業務對練培訓

㈠ 真氣運行法自己照書練與培訓班有沒有區別

有一定的區別。一抄般而言，自修較慢參加培訓班培訓較快。特別提醒:參加培訓班要參加有蘭州真研所正規資質教師任教的培訓班。現在網上已經出現冒牌的培訓機構。自修與參加培訓班區別詳述如下:
首先，真氣運行法的自修鍛煉與培訓班培訓，就其通督前的鍛煉而言，後者有教師的講解、適當交流，要領方法容易理解與掌握，進步快，而前者大多對要領方法理解與操作往往不夠准確，進步慢或容易走彎路。
其次，真氣運行法的自修鍛煉與培訓班培訓，就其通督後的鍛煉而言，前者的鍛煉時間長短、姿勢的選擇相對靈活，而後者則有所制約；後者由於集體交流或與培訓班任教老師的交流，鍛煉效果大多比前者要好。
第三，真氣運行法的自修鍛煉與培訓班培訓，就其鍛煉氣氛而言，前者尤其是對初學者孤單寂寞，也是影響鍛煉效果的一個因素；而後者有「比學趕超」心理和「環境氣氛」的正面影響，鍛煉效果更好。

㈡ 「雞血培訓」怎樣練成

時下兩年最火爆的培訓莫過「雞血培訓」！啥是雞血培訓，或許你沒有聽說過，或許你沒有了解過，但是網路發達的今天，相信你可能會看過丹東阿里郎飯店員工的培訓視頻，筆者定義，這就是雞血培訓。就是從頭到尾都是「嘿嘿嘿」的吶喊聲，剩下的就是整齊的腳步聲和向天向地向老闆的跪拜。 那為什麼會出現雞血培訓呢？為什麼雞血培訓能夠令無數老闆著迷呢？ 這些都源自社會意識形態的轉變，源自人的思維意識的轉變。在競爭激勵的當今社會，我們每一個人都渴望成功，因為每一個人都希望能夠成為人上人，男的誰都想做高富帥，誰都不願意是屌絲男，女的誰都想當白富美，誰都不願做屌絲女。個人一樣，企業一樣，個體老闆也一樣，為了成功逆襲，每一個個體，都在為成功不懈努力，每一個老闆都在著急讓員工變成鐵人，而這些的目的都是為了極速的成功！這是一種畸形的成功模式。就像我們看到電視里播放快速豐胸和減肥廣告是一樣的道理，為了快速達到某種目的而速成的一種方法，這種方法就像揠苗助長一樣，最終歸於死亡。 我們回歸到人的本性，每一個人都渴望成功，誰都不願意被他人看不起。我們回歸到生意本質，每一個老闆都渴望成功，誰都願意獲得更多的金錢。 為了達到本性和本質目的，我們個人出賣自己的理智以為喊破喉嚨就能感動上帝以為突破自我就是誓言旦旦，我們老闆們假惺惺以幫助員工成長為理由讓員工忍受折磨來滿足自己能夠快速撈金的慾望。 這些都是老闆們的一廂情願，也是時勢造「英雄」，才有今天的雞血培訓。因為競爭激烈，因為我們渴望成功，所以，我們會更加努力，我們在成功路上流過無數的辛酸淚水，我們暗暗發誓一定要出人頭地，一定要活出個樣來給他們瞧瞧。在成功路上無數次的失敗，我們慢慢的失去了信心，慢慢對自己失去了自信，慢慢的開始否定自己，慢慢的慢慢的，我們丟失了原本要奔向成功的自己，丟掉了那一份原始的勇氣和理想。 我們開始沮喪，開始懷疑，開始否定，開始對自己失去了信心。我們渴望找出原因，於是，我們變成一群靠著別人所謂的心靈雞湯生存，靠著別人給予的所以鼓勵的語言打起，因為，我們對自己已經完全失去了信心。 人在脆弱的時候，理性基本為零！在成功路上跌倒我們含淚站起，可是無數次摔倒後，我們是否還有足夠勇氣站起？這就是考驗強者和懦弱的區別。強者在無數次的摔倒後，依舊能夠含淚站起繼續奔向目標，而懦弱者無數次摔倒後，選擇了自我懷疑和絕望。強者最終獲得了成功，懦弱者最終靠他人心靈雞湯來取暖，來慰藉自己受傷的心靈。 這個時候，懦弱者就開始將希望寄託於他人身上，希望他人能夠拉自己一把，希望他人能夠給自己幫助。而有忘記了，這個時候只有自助者天才助。 當然，強者畢竟是少數，懦弱者畢竟的多數。這個時候，雞血培訓師看到了商機，心裡暗暗竊喜，你Y這群笨蛋，這個時候最需要的就是心裡取暖。就是讓自己找一個理由為自己開脫，為了自己倒下後不敢再站起來開脫。 於是乎，雞血培訓開始他們無道德底線的培訓。打著什麼團隊合作口號，打著什麼意志力考驗的口號，開始他們的撈金之路。但是，這是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨。個人願意參與就是給自己懦弱找一個理由，老闆願意請這種培訓師，就是像極速達到撈金效果。這就是難怪雞血培訓能夠盛行。因為，有市場，有需求。更有認可。 因為，通過雞血式的培訓，個人似乎給自己找了一個合理的理由，原來因為這樣我才沒有成功。可是，你知道嗎？你離成功更遠了，因為你已經在為自己的懦弱找理由和借口。而老闆們通過雞血式的培訓，似乎找到很好的理由，你們看我這個企業對員工多好，讓他們培訓學習，看我多用心培訓員工。任何冠冕堂皇的背後都是無恥的私心作祟。 所以，別傻了自己。所以，別裝了老闆。 我們可以騙自己，但是，我們又如何經得起時間的考驗。哪一個成功的人，不是默默的堅持最初的那份執著和勇氣。哪一個堅強的人，不是喊著淚水在跌倒中爬起後繼續前行。 如果給你打個雞血，你能成功，那麼世界上全是李嘉誠了。我很喜歡一句話「自助者天助」我們可以有互動有幫助，但成功更多的一定是個人努力和堅持堅強！ 收起那份虛榮和理由吧！我們不需要拜天地，不需要拜客戶，不需要拜老闆，更不需要跪拜。如果要培訓學習，請接受那些你培訓後能夠在生活中對你有幫助，在工作中能夠使用得上的培訓，而是參加台上激動，台下無法動的培訓。 雞血培訓之所以能紅，是因為我們不敢面對失敗，是因為我們不敢從失敗泥潭裡站起。雞血培訓之所以能紅，是因為我們懷疑了自己，否定了自己，放棄了自己。雞血培訓之所以能紅，是因為我們為自己的失敗去尋找合適的理由和借口！ 不是它紅了，而是我們懦弱了！是我們成就他們百萬富翁了，而不是他們成就我們百萬富翁了！不信，看看培訓後的我們和幫我們培訓的他們！ 請堅強對待自己！就像最初堅強的自己！我們只要保持那種堅強的勇氣。我想成功一定是必然，失敗的泥潭擋一定不住我們勇往向前的決心！

