工裝管理培訓

㈠ 企業管理主要包括哪些內容

企業管理制度所包括的內容是非常多的，大體上可以分為幾大類：

1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等

5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、帳款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等

6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度

7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等

8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等

9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等

10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等

㈡ 如何辦理壓力容器製造許可證

要從事壓力容器製造這一行業的話必須要有相應的許可證， 同時也是為了規范壓力容器製造許可的工作程序，所以有了《鍋爐壓力容器製造監督管理辦法》的有關規定。

注C-4：無損檢測外委的，製造單位只需按照表C-5 的要求配備無損檢測質量控制系統責任人員。

注C-5：無損檢測質量控制系統責任人員計入無損檢測人員數量中。

C2.1.2 工作場所

(1)具有相應級別產品製造需要的生產場地；

(2)產品承壓部件的焊(粘)接必須保證在室內作業完成；大型承壓部件在室外焊(粘)接時，有必要的保證焊(粘)接質量的防護措施；

(3)具有原材料和焊(粘)接材料存放要求的庫房或者專用場地，具有有效的防護措施；

(4)具有與所製造產品相適應的耐壓試驗、泄漏試驗和其他相關試驗的專用場地及防護措施，並且符合有關安全技術規范及相關標準的要求；

(5)具有滿足防護要求、空間適應產品檢測需要的射線曝光室或者檢測專用場地，並且具有保證底片沖洗質量和底片保存的專用場所，具有無損檢測儀器和器材存放要求的場所。

製造單位同時具有壓力容器設計能力的，應當具有專門的設計工作機構和場所。

C2.1.3 生產設備與工藝裝備

製造單位應當具有產品製造需要的切割設備、成形設備、機加工設備、焊接設備、焊接材料烘乾和保溫設備、起重設備、表面處理設備等，以及必要的工裝；具有與產品製造工藝相適應的熱處理爐，並且配有自動記錄溫度曲線的測溫儀表。製造單位同時具有壓力容器設計能力的，應當具有滿足本附件C1.1 條規定的設計裝備和設計手段。

不銹鋼、有色金屬壓力容器製造單位還應當滿足以下條件：

(1)具有專用的生產廠房(或者清潔場地)和生產設備，不得與碳鋼混放或者混合生產；對於鈦、鋯、鉭等容器的製造，還應當有專用的潔凈封閉廠房；

(2)鈦、鋯等活性金屬壓力容器製造單位，具有滿足材料切割要求的切割設備；

(3)鈦、鋯等活性金屬壓力容器的熱處理設備具有保持還原性氣氛的能力。

C2.1.4 檢測儀器與試驗裝置

(1)製造單位應當具有產品製造需要的檢測平台、無損檢測儀器、理化檢驗儀器、耐壓試驗裝置和泄漏試驗裝置等；

(2)專項條件規定不允許外委的檢測和試驗項目，製造單位應當具有相應的檢測儀器與試驗裝置；

(3)具有與製造產品相適應的測量裝置，並且按照規定進行檢定、校準合格。

C2.1.5 工作外委

製造單位應當有能力獨立完成產品的總體組裝、焊(粘)接、耐壓試驗、檢驗等製造過程，不允許將壓力容器產品的所有受壓元件進行外委。製造單位的設計、無損檢測、熱處理、理化檢驗以及部件除焊接外的壓制、卷制等成形工作可以外委，專項條件規定不得外委的，從其規定。

C2.1.6 產品安全性能的製造保證能力

製造單位應當具備保證產品安全性能的製造能力，能夠按照有關的安全技術規范及相關產品標准進行製造，並且在產品生產過程中體現質量保證體系的有效實施，提供完整的產品質量證明文件。製造單位應當具有與壓力容器產品製造相關的焊(粘)接、熱處理、無損檢測、耐壓試驗及泄漏試驗等工藝文件，其中焊(粘)接工藝，製造單位應當依據有關安全技術規范及相關標准建立健全覆蓋本單位所有產品的焊(粘)接工藝規程。焊(粘)接工藝規程所依據的焊(粘)接工藝評定應當在本單位進行，由本單位熟練焊(粘)接人員使用本單位的設備設施焊(粘)接試件。

