㈠ 女友是在銀行工作 現在去省里參加銀行新員工入職培訓 為期半個月多，是封閉式的培訓 我想情人節給她一
出門還叫什麼封閉式培訓啊。不過也不見得都這么嚴，你可以讓她問下單位里參加過培訓的老員工，看培訓時候能出門不。
㈡ 銀行員工培訓帳戶新規的意義
防治詐騙，從12月1日起，同一個人在同一家銀行只能開立一個Ⅰ類戶，已開立Ⅰ類戶，再新開版戶的，應當開立Ⅱ類戶權或Ⅲ類戶，在同一家支付機構只能開立一個Ⅲ類戶。
一類賬戶只能辦理一個賬戶，Ⅰ類戶，指的是通過傳統銀行櫃面開立的、滿足實名制所有嚴格要求的賬戶。簡單而言就是你手裡拿的儲蓄卡或者是借記卡。 它的功能包括存款，購買理財產品、支取現金、轉賬、消費以及繳費支付等。
Ⅱ類戶是不能存取現金、也不能向非綁定賬戶轉賬，這類賬戶單日支付限額為1萬元。比如說信用卡就是如此。
Ⅲ類戶則主要用於快捷支付比如 閃付 免密支付 等，僅能辦理小額消費及繳費支付，不得辦理其他業務，戶內余額不超過1000元。Ⅱ類、Ⅲ類戶都沒有實體卡片。 對Ⅱ類、Ⅲ類戶限額，主要是有效控制客戶資金風險。
㈢ 被選為銀行內訓師，去給銀行員工講課培訓，對自己的職業發展有好處嗎
肯定有好處
㈣ 我是一名銀行員工，職務是主管，近期單位有個外出培訓學習的安排，沒有人願意去，主任安排我外出學習，時
位居人下，要學會隱忍，有才你自然會被行長發現，但目前不能當面內頂上司，即使上司不理智容，你也不要不理智，你做的就是服從，這樣才是理智的你，和睦的班子，但你畢竟有任命文件，不怕，你問明確干多久，做滿了再找他，如果他不理睬，直接找行長或者更好高的領導，這樣他就會理虧，說不定你和他要換位。
㈤ 如何加強銀行員工培訓
不定期的進行各項技能的考核
設置獎罰機制提高員工工作的積極性
㈥ 商業銀行如何通過加強培訓提升員工行為風險防控能力
強有力復的風險防控能力是制商業銀行實現經營目標的最有力的保障。員工行為風險防控是商業銀行防控風險最重要的部分,加強員工培訓,提升員工素質,是增強商業銀行員工行為風險防控能力的重要方式。一、培訓是人力資源管理開發與管理的重要方式,在提升員工風險防控能力方面有著極為重要和特殊的作用。商業銀行經營中最大的難點就是風險防範,員工是風險防範工作的重要執行者,同時又是員工行為風險的產生源頭。面對銀行人員結構的特殊性,特別是大型上市銀行人力資源存在的年齡、學歷、知識、素質等參差不齊,風險隱患較多的情況,針對員工行為風險要點,有目標、有計劃、有針對性的實施培訓,增強員工行為風險防控能力尤為必要。二、員工行為風險的主要風險點(一)思想觀念風險。表現為管理者重營銷輕管理、重規模輕質量的經營管理理念,盲目追求規模數量,留下風險隱患。企業文化建設平泛,思想教育落後,人員素質偏低,道德缺失,形成風險。(二)管理風險。表現為管理環節失控,制約
㈦ 銀行員工在培訓中會遇到哪些問題
雖然大部分銀行已經認識到了培訓的重要性，不斷增加培訓投入，並取得一些成效。但是當前國內商業銀行在培訓的需求分析、組織建設、評估考核等環節上均存在一定的問題。具體說來主要包括以下幾個方面。
1.缺乏正確的培訓理念。由於培訓是一項先期投入，長期回報的工作，無法產生立竿見影的經濟效益，因此許多銀行管理者對待培訓的隨意性比較大。甚至少數人仍然保留舊有觀念，認為培訓是一項有投入無產出的工作。培訓項目確定的隨意性較大，從而導致培訓工作由於得不到長期、系統的支持而流於形式。
2.缺乏系統的培訓體系。隨著外部環境的變化及科技的進步，銀行內部不同層次的崗位對員工在技能、知識等方面的要求是不同的。要結合實際情況根據需求開展相應的培訓，以確保培訓的投入能夠最大程度的提高個人以及組織的績效。但是，國內很多商業銀行往往是去盲從社會上流行卻不適合自身需要的培訓，在培訓的過程中人力資源部和相關業務部門之間責任不明確，缺少配合，這樣的培訓往往耗費資源並無法達到預期效果。
3.培訓的針對性不強，內容形式枯燥，效率不高。一方面很多銀行在確定培訓項目的時候簡單地把灌輸知識作為重點，並沒有認真的分析培訓對象的真正需求。另一方面，雖然一些銀行在培訓前進行了培訓需求的調查，但是大多數培訓需求調查只注重組織需求而忽視個體需求。這樣得到的培訓需求信息是不準確、不全面的，據此設計出來的課程內容自然缺少針對性，甚至會導致一方面員工在實際工作中遇到問題不知如何解決，另一方面又不斷的參加培訓學習一些脫離他們崗位要求的內容的現象的出現。
㈧ 去銀行上班的上崗培訓
我是專業搞銀行培訓的，也給很多銀行新員工做過培訓。個人一點總結：新員工入職，如果是女孩子，且所學專業與銀行中的業務等不對口，多數會被安排到櫃員、辦公室、人力資源部；如果是男孩子，一般會安排做客戶經理或其部門。這個時候不用自己掏錢去學習，上崗前銀行會統一組織學習的。一般都是學習結束後銀行才會給新員工分部門的，只要在銀行組織學習時認真一點，以後分了部門再自己掏錢學習也不晚。不過不管在那個部門任職，都要學習銀行服務禮儀方面的知識，可以先買書或光碟，看看這些內容。推薦一本好書：《銀行禮儀:張琳談服務行為規范 》，在網上也能找到一些教學視頻的，先簡單了解一下，再就是看一下客戶經理營銷技能方面的東西，自己做一下個人銀行職業規劃，想想自己想去哪個部門，然後多看看相關的書籍，爭取在銀行組織培訓時給領導留一個好印象，這樣分部門的時候會讓領導能提前考慮你。
個人建議：如果是男孩子就要進公司部，雖然壓力大，但對自己的能力有所鍛煉。
希望以上建議對您有幫助！也可以到我們公司的博客里找一些關於新員工的學習資料。祝快樂！
——融金智略銀行培訓中心
㈨ 我是銀行員工，職務是主管，近期單位有個外出培訓學習的安排，沒有人願意去，主任安排我外出學習，時間一
這個應該找，你培訓回來了說明能力提高了，這樣下去對自己心理不好，不要擔心失去這份工作，你越怕別人越欺負你