A. 轉行PM，需要培訓PMP嗎
PMP是美國項目管理協會發起的-項目管理專業人士認證。PMP認證是面向職場中的個人進行的項目管理專業的認證，代表持證者達到了PMI下的項目管理知識的專業水平。PMP認證目前在全球200多個國家和地區都有認可。
PMP培訓是參加PMP考試前的項目管理培訓，也是能夠在短時間內對項目管理專業理論知識進行系統學習。也是學習從事項目管理的基礎知識。對於從事職場中溝通、協調等事務的人員在處理各種工作時能提供更多的思維和方法。更是從事項目管理工作人員的必備知識。還能夠對企業的項目管理建設提供幫助。
考取了PMP認證以後，PMP證書的作用：
1.職場中升職加薪；
2.求職項目管理工作；
3.企業投標競爭項目。
B. 如何做好pm項目管理
給你一下項目管理實施過程注意的事項，希望有幫助。
項目管理的注意事項
1、項目組成立 成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。 第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。 第二，項目執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。 2、注意企業風向 一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司「風向」變了。 原來企業高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。 企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什麼，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經完成的，不能再繼續的。不能等到高層直接電話你，讓項目做什麼，你才知道「風向」已經變了。 3、項目規劃與激勵 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規劃與激勵。項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什麼時間發文，物料什麼時候到位，工作例會什麼時間開始，市場部該做什麼，渠道部該做什麼，這些都要明確。 項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什麼激勵。 作者不認同這個觀點，項目畢竟是員工「額外」的工作，必須有激勵來刺激。作者認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。 有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？作者認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。 4、嚴格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。作者認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發、進度通報等。 項目組負責人要學會一些「向上管理」的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促後進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。 5、勤於溝通 勤於溝通、敢於溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。 首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤於匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇於表達自己，表明你的立場：我能。 項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。 對下溝通，要大膽「騷擾」別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。 6、工作魅力 最後一點，也是作者認為很重要的一點，憑什麼讓相同級別的同事「替「你做事，作者認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。
C. 咨詢公司的PM（項目管理）是做什麼的
咨詢抄公司的PM主要是維護客戶。業務部門負責尋找客戶已經簽單。而PM主要是跟蹤整個項目的始末，維護客戶，保證客戶的不丟失。
PM項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
另一種說法指PM項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
D. 項目管理中的PM是什麼意思
PM
在項目管理學科中一般是「Project
Management」的縮寫，即為項目管理
在工程領域也可以翻譯為工程管內理，因為「容工程」和「項目」在英文中都是「Project」
在稱呼職位的時候PM的意思是
項目經理
「Project
Manager」
E. 項目管理-PM
PM項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、版方法和理論，對項目涉及權的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
另一種說法指PM項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
F. PM(項目管理)的前景怎麼樣啊
PMP在中國抄的認證，是完全學習PMI的，有關PMP的認證程序、培訓、考試等均是英語，現在可能正逐步漢化。
正因為IPMP的引進不是單純的照搬，而是結合中國國情消化吸收，所以，大量的基礎工作是需要時間的。這也是為什麼IPMP於2001年7月才在中國正式啟動，開始推廣，而PMP在這之前就已開始推廣。
證書的管理
IPMA全權授權PMRC負責中國的IPMP誰，所以認證學員是否通過認證考核，是否獲得證書以及對證書的發放與管理，是在IPMA的指導與監督下，由IPMP中國認證委員會負責的。認證學員參加IPMP培訓與考試，由IPMP中國認證委員會頒發IPMP課程進修結業證，通過認證將獲得IPMA頒發國際認可的專業資質說證書，證書編號與獲得者姓名會在IPMA網站向全世界公布。
PMP在中國認證的代理點只負責培訓與考試，至於認證學員是否通過認證考核，是否獲得證書以及對證書的發放與管理，必須上報至PMI，由PMI決策。
G. PMP項目管理培訓費用 PMP項目管理多少錢 PM
關於PMP的培訓費用，PMI在2014年末大會公布，自2015年起，所有PMP培訓機構培訓費用不能低於PMP考試費用，PMP認證的報名費用有PMI會員和非會員的區別，會員是200元，非會員是3300元，也就是說各培訓機構的培訓費用不能低於2400元；但是由於各個PMP培訓機構根據師資力量、服務質量等不同因素，不同的PMP培訓機構培訓價格還是會有所差別的。目前培訓機構的培訓費用平均在3000—4000左右。
H. 項目管理中的PM是什麼意思
PM 在項目管理學科中一般是「Project Management」的縮寫，即為項目管理在工程領域也可以翻譯為工程管理，因為「工程」和「項目」在英文中都是「Project」在稱呼職位的時候PM的意思是 項目經理 「Project Manager」。