華為管理培訓

㈠ 華為公司體檢合格後多久可以辦理入職手續

新員工入職手續（證件帶齊的情況）公司有專門負責此工作的工作人員，一般情況當天就可以辦理完。具體需要多長的時間還是根據公司具體安排而定。
新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職准備、入職報到、入職手續、入職培訓、轉正評估、入職結束。
一、入職准備，准備的證件：
1、一寸免冠照片3張；
2、身份證原件或戶口復印件；
3、學歷、學位證明原件；
4、資歷或資格證件原件；
5、與原單位解除或終止勞動合同的證明；
6、體檢合格證明。
二、入職報到：
1、人事中心向新員工發放《面試評估表》，並按要求辦理入職手續：
①員工填寫《員工登記表》，並交驗各種證件：
⑴一寸免冠照片3張；
⑵身份證原件或戶口復印件；
⑶學歷、學位證明原件；
⑷資歷或資格證件原件；
⑸與原單位解除或終止勞動合同的證明；
⑹體檢合格證明。
②與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
③建立員工檔案、考勤卡（管理卡）；
④介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
⑤將新員工移交給用人部門。
2、用人部門負責的工作：
①部門領班負責發放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣櫃等一系列工作物品，介紹並幫助熟悉工作環境；
②制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程：
如：行政部由領班負責新員工輔導、培訓等工作；理療部有技術老師負責新員工輔導、培訓等工作。
三、入職手續：
1、填寫《員工履歷表》；
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況；
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續；
4、確認該員工調入人事檔案的時間；
5、向新員工介紹管理層；
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理；
7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告；
8、更新員工通訊錄；
9、簽訂《勞動合同》。
四、入職培訓：
1、組織新員工培訓；
2、相應職能專業技術培訓；
3、相應規章制度的培訓。
五、轉正評估：
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分；
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高；
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續；
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
六、入職結束：
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力資源中心。
《勞動合同法》第八條規定：「用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。」

㈡ 企業知識管理基本過程有哪三個方面

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一、知識收集：

知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字、圖表和數學公式加以表述的。可以是公司管理制度、崗位SOP操作文檔、行業研究報告、市場調研報告、客戶資料、產品PRD文檔等等。隱性知識指隱藏在員工頭腦中的、不易公開共享出來的那部分知識，比如工作中的經驗訣竅、深度的專業知識等等。

二、知識管理：

知識簡單地把知識收集到知識庫中是不夠的，企業知識依舊是碎片化、孤島化的。我們需要整理並構建知識體系，使其結構化，通過不斷的更新、復盤舊知識、吸收新知識，在反復錘煉中不斷加強對知識的理解與記憶，從而成為真正屬於企業的財富，同時也是這個團隊中每個人的財富。

三、知識共享

知識的共享是知識管理的核心。將知識輸出給員工，並讓員工得以吸收和應用，這實質上就是知識共享的過程。前面提到過「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備，成為最重要的生產因素。」企業內部的知識共享不僅可以增強企業獲取知識的有效性，還可以有效地防止知識流失。企業知識的42%是存在員工頭腦中的隱性知識，在知識型企業中，可能比例更很高。一旦發生人員變動或流失，有專業知識、又有一定工作經驗、能獨當一面的專業技術人才離開企業，他們就會將大量的行業信息和科技成果甚至用戶帶走，給企業發展帶來嚴重損失。因此企業內部知識共享，將知識沉澱下來成為企業知識的一部分，能有效降低知識獨占性給企業帶來的風險。

