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業務培訓會和業務培訓會議

發布時間:2021-03-01 15:35:03

㈠ 單位準備組織一次業務學習會儀,讓你來安排,你怎麼辦

業務學習會議?
主要的是誰來主講,既然是學習會議就得有講課人了。找公司的業務能手分享。再整理相關的理論學習資料。
最後安排相關領導作總結,應該差不多了。

㈡ 請問一下會議培訓具體的工作內容

目標,工作安排。最重要的是傳授你下面人的工作經驗,和解決問題

㈢ 南宮市社會信用體系建設推進暨業務培訓會議上,綠盾徵信相關負責人做了哪些講話

會上,綠盾徵信相關負責人張鵬應邀對社會信用體系建設的背景、相關政策法規和南宮市社會信用體系建設工作要點進行了解讀。

㈣ 員工外出培訓和會議的區別是什麼

培訓就是學習,包括聽課,實際操作。會議有多種,可能是聽報告,也可能是技術交流

㈤ 培訓會議流程

一、人員分工明確

1、確定總負責人:臨場負責突發事情,檢查監督各項分工的進行。

2、確定會場布置負責人:

(1)會標:會議名稱。字體規范、排列整齊、粘貼結實、懸掛端正。

(2)就坐安排及台牌:主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌擺放次序符合禮儀。

(3)鮮花:①主席台後放翠綠花草②主席台前放3排鮮花③台下放一排中高花。

(4)面巾碟、面巾、面紙:主席台按座位全部擺放面巾碟、面巾、面紙,面巾要干凈柔軟。

台下擺放一次性口杯。

(5)音響准備:專業人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試,確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦務必調試好。並且留有專人保證整個培訓過程完整進行。

(6)桌椅及室內衛生:會場桌椅要擺放整齊,衛生要打掃干凈。

3、確定材料負責人:

(1)會議指南,人手一份。講義材料准備:收集、印刷、分裝,人手一份

(2)領導講話。人手一份。

(3)會議主持詞。包括會前、會中、會後講話稿。

(4)其他參會人員發言材料。

(5)會議材料袋若干。

對於領導講話、會議議程等相關材料務必於會議召開前一天列印、分裝完畢。要求:紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。

4、確定會場服務負責人:

(1)簽到發材料。簽到時告訴與會者座次。

(2)茶水。安排若干名服務人員倒水,保證會議供水充足。

(3)空調。根據天氣情況開放,但要事先調試好。

(4)提出會議紀律要求

(5)會議記錄。做好攝影留念。

5、確定用餐負責人:

(1)用餐編組(地區式、課題式、自定式)

(2)專家、領導用餐

(3)備用數量(人員增減)

(4)專家餐後休息處

(5)早、晚自助餐用餐人數

(6)宴請的位置擺放、酒水、香煙。

6、確定賓館接洽負責人:

(1)賓館業務接洽:

(1)接待能力符合會議要求

(2)會議相關設施考察一遍、

(3)食宿收費標准

(4)就餐方式:自助、桌餐

(5)菜單模式與基本標准

(6)會議室標准

(7)付費結帳事宜:

(8)結算方式

餐:按餐卷,注意人數提前確定,或者按照餐券收費

按桌,或者每個人的標准確定

宿:按實際、按預定,退房時間允許延遲2個小時

(9)熱水供應

(10)娛樂活動

(11)出現超員情況的應對方式
(12)賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅
(13)專家、重要領導特殊住宿要求(小型交流,寫作,休息條件等)

7、做好經費預算

(1)餐費

(2)宿費

(3)資料費

(4)會場布置費

(5)交通費

(6)房間內水果、洗漱用品標准

(7)專家費用(食宿費、交通費、講課費、活動費)

(8)會務補助費

(9)通訊費

(10)不可預見費

8、專家、領導等安排

(1)確定專職人員服務。全程跟蹤,聽課、用餐、休息等要全程陪同,發現問題隨時解決。如中午休息要安排房間,上課前10分鍾要敲門提醒等。

(2)迎接人、車輛安排

(3)住宿規格安排

(4)支付講課費、交通費

(5)交通安排(包括機票訂購、幾點送往)

(6)活動安排(非報告期間)

(7)專家就餐安排、專桌、環境安靜

(8)送行人、車輛安排

二、流程安排

1、前期:各負責任人分頭准備各自工作,及時向總負責人匯報進程,完畢後製作會議指南。

2、進行中:各負責人分頭進行各自工作,發現問題能解決現場解決,不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。

當發現有不妥,要向總負責人二次表達不同意見。

(1)早餐時間

(2)上午會議時間、內容、主講人、主持人

(3)中餐時間

(4)主講人、領導休息

(5)下午會議時間、內容、主講人、主持人

(6)晚餐時間

(7)餐後活動安排

(8)休息時間

(9)返程票定購、發放

(10)離會時間

(11)交通介紹,賓館位置及聯系電話
3、結束時:各自整理相關資料

㈥ 社保業務經辦培訓會講話稿

社會保險征繳政策和機關事業單位養老保險制度改革的社保經辦是一項全新模式的社保專經辦業務,社保各相關屬科室應作好充分應對,在執行中考慮問題要周全,業務流程要規范,業務管理要跟上新變化,並勇於推進,穩步開展,積極開創社保經辦管理新模式。各參保單位要加大政策學習力度,自覺做好本單位本行業的義務「宣傳員」,耐心細致地做好答疑解惑工作,確保改革順利平穩推進

㈦ 請問一下,行政單位舉辦業務培訓會發生的自辦伙食支出應作為會議費還是培訓費

建議你開培訓費,我們基地跟很多國企單位合作,他們都是開培訓費

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