① 單位組織一次內部業務培訓，由您負責，但參與培訓的人員經常逃課，缺課，您怎麼辦
您是否有權利把培訓當成工作時間來操作；二是培訓完成後的考核是否有權利，考核時把按時上課設成40分，逃課就不及格；其實你如果有些權利能夠考核才能管到人，沒有就光靠嘴巴嘮叨吧；
② 如何加強黨性教育業務培訓瑞金能進行黨性教育業務培訓的基地有哪些
黨性教育業務培訓是提高黨員的黨性水平，對黨員進行的有關組織觀念等的教育。因此黨性教專育是黨員屬成長的必修課,那麼在新的歷史條件下，我認為加強黨性教育業務培訓應該將黨性教育內化於心，見之於行。
① 突出黨性教育業務培訓的鮮活性。
② 體現黨性教育業務培訓的人性化。
③ 增強黨性教育業務培訓的人文性和親和力。
④ 突出黨性教育業務培訓的時代性和實踐性
瑞金紅魂立德紅色教育中心現師資力量雄厚，努力打造成為激發廣大黨員幹部永葆黨性青春的「加油站」，提高黨員素質的大熔爐。中心充分挖掘和利用瑞金及周邊地區獨特的紅色資源，形成了以「教育+專家教學+紅色基地」等八大教學形式(專題教學、現場教學、體驗教學、訪談教學、情景教學。
③ 單位派你去參加上級業務部門組織的新業務培訓班學習,你會怎樣完成這次學習任務
既然去了就要認真對待，機會難得，努力學習，在當今社會切記，知識就是財富，盡可能地擁抱和擁有知識吧，他會給你多提供一條生存的道路。
④ 富滇銀行崗前業務培訓怎樣組織，是由總部組織還是各個支行自己組織
你是正式員工還是勞務派遣。總之，都是總行組織。培訓是總行組織，然後看個人運氣分配到支行，現在的富滇銀行，招聘沒有什麼貓膩了，有能力就能應聘上。然後分配工作地點就玩關系了，有關系或是特別優秀者分配到好的網點，其他的人看造化。富滇大部分網點都不錯，少部分黑心領導，我就是因為運氣背，分到這樣的領導，幹了4年辭職了。
說其他的，如果是正式員工，按照以前的情況，培訓差不多一個月，總行提供食宿給你，培訓就有工資了。住盤龍賓館，就在總行對面。如果你是勞務派遣，不好意思，後娘養的，只提供伙食，住宿自理。沒有工資。
我辭職四年的所思所想，給你的忠告，富滇待遇是雲南銀行待遇最好的銀行，就算是勞務派遣，也希望你耐著性子，至少干三四年。肯定會讓你滿意的。其實，一般一年就會讓你滿意了。不要沖動辭職。除非你算得上家庭幾百萬存款的人。否則，慎重。不可否認，銀行不是待遇最好的單位。如果你已經被錄用了，希望你能慎重對待這份工作。當你受氣時候，想想，銀行給你工作，給你不算低的工資，還會給你各種培訓機會。這些都是你將來成長必不可少的經歷和財富，將來就算你實在要辭職，也是很好的提前准備工作，跳槽到其他銀行也容易。就好比我，今天交通銀行看到我的簡歷還通知我。可惜巧的是，我今天剛轉讓了一個商鋪過來，轉讓費房租就花了10多萬。不可能說不要就不要。所以放棄了交通銀行的邀請。
總之，像銀行這種單位不多，雖然待遇不見得最好，工作也挺辛苦的，但是只要進了銀行，每個人都有各種各樣，持續性的培訓機會。這些其實都是一些隱形看不到的教育支出。試想，如果你自己去外面花錢培訓，隨便一節課少說也要壹佰元吧。而這些都是單位出錢承擔。包括，你考個反假幣上崗證，都是單位給你報銷。
最後，如果你是一個女孩子，建議長期呆著不動，如果你是男孩或是特別有追求的人，在保證辭職以後不會向父母伸手要錢的前提下，可以選擇更廣闊的天空。
⑤ 如何抓好紀檢監察幹部業務學習和培訓
1、加強學習培訓，努力提高素質。紀檢監察是一項政治性、政策性、業務性很強的工作，涉及政治、經濟、文化、社會生活等各個領域，這就要求紀檢監察幹部不斷學習和掌握各個方面的知識，加強紀檢監察知識業務培訓，努力接受高層次知識培訓，才能適應新形勢的需要，那種靠老經驗工作和辦案的舊方式已越來越不適應當前的形勢要求。面對這種不進則退、不變則滯的狀況，一是應採取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監察幹部到上級機關參加業務知識培訓；二是要對新從事紀檢監察工作的同志，除搞好崗前培訓外，經常舉辦業務培訓，促其加快從不懂到較懂到精通的進程，提高他們的綜合素質和業務能力；三是可根據工作需要，建議上級機關在條件允許的情況下，有組織有計劃地安排紀檢監察幹部外出參觀學習，更新觀念，開闊視野；四是重視實際辦案工作實踐鍛煉，建議上級紀檢監察機關，有計劃地輪流抽調沒有案子的派出派駐機構和基層紀檢監察幹部，參與上級機關的案件查辦工作，既整合力量，強化隊伍，又鍛煉幹部，培養能力。