㈢ 採用過程模式的方法描述工裝管理的過程

一、過程的定義
所謂過程，也就是「將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動」。 二、過程方法的定義
組織系統地識別並管理所採用的過程以及過程的相互作用，稱之為「過程方法」。 三、過程方法的目的是：
1、獲得持續改進的動態循環，並使組織的總體業績得到顯著的提高。
2、通過識別組織內的關鍵過程、重點過程，隨後加以實施和管理並不斷進行持續改進來達到顧客滿意。 四、組織應用「過程方法」原則將會獲得如下益處：
1、可以促進管理體系的過程實現動態徝環改進，從而不斷提高效益。
2、通過識別組織內的關鍵過程、重點過程，以及關鍵過程、重點過程的後續開發和持續改進，促進以顧客為關注焦點的形成和提高顧客的滿意程度。 3、有利於了解組織的所有過程和這些過程的相互間的關系，更加有效地分配和利用組織的現有資源。
4、組織可以將復雜的過程不斷地簡化，通過過程方法提出過程的輸入要求，對過程的輸出結果進行檢查，提供必要的資源，把過程的各項活動展開，充分發揮過程所涉及的所有部門與人員的作用，進而簡化總個過程。
根據以過程為基礎的質量管理模式，組織的管理體系過程主要由管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進等四個大的過程形成的。過程的策劃、控制與改進都是在四大過程的基礎上的策劃、控制與改進。任何其它的過程活動都是四大過程活動的子活動與孫活動（也叫子過程與孫過程）。子活動與孫活動既存在於職能之中，又可能跨越職能。

㈣ 質量管理體系都有哪些認證需要什麼材料

你提的這個范圍太廣了，質量管理體系通常指的是：ISO9001認證，還有就是根據行業的不同在9001上面形成的：比如汽車行業的IATF16949,醫療器械行業的ISO13485,鐵路行業的IRIS等等；但無論什麼認證，剛開始時都要兩個階段：文件審核和現場審核，文件審核的通用資料：1、質量手冊和程序文件；
2、一年的質量目標和KPI的記錄；
3、一年的內部審核資料；
4、一年一次以上的管理評審資料；
5、公司營業執照產權登記或者租賃合同；
6、社保記錄；
7、年度經營計劃；
大概就是那麼些內容，現場審核的資料需要在現場預備備審：有包括你手冊裡面涉及的所有過程的指導文件，文件的執行記錄和KPI；因為不了解的貴公司的手冊，我這里大致提幾點：
1、經營管理，中長期規劃、年度規劃，風險和機遇評估表，質量方針、質量目標、過程策劃和關系圖；所有過程的烏龜圖、管理評審及記錄表、年度目標及KPI達成；
2、人力資源管理：人力資源規劃、年度培訓計劃、培訓執行驗證記錄（包含：公司級培訓、知識培訓、技能培訓、特殊崗位培訓、特殊工序培訓）；員工滿意度調查記錄及總結；
3、研發（如果涉及），產品研發計劃、研發記錄(總計劃表，市場調研、顧客輸入、可行性評估、產品設計記錄、樣品、過程開發記錄、轉產評估等)
4、質量管理：顧客投訴資料（反饋的表單、跟蹤記錄）、量檢具及實驗設備極限樣件的保質期及檢定校準記錄（需要資質的機構）、內部不良品、采購不良品、及三包件的處理登記記錄、檢驗記錄（出貨成品檢驗、外協采購件檢驗、過程檢驗）、質量目標的分解及達成記錄；
5、設備工裝管理：設備工裝驗收記錄、設備工裝報廢記錄、設備工裝易損件安全庫存及登記記錄、設備工裝維修記錄、設備工裝預防性與預見性保養記錄；特種設備的周期性校準標簽及記錄；
6、生產及計劃管理：現場作業指導書、人員定崗計劃、特殊工序參數記錄、5S管理、異常品的隔離標識、技能培訓驗證記錄（與人力資源那部分配套），訂單分解、生產計劃分解及排產記錄、日作業計劃、計劃完成率統計；
7、文件管理：受控文件清單、記錄保存期限規定、文件收發記錄、文件變更記錄、文件報廢記錄；
8、知識管理：知識台帳、知識登記記錄、知識處理記錄（與培訓記錄結合）；
9、銷售管理：合同及訂單評審記錄、顧客投訴處理追蹤記錄（與客訴資料結合）、顧客滿意度調查及總結改善；
10、倉庫管理：賬務卡一致性、安全庫存、定製化管理、呆滯品處理記錄、產品保質期管理、工位器具是否滿足產品質量的需求；
11、外包方采購供應商管理：合格供應商（外包方）清單、供應商分類（根據績效評價）、供應商（外包方）資質（營業執照、特殊行業需要許可證）、供應商（外包方）績效指標評價（根據交付、產品質量、價格、服務）、告采購件分類（根據原材料零部件重要程度）、采購訂單管理；
12、產品可追溯性管理：這個要根據企業自身的情況進行策劃，保證產品的可追溯性；
13、內部審核管理：內部審核計劃、內部審核記錄、內部審核總結、不符合項整改計劃及驗證；

