㈠ 請問我是應屆畢業生 應聘雅芳公司區域經理職位 已經到最後一輪做ddi網上測評了 但現在有所質疑
這么牛啊，應屆畢業生就可以當上區域經理啊，還是雅芳公司的，不錯啊。如果你不相信的話，你可以打電話給雅芳公司啊，確認一下你所應聘的區域是不是正在招區域經理來的
㈡ 銷售管培生和置業顧問有什麼區別
銷售管培生和置業顧問的區別：
一、兩者的定義不同：
銷售管培生，就是從應屆畢業生中挑選出來的優秀的、有培養潛力的銷售儲備管理人員。
置業顧問是在售樓處通過現場服務引導客戶購買，促進樓盤銷售，為客戶提供投資置業的專業化、顧問式服務的綜合性人才。
二、兩者的主要職責不同：
（一）銷售管培生的主要職責：
1、 根據崗位的具體要求，學習銷售專業知識和營銷技能；
2、根據公司提供的資源，通過多種渠道或方法與客戶進行溝通並嘗試開發客戶；
3、有效維護客戶資源，整理重要信息並反饋給公司領導；
4、努力完成業績指標，達成各項績效考核標准；
5、協助完成公司銷售管理相關項目的計劃、組織、實施、監督工作；
6、完成公司領導交代的其他工作任務。
（二）置業顧問的主要職責：
1、熱情接待客戶，細致講解，耐心服務，務必讓客戶對公司提供的服務感到滿意，主動維護公司聲譽，對公司樓盤進行有效宣傳；
2、全面熟練地掌握本樓盤的規劃、設計、施工、管理情況，了解房地產法律、法規以及相關交易知識，為客戶提供滿意的咨詢；
3、制定個人銷售方案、計劃，嚴格按照公司的銷售價格及交房標准進行銷售；
4、進行市場調查，並對收集的情報進行研究，挖掘潛在的客戶，注意相關資料、客戶檔案及銷售情況的保密；
5、及時向銷售部負責人反映客戶信息，做好對客戶的追蹤和聯系，以便公司適時改變銷售策略；
6、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況，每天做銷售小結，每月做工作總結，協助公司解決客戶售後服務工作；
7、銷售部同事間要互相尊重，互相學習，以團隊利益為重；
8、維護售樓現場的設施的完好及清潔。
三、兩者的任職要求不同：
（一）銷售管培生的任職要求：
1、具有市場營銷專業或者相關專業大專以上學歷，比較熟悉銷售理論和知識；
2、具備優良的行為品質和職業素養，有良好的溝通協調能力及團隊合作意識；
3、有自信心，樂觀向上，工作態度積極認真；
4、身體健康，性格良好，能夠吃苦面耐勞。
（二）置業顧問的任職要求：
1、具有大專畢業以上學歷；
2、熱愛銷售，對房地產行業有濃厚的興趣，有志於投身行業發展；
3、具備良好的團隊合作精神，能承受較強的工作壓力；
4、身體健康，吃苦耐勞，誠實務實，具備良好的語言表達與溝通能力。
㈢ 銷售管理培訓生
管理培訓生
所謂管理培訓生，就是從應屆畢業生中挑選出來的優秀的、有培養潛力版的儲備管理人員。他們進來權後有一套嚴格的培訓計劃，而且每一期的培訓都會有相應的考核進行總體評估，然後根據前一期的培訓考核進行下一期的培訓。管理培訓生最突出的培訓特色是輪崗培訓。管理培訓生進來之後，並沒有明確的工作崗位，而是先到各個崗位進行輪崗，大約一年左右的時間。然後根據他們在各個崗位的表現，評估後再安排他們到最適合的崗位中。對管理培訓生，企業一般都會安排一名資深的經理人帶教，也就是所謂的「導師」，引導其盡快融入公司的文化，為他們的成長發展提供有針對性的、個性化的建議。
一般是銷售，銷售主管，區域銷售經理，銷售總監。
㈣ 銷售專員和銷售管理培訓生，我該如何選擇
銷售專員與銷售管理培訓生的職位區別：
1、銷售專員即銷售總部派往某一市場的特派員，其主要作用是通過調查，檢查，協調，督促等方式使總部所銷售的產品能夠在市場上達到最大佔有率。
2、銷售代表：一種職位，其名稱一般有：銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等；代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員；主要職責：銷售產品、傳承製造、經銷與消費的紐帶。
㈤ 銷售管理培訓生 具體是什麼情況 我想知道 幫我解惑下 謝謝
就是銷售員，名字好聽點，乾的事都是一樣的。要是大公司的話培訓的是讓你先干一段時間回銷售員，以答後有機會，你表現的也夠好的話會像上升，做銷售的管理。小公司的話，那就是純粹的銷售員了，當然，如果有崗位空缺需要提人的話，在能力差不多的情況下，會優先提公司培養出來的人。這個就跟好多地方都在招的儲備幹部是一個類型的
㈥ 什麼是銷售管理培訓生
一般大企業招的應屆畢業生
錄取以後 公司會進行為期一年或是一年半的培訓 在培訓期間進行評估等
培訓結束以後 按照培訓期間的表現等分配具體崗位
銷售管理培訓生就是著重於銷售方面的培訓
㈦ 什麼是銷售管理培訓生和管理培訓生啊，很多公司都有這個，也不限專業不知道這個是干什麼的請高人解答一下
這個兩個職位用通俗一點的說法是「儲備幹部」，這樣你就明白了吧？管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面。其實這個兩個職位沒什麼本質的區別，銷售管理培訓生就是做銷售的。這兩個職位都是從基層做起的。
㈧ 銷售管理培訓生和業務代表是幹嘛的
做銷售只要你把一行做精明了，一通就百通！為什麼做銷售管理的，一定要從內銷售員做起的，因為你從銷容售做起，你會知道很多東西，怎麼個銷售流程，甚至比老闆都懂得多？長期的坐久了，慢慢的就很熟悉，到精通！這個時候你的銷售能力也有了，以後怎麼去經營一個產品，怎麼去管理好一個公司你都有了一定的方法！然後你在轉行做別的銷售管理，模式是差不多的，變得就是產品的專業知識，怎麼帶團隊，都是和你之前的形式都差不多！打個比方說，你做一行銷售做了2個月，你想去做管理，你只懂得專業只是，但是怎麼把你自己知道的東西教會給別人，你就不是知道，不知道怎麼去帶團隊，怎麼做管理！就是這個道理！