新會計制度等支持度弱很多，不適合國內用戶的應用。3)產品知識產權實際歸台灣鼎新所有，神州數碼並沒有掌握產品原始代碼，為客戶將來二次開發帶來難度。4)台灣和大陸股東易起糾紛，極不穩定，產品未來發展戰略不清晰。

浪潮浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

評價：

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的製造業模式和市場，很難有生產做得很出色的系統。浪潮過於側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對ERP軟體定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

產品的平台化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟體和商業智能軟體。不過產品在上海的客戶比較多，在別的地方不是很多，還需市場檢驗。

5：仁和ERP

仁和ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌，由於軟體技術的飛速發展，仁和ERP主要採用JAVA高級語言開發，比其它老品牌採用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性，更適合網路化運行操作。軟體功能採用模塊化設計，方便企業升級和功能定製，軟體功能整合企業管理中的OA審批管理，郵件管理、簡訊、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

選擇ERP企業管理軟體重點不僅是軟體技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟體系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟體不僅是軟體，而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資集團旗下有多個實業項目，包括：項目投資、寫字樓、商業廣場、超市，工廠，所開發的軟體功能和業務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業務、流程、管理思想上更有優勢。

評價：

仁和ERP主要是針對中小企業開發的，屬於輕量級ERP系統，對中小企業非常適用，價格也很實惠，5000-30000元之間，但對大型集團企業使用來說還是有點欠缺。