大致就那麼多了，這里還只是簡單的描述，具體的事物更復雜，你需要請一個專業的顧問來咨詢，如果你只是為了拿到證件，只要保證資料都有即可，好不好再改吧，現在的認證機構審核員，都是本著扶持原則能過一條算一條，不會太為難你的。

㈤ 白領和藍領什麼區別呢

1、類別不同：

白領分為「傳統白領」和「新白領」，改革開放後最早獲得高收入的外企雇員，是中國最早的白領階層，眼下的「傳統白領」基本上可以看做是他們的延續。

藍領內又分為：銳藍、普藍、深藍。普藍和深藍就是從事體力勞動的，銳藍就是中間轉換的階層，有可能向白領轉變，深藍就是指有一定技術的人。從收入來講，藍領並不一定比白領低，銳藍的收入其實比普通的白領高。

2、工作性質不同：

「藍領職工」指的是一切以技術含量低的重復性體力勞動和低技術含量的辦公室人員為主的工資收入者，如一般工礦工人、農業工人、建築工人、碼頭工人、銷售等。白領是指有較高教育背景和工作經驗的人士，是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層。

3、收入情況不同：與藍領對應，白領一般都有穩定收入。

(5)工裝管理培訓擴展閱讀：

藍領內又分為：銳藍、普藍、深藍。

普藍和深藍就是從事體力勞動的，銳藍就是中間轉換的階層，有可能向白領轉變，深藍就是指有一定技術的人。從收入來講，藍領並不一定比白領低，銳藍的收入其實比普通的白領高。

藍領的調查顯示：男性略多於女性，男女比例接近六比四，呈現年輕化的趨勢，21至25歲的人群是絕對的主力軍，佔到50.3%，26-30歲的人佔21.3%；40歲以上的不足4%。近50%的藍領具有高中、中專或技校學歷。藍領收入為中等，42%的藍領個人月均收入在1000元到2000元。