㈢ 好的心態如何練就花好幾千塊錢去聽講座，參加什麼培訓，肯定管用嗎

首先不好意思的說喔 我對於培訓並不了解 只是覺得如果說花錢就為練就一個好的心態內有些不容值 也許當時我們會覺得很有道理並積極實踐 時間一長應該不會有效果 我感覺好的心態和性格和情緒和環境都是有關系的 網上有很多關於這方面的文章 也有視頻 心態取決於自己的 好心態需要慢慢的培養 這是一個時間的沉澱 O(∩_∩)O~ 這些都是我個人的看法了 有什麼不對的地方還請諒解喔

㈣ 怎樣開辦好一個練字培訓班

賺企業家的財富，享教育家的聲望。是教培行業與區別於其他生意的特點，當多數生意被網路侵襲的時候，只有面對面的教育傳授才能生存發展。投資書法培訓最大的有點是不受你所學專業限制，很多普通人也有進入教培的機會。如果自創機構，需要你有扎實的教學功底，和完整的教學方法，適應不同年齡段的學習方案。加盟書法培訓，目前現狀魚龍混雜，水太深，有騙加盟費的，還有長期薅羊毛的，需要你辨別，多走走多看看，別看辦公室多豪華，一般騙子就利用這種心態製造豪華感騙加盟費，別選擇哪種誰都可以加盟的，沒有門檻的生意是最可怕的生意，例如，加盟允許個人加盟也允許教培機構加項目，如果你加盟後城市裡還有這樣的機構，那麼他們能低廉侵佔你的市場，你只能退出。有很多人從成熟機構退出來，編輯一套教材就開始做加盟，費用一般很低廉，靠價格忽悠那些不懂行的，等你加盟後會發現沒有整個體系，到處都是問題，他自己都沒做好如何指導你做好，結果被套牢。特別小心這樣的機構，特別多。別因加盟費便宜因小失大。還有就是交完加盟費培訓幾天就可以開學校的，你當這是過家家么，幾天只能學會一種字體，教學要不要學，多種字體學不學，市場要不要學，學完這些需要幾天？我這數學不好的能都知道絕對不是3、5天的事，所以要小心。如果你一一判明後，恭喜你成功一半了，剩下的機構你可以挨個走走看看，那些在全國有幾百個獨立校區的學校都是你的目標，可以網路搜索世紀國剛，他把全國校區都給你放在明面上，我覺得是這個行業的第一家，不作假

