『壹』 哪裡有免費的中小企業管理培訓講座
吳大有簡介
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資歷背景：
清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師
中華華人講師聯盟資深講師
中國企管界行動學習應用高級顧問教練
國際知名潛能訓練導師
國際高級心理咨詢師
企業管理心智修練資深引導高級教練
美國國家NGH協會認證高級講師
亞太地區行動學習認證特級教練
央視活動策劃高級顧問
【主要經歷】
吳老師來自於寶島台灣，大學畢業後在海軍陸戰隊特種部隊服役兩年，具備軍人特有的素質和耐力。
曾在美國最大的健身器材ICON集團擔任總裁助理兼銷售總監；國際美兆預防醫學中心高階營銷總監；工作期間獲得美國國家NGH（國際催眠師）、國際心理咨詢師及國際潛能訓練師高級認證；隨後在德國拜耳公司、荷蘭國際集團、荷蘭全球保險公司從事人力資源管理及培訓工作；並運用所學到的企業管理及心理學知識帶領團隊在美國、法國、比利時、荷蘭、德國等國家為多家大型企業從事培訓和咨詢工作，期間積累了大量的理論和實踐經驗。
在台灣創辦了自己的企業，擔任總經理。
2010年在凝聚了多年來的先進管理和培訓的經驗，並結合國內企業的發展情況，全心投入到中國的企業人才教育培訓中。
先後成為清華、北大的特聘講師，香港大學、台灣大學等多家知名學府的客座教授；2011年被央視聘請為高級活動策劃顧問。
【擅長專業領域】
由心理學分析系統導入，結合教練指導技術及行動學習模式，發展出與業界全然不同的高效能培訓系統，並堅持吳老師特有的五大原則所設計：「有量化、有實用、有成效、有啟發、有創新」。
主要應用在領導力、激勵、高績效團隊建設與管理、溝通等方面咨詢與培訓。
主講課程：
? 深海領導學|中層管理系列課程|思維導圖及行動學習|團隊建設系列|引爆營銷奇跡|掌握人心的銷售法則|壓力與情緒管理|高效溝通與心態系列
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|互動提問|分組討論|實戰演練|通俗易懂|寓教於樂
服務客戶：
★ 國家級單位
【中央電視台財經】【國資委】【江西國資委】 【湖北電力集團】【中石化集團】【常熟財稅局】【國家核電集團】
★ 移動通信行業
【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【中國移動研究院】【北京移動】 【中國移動商學院各省市分公司】【安徽移動】 【內蒙移動】【寧夏移動】【江西移動】
【雲南移動】【浙江移動】【東莞移動】
【佛山移動】【淮安移動】【南通移動】
【四川移動】 【江蘇移動】
【聯通研究院】【廣東聯通】【北京聯通】
【上海電信】【山西電信】【重慶電信】
【河北省電信】【石家莊電信】【唐山電信】 【保定電信】 【成都電信】 【滄州電信】
【福建電信】
★ 金融保險系統
【荷蘭銀行】【北京銀行】【中信銀行】
【工商銀行】【建設銀行】【浦發銀行】
【交通銀行】【渣打銀行】【興業銀行】
【東業新華投資】 【北京華普聯合商業投資】 【太平洋人壽】【新華人壽保險】
【中國信誠人壽】 【中國友邦人壽】
【台灣富邦人壽】 【中國人保】等
★ 教育及媒體行業
【清華大學EMBA】【北京大學EMBA】
【香港大學】【中科院研究生院】【湘潭大學】 【交通部黨校】 【北京交通大學】【東海大學】 【浙江大學】【台灣省名人講座】【商業價值雜志】【廣州教育基金會】【國人通教育中心】 【東方企業家雜志】【大碩文化教育基金會】 【管理學家雜志】
★ 其他行業企業
【華潤萬家集團】 【漢翔國際航空工業】
【聯想神舟數碼】 【拜爾醫療集團】 【蘇州科學園區人力資源中心】 【易和法律事務所】
【安永國際會計事務所】【成都新世界地產營造集團】【實創家居】【求實家居】【欣雨同舟家居】
【鈞涵房地產咨詢】【世楷貿易】【福麗特工貿】 【天相瑞通管理】【泰奧德管理咨詢】
【中國大恆激光工程】 【重慶遠大印業集團】 【數海智庫】 【匯源集團】 【北京龍博時代】 【九五太維信息企業】 【順天通物業】
【新世界百貨集團】 【萬柳高爾夫俱樂部】
【北京潤江南餐飲管理】 【華聯Costa】
【加州健身】 【頤壽院東方集團】
【美商如新企業】 【周大福珠寶】
注冊講師
資源統計
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這個太多了,不知要哪一方面的.
