疾控培訓會議領導講話

『壹』 疾控中心主任在疾控會議上的講話

服了，這也來求度娘。
不知道你是主任還是辦公室的，會議上的講話，外單位的誰也沒能力幫忙寫的！
為什麼不能，自己想去。

『貳』 培訓會議主持稿

主 持 稿
尊敬的XX教授、各位領導、各位同仁：大家晚上好！
我是XXX。在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。
本次培訓的主題是「調整觀念、統一思想、建立團隊」。
本次培訓是以後一系列培訓的開端。我給合它定位，它是個「引子」（引導的引），因為我們的觀念不是一朝一夕就能發生變化的，它的轉變是一個長期的、循序漸進的過程。後階段我們將請XX教授，根據公司的實際情況，結合公司發展的現階段特點以及經營戰略，為我們制定一套系統的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個「引子」。

我本人很感激XX教授對我的關心和幫助。今天能請來XX教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來自XX師范大學的XXX教授（大家歡迎）。XX教授是人力資源管理方面的專家，特別是「統一觀念，團隊建設」方面的課程講得更是生動、具體。（XX教授是個不喜歡張揚的人，就介紹到這）

下面，我也要向XX教授介紹參加本次培訓的學員組成，他們是由公司的總經理層人員、各部室成員、各項目部、分公司的主要負責人，計有96人；以及由XX公司總經理室成員、其他各部室全體成員、各分公司、專業公司的主要負責人，計有106人。參加本次培訓的人員共有202人，具有相當規模，人多課堂紀律我想有必要強一下。

最後，宣布課堂紀律。請煙民們不要吸煙，請把手機設到振動或靜音位置。為了體現我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意，我們很感激您這樣的形為，因為這可以帶動課程中安排的互動環節。

『叄』 我是一家培訓機構的總經理,馬上要代表全市在一次很重要的會議上講話,講些什麼好呢

我認為您最好可以暢談當下教育發展遠景，做為培訓機構領軍人物指出未來教育改革方向，由讀死書向實踐，單維向多維前進。之後考慮如何讓市政府圍繞提議建設。

『肆』 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(4)疾控培訓會議領導講話擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

『伍』 領導講話之後主持人應該說什麼

領導講話之後主持人應該將領導的演講內容高度濃縮，比如，可以歸納為：提出了什麼問題，要解決什麼問題，什麼問題很重要，面臨什麼樣的困難，努力實現什麼樣的業績。

這個過程可歸納為五個步驟：

1、感謝領導；可以感謝領導能來參加、感謝領導繁忙之中抽出時間來、感謝領導剛從某地飛回來還沒休息就給大家講話、感謝領導肺腑之言、感謝領導運籌帷幄的大局觀念······選一個角度切入，組織好語言。總之，要找一個理由來表示對領導的感謝。

2、高度贊揚領導的講話內容；這個就有點像拍馬屁了，就看你怎麼說，聽起來又很舒服，又不會讓領導聽著尷尬以及下面的聽眾反感，這是一門講話的藝術了。

3、梳理領導講話的邏輯框架，不必細致講，可按照時間順序和每小段的重點議題為主線。這樣做的目的：一是讓領導感覺自己講得很有道理，小有成就感。

4、強調領導最為重視的問題，現場渲染氣氛，帶動鼓舞聽眾。比如，如果是銷售性質的業務，領導會很在乎銷售業績，這時候主持人應當面向聽眾，帶動氣氛喊：領導說的這個月的業績要突破100萬，我們能不能一鍋端了這100萬的菜啊，能不能，大聲告訴咱的某總啊？

5、再次感謝領導的蒞臨，然後，請領導落座或歡送領導離開。這是一個訊號，告訴下面的聽眾該鼓掌了，也再次對領導的到來表示歡迎。

『陸』 培訓與會議如何區分

培訓與會議的區別為：意思不同、側重點不同、出處不同。
一、意內思不同
1、培訓：培養容和訓練（技術工人、專業人才等）。
2、會議：有組織有領導地商議事情的集會。
二、側重點不同
1、培訓：培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
2、會議：會議是人們為了解決某個共同的問題或出於不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動，它往往伴隨著一定規模的人員流動和消費。
三、出處不同
1、培訓：徐懷中 《西線軼事》八：「在人們印象中， 嚴莉似乎是經過專門培訓，預先為女兵班准備好了這樣一個各方面都很成熟的班長。」
2、會議：《史記·平津侯主父列傳》：「每朝會議，開陳其端，令人主自擇，不肯面折庭爭。」

白話譯文：每次朝會議事時，陳述各種事情，讓皇上自己選擇做決定。不願意當庭拉下臉來進行辯駁爭論。

『柒』 怎麼樣做好培訓會議培訓會議中該注意哪些 急求！

兄弟，我是一個培訓講師，雖然從銷售行業跳出來很久了，但是看見你的體溫我還是幫你很著急．
周一培訓今天還不知道講什麼，你其實現在不要再想要收集什麼案例了，只要先把自己要講什麼東西搞清楚．如果是匯報形式的，就講最近的工作，如果是培訓形式的，就做成礪志培訓吧，因為你沒時間在去精心整理銷售案例了．所以用礪志方式不用出問題．
從公司到員工，再到做人，在到銷售，再到志向．在到收入．再到公司發展．在到社會．就是這樣一個順序．
放輕松，你能當經理，就應該相信自己的能力．