企業培訓論壇

❶ 所謂高峰論壇的真正作用是什麼

搭建一個系統、實戰、又富於前瞻性的交流平台，企業、機構、講師三方對接，幫助企業實現跨躍式的可持續性發展。

❷ 如何學習人力資源管理

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

❸ 好直銷員需要哪方面的培訓 --教育培訓--中國直銷論壇

好直銷員需要哪方面的培訓
有人說培訓是直銷企業的第一生產力，也有人說培訓會是直銷人最有利的生產工具，還有人說衡量一個直銷人收入有多少，其中一個重要的標准就是看他能夠吸引多少人共同參與培訓……，這些說法都沒有錯，由此也可以看出教育培訓對直銷企業有多麼重要，可以想像教育培訓在直銷展業中無可替代的作用。但是，我們細細品味這些觀點，不難發現它也正好反映了當前直銷企業的培訓的不足－－直銷企業培訓內容更多的是為新人而設計的，主要的目的是生產，而不是傳道、授業、解惑；人們雖然認識到了直銷培訓的重要作用，但還不完全了解直銷員到底需要怎樣的培訓，企業無法對症下葯。這樣的培訓能夠接受未來直銷行業激烈競爭的檢驗嗎？這樣的培訓真是廣大營銷人員想要的培訓嗎？結合筆者對直銷培訓的理解，參照當前國家對直銷培訓的要求，筆者認為營銷人員更需要下面的培訓：
培訓目的的角度 就培訓來說，傳統企業培訓，希望達到的最重要目的就是提升企業員工整體作戰能力。而對直銷企業的營銷人員教育培訓來說，其主要的目的應該是提升營銷人員的銷售能力和展業能力。然而，當前直銷企業卻是把培訓會當作企業的展業工具，一場培訓會能成交多少新客戶是他們的考慮重點，也就是人們常說的一場培訓能打多少「單」。這其實是把企業培訓的功能縮小了，是間接的把企業的市場縮小了。為什麼這么說呢？筆者認為：企業通過培訓會的形式來成交新客戶的確是一個很有效的方法，藉助培訓會場的氛圍和老師的高素質表現及事先設計好的引導說辭，很容易讓新客戶產生買單的慾望，成交率極高也是一個不爭的事實，這樣的培訓指導思路能夠讓企業的每一場培訓都產生很好的銷售業績。但從另一個角度來看，它其實是把市場展業工作都交給了站在台上的那一個講師，其他的銷售夥伴事實上只充當了一個「掮客」，長此以往很容易讓整個市場陷入一種完全依靠培訓會展業的怪圈。企業的培訓就是要教導營銷人員如何銷售產品，如何拓展市場。如果一個企業的培訓進入了一個讓營銷人員離開培訓會就不知道展業為何物的怪圈，那不就是把廣大的市場空間縮小到一個小得只能容納幾百人、甚至幾十人的會場里了嗎？
筆者曾經調查過很多從事直銷的朋友，其中有很大一部分就屬於這種情況，他們所有的業績都來源於公司的培訓會場，脫離了公司的培訓會就基本不知道如何開展工作。通過交流，他們認為這樣的培訓不但讓他們學不到什麼東西，同時還大大的加大了他們的展業成本，最重要的是這樣還使他們把命運交給了企業的培訓會場，空有激情卻不知如何著手。所以說，把每一個營銷人員都培養成與講台上的老師一樣有能力的人才，才是企業調動市場的根本，當一個直銷企業擁有了成千上萬的像培訓師一樣的銷售代表時，他的市場空間是無法想像的。作為一個已經認同直銷的營銷人員，就培訓目的而言，他們更需要傳道、授業、解惑的培訓。
培訓知識的角度 就培訓的知識面而言，首先，不管是傳統銷售還是直銷，他們都離不開銷售產品，那麼排在第一位的當然就是產品知識的培訓了。然後就是如何把產品銷售出去的銷售技巧，再就是如何組建銷售團隊的團隊管理知識。同時如人際關系、公關禮儀、溝通演講等綜合性知識也是必不可少的。而時下直銷企業的培訓卻以圍繞如何組建銷售團隊、管理銷售團隊的知識為多，對營銷人員關於產品知識與銷售技巧方面的培訓，相對力度要薄弱。這樣的培訓首先與當前的直銷法有違背的地方，同時他還違背了直銷企業自己提出的「銷售與推薦雙槳劃水」的原則，弱化了直銷企業營銷人員的銷售功能，相對就是放棄了零售市場。
