高端管理培訓

A. 高級管理人員需要培訓什麼 詳細03

管人員的特點決定的：高管人員對管理課程的內容和授課教師的要求較高；高管人員的培訓
需求是多元多樣的，個性化需求較多；高管人員的任職能力狀況參差不齊，培訓效果和目標
不易統一界定。因此，通用的、標准化的培訓課程，很難滿足高管人員的需求。
綜合管理知識的培訓：全球經濟趨於一體化，市場競爭日益激烈，這對企業高管人員的知識
面提出了更高要求，而中國的高管人員大都是「干出來」的，很少有人接受過系統的綜合管
理知識的培訓。綜合管理知識，包括哲學、經濟、法律、管理、心理等方面的知識。目前較
好的培訓方式，除了高管人員參加 EMBA 班之外，也可委託知名管理學院，為企業高管人
員量身定製管理課程。最重要的是，高管人員能結合自身管理實踐，主動性自學或選擇性參
加外部課程或講座。
管理技能方面的培訓：兩個層次，一是基礎管理技能，包括計劃、協調、人員管理、授權、
激勵等；二是戰略管理技能，包括戰略分析、目標管理、組織變革等。在設計此類培訓課程
時，應與企業管理中存在的問題緊密結合起來，進行個性化的課程開發，盡量不採用市場上
的通用培訓課程。要走近企業實踐，尋找素材、編寫案例、研討案例，使高管人員更容易理
解和掌握相關管理技能。
思維方式方面的培訓：形成認識問題和分析問題的思維模式，對管理者來說非常重要。打造
一支有管理智慧的高管團隊，對企業來說價值巨大。由於思維方式很難評判對錯與優劣，因
此此類課程很難開發。企業既可組織高管人員，相互交流各自的思維方式；也可組織高管人
員，學習與研討中國傳統文化中的管理思想，開闊企業高管人員的視野，打開高管人員的思路。
企業應分析判斷目前高管人員的知識、技能和素質狀況，做出上述三大類培訓的規劃。在高
管人員基本功比較欠缺的情況下，必須先集中精力做綜合管理知識和基礎管理技能的培訓，
再逐步增加思維方式等方面的培訓。

B. 這么多人參加，總裁管理培訓課程的亮點在哪裡

近年來，總裁管理培訓課程受到很多企業老闆的青睞，一是因為現在辦企內業越來越艱難，競容爭壓力大，企業老闆也非常需要提升自己，帶領團隊更進一步；二是因為總裁管理培訓確實有它的亮點所在，比如：

望採納，謝謝

C. 中高級管理人員應該進行哪些培訓

對於中高級管理人員的培訓，不能僅僅局限於豐富個人的知識，增強個人素質，提高技能，為個人發展創造條件。對於管理人員的培訓應側重開發其潛能，提高他們的決策、用人、激勵、溝通、創新等方面的管理能力。

第一步，培訓需求評價：

深入了解企業現狀和高層管理者面臨的問題以及培訓需求，通過系統評價確定培訓目標、培訓內容。

第二步，培訓課程定製：

根據實際需求，為其提供定製的個性化培訓課程。

第三步，教學模式多樣化：

多種教學模式結合，實習式、演講式、游戲式、個案分析式，針對客戶要求，更多地關注思維方式、態度的轉變和操作技能的掌握。

第四步，戰略聯盟/價值共享：

發展與客戶和傳媒共同雙贏的價值觀。

第五步，客戶關系管理：

在價值觀的基礎上加強對客戶關系的管理，不斷吸引潛在客戶，培養忠誠客戶。

D. 企業高級管理的培訓課程叫什麼名字

MBA嘍。工商管理學。

E. 高管培訓必須高端

當然，也存在部分高管自視過高的情況。
他們自恃在公司的資歷和經驗，忽視對管理技能和專業技能的掌握。
在這種情況下，可以考慮引入標桿學習、領導力測評等方法，讓他們認識到自己的差距和不足。
同時，可以建議領導按業績提拔和晉升優秀年輕人才，創造出一種職業危機感，迫使他們參加培訓部門組織的培訓活動。
>>有了培訓方向，如何操作高管培訓成了我們接下來考慮的問題。
1幫助高層選出培訓項目 各種個人或小組形式的管理訓練：例如人際技能的掌握。
角色扮演：讓參與者提前熟悉自己將來可能擔任的職位。
同僚之間的圓桌討論：讓管理者接觸同行業、同圈層人士。
導師制度（傳幫帶制度）：幫助管理者成長為企業導師的相關課程。
管理情境模擬：讓管理者提前面對自己將來可能碰到的難題和挑戰。
針對性技能培養：提高業務或技術能力的結構化課程。
例如媒體素養訓練，主要針對可能頻繁受訪的管理者。
針對性個人職涯評估與發展：職業規劃培訓，這是接班人計劃或個人生涯計劃的一部分。
2進行培訓需求溝通 由於管理者時間比較緊、任務重，因此培訓經理最好以推薦方式把脈高管的培訓需求。
試想，我們拿很大一堆培訓課程介紹或從模糊的談話開始尋找培訓切入點，效率不高，且容易給高管留下准備不充分、不專業的形象。
3敲定培訓選好導師 與普通培訓選擇一樣，我們可以選擇試聽或同行推薦、市場調查摸清高管所需培訓哪些課程比較有針對性，哪些導師口碑較好。
在考慮這些因素的同時，可適當探聽課程的參與學員有哪些，畢竟好的「同學」有時也會促成一次較為成功的培訓。
案例： 王琳在一家業務繁多的服裝公司市場部工作，她喜歡這份工作中的創造性部分，但對部門及員工日常管理這等瑣事沒有多大興趣。
因此，她上任部門主管3個月，工作一直很不順手。
與HR部門溝通後，培訓經理根據王琳的狀態為她推薦了角色扮演與優秀培訓教練，幫助其完成晉升蛻變。

F. 高端企業的建議是什麼

關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和潛力的重要途徑。
1、目前現狀：
對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作並入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：
就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前台人員的工作職責是什麼？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標准作業流程。也就是說，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還務必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前台和會簽等），並對員工進行規范化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規范管理。
3、個人推薦：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司務必建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想！所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。

G. 企業內訓,或高端培訓,都會有走LP課程.LP是什麼意思!

LP是Leadership Program（領袖行動）的縮寫。

也有一種是生產管理上面的精益生產（Lean Proction）。

H. 韓國pose皮膚管理可以學習什麼，日本高端皮膚管理培訓可以學什麼

韓國pose皮膚管理是可以學習。

I. 如何對幹部進行高端培訓

樓主，你好！
你要對幹部進行哪方面的高端培訓？管理方面的培訓？
你看看一下的列表，都是關於中、高層幹部的高端培訓。
《管理技能、團隊建設》李華
《中層修煉 從技術骨幹到管理者的蛻變》王燕飛
《溝通技巧 高效管理溝通》羅建華
《員工心態 後80/ 90後員工管理技巧》羅建華
《中層修煉 80後員工有效管理》張恆誠
《中層修煉 中層管理者之綜合技能提升》陳平

辛苦回答，望採納！

J. 企業高端培訓課程有哪些

你想要高端的培訓課程的話， 給你推薦總裁班吧， 目前我們老闆是在一家叫博商研究院的培訓課內程讀的容總裁班， 當時也是我給他找的， 我當時之所以選擇他們是因為他們公司所招生的定位比較嚴格， 必須是企業副總級別以上的人物才可以去他們那裡讀總裁班， 另外他們那裡還有一個叫國學班的課程， 要求必須是企業凈利潤三千以上的企業老總才可以， 不知道你是否滿足這些要求呢？