㈢ 學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用

合易推薦一下的幾本書籍對不同階段的人力資源從業人員均具有一定的參考價值，如果感興趣可以學習
1、招聘選拔方面：
（1）書名：《關鍵人才決策》；作者：費羅迪；簡介：書中介紹了人才搜尋、評估、招攬、融入的方法經驗，裡面有很多有價值而且有趣的研究成果，同時還提供了一套系統又實用的人才決策工具。
（2）書名：《聘誰》；作者：傑夫·斯瑪特、蘭迪·斯特里特；簡介：一本非常有啟發價值的人才招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎展示了「A級招聘法」，並提供了很多簡便、實用和高效的解決方法及工具。
2、學習發展方面：
（1）書名：《人力資源開發閱讀地圖：如何讓培訓更有效》；作者：康至軍/施琦/蔣天倫；點評：本書抓住培訓管理和人才培養的「痛點」，澄清了一些常見誤區，同時提供了培訓管理的一些工具和模型以及一張非常有價值的「閱讀地圖」。
（2）書名：《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6D法則》；作者：卡爾霍恩·威克、羅伊·波洛克、安得魯·傑斐遜；簡介：一本學習轉化領域非常經典的書籍。結合生動的案例，指導如何將培訓、學習與發展項目轉化為企業期望的商業收益。
3、績效管理方面：
（1）書名：《績效管理》；作者：赫爾曼·阿吉斯；書評：非常難得的績效管理的優秀教材，系統清晰闡述績效管理理論與實踐案例的好書，同時還提供了一些工具和方法指引，值得細讀。
（2）書名：《績效咨詢：人力資源和培訓管理專業人士實用指南》；作者：達納·蓋恩斯·羅賓遜、詹姆斯·C.羅賓遜；簡介：了解績效咨詢的一本入門書籍和框架指南。書中提出的GAPS！模型非常實用，同時，作者還結合自己的實踐和研究，提出了一個很好的績效咨詢框架以及相應的新工具和新技術。
4、薪酬管理方面：
（1）書名：《薪酬管理》；作者：喬治·米爾科維奇、傑里·紐曼、巴里·格哈特；簡介：美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一，理論研究、實踐案例與方法工具並存，值得深讀的一本專業書。
（2）書名：《整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引》；作者：美國薪酬協會；簡介：系統介紹整體薪酬設計的方法流程與技術工具的綜合指引，適合作為人力資源高級管理者和專業人員的案頭書。
5、企業文化方面：
（1）書名：《企業文化：企業生活中的禮儀與儀式》；作者：特倫斯·迪爾、艾倫·肯尼迪；簡介：企業文化領域的奠基之作和必讀書。通過生動有趣的管理實踐案例，剖析了企業文化的深刻內涵及其對企業績效的巨大作用。
（2）書名：《企業文化建設實務》；作者：葉坪鑫/何建湘/冷元紅 ；簡介：一本集理論總結、實踐指導、標桿案例解讀、應用工具於一體的企業文化建設實踐的著作。
6、人才管理方面：
（1）書名：《人才盤點：創建人才驅動型組織》；作者：李常倉/趙實；簡介：完整闡述人才盤點的理念、方法、步驟，剖析5個人才盤點實踐案例，實戰性和操作性較強，可以作為了解人才盤點的初階書籍。
希望對您有幫助！

㈣ 京東的公司級管理培訓生和華為的人力資源，哪個更好

華為的平台還好，如果能呆幾年，出去北京做個小公司的咨詢類的小頭目，還是比較有可能的內
只是華為的文容化可能你無法接受，確實考驗人的認知底線，而且公司內部的亂分部門的現象非常嚴重，慎重吧
京東是做互聯網的，前景好一些，但是平台比較小，看你要什麼了。
個人建議，喜歡北京就去京東，對北京不是很有感情，就去華為

㈤ 華為的培訓管理制度為什麼能在公司取得很好的效果

可以不斷的加大管理制度，讓員工變得更加聽話，這樣可以取得好的成果。

㈥ 華為公司管理培訓顧問屬於哪個部門

很多大公司，比如華為，其人力資源部門可分為三大體系：COE、BP、SSC，其中COE裡面是各模塊的專家顧問。
不過如果上述問題中的顧問是hw對外提供管理類培訓服務的，那麼可能是華為大學的。

㈦ 華為-時間管理培訓裡面小張的故事是怎樣的一個故事

案例一：小張的故事
接下來，讓我們不妨看看小張的故事：某天早晨，小張在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年
度的部門預算。他很准時地於九點整走進辦公室，但他並不立刻從事預算的草擬工
作，因為他突然想到不如先將辦公桌和辦公室整理一下，以便在進行重要工作之前為
自己提供一個干凈與舒適的環境。他總共花了三十分鍾的時間，才使辦公環境變得有
條不紊。他雖然未能按原定計劃於九點鍾開始工作，但他絲毫不感到後悔，因為三十
分鍾的清理工作不但已獲得顯然可見的成就，而且它還有利於以後工作效率的提高。
他面露得意神色隨手點了一支香煙，稍作休息。此時，他無意中發現桌上的一份商業
報告內容十分吸引人，於是情不自禁地拿起來閱讀。等他放下這份報告時，已經十點
鍾了。這時他略感不自在，因為他已自食諾言。不過，商業報告畢竟是精神食糧，也
是溝通媒體，身為企業的部門主管怎不可以關心商業信息，即使上午不看，下午或晚
上則非補看不可。這樣一想，他才稍覺心安。於是他正襟危坐地准備埋頭工作。就在
這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分
鍾的時間才說服了對方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途
中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受「上午茶」，他們邀他加入。
他心裡想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，於是他毫
不猶豫的應邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣。回到辦公室後，他果然感到精
神奕奕，滿以為可以開始致力於工作了。可是，乖乖！一看錶，已經十一點二十分
了，離十一點半的部門聯席會議只剩下十分鍾。他想反正這么短的時間內也辦不了什
么事，不如乾脆把草擬預算的工作留待明天算了。

㈧ 有沒有免費的華為體系秘書管理及培訓資料提供的感謝

相當難！華為素來有苛嚴的信息安全管理，有技術手段防止此類信息外流。真要找的到也可能是假的。