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為什麼這么說呢？原因有二：第一，《直銷管理條例》已經明確規定直銷企業不得使用團隊計酬，直銷企業的培訓過分強調團隊建設這會引來非議。第二，注意力等於事實，當企業強調團隊建設，而淡化產品銷售培訓時，企業的營銷人員很自然的就把自己的展業工作重點放在組建團隊方面了，銷售工作自然就淡化了。在直銷業有這樣一個現象，當你去向營銷人員詢問該企業的獎金計劃時，哪怕你碰到的是一個才剛剛從事直銷不久的營銷人員，他都能為您講的極其精彩。但當你去詢問某款產品一天的用量是多少時卻會有很多人要查看說明書才能說得清楚。甚至還有這樣的情況，一些所謂的外資企業的營銷人員連產品包裝上的外文說明書都看不懂，一遇到產品問題還得打電話咨詢，而電話那頭的被咨詢者的回答往往更荒唐－－「你就試著吃一些看看，反正也沒有副作用」。筆者曾經遇到一位在某企業里非常有身份的團隊領袖，他連自己企業新出品了什麼產品都不知道。在他所領導的團隊里，他只負責溝通和培訓工作，不需要他再去銷售產品。請問連新產品都不知道，那他溝通和培訓的又是什麼呢？通過這樣的培訓，營銷人員怎能學會購買產品，怎能學會銷售產品？如果連銷售產品都培訓不了的培訓又如何能應對未來直銷業激烈的競爭呢？從另外一個角度來說，如果一個企業的營銷人員都只懂得團隊組建與管理技巧，而不懂得銷售，我可以肯定這個企業一定做不長久。但是，如果一個企業的所有營銷人員都只懂得銷售產品，而不懂得組建團隊和管理團隊，同樣可以肯定，這個企業一定能在市場上尋找到自己的空間。所以說，就培訓的知識而言，相對團隊管理技巧，營銷人員更需要實在的產品知識、銷售知識、展業知識。
培訓形式的角度 關於培訓形式，時下流行的是寓教於樂的互動式學習，直銷企業的培訓也不例外。由於參加學習的學員大多都是成年人繼續再學習，能讓學員在開懷大笑的氣氛里學到知識是講台上培訓師追求的效果。一場潛能訓練，能抬出幾個哭倒的學員更成了培訓師的驕傲。在當前大部分直銷企業的培訓會上，強調的是心態的調整和展業狀態的激勵，感性大於理性。就培訓來看，只要能夠讓廣大營銷人員學習到知識，什麼樣的培訓形式是無可厚非的。筆者本人參加過眾多直銷企業的培訓，在和學員的交往中了解到－－絕大多數的營銷人員更樂於接受相對理性的培訓。他們提出，感性的培訓第一次參加感覺十分強烈，第二次參加馬馬乎乎，第三次參加，老師講上半段他就知道下半段了，已經完全沒有了繼續聽下去的興趣。
不是說感性的培訓不好，不是說感性的培訓不重要，更不是說營銷人員不需要激勵和鞭策，我們只是需要注意，這樣的培訓要注意受訓人員的情況，千萬不能千篇一律。據參加聽課的人員自己介紹，在他們的行列里，大部分人都是為了改變生活、為了創業、為了實現夢想而走入直銷業的。在他們身上有對未來美好生活的無限嚮往，在他們身上有對實現成功的最大慾望。在選擇直銷業的那一刻，他們就已經把自己激勵成超人了。所以他們希望能在理性的情況下學習一些對展業有幫助的知識。
培訓時間、地點及投入的角度 在當前，大部分直銷企業採用的是固定地點、固定時間、集中封閉培訓的方法在組織對營銷人員的培訓。一般都是在公司長期的培訓基地，把全國各地的營銷人員都調過來，一場培訓就是2天3夜，或更長的時間。這樣的培訓，第一、時間過長，讓受訓者十分疲憊。第二、費用較高（包括交通、餐飲、住宿、有的企業還有學習費），讓受訓者不堪重負。它是很難達到企業培訓的理想效果的。
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首先，固定時間、固定地點就已經拒絕了一部分想學習而又無法滿足學習條件的朋友們參加學習了，違背了企業希望把每一個營銷人員都打造成銷售高手的美好願望。最重要的是，由於學習時間長、知識量大，學習的又是以成年人居多，就是那些參加學習的學員也不一定能很好的吸收培訓課上傳授的知識，幾天下來基本就只是走了一個培訓的過場，回到家裡立刻就全部奉還給老師了。任何一個人才都絕對不是一場兩場培訓能培養出來的。就培訓的時間、地點及投入來說，廣大直銷企業是否可以效仿函授、夜校之類的學習，設計系列課程，在相對集中的地方，每天幾個小時，每周、每月進行循環培訓。這樣既能節省受訓者的學習費用，又能讓受訓者充分吸收學習的知識。這同時為那些時間比較緊張的營銷人員提供了一種切實可行的學習方式。
培訓層次的角度 在直銷的教育培訓中還存在著這樣一個問題：直銷員的來源十分廣泛，相應的直銷企業所面對的培訓對象構成層次變得十分復雜，各人的社會閱歷不同、人生經歷不同、知識層面不同、對直銷行業的了解不同。在培訓中，培訓師既要考慮照顧那些高層次的學習者，又要考慮那些低層次的學習者，培訓師必須要在很多元素中尋找出一個相對合適的折中點，以求得讓所有人都能夠取得較好的學習效果。

