華為培訓管理

㈠ 華為公司管理培訓顧問屬於哪個部門

很多大公司，比如華為，其人力資源部門可分為三大體系：COE、BP、SSC，其中COE裡面是各模塊的專家顧問。
不過如果上述問題中的顧問是hw對外提供管理類培訓服務的，那麼可能是華為大學的。

㈡ 華為的培訓管理制度為什麼能在公司取得很好的效果

可以不斷的加大管理制度，讓員工變得更加聽話，這樣可以取得好的成果。

㈢ 京東的公司級管理培訓生和華為的人力資源，哪個更好

華為的平台還好，如果能呆幾年，出去北京做個小公司的咨詢類的小頭目，還是比較有可能的內
只是華為的文容化可能你無法接受，確實考驗人的認知底線，而且公司內部的亂分部門的現象非常嚴重，慎重吧
京東是做互聯網的，前景好一些，但是平台比較小，看你要什麼了。
個人建議，喜歡北京就去京東，對北京不是很有感情，就去華為

㈣ 大學的計算機專業都學什麼

計算機專業學計算機網路、C語言、計算機的組裝和維修維護、區域網的組建等等，雖然都是計算機專業里需要掌握的課程，但想要達到精通的程度，並不是非常容易。

專業畢業生應獲得以下幾個方面的知識和能力：

1、掌握電子技術和計算機組成與體系結構的基本原理、分析方法和實驗技能，能從事計算機硬體系統開發與設計。

2、掌握程序設計語言、演算法與數據結構、操作系統以及軟體設計方法和工程的基本理論、基本知識與基本技能，具有較強的程序設計能力,能從事系統軟體和大型應用軟體的開發與研製。

3、掌握並行處理、分布式系統、網路與通信、多媒體信息處理、計算機安全、圖形圖象處理以及計算機輔助設計等方面的基本理論、分析方法和工程實踐技能，具有計算機應用和開發的能力。

4、掌握計算機科學的基本理論，具有從事計算機科學研究的堅實基礎。

㈤ 計算機專業有哪些課程

主要課程有復計算機應用基礎制、應用文寫作、數學、英語、德育、電工與電子技術、計算機網路技術、C語言、計算機組裝與維修、企業網安全高級技術、企業網綜合管理、windows server 2008操作系統。
還有區域網組建、Linux伺服器操作系統、網路設備與網路技術（主要學習思科、華為公司設備的配置、管理、調試）、SQL Server、網路綜合布線技術、CAD繪圖等。
計算機學科的特色主要體現在：理論性強，實踐性強，發展迅速按一級學科培養基礎扎實的寬口徑人才，體現在重視數學、邏輯、數據結構、演算法、電子設計、計算機體系結構和系統軟體等方面的理論基礎和專業技術基礎

㈥ 有沒有免費的華為體系秘書管理及培訓資料提供的感謝

相當難！華為素來有苛嚴的信息安全管理，有技術手段防止此類信息外流。真要找的到也可能是假的。

㈦ 華為-時間管理培訓裡面小張的故事是怎樣的一個故事

案例一：小張的故事
接下來，讓我們不妨看看小張的故事：某天早晨，小張在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年
度的部門預算。他很准時地於九點整走進辦公室，但他並不立刻從事預算的草擬工
作，因為他突然想到不如先將辦公桌和辦公室整理一下，以便在進行重要工作之前為
自己提供一個干凈與舒適的環境。他總共花了三十分鍾的時間，才使辦公環境變得有
條不紊。他雖然未能按原定計劃於九點鍾開始工作，但他絲毫不感到後悔，因為三十
分鍾的清理工作不但已獲得顯然可見的成就，而且它還有利於以後工作效率的提高。
他面露得意神色隨手點了一支香煙，稍作休息。此時，他無意中發現桌上的一份商業
報告內容十分吸引人，於是情不自禁地拿起來閱讀。等他放下這份報告時，已經十點
鍾了。這時他略感不自在，因為他已自食諾言。不過，商業報告畢竟是精神食糧，也
是溝通媒體，身為企業的部門主管怎不可以關心商業信息，即使上午不看，下午或晚
上則非補看不可。這樣一想，他才稍覺心安。於是他正襟危坐地准備埋頭工作。就在
這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分
鍾的時間才說服了對方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途
中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受「上午茶」，他們邀他加入。
他心裡想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，於是他毫
不猶豫的應邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣。回到辦公室後，他果然感到精
神奕奕，滿以為可以開始致力於工作了。可是，乖乖！一看錶，已經十一點二十分
了，離十一點半的部門聯席會議只剩下十分鍾。他想反正這么短的時間內也辦不了什
么事，不如乾脆把草擬預算的工作留待明天算了。

㈧ 華為公司體檢合格後多久可以辦理入職手續

新員工入職手續（證件帶齊的情況）公司有專門負責此工作的工作人員，一般情況當天就可以辦理完。具體需要多長的時間還是根據公司具體安排而定。
新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職准備、入職報到、入職手續、入職培訓、轉正評估、入職結束。
一、入職准備，准備的證件：
1、一寸免冠照片3張；
2、身份證原件或戶口復印件；
3、學歷、學位證明原件；
4、資歷或資格證件原件；
5、與原單位解除或終止勞動合同的證明；
6、體檢合格證明。
二、入職報到：
1、人事中心向新員工發放《面試評估表》，並按要求辦理入職手續：
①員工填寫《員工登記表》，並交驗各種證件：
⑴一寸免冠照片3張；
⑵身份證原件或戶口復印件；
⑶學歷、學位證明原件；
⑷資歷或資格證件原件；
⑸與原單位解除或終止勞動合同的證明；
⑹體檢合格證明。
②與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
③建立員工檔案、考勤卡（管理卡）；
④介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
⑤將新員工移交給用人部門。
2、用人部門負責的工作：
①部門領班負責發放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣櫃等一系列工作物品，介紹並幫助熟悉工作環境；
②制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程：
如：行政部由領班負責新員工輔導、培訓等工作；理療部有技術老師負責新員工輔導、培訓等工作。
三、入職手續：
1、填寫《員工履歷表》；
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況；
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續；
4、確認該員工調入人事檔案的時間；
5、向新員工介紹管理層；
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理；
7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告；
8、更新員工通訊錄；
9、簽訂《勞動合同》。
四、入職培訓：
1、組織新員工培訓；
2、相應職能專業技術培訓；
3、相應規章制度的培訓。
五、轉正評估：
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分；
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高；
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續；
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
六、入職結束：
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力資源中心。
《勞動合同法》第八條規定：「用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。」