軟體項目管理培訓

❶ 如何做軟體項目管理

在企業項目管理過程中，一個完整的項目流程主要分為以下幾步：項目啟動內階段，規劃階段，執行階段，監控容階段，收尾階段。在日事清中管理項目，從生成線索到完成交易到執行項目，可以讓你輕松掌控客戶的整個生命周期。可以實現分級管理，針對不同的層級設置不同的可見許可權
1、日事清的「計劃管理」通過看板的形式將計劃拆分成多個步驟或子目標，您可以實時了解團隊當前的工作進展，直觀便捷。
2.通過日事清的「任務」將責任落實到人，保證項目有效執行
「計劃管理」最終會落實在每一個具體的「任務」上，您可將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並圍繞具體事項展開協作，從而做到任務有跟蹤、事件有反饋，使團隊效率真正得到提升。
3.通過「參與討論」進行針對性的溝通
日事清每個「任務」都有評論區，可針對性的進行實時討論與回復，從而使得團隊溝通更加高效，問題處理更加及時。

❷ 如何做好軟體項目管理

想要做好軟體項目管理，建議使用智能化解決方案——項目管理軟體。
8Manage項目管理軟體是以「動態管理、實時共享」的先進理論實現的，能夠一站式管理項目進度、資源、成本、績效、里程碑、風險問題等的智能化管理平台，可解決項目管理中因信息滯後導致的項目失敗的問題，從而提升企業項目管控的能力。通過不同模塊、不同功能的實施和管理，破解項目管理過程中的難題。
1、項目人力管理及培訓：可跨部門跨站點跨項目實現資源的跟蹤及查看實際使用率，亦可根據資源申請者估算真正的資源及需求時間，檢測資源技能與需求之間的差距，幫助項目經理及早解決項目資源匹配的問題，並且，擬人類思考的方式，還可幫助項目管理者推算各部門未來的技能及資源需求，及時招聘或培養相關人才，提高人力資源管理和使用率。
2、機器學習判斷和預知風險：項目變更是項目管理過程中最為頭疼的問題，有著「人類思考的思維」，系統能夠自動檢測各項目的風險及其影響並自動推出最終的影響，及時提醒項目管理者明白這些風險的嚴重性。並且，系統還支持用戶自定義風險並全過程跟蹤監測，以便項目人員可快速擬定可行的方案避免風險。
3、即時、精確的在線溝通渠道：模稜兩可是項目實施過程中的大忌，項目稍有偏差便會引發一系列的風險。因此，8Manage項目管理軟體系統可自動捕獲電子郵件溝通並附在對應的項目與活動計劃中，可跟蹤項目的整個過程，方便相關人員隨時查看了解，確保每一位員工均明確項目實施目標與計劃，確保項目實施與計劃吻合，提高項目實施成功率。
8Manage項目管理軟體經營可同時管理多個項目，可進行相同或者相近項目的合並管理，亦可對單個項目進行層層剖析，深入了解項目的每一步的實施狀況，並對項目人員反饋的數據進行及時的傳遞與總結，及時更新項目可交付成果與實施情況，從而提高項目管理者的管理效能，提高項目實施的成功率。

❸ 什麼軟體項目管理會比較好

如果是問什麼軟體對於相關管理比較好的話，推薦teambition、一起辦公|中小企業的項目管理工具、TOWER等，這幾款的項目管理功能的流程沒那麼復雜，操作起來能讓工作事半功倍。

❹ 關於軟體項目管理的幾個概念,求解

所謂質復量保證，說的是制在開工前先做一些基礎准備和預防工作，比如給開發人員進行培訓，讓他們盡可能的少寫bug;
所謂質量控制，說的是開發過程管控，對程序進行測試驗證，及時發現bug;
所謂質量改進，一方面指對發現的bug進行跟蹤直到完成問題修復，另一方面則指對bug進行規律總結從而更好的培訓開發人員;
所謂質量審計，則是由企業其他部門或者外部認證機構來做，你賣給我一個程序說沒問題我怎麼相信你呢，我得對你進行審計，比如有沒有開發文檔，有沒有測試報告，有沒有驗收文檔等等;
質量保證，質量控制，質量改進和質量審計都是質量管理體系的重要構成部分，在全面質量管理時代意義非凡，希望大家學好用好!

❺ 項目管理用什麼軟體

項目管理是商業領域里的一種常見的運作行為，是指運用專業技能、工具、方法、人力等有限資源完成既定任務的過程。為了更好地描述項目管理這個過程，我們可以使用專業的軟體來繪制它，比如億圖項目管理軟體Edraw Project。

Edraw Project 軟體的使用

甘特圖是項目管理領域里常用的一種圖示。因此，我們可以使用Edraw Project繪制甘特圖。在繪制甘特圖的過程，你將學會如何新建甘特圖，如何添加任務信息，如何生成各類報表等。
1、新建甘特圖

新建甘特圖的操作較為簡單，雙擊運行軟體，單擊新建，即可打開畫布。

❻ 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體版工程過程。

為使軟體項權目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(6)軟體項目管理培訓擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

❼ 什麼是軟體項目管理

隨著信息技術的飛速發展，軟體產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊版式開發權方式已經越來越不適應發展的需要。各軟體企業都在積極將軟體項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。
從概念上講，軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。但是，國內權威的項目管理研究專家譚小芳老師認為，軟體項目管理的意義不僅僅如此，進行軟體項目管理有利於將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟體開發能力越高，表明這個企業的軟體生產越趨向於成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

❽ 軟體項目管理到底是個什麼專業

項目管理屬於管理學學科。

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管回理的定義是：指在項目活答動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM) 。
而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、項目管理：
1、信息項目管理
是指在IT行業的項目管理，工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，項目管理類似工程項目管理。
2、工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應用，項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理來把控。
3、項目管理
主要是用於金融版塊的把控，偏向於風險把控。