❹ 企業咨詢公司是干什麼的

企業咨詢公司是專門為企業提供員工培訓，管理咨詢，高端論壇等服務的專業培訓機構，內主要靠電話行銷達成業容務，銷售模式類似保險銷售。保險是中國合法的傳銷。。。其銷售模式跟傳銷很類似，但卻不同於傳銷。它擁有實質性的產品，合法的公司體制。
我現在在方略咨詢國際南寧分公司做，感覺對自己的能力提升還是很有幫助的，不過我們分公司的業務范圍大多是南寧周邊，也有在上海、深圳的，不過很少。一個企業咨詢管理公司除非它是業內頂尖的，否則不可能三四個月就要換個地方的。它的主要產品也不是什麼高端禮品！你可以上114黃頁去查詢一下這家公司，以我個人的經驗判斷，應該是假的，所以還請小心！！謝謝~

❺ #論壇里都在說趙俊峰老師是法律顧問界培訓名師，他主要講企業法律顧問培訓的那些科目授課風格是#

趙俊峰老師主講 企業法律顧問實務和綜合法律知識；
趙俊峰老師講課思路清晰，語言犀利，抽象復雜的法律通過趙俊峰老師講解就變的具體簡單明了；
趙俊峰老師的講義做的非常系統、全面，涵蓋全部知識點及重要考點非常突出，比看書好太多，非常有利於你的復習，節約復習時間，提高復習效率！
你可以到 中國企業法律顧問教育網 下載，在名師輔導資料欄里有很多趙老師的講義。

❻ 公司發展根本是什麼

公司發展的根本：
1.企業發展理念，不要小視，一個成功的企業必須有一版套好的發展理念，包括公權司發展趨勢和發展目標，員工的工作標准和管理標准，先進的經濟形勢分析和企業的誠信理念。等等。需管理層多思考。
2.創新。所謂不進則退，要有好的創新服務以應對迅速發展的社會需求，服務（產品）的人性化，精細化，便利化。
3.成本控制，在合理的情況下，准確把我成本，但不等於一味的強低成本，也就是在保證服務質量的基礎上，考慮到成本降低意識。
4.市場開拓，要不斷地進行市場維護和市場開拓，增加新的服務，技術轉型，設計領域、地域的不斷開拓，這很重要。
為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特製定三年發展規劃。