2、培養高尚的道德品質。紀檢監察幹部對自己應嚴格要求：一要具有強烈的事業心和高度的職業責任感，有為黨、為民弘揚正氣打擊邪惡的雄心壯志，在任何時候任何情況下，始終保持旺盛的工作熱情，勤奮敬業。二要正確運用自己的職權，秉公辦事，自覺拒腐防變。三要謙虛謹慎，嚴於律己，團結協作。四要帶頭遵紀守法，清正廉潔，堅決維護紀檢監察幹部的良好形象。
3、加強思想政治理論教育和作風教育。紀檢監察幹部要切實增強忠誠於黨的事業的堅定性，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強在復雜形勢下辨別是非和抵禦各種不良思想侵蝕的意識和能力。當前，社會上拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想有所抬頭，紀檢監察幹部處於反腐敗斗爭的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對象。因此，只有不斷加強紀檢監察幹部的作風教育，才能使紀檢監察幹部始終保持清正廉潔和秉公執紀的優良作風。
4、加強自我監督，強化自我約束。紀檢監察幹部要學會自我監督，耐得住寂寞，守得住清貧，自覺做到自重、自省、自警、自勵，爭做「三嚴三實」的表率，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員幹部廉潔自律的榜樣。
⑥ 如何做好培訓工作
加強人才培訓、提高人員素質是促進連鎖店成長的最佳途徑，因而建立完善的連鎖經營培訓系統，是經營連鎖店的首要任務，對連鎖經營企業來說具有極其重要的戰略意義。1． 明確人員培訓的目標從總體上來說，人才培養的目的是提高人的素質。連鎖經營企業人員培訓的目標就是「培訓為連鎖店的發展服務，培訓與連鎖店的經營管理結合」。具體包括五個方面：發揮個人的潛力；為本單位的各個崗位提供合適的人才；促進連鎖公司內部各類人員之間相互關系的協調；提高全體員工的自我發展意識；為連鎖公司經營的發展提供人才儲備。2． 明確人員培訓的內容人才培養的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，人才培養內容包括以下四個方面：思想道德教育。職工培訓除了進行必須的社會主義市場經濟理論教育、法制教育之外，應把樹立企業形象、企業精神、企業宗旨、職業道德、服務規范、服務紀律作為培訓的重要內容。讓學員充分理解企業的經營理念、工作守則。掌握工作技能包括連鎖經營管理知識、企業操作規范、商品存調業務知識、工作技巧等方面，諸如門店的進貨收貨、商品標價、上架、陳列及操作收銀機等作業環節，都應在短時間內學會。因為連鎖經營企業的職工培訓不同於學歷教育，學制不宜過長，具有短平快的短訓班才能既不影響連鎖企業經營，又能不斷地提高員工素質。管理知識和觀念的培訓在讓學員掌握工作技能同時，需強調讓員工確實了解「為何要標價」、「為什麼要招呼顧客」、「與顧客的關系應該是如何」、「本連鎖企業提供給顧客怎樣的服務和購買便利」等等正確的經營觀念和企業精神，使全體員工樹立統一的價值觀念，加強人與人之間的配合和人際交往能力，從而為連鎖公司的持久發展奠定堅實的基礎，糾正所有不良習氣。實習實習是人才培訓極其重要的一個組成部分，是理論和實踐相結合的培訓內容。實習主要包括崗前實習，在崗掛職實習。無論是崗前實習還是在崗掛職實習都必須經過嚴格的考核，合格後方能正式上崗。3． 