許多藍領族在工作上是相當有經驗和博學的，盡管他們不見得都受過正式的學校教育，但累積了一定經驗之後，通常會被上司指派為團隊的負責人，如工頭，就是一個例子。

其他藍領族的特色還有薪水的計算與發放方式，通常是以時計薪，可能領周薪而非月薪、亦可能是領現金、而非支票或匯款銀行。實行輪班工作制的藍領族，假期較不一定。

㈥ SP申請流程是什麼

sp許可證的申請條件有：

1、全網sp注冊資金為1000萬元及以上，地網sp注冊資金為100萬元及以上；

2、公司注冊資金不要為技術入資，或其它入資形式；

3、公司的經營地址不得與注冊地址不同所申請公司屬於內資公司，如有法人股在；

4、其中，而法人股有外資背景不建議申請；

5、有與開展經營活動相適應的資金和專業人員；

6、有為用戶提供長期服務的信譽或者能力；

7、有可行性研究報告和相關技術方案；

8、國家規定的其他條件。

sp許可證需要以下材料：

一、辦理sp許可證公司企業營業執照副本復印件；

二、sp許可證公司主要管理、技術人員列表和身份證、學歷證明彩色掃描件和復印件；

三、申請sp許可證公司社保證明原件；

四、申請sp許可證公司章程工商調檔原件；

五、申請sp許可證公司法人、股東為自然人，提交其身份證原件掃描件等。

企業申請SP許可證的流程是：

1、從事sp許可證業務的企業在當地通信管理局或工信部網站進行網路申報；

2、填寫准備相關材料材料，申請全網sp許可證的要把材料提交到工信部進行審批，申請地網sp許可證的要把材料提交到省、直轄市、自治區通信管理局進行審批；

3、等待領取受理通知書，受理後40-60日內做出是否批准經營決定，不批准將以書面形式通知申請企業；

4、企業等待結果，下證領證，不符合要求的，可按照修改證明修改後，重新提交申請。

㈦ 大廈保潔投標書急！！！

一般投標書五大內容：
投標書/開標一覽表/項目簡要說明一覽表/經營管理目標/中標後服務計劃/投標方資格證明/公司簡介
商務標書目錄
技術標書目錄
清潔作業承諾書
一、清潔項目介紹
二、清潔項目報價方案
三、清潔項目優惠條件
四、清潔項目機器設備配置方案
五、清潔項目人員配備計劃
六、清潔項目方要管理人員資審表
七、清潔項目報價預算明細
八、日常清潔、專項清潔標准
九、清潔衛生管理承包合同
十、AA清潔公司相關證件
前言
一、公司優勢(內部和外部形象)
二、完善的管理體系(認證/內部重視)
培訓管理程序/品質管理程序/……
三、公司管理規范及制度
清潔服務開荒作業規范、清潔服務保潔作業規范、石材養護作業規范………
四、公司簡介
公司簡介/質量方針/管理架構\......
五、結束語

拓展話題: 如何成為做標書的高手:
1、注重日常多收集整理標書涉及的素材；收集整理本行業的資料文件、圖片；公司的管理性文件。
2、注重對清潔服務業務的學習了解；了解學習清潔服務技術，熟悉相關材料、設備及操作方法。
3、注重對文案技術的學習提高；熟練掌握辦公軟體、Photoshop等圖片處理軟體。
4、注重對成本預算的學習提高；了解成本預算知識及核算方法。
5、注重對物業管理知識的學習了解；清潔服務是物業管理的一部分，對物業管理的學習能有利對招標書的理解。加強學習最新的清潔技術知識管理方法，體現創新思維方法。
6、注重對管理文件編寫的學習提高；掌握管理文件格式及編寫技巧,歸類法則。
7、注重對投標成敗的總結；總結反思使人進步。
8、注重同行業精英的溝通學習；溝通是人解決問題和開闊視野的有效方法。
9、注重日常養成認真仔細作事的習慣；習慣，決定他的性格；性格，決定他的命運。
清潔投標書外包製作,清潔急救網多年來一直致力服務於物業,清潔行業,為廣大管理者提供了幕後工作,秉承為客戶忠誠和保密原則積累了廣泛資源.清潔急救網保持傳承清潔文化,追求品質生活!!

㈧ 新興職業都有哪些

1、酒店試睡員

酒店試睡員在國外被稱為"酒店品評家"，要求應聘者具有敏銳觀察力與感受力，熱愛旅遊，樂於分享所見所聞。

酒店試睡員體驗酒店的服務、環境、衛生、價格、餐飲等多個方面，比如床墊軟硬、空調冷暖、網速快慢、下水道是否暢通、淋浴水流是否過大等等，調查後根據客觀的體驗結果寫成報告，供酒店方提高管理經營或供客人網友預定參考。

2、砍價師

砍價師最早出現在2006年，是以建材為中心開始，主要代表業主向建材商發起砍價。早期依託網路平台，通過搜集消費需求信息和組織團購，代表消費者進行專業網購砍價的網路砍價師，在如今的現實生活中也不乏身影。

3、無人機裝調工

無人機裝調工是指使用設備、工裝、工具和調試軟體，對無人機進行配件選型、裝配、調試、檢修與維修的人員。

4、呼吸治療師

呼吸治療師是一種新興的醫學職業，其工作是在醫生的指導下，對心肺功能不全或異常者給予診斷、治療和護理。具體包括對急性危重病人提供各種通氣治療和氧療。

各種醫療氣體的使用與監測；各種霧化及氣溶膠治療與監測；心肺復甦及其器具的使用與維護；肺康復治療；其他技術操作，如血氣分析、肺功能監測、高壓氧艙治療等。

5、健康照護師

健康照護師運用基本醫學護理知識與技能，在家庭、醫院、社區等場所，為照護對象提供健康照護及生活照料的人員。

㈨ 行政人事崗位用何種顏色的工裝更適合，更能體現該崗位的特性

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。
主要的工作有：
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。
請給予最佳答案並採納!謝謝!!