❼ 正規搬家公司該如何選擇

正規搬家公司一定是有正規的營業執照，道路許可證，能開正規的發票，要具有豐富的搬家經驗，帶著全套搬家的設備。還可以通過以下方面綜合考量：

1、網站和口碑

正規搬家公司有自己的網站，可以通過網站了解該公司的服務過的案例，搬運經驗等。也可以通過朋友圈詢問了解該公司的口碑情況。也可以通過網路查詢其他用戶對該公司的評價情況。

5、人工服務

一個完整的服務，會有一個人工服務體系。能夠在用戶想了解問題時進行幫助解答疑惑。人工服務還可以在用戶出現問題時進行調解幫助解決問題。能夠給用戶一個好的服務體驗。

❽ 如何做好培訓項目宣傳工作

企業通過大量調研，費盡心思為員工設計符合業務需求的培訓課程，培訓管理者認為學員會十分重視，沒想到，學員卻連培訓地點、培訓內容是什麼都不知道，這說明，培訓項目同產品一樣，需要進行前期的宣傳造勢和內部營銷，才能增加知名度，獲得學員的廣泛認可。如何做好項目宣傳？
一、確定宣傳內容
提前將整個項目的調性和目標廣而告之，讓學員有所了解，避免項目開始後，學員發現內容跟自己想的不一樣，進而影響學習效果。除了項目背景、項目主題、目標學員、項目安排、學員收益之外，一定要重視對往期學員反饋的宣傳，往期學員的評論和推薦會讓項目更受歡迎。讓學員反饋內容，不僅可以提高學員積極性，還能提升學員學習興趣。
二、設計吸引學員的場景
本質上，人對與自己無關的事是相當冷漠，只有把培訓項目與學員聯系在一起，他們才會關心，所以培訓管理者可以以此作為宣傳的切入點，告訴學員，通過培訓課程，他們可以解決什麼問題，獲得什麼收益。
宣傳時要將注意力放在課程與學員的相關性上。這也就要求培訓管理者在寫宣傳文案的時候，要將學員當前面臨的問題描述清楚，讓其知道這門課就是為解決他們的問題而來。比如《為什麼你的業績總是提升不了？》一舉擊中用戶痛點，吸引學員眼球，讓他產生興趣。
同時，做項目宣傳時，不能乾巴巴的描述課程內容，而是要根據具體培訓主題，設計能夠吸引學員的場景，讓其產生代入感。比如溝通課程，可以在宣傳海報上，設計這樣一個場景，銷售向客戶介紹產品，客戶反映冷漠，銷售從容應對。
三、拓寬宣傳渠道
項目宣傳的渠道一定要多，不能發個郵件就覺得大功告成，而是要利用多種方式，拓寬宣傳的覆蓋面，深化宣傳效果。
線下宣傳：
在公司各處的宣傳欄、電子屏、文化牆等地張貼或滾動播放。利用項目干係人參與的會議活動，進行滲透式宣傳，如果再能請相關高層領導宣傳項目，效果會更好。
線上宣傳：
OA、郵件、微信公眾號、內部論壇等。也可以充分利用互聯網工具，比如，在H5海報中提前加入一些互動入口，報名、投票調研等，在提升宣傳材料的美觀度的同時，通過參與互動的人數了解大家的關注度，還能分享到朋友圈並號召大家轉發，一舉多得。
做好培訓項目的前期造勢能在公司中營造學習氛圍，讓學員提前進入狀態。通過宣傳，提醒學員培訓進度，需要提前准備什麼，學員可能會提前思考自己要寫的案例選題，搜索相關資料等，不會出現項目要開始了，還有很多人不知道培訓主題的情況。
企慧通，一家專注為企事業提供技術開發、維護、解決方案的軟體廠商。依託強大的雲技術，通過在線學習、在線考試、在線培訓等功能，幫助政府部門、各大公司、教育培訓機構進行靈活化教學、無紙化考核，多層次、全方面培養人才，提高團隊整體素質。