明確人員培訓的方式人員培養的方式可以按不同標准來劃分：按培訓所處的時間來劃分，可分為：職前培訓，即員工任職前的訓練；在職培訓，即對在職員工的訓練。按培訓時間的長短來劃分，可分為全日制培訓，即受訓人員以全天的時間參加訓練；間日制培訓，即非連續地進行數天的培訓；兼時制培訓，即每天僅接受數小時的培訓，其餘時間返回工作崗位繼續工作。按培訓所處的地點來劃分，可分為：公司內培訓，即公司舉辦培訓班，由公司內部人員或外聘講師授課；公司外培訓，即委託專業的培訓機構對員工進行培訓，即不離開工作崗位，以現任工作為基礎接受訓練，如接受主管或同事的指導、出席有關會議、見習或代理、工作輪調等；派外培訓，其目的通常是希望以此開拓連鎖公司管理人員的視野，提高其管理能力，進而提高其綜合素質。現代社會閉門造車、閉關自守絕對是沒有出路，惟有不斷與外界接觸，學習他人之長補己之短，員工才能進步，連鎖企業才能發展。短期派外培訓的對象一般為企業中高級管理人才，培訓所產生的效果應對企業未來發展產生深遠影響。按培訓的手段來劃分，為分為：言教法，即以語言啟示、演講、講座、會談、講評等形式進行培訓，其特點在於培訓時資料不會被打斷，可由某一領域的專家或專業教育人員來進行，缺點是被培訓者不能積極參與；身教法，即以示範、體驗、協作等方式進行培訓，培訓時展示設備或銷售示範，可使被培訓者積極參與；境教法，即以情景的力量來影響人，如觀察、參觀、調查、團體活動，或採用影片、錄像等培訓，其優點是便於展示、解說，可多次重復使用，也可採用項目指導，以一定的結構提供信息，要求被培訓者做出反應、可提供效果反饋，調整被培訓者的節奏，提高員工的工作能力，但投資相對較高；也可採用會議法，對於高層次員工培訓很有用，領導層的會議可鼓勵其參與，強化培訓。另外，還可採用敏感性培訓，可獲得廣泛的互動，對高層經理理解員工是一有效工具。此外個案研究、角色模擬、專案小組等方法也可用於連鎖經營企業的培訓。4． 建立完整的培訓系統對連鎖經營的企業來講，標准化要求高質量的培訓。離開了培訓，營業手冊所規定的作業標准就難以為員工所理解、接受和執行。因此，建立完整的培訓系統，對連鎖企業各級員工的有效選拔、任用、教育、開發是連鎖企業穩步發展、持續進步的關鍵所在。目前國內的教育系統還很少能直接培養出連鎖經營的專業人才，也無法從社會上直接獲得，這就更需要經過在連鎖體系內的實踐和鍛煉培訓中培養人才。
⑦ 幹部業務培訓的方式方法上有沒有什麼好的建議
理論聯系實際，講完理論後馬上用現在的實際情況來出題驗證，沒准從答案中還能找出對目前的業務的提升點呢
⑧ 公司每年都會組織很多培訓，工作做了很多，可是公司的績效卻一直沒上去，究竟怎麼回事
借用復之前在一篇文章中看到的制內容回答一下：出現這種現象的原因，要麼是高層不夠重視，要麼是根本沒理解透業務需求。HR就組織了增強團隊凝聚力的培訓課程。現場氣氛熱烈，互動的積極性也很高，大家的感情似乎非常融洽，但回到現實工作，依舊是各家自掃門前雪。原來，各門店獨立核算，內部形成了賽馬機制，自然不願意互相幫襯。所以建議HR要有解讀或者分析業務需求的能力，而不是直接接收或者作為「二傳手」轉移給第三方機構。如果需求都沒有分析對，培訓的結果當然就是與業務需求風馬牛不相及。（原文來自：DDI智睿咨詢公眾號）
⑨ 如何加強黨性教育業務培訓瑞金能進行黨性教育業務培訓的基地有哪些
黨性教育業務培訓是提高黨員的黨性水平，對黨員進行的有關組織觀念等版的教育。因此黨性教育是黨員權成長的必修課,那麼在新的歷史條件下，我認為加強黨性教育業務培訓應該將黨性教育內化於心，見之於行。
① 突出黨性教育業務培訓的鮮活性。
② 體現黨性教育業務培訓的人性化。
③ 增強黨性教育業務培訓的人文性和親和力。
④ 突出黨性教育業務培訓的時代性和實踐性
瑞金紅魂立德紅色教育中心現師資力量雄厚，努力打造成為激發廣大黨員幹部永葆黨性青春的「加油站」，提高黨員素質的大熔爐。中心充分挖掘和利用瑞金及周邊地區獨特的紅色資源，形成了以「教育+專家教學+紅色基地」等八大教學形式(專題教學、現場教學、體驗教學、訪談教學、情景教學。