1. 定向培訓是什麼
你好
定向培訓是指用人單位根據生產服務崗位的技能要求，委託社會培訓機構對其准備招聘的人員在上崗前實施的職業技能培訓，培訓考核合格後，由企業擇優錄用。
在實際操作方面，有關定向培訓的最大誤區是，定向培訓被廣泛地等同於新員工培訓。在很多情形下，定向培訓甚至被直接翻譯成新員工培訓。從具體的做法來看，新員工培訓通常會包括對組織歷史、重要事件、重要人物、組織價值觀、組織目標等方面的介紹，能夠幫助新員工充分認識組織和工作，並盡快融入組織中。盡管新員工培訓在新員工歸屬感和認同感的建設方面非常重要，但如果把新員工培訓等同於定向培訓就大錯特錯了。因為在這種定義的指導下，組織非常容易形成這樣一個基本判斷：員工對組織的歸屬感和認同感可以通過組織的入門培訓一次完成。如果順延組織的這個基本判斷，在「畢其功於一役」的思想影響下，我們就很難看到組織對老員工再有系統地進行定向培訓。即使有些組織安排類似的培訓，老員工也會認為那是沒有意義的，因為「我們都已經知道了」。但事實並不是這樣，否則，組織內怎麼還會存在員工想法與組織想法的不一致?
道理其實很簡單，那就是員工的歸屬感和認同感會隨著組織和員工的變化而變化。當這種變化沒有得到正向強化時，員工就會表現出對組織價值觀的背離，組織的凝聚力就會受到影響。所以我們說，定向培訓的完整含義應該是組織歸屬感和認同感的持續建設，而新員工培訓只是定向培訓的一種形式。
既然定向培訓的根本作用是取得員工持續的認同感和歸屬感，那麼，當員工對組織存在認知偏差時，或當員工的心理存在不應該的脫軌時，組織都需要有針對性地對員工進行定向培訓，從而使員工回到組織的既定路線上來。當從這個層面來認識定向培訓時，我們就不難發現定向培訓一定是員工激勵、職業發展和組織成長等戰略行為的關鍵微觀基礎。
滿意請採納
2. 企業怎樣制定具體的定向培養計劃
一、計劃性質
商業計劃是為了籌措資金而制定的說服投資者向企業投資的介紹資料。
平常所說的經營計劃是指企業按照方針和經營戰略制定的一整套明確的行動方案，而商業計劃則是一種大框架和總體思路，它所要把握的是企業經營的原則和方向。
商業計劃分為策略性企劃和一般性企劃兩類。
●策略性企劃
屬於長期的戰略性企劃工作，包括企業長期發展計劃、投資可行性企劃、管理制度企劃、企業形象、企業文化的建設等等。
●一般性企劃
屬於短期的戰術性企劃工作，包括年度經營企劃、營銷企劃、新產品開發企劃、公共關系企劃、廣告企劃、促銷企劃、員工訓練企劃等等。
二、計劃特點
商業計劃本身是一個不斷探索解決問題的條件、方法和途徑的過程。在制定計劃時，首先需要確定計劃的現實依據，確定計劃的理由。其次，在現實問題中分析和發現可能的行動與方案，最後在各種可行的方案中選擇一個特定的行動方案。
商業計劃其實就是一套完整的管理系統，它與經營計劃、點子、策劃等相比，具有開放性和容納性的特點。它是企業運作的系統規則。
商業計劃能力是企業秘書所必備的能力。在日常的企業運作中，每一件事的計劃、實施、評估其實都是簡單的商業計劃過程。企業秘書要有意識地在每一件具體業務上培養自己的商業計劃能力，為自己今後協助上司運營大規模的商業計劃打下良好堅實的基礎。
三、計劃作用
製作商業計劃可以理清思路，使你以及你的上司能藉此全面周詳地思考所從事的項目。通常，人們在醞釀一個項目時，自我感覺往往非常美妙，會有一種抑制不住的沖動，這時，你應該把這個想法以商業計劃書的形式寫出來，然後以旁觀者甚至投資者的眼光審視和推敲，看看項目是否切實可行，是否具有誘人的商業前景。只有通過商業計劃書，你才能對項目有比較清晰的認識。
商業計劃不僅能幫助企業尋找投資者，而且也能幫助企業與關鍵的關系方諸如供應商、經銷商進行溝通，使他們明白你們企業的經營目標和范圍以及做法，取得他們的理解、認同和支持，當他們成為你們企業生意鏈上十分重要的一環，尤其是在資金的支付和結算上的支持時完全可以為你們企業營造出更為可觀的發展空間。
另外，商業計劃還可以為企業運作確定比較具體的方向、范圍和重點，使企業全體員工都明白存在的價值以及企業發展的潛力，並且使他們明白企業近期和遠期發展策略，從而能上下一心，協調配合，共創共享。
四、計劃范圍
商業計劃的范圍就是圍繞一個好的有價值的商業機會，對影響其實現的前提條件提出合理、充分的分析和說明。
制定商業計劃時要注意突出重點，因為制定與編寫計劃的主要目的是為了尋求合作者和投資者，限於篇幅，不可能面面俱到；為達到目的，也不能過於簡單。唯一直接有效的，就是對關鍵性問題給出明確可靠的解釋與說明，你要讓投資者第一時間給予高度興趣和關注，讓他過目不忘，讓他印象深刻，只有集中表述重點。
