A. 如何使用釘釘進行培訓會議
嗯，我認為這種培訓會議需要下載一個嗯，會議軟體通過軟體就可以進行培訓會議
B. 軟體行業有沒有什麼值得推薦的會議培訓知乎
再安裝一個看視頻的程序,realplay或者其他都可以,到appstore里搜索一下就好。公的話安裝pages,numbers程序可以編輯文檔
C. 培訓會議流程
一、人員分工明確
1、確定總負責人：臨場負責突發事情，檢查監督各項分工的進行。
2、確定會場布置負責人：
（1）會標：會議名稱。字體規范、排列整齊、粘貼結實、懸掛端正。
（2）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌擺放次序符合禮儀。
（3）鮮花：①主席台後放翠綠花草②主席台前放3排鮮花③台下放一排中高花。
（4）面巾碟、面巾、面紙：主席台按座位全部擺放面巾碟、面巾、面紙，面巾要干凈柔軟。
台下擺放一次性口杯。
（5）音響准備：專業人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦務必調試好。並且留有專人保證整個培訓過程完整進行。
（6）桌椅及室內衛生：會場桌椅要擺放整齊，衛生要打掃干凈。
3、確定材料負責人：
（1）會議指南，人手一份。講義材料准備：收集、印刷、分裝，人手一份
（2）領導講話。人手一份。
（3）會議主持詞。包括會前、會中、會後講話稿。
（4）其他參會人員發言材料。
（5）會議材料袋若干。
對於領導講話、會議議程等相關材料務必於會議召開前一天列印、分裝完畢。要求：紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。
4、確定會場服務負責人：
（1）簽到發材料。簽到時告訴與會者座次。
（2）茶水。安排若干名服務人員倒水，保證會議供水充足。
（3）空調。根據天氣情況開放，但要事先調試好。
（4）提出會議紀律要求
（5）會議記錄。做好攝影留念。
5、確定用餐負責人：
（1）用餐編組（地區式、課題式、自定式）
（2）專家、領導用餐
（3）備用數量（人員增減）
（4）專家餐後休息處
（5）早、晚自助餐用餐人數
（6）宴請的位置擺放、酒水、香煙。
6、確定賓館接洽負責人：
（1）賓館業務接洽：
（1）接待能力符合會議要求
（2）會議相關設施考察一遍、
（3）食宿收費標准
（4）就餐方式：自助、桌餐
（5）菜單模式與基本標准
（6）會議室標准
（7）付費結帳事宜：
（8）結算方式
餐：按餐卷，注意人數提前確定，或者按照餐券收費
按桌，或者每個人的標准確定
宿：按實際、按預定，退房時間允許延遲2個小時
（9）熱水供應
（10）娛樂活動
（11）出現超員情況的應對方式
（12）賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅
（13）專家、重要領導特殊住宿要求（小型交流，寫作，休息條件等）
7、做好經費預算
（1）餐費
（2）宿費
（3）資料費
（4）會場布置費
（5）交通費
（6）房間內水果、洗漱用品標准
（7）專家費用（食宿費、交通費、講課費、活動費）
（8）會務補助費
（9）通訊費
（10）不可預見費
8、專家、領導等安排
（1）確定專職人員服務。全程跟蹤，聽課、用餐、休息等要全程陪同，發現問題隨時解決。如中午休息要安排房間，上課前10分鍾要敲門提醒等。
（2）迎接人、車輛安排
（3）住宿規格安排
（4）支付講課費、交通費
（5）交通安排（包括機票訂購、幾點送往）
（6）活動安排（非報告期間）
（7）專家就餐安排、專桌、環境安靜
（8）送行人、車輛安排
二、流程安排
1、前期：各負責任人分頭准備各自工作，及時向總負責人匯報進程，完畢後製作會議指南。
2、進行中：各負責人分頭進行各自工作，發現問題能解決現場解決，不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。
當發現有不妥，要向總負責人二次表達不同意見。
（1）早餐時間
（2）上午會議時間、內容、主講人、主持人
（3）中餐時間
（4）主講人、領導休息
（5）下午會議時間、內容、主講人、主持人
（6）晚餐時間
（7）餐後活動安排
（8）休息時間
（9）返程票定購、發放
（10）離會時間
（11）交通介紹，賓館位置及聯系電話
3、結束時：各自整理相關資料
D. 開辦培訓某些軟體的培訓班，是否會涉及到這些軟體公司的知識產權方面的問題
只要抄正規合法開班即可，目前國家政策鼓勵培訓機構，只要經營范圍可以培訓即可，至於您說的培訓，只要合規合法，不獨自頒發認證等相關證書即可，頒發證書需要有授權和國家認可的，除了這個目前在國內都應該沒事。即使有事，說實話，花點錢也應該都可以解決了。
E. 如果讓你獨立組織一次系統軟體培訓,你會怎麼做
上機操作是最有效的~~另外可以搞比賽什麼的比較生動點
有主辦方，領導，接受培訓的學員，現場工作員工，參加你培訓的觀眾。
首先 跟主辦方協商，領導提議組織一次節能培訓，修改部分培訓課程的內容，有條件可增加一些設備，添加其他培訓項目（不用電，有意義的，當然要根據實際培訓的課程選取先關的項目）
在得到同意後，集合工作員工進行任務分配（主持人和培訓講師一定要提前通知，並一起研究過程中能出現的問題組織出幾套決絕方案），並抽出一部分員工跟參加你培訓的觀眾跟接受培訓的學員解釋（如果考慮接受培訓的人不知道接下來的培訓內容更好可以不說），得到現場觀眾的配合，完成這次培訓。
純個人思路，本人不是很專業，求職中，呵呵。~
F. 請問有什麼軟體可以進行網路會議和培訓，主要是培訓。要可以演示PPT的同時還可以看到講師的直播視頻，
QQ可以，群視頻里可以進行培訓並且演示PPT，一定要注意網路的穩定性。
還有QT軟體~團隊用的
G. 去參加軟體學習會議，我聽完我們部門的就走了，正好被領導看到了說我怎麼走了多學點也是好啊。我怎麼回
你就說領導說的對，我覺悟還有待提高！
H. 軟體業務員的培訓方式
既然他們的業務能力很強,也就是說他們的業務溝通技巧現在不是最迫切需要培訓的,而是他們回對公司軟答件的了解,一個業務人員連產品有什麼用途都不知道,怎麼可能銷售給別人呢?
所以你必須讓他們知道公司開發的軟體的功能是怎麼樣的?能給客戶帶來什麼利益,這才是業務銷售的關鍵,客戶真正關心的也就是這個.