㈤ 最好的成都培訓練習生機構

ETM活力時代，身邊有朋友去過，說挺不錯的

㈥ 練習生的培訓，需要交培訓費嗎

是需要的，現在哪種培訓不需要繳費呢？如果是想要學習技能，那麼多事都是需要繳費的，這點要知道，學習也可以找到好與不好的，可以多注意下。

㈦ 如何加強員工的培訓新進的員工技能水平不熟練，業務

加強員工的學習對新企業來說，比較好做！因為新員工較多，通過學習可以讓少數幾個人稱為技術骨幹！說白了就是給他們動力和希望！同時給他們壓力，學習不好的，更換崗位，調整工資待遇！老企業，員工技術相對成熟，另外老員工經驗使他們覺得學習無所謂，尤其是理論學習！對他們來說，沒有上升空間！可以加強實際學習操作和勞動紀律！記住：學習不僅僅是工作的需要，而且也是生存和發展的需要！一個人在一個企業呆到退休從目前來說，不肯能了！必須多學習一些技術！這個道理必須讓員工明白！

㈧ 為什麼還增加實操練習作為培訓內容

1. 對於技術類或者包含實際操作的科目培訓是必須包含實操練習的。
   

2. 實操能更好的掌握所培訓的理論知識，加深理解。

3. 實操也更好的檢驗出理解的深淺和掌握程度。

4. 在一些培訓中實操練習經常用來作為培訓中的考核內容來執行。
   

㈨ 刻意練習培訓法：創業公司應該如何培訓新人

成長型公司的一個顯著特點是隨著快速成長的業務，新員工人數的增長也非常快，因此如何處理好新老員工的業務能力和業務素質的提高，盡快適應快速增長的業務，是非常迫切，重要和有技巧的任務。

參照結合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thriving in the Workplace》一書所列舉的「The 90-Day Rule」 （因為公司新人對業務或者流程等不熟悉，所以同事們對新人工作能力的心理上會有一段容忍的時期，需要盡快利用開始的3個月時間掌握業務知識，所以有3個月的「免責期」的說法）。

本文就技術支持團隊成員的業務能力和業務素質的快速和高質量的培訓，盡快將團隊中的「鐵」變成「金子」，「金子」變成更有價值的「金子」，提出一些粗略的看法和大家探討。

任務分解

創業公司經過創業初期，進入業務的發展期後，創業期間的團隊人員因為業務的快速增加，雖然技術能力上的發展可以相對減少對新增人手的需求，但還是有必要增加人員應對倍數甚至指數級增加的業務工作。

為了做好培訓新進人員的准備工作，團隊中的leader或者老員工有必要及時總結自己平時的工作，將業務工作的各個方面進行適當的邏輯分析和組合。

比如利用：

將平時工作中的相關任務進行分解，並且總結組合成相應的邏輯模塊，並開發出對應的ppt、word、sql等文檔，方便後續培訓工作。

比如：就業務型技術支持的崗位看，互聯網企業的技術系統一般會有以下一些邏輯模塊：

根據具體團隊的情況，不同的技術團隊需要選擇具體的邏輯模塊，准備對應的學習材料包括ppt、word、文本、sql、code、功能截圖，甚至利用開發、測試環境的軟體演示等，以便後續培訓學習的需要。

模塊學習

確定了業務培訓的邏輯模塊後，業務部門負責人需要規劃模塊化課程化的學習，以方便新人盡快熟悉工作中的各個模塊並盡早高效地進入工作狀態。

具體做法可以是：

（1）將業務培訓規劃為6-8個相關業務課程模塊，並規劃從易到難的模塊培訓順序。

（2）每個課程模塊用兩周時間集中和密集學習培訓。

（3）利用每天類似Scrum Meeting的Team Meeting的部分時間（15-30分鍾），由每位團隊成員為包括新成員在內的全團隊講解該課程模塊。

除了新成員，每位團隊成員都得到了講解的機會，因此每位成員都再次熟悉了該模塊，新成員則可以得到5次（如果每天講解，持續一周）、10次（如果每天講解，持續兩周）的機會，理解該課程模塊中包括的概念和信息，整個團隊成員都得到了相當於強化學習的機會。

（4）同時，每天有一位不同的團隊成員陪同新成員，熟悉本周培訓模塊相關的當天出現（或者過往）的實際問題。

因此，新成員可以及時看到實際問題，並且在團隊老成員的指導下著手操作解決，將模塊中的概念和信息具體化，鞏固培訓的效果。

新成員和各位團隊老成員之間的互動和交流，也因為實際操作變得非常密切，非常有利於團隊內部的後續溝通。

（5）通過兩周的密集「理論」學習和實際操作，新成員對該模塊課程建立了相當的知識，技能和經驗，就可以進入下一個業務模塊的兩周培訓周期。

（6）通過6-8個業務模塊，3-4個月密集業務模塊培訓，使新成員對團隊的業務工作達到相當熟練的程度，基本可以負擔起80%，甚至90%以上的業務工作，而相對簡單的業務模塊甚至可以100%由新成員負責處理。

