廣汽豐田變化點管理培訓資料

㈠ 廣汽豐田和一氣豐田有什麼區別

1、一汽豐田，一汽豐田是日本豐田和中國一汽集團合資的企業，雙方各佔50%股份，其版生產權經營的車型有，皇冠、銳志、卡羅拉、霸道、巡洋艦等。

2、廣汽豐田，廣汽豐田是由日本豐田和中國廣汽集團合資的企業，雙方各佔50%股份，其生產經營的車型有，凱美瑞、漢蘭達、雅力士等。

3、他們的共同點是都是有日本豐田在中國投資建設的，技術都是由日本豐田出，不同之處是，車型不同，所以沒有價格上或者是服務上的比較。

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豐田汽車公司，是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的日本汽車製造公司，屬於三井(Mitsui)財閥。

2012年共售973萬輛車，2013年度預計生產1010萬輛汽車，是第一個達到年產量千萬台以上的車廠。而豐田亦是雷克薩斯、斯巴魯品牌的母公司及富士重工的最大股東。

2016年位居《財富》世界500強第8位。10月，豐田汽車公司排2016年全球100大最有價值品牌第5名。2017年6月，WPP和Kantar Millward Brown共同發布「2017年BrandZ全球最具價值品牌100強」榜單，豐田排名第30。

㈡ 變化點管理

變化點管理是現場管理中的重要內容,其目的是預見性地發現問題,在事故、故障和損失出現之前即採取主動性的改善行動.

㈢ 供應商變化點管理是什麼體系裡的要求

2015版QMS8.4的要求

㈣ 4m管理又稱變化點管理，對嗎

對，4M變化點包括人的變化、設備的變化、方法的變化、以及物的變化。

㈤ 如何實施變化點管理（汽車行業的）

汽車的生產端還是銷售和售後，可能叫動態管理。提問貌似很專業，哎呀。