『叄』 企業管理講座誰講得比較好
）--培訓光碟|企業管理講座|銷售管理講座|視頻硬碟|講座視頻下載|陳安之講座|余世維講座|林偉賢講座|業務員培訓講座|員工培訓光碟
『肆』 企業管理講座誰講得比較好
你聽聽 余世維 感覺落地執行比較好 別的都太空 沒有落地執行方案，
『伍』 急求一分《余世唯企業管理學講座觀後感》請朋友踴躍幫忙
很早就開始崇拜余世維先生，今天觀看了余世維博士講座，心裡頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益非淺。。對於我們這些沒有接觸過管理學的在校大學生來說，真的有如提壺灌頂，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益菲淺。
對於執行力的重要性以前認識較模糊，也很簡單。通過學習，使我對執行力有了更深的認識和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業現實中不一定全部能行得通，但是對於指導我們以後的工作還是一定的現實意義。企業經營一是靠戰略決策，二是靠執行力。為什麼有的企業戰略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過余先生講座學習，使我們認識到問題的關鍵就是執行力。一個企業如果只有好的戰略目標和決策，而在執行上得不到真正落實，企業的戰略目標和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業的戰略目標也不可能實現。一個企業要真正成功，就要將"戰略、人員、運營"三個決定要素有效地結合起來，通過執行，落實到位，用強有力的執行來保證企業目標和戰略決策的實現。正如余先生所說"贏在執行"。安慶汽運公司是一個老而大的企業，人多包袱重，歷年虧損嚴重，雖然近幾年在新的領導班子領導下，經濟效益有所好轉，但與全省公路運輸相比，仍然落後。如何改變現狀，關鍵還是執行力問題。下面就如何提高執行力談談個人一點膚淺認識，供參考。
一、選拔和培養會執行的人。人是第一要素。一個企業要實現自己的戰略方向經營目標，首先要選拔和培養德才兼備辦事認真負責具有堅強執行力的有用之才到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質人才來保證戰略方向和經營目標的實現。
二、提高各級中層管理者的執行能力。高層決策要變為每位員工的行動，承上啟下的中層尤為重要，如果在貫徹上級決策時，中層管理者流於形式，或者敷衍了事打折扣，企業再好的計劃再好的規章制度，也難以得到有效執行。只有在中層管理者真正理解高層決策意圖並且以身作責執行的前提下，企業的決策目標規章制度才能真正得以貫徹執行，口號才能變為全體員工的行動。
三、提高員工的能力和素質，提升整個團隊執行力。每一位員工都是企業的一個細胞，企業要實現自己的目標光靠領導層幾個人是不行的，要使每一位員工都了解的企業戰略方向和目標，要變為一種共識，要全員參與，目標一致，行動一致。只有一枝訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能成為戰無不勝的鐵軍。
四、堅持以事實為基礎，始終保持跟進和修正。實事求是是執行文化的核心，在執行過程中我們不能機械式地執行命令，對於在執行過程中出現的各種復雜情況，要以事實為依據，認真分析，不斷的檢查總結，及時跟進、糾正偏差，要學會技巧，創造性的執行，確保任務按質按量按時完成。
五、建立科學的考核激勵機制和監督機制。科學的考核激勵機制是提升執行力的一項重要工作，企業要實現目標，一定要建立一套科學的考核激勵辦法，並且這套考核激勵辦法要數字化、具體化、可衡量、可檢查。目標一旦確定，就要明確責任、各負其責、落實到位。在科學的考核基礎上、獎懲分明，極大地激勵職工為實現公司的目標充分發揮自己的能動性和創造力，以此體現自我價值。同時上級部門要及時對下級的執行情況進行跟蹤檢查監督，以保證上級目標的實現。
余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，蘊觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，余博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入裡地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說是從他那裡讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。 支持余世維。
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『柒』 我剛進廠就參加學習了翟新兵的企業管理講座，領導讓我寫一份觀後感，求幫助
多寫一些催虛的話，老闆就喜歡看這些虛的東西，寫一些對公司歌功頌德的詞就行了，就專一普通的員工屬，少寫對公司的改革和發展的策略，一般老闆看這東西就笑一笑就過場了，免得在老闆哪裡留下壞印象，當然如果是在崗位調換的時候就另當別論了，去網上查查這個人的資料，查下他的經典語錄，在你的觀後感文中，插那麼幾句，就好了，
『捌』 我想學習一些企業管理的視頻講座，請問哪個網站上面比較全面
你好，我一直是在ABC講座網上面學習管理類的視頻講座，因為這個網站上面的管理銷售類的視頻講座很全面，就辦理了他們的永久會員，學習到現在，一直很滿意，挺好的。
『玖』 我想學習一些企業管理的講座，請問哪個網站比較可信，課程比較全面有沒有人知道呢
如果你想找視頻講座學習，可以到abc講座網，這里有很多高清完整的企業管理，內市場營銷講容座，只許重置下就可以在自己電腦上看了，一來是可以節省自己的時間，還有價格也便宜，對於整日忙於工作又想給自己充電的白領階層，最合適不錯了，