題海戰術之實戰機會

上面關於模塊學習的敘述中，涉及到每天有一位不同的團隊老成員指導新成員，處理每天發生的屬於該模塊的業務。

新成員在兩周的培訓中，只處理培訓模塊相關的問題，並就不確定和不熟悉的問題及時向當天的團隊老成員或者其他成員詢問。

這里參照採用Anders Ericsson和Robert Pool的《刻意練習》（《PEAK: Secrets from the New Science of Expertise》）中第五章所述的：

「在工作中運用刻意練習原則」，通過「邊干邊學」，將練習變成日常工作的一部分 ，使得新成員在處理培訓模塊相關的實際業務工作中，通過和團隊成員的互動，完成對應的任務得到具體的結果，創建有即時反饋的訓練環境，從而幫助新成員建立業務型技術支持所需要的正確有效的「心理表徵」，達到既「學到知識」，更」重視技能「的培訓效果。

具體實踐中，新成員每天處理培訓模塊相關業務問題可能從1個到數十個，在每個業務模塊的兩周培訓周期中，通過由易到難，由少到多的連續實際操作，基本達到」觀千劍而識其器，聽千曲而知其音」的效果。

也就是通過為新成員提供和創造對應業務問題的「題海戰術」的實戰機會，達到非常熟悉業務模塊的知識和技能的培訓目的。

採用以上方式可以達到《刻意練習》第六章所述的用三個F創建有效的心理表徵的效果：通過三個F（Focus，Feedback 和 Fix it），將技能分解成一些組成部分，以便反復練習，並且有效地分析確定不足之處，然後想出各種辦法來解決它們。

新老結合之培訓和被培訓

在培訓過程中，通過新老結合和輪流指導的方式，新成員得到和每位老成員合作學習的機會，老成員們也得到知識和技能的整理、表達和提高的機會。

培訓和被培訓的過程和結果進一步強化了整個團隊的業務知識和技能的熟練程度，並且覆蓋了團隊成員之間的知識和技能的差異，基本做到團隊成員了解和熟悉整體業務邏輯之間的聯系、

包括關鍵業務流程或者生命周期的節點，從而可以起到業務技能的多重人力儲備，並且極大地激發了團隊所有成員對相關業務的興趣，提高了整個團隊處理各種相關業務的能力。

在培訓過程中，通過新老結合和輪流指導的方式，新成員得到和每位老成員合作學習的機會，老成員們也得到知識和技能的整理、表達和提高的機會。

培訓和被培訓的過程和結果進一步強化了，整個團隊的業務知識和技能的熟練程度，並且覆蓋了團隊成員之間的知識和技能的差異，基本做到團隊成員了解和熟悉整體業務邏輯之間的聯系。

包括關鍵業務流程或者生命周期的節點，從而可以起到業務技能的多重人力儲備，並且極大地激發了團隊所有成員對相關業務的興趣，提高了整個團隊處理各種相關業務的能力。

持續改進

通過「刻意練習」的培訓方式，觀察新成員的培訓結果和工作能力。同時因為有經驗的工程師對於新事物有相當的興趣、敏感度和學習能力的情況下，團隊新成員基本都能夠在Carla A. Harris女士所說的3個月新人「免責」期內或者更早地完成了6-8個模塊的培訓，極大地縮短了具體業務的Learning Curve，達到了獨立處理各種業務相關事務的能力，極大地增強了新成員對自身業務能力的自信心和自豪感。

同時老員工們的業務能力也因為傳授、整理、表述而得到更好的進步，業務問題也得到更好的團隊內溝通，整個團隊的溝通、協作和業務能力，也因此有了很大的進步和更好的發展基礎，並且激發了每個團隊成員的參與感和責任感。

這樣通過「刻意練習」成長型的創業企業可以找到和實踐將「鐵」變成「金子」，或者將「金子」變成更有價值的「金子」的方法。

「合抱之木，生於毫末。九層之台，起於壘土。千里之行，始於足下」

《刻意練習》也提醒成長階段創業企業的員工，要「跨越停滯階段」，「以新的方式挑戰自己」，通過「弱化停下腳步的理由」和「增強繼續前行的傾向」的方式繼續「保持努力的動機」。

㈩ 中國有專門培訓練習生的機構嗎

成都的ETM活力時代，周震南、馬伯騫都在那裡學習的，然後很多 娛樂公司的在他們那裡選秀，sm的徐藝洋也是在他們哪兒被選走的。