五、計劃編寫
在製作商業計劃時，應明確自己要達到的目的，首先是客觀真實地描述具市場前景的商業機會，做到有根有據。其次是重點突出。最後是條理清晰，富有極強的感染力和說服力。
寫一份商業計劃並不難，只需掌握和遵循下面三個要求：
開門見山，直述主題
寫作商業計劃書的目的是闡述一個切合實際的良好商機，引起投資者的興趣。
充分調查，詳細論證
考察項目市場的真實情況，廣泛收集市場上現有的產品、現有競爭、潛在市場、潛在消費者的具體信息，圍繞著以下這些問題詳細論證，找出自身的特點和優勢。
3. 什麼是定向培養
定向培養，是指在招生時即通過合同形式明確其畢業後工作單位的人內才培養模式，其容學習
期間的培養費用按規定標准由國家向培養單位提供。凡屬國家招生計劃服務范圍的用人單位，即高等學校，以基礎研究為主的科研機構，國家重點企業(由國家教委會商有關部門確定) ，由財政撥款的文化、醫葯衛生等公益事業單位，黨和國家機關以及人民解放軍對人才的需求，均可要求定向培養相關人才。除上述范圍外的用人單位對人才的需求，不得定向培養，只能由用人單位提供培養費用，進行委託培養。培養單位或其主管部門均不得自行擴大定向培養用人單位的范圍。
（見網路http://ke..com/view/863013.htm）
定向培養的人才在入學前已經簽好合同，畢業後就要履行合同，不能另行自由尋找其他工作。
4. 企業定向培養後，以後就不能去參加別的單位了么，找工作的時候那給別的學會計 的人待遇一樣么
一樣的，就看來你能學到的經驗了。雖自說是培養，但是還要努力學習呀，也不會有手把手教你的，很多事都要自己去領悟。
像這個定向培養的合同一定要看清楚，搞明白啊，特別是他們提的要求，比如說培養後要在公司呆多少年，培養周期多長，期間待遇，培養後工作規定這幾年的待遇可要搞清楚啊，不要給賣了還幫公司數錢。
5. 企業可不可以定向培養的研究生
定向培養一般是單位和學校有合作 有委培性質的
你如果是國企或者政專府機關可以考慮在職研屬究生 這個在以上那兩個單位也是認的
給你貼上一段你可以仔細看一看
定向培養研究生，是指在招生時即通過合同形式明確其畢業後工作單位的研究生，其學習期間的培養費用按規定標准由國家向培養單位提供。
凡屬研究生國家招生計劃服務范圍的用人單位，即高等學校，以基礎研究為主的科研機構，國家重點企業(由國家教委會商有關部門確定)，由財政撥款的文化、醫葯衛生等公益事業單位，黨和國家機關以及人民解放軍對研究生的需求，均可要求定向培養研究生。除上述范圍外的用人單位對研究生的需求，不得定向培養，只能由用人單位提供培養費用，進行委託培養。培養單位或其主管部門均不得自行擴大定向培養用人單位的范圍
現在不是以前研究生短缺的年代，企業一般不會採取定向培養研究生的方式。
6. 如何操作企業新員工的定向培訓
搭建企業培訓一套系統，設置員工需要學習的課程，分配給每個參與學習員工一個賬號，就可以實現了，詳細可以網路新啟科技，就知道了
7. 我我想問下企業定向招生是怎麼回事
具體什麼情況不太清楚，但確實有這種好事，如果你認為是好事的話，因為很多回情況你以為進答了個大企業，但實際上是進了個第三方人才輸出公司，然後走發包的方式把為企業特別培訓過的人輸出到這個大公司。你的合同是和人才公司簽的，實際上班的地方並不為你負責，而當你多年後實在無法容忍自己一直以來的底薪低職位辭職後，你會發現又回到了原點，啥也不會，沒有用人單位會需要你，因為你的技術是為別人學的，學歷是為別人准備的～所以如果真的要去，請斟酌是否如我所說！
8. 企業中的定向培養和委培有什麼區別
我想可能就是指定了的叫定向，而委掊可能就是後選吧，所以在培訓中更要認真
9. 企業定向招生是什麼
我個人理解的意思是企業發布指定的職業崗位，由學校去招生培訓然後到該企業直接版上崗，這也權叫企業人才定製。比如某企業需要一批專業的軟體工程師，這個企業可在一個專門的校企合作平台發布一個軟體工程師的崗位需求，由學校聯系企業,幫助企業培訓這個專業的學生，畢業後直接到這家企業去實習上崗。這樣的話專業比較對口。比如：企業理才雲平台，關於這方面的知識能解更多謝謝！
10. 誰能介紹個差不多的企業定向培訓班，高考後能報名的
建議你去聯想利泰的企業定向班。企業定向班畢業後的薪資待遇版不低於就業當地同崗位平均權薪金水平，就業專家貫穿指導，是學生在就業時獲得更優待遇的保障。應屆畢業生起始薪水平均在3000左右，一年到兩年工作經驗後根據個人能力水平薪水在4000-10000之間。