『壹』 公司想對員工做一個企業內訓，哪家公司內訓外包比較好
企業內訓關鍵是要看內訓的課程是否適合員工，首先在課程的設計方面需要多多花一點心思，其次是需要考慮教學方面，不能只是填鴨式地培訓。管仲營銷企業內訓寓學於樂，幫助員工更好的接受培訓的相關知識。
『貳』 企業職場培訓選擇外包好不好呢
要看具體內容，譬如技術性的，最好委派代表外出學習然後回來分享。
如果是職場工作方面的，這類在各家公司都很通用，可以外包給培訓機構。
如果是企業文化的，外人哪有創始人熟悉企業。
『叄』 國內有哪些知名企業培訓企業 公司執行力太低，老總要求各部門相關職務的人都需要培訓，准備把培訓外包
各培訓公司都有各自的專長，最好找相關信息時要把這個了解清楚一下，哪些課程是版哪個公司做得比較擅權長的，這樣培訓效果才能達到上佳。
先說幾個吧，具體的你還要自己去深入了解一下：
時代光華：公開課程做得比較好，人氣比較旺
北大縱橫：咨詢案更勝一籌，比較權威
濤濤國際：培訓師培訓是王牌課程，銷售、人資、通識等領域也有主力課程
影 響 力：高層管理課程為主打，效果還不錯，確實有「影響力」
……
總之，還要看你自己的選擇，根據它們的專長來分配吧，會更合理一些。
『肆』 人力資源培訓可以外包嗎
肯定可以的啊，沒有你做不到只有你想不到的。現在外面有很多人力資源培訓外包公司啊，我的公司很小，人也不多，就是外包給企業管理公司來管的。我們的員工管理，培訓，練習，考試，測評都是在e 企 學上完成，課程可以自己製作上傳，考試可以去題庫里找題，還是很方便的，比自家重新建立一套人事管理系統流程好多了。
『伍』 企業內訓、培訓外包業務流程是怎樣的
你是要做企業內訓還是培訓外包啊？我推薦你去南昌大學創業與就業培訓學院咨詢一下。他們的企業內訓培訓效果蠻好的，我們公司跟他們合作過。培訓前會就企業的現狀、需要達到的培訓目標和我們需要培訓的人員做一個了解，然後再制定方案、實施培訓，完了後有後期跟蹤，服務很周到、全面。培訓外包的話，我們沒有做，但是過去咨詢的時候有聊到，他們和很多學校也有合作關系，生源很廣泛，可以為企業招聘、培訓、輸送人才，一條龍服務啊，值得考慮合作。可以去網站或者電話咨詢一下！
『陸』 軟體外包企業的外部培訓的必要性
必要的崗前培訓是必需的，不能只局限在公司內部自己培訓，可以跟專門的軟體培訓中心互相合作，讓員工更專業更能承擔更多的考驗，要理論更要實踐
『柒』 公司需要對培訓體系進行升級，想外包給培訓公司做，有沒有專業的公司可以咨詢
公司的培訓計劃是一個長期和短期並行的方案，是結合公司員工實際培訓需求，以公司回發展戰略答為核心方向，制定了人才培養計劃。
企業培訓的課程要定製化，才能真正起到培訓的基本要求，推薦江蘇領航。
江蘇領航在企業培訓課程上，最早啟用個性定製化系列課程的培訓機構，尤其在：白領塑身、中高層、高層領導力等管理成培訓上都不錯的理論課程和實踐體會。
『捌』 企業應該把全部培訓內容外包出去嗎
不應該！企業內部的東西，很多是不適合對外公布的，培訓的方式和內容也只有自己公司才能控制好！
『玖』 企業HSE培訓外包服務包括哪些
很多事故的發生源於培訓不到位，全面系統地搞好HSE培訓難度很大，企業HSE培訓人手不足，無法提供大量高質量的HSE培訓課程，對培訓工作缺乏系統的管理，導致培訓存在隱患。我們可以提供全面專業的HSE培訓課程，量身定製，整體服務，快速和持續提升員工的HSE履職能力。系統化的管理，滿足外部檢查要求，合理規避法律風險。
『拾』 國外現在的人力資源培訓外包的現狀如何
中歐咨詢為您解答：人力資源外包中所講的培訓外包在國內的發展應該說還是處於起步狀態，發展還不是成熟，對於培訓外包這一方面，個人來講比較看好，因為在的中小型企業蓬勃發轉的今天，有些中小型企業渴望企業有進步的空間，企業的人才的培養，企業文化的宣導，基本上都是通過培訓來實現的，而對於這些企業來講一是企業內部沒有正規的培訓講師和培訓部門，二來請到知名的培訓講師也是價格不菲的，所以這樣就為培訓外包提供了茁壯成長的土壤。
目前市場上存在的主要方式是主題式培訓外包、年度式培訓外包
培訓外包的主要優勢：企業導入培訓外包服務就是根據企業實際需要，為企業量身打造適合企業培訓課程，並根據企業發展的各個階段，為企業設計企業發展中整體解決方案，我們可以提供專業培訓外包服務，相當於企業外設的培訓中心，由培訓行業資深專家深入企業內部，與企業一起探尋如何進行員工培訓需求、年度培訓計劃、培訓課程設計、培訓時間安排、培訓實施、培訓考核，並企業為企業搭建培訓體系、建立培訓管委會、企業內部學習型小組、定期舉行研討及交流等活動。服務效果肯定比單一培訓部門節約大量成本（約40%人力成本）；培訓目標更具針對性（目標深入30%）；培訓滿意度（平均90%以上）；培訓效果及考核（培訓效果轉化增加60%）、員工流失率降低（10%）並增加培訓常設組織，其影響面更加深遠。豐富的培訓形式、適宜的培訓效果，企業可以不用再單獨設立培訓部和招募有關人員，只需要有專人定期檢查我們的工作，大大節省培訓管理成本，迅速實現企業培訓工作專業化。
但是做培訓外包也應該注意風險的控制：取得培訓活動控制權。培訓外包一般要求供應商的培訓內容、方式、方法等符合企業的需求，因此企業可以通過一種客觀的、明確的方式向培訓供應商提出自己的構想，並把要求的培訓業績目標列入之前簽訂的合同，同時在實施過程中加強與員工、供應商的溝通互動。
規避目標與文化的沖突。通過提供培訓服務來獲取利潤是培訓供應商的經營目標，而企業的培訓目標則是提高員工技能、發展業務能力，兩者在實際運作中可能會發生沖突，使得雙方合作難以順利進行，對內部員工的士氣造成不良影響。因此，培訓外包並不意味著放棄企業的這一責任，而是應該不斷地監控和評價培訓供應商的工作進度和業績，以達到預期的目的。
減少對供應商的潛在依賴性。如果單純希望通過外包獲得短時間內員工技能素質的提高，而企業自身卻沒有對其進行吸收與應用，就可能會導致企業產生對培訓供應商的依賴性。這往往需要企業與培訓外包供應商共同合作，共同完成培訓目標，積極積累經驗，從而不斷提高培訓的效率。 綜上所述，應在做好培訓需求分析的同時，正確選擇適合企業的培訓方式，採取完善外包計劃、選擇合適培訓供應商、及時與供應商溝通等方面的策略，規避培訓外包風險，以提高培訓效果。