① 企業培訓做不起來，員工積極性不高怎麼辦
1、先用企業文化進行引導，揭示培訓的必要性和重要性，培訓的目標等；
2、如果沒有文化，先用制度強行規定，賦予績效考核，與績效工資掛鉤。
3，逐步實現從「被動培訓」到主動培訓。
② 公司員工近期的積極性不是很高，猶如一盤散沙，我們想做一次專業的企業培訓，提高一下員工的工作積極性！
這樣的培來訓我們公司之前也是做自過兩次的，第一次效果不好，甚至說都沒有效果，我們在開始做第二次的時候，我們只是找培訓公司都是找了很久的，咨詢過很多家公司，看過不少培訓公司的資料，最後選定的是行遠顧問管理有限公司，這家公司的專業很強，老師講課很有氛圍，當然了，做出的效果還是不錯的，今年的年會我們依然和這家公司合作！嘿嘿，你也可以到網上看看這家公司，祝你好運！
③ 學習積極性不高怎麼辦
學習興趣不是天生的，它是在學習過程中逐步形成的。
1、在學習中獲得成就、滿足感。掌握一個科學高效的學習方法是關鍵，在學習的過程中，如果方法不得當，學習嚴重受挫，就會越來越沒興趣，甚至產生討厭的情緒。
學習掌握速讀記憶的能力，通過訓練，實現閱讀提速、整體感知、理解記憶、注意力集中的提高。同時極大的縮短了學習的時間，平時需要幾個小時完成的學習任務現在幾十分鍾甚至十幾分鍾就可以完成了，效率提高了很多倍，成就感、自豪感油然而生，學習的興趣自然會提高很多。具體練習見《精英特全腦速讀記憶軟體》，安裝軟體即可進行試用訓練。用軟體練習，每天一個多小時，一個月的時間，可以把你的閱讀速度提高5倍左右，記憶力、理解力等也會得到相應的提高，最終提閱讀、學習效率和興趣。
2、學習要主動，在學習的過程中要多與老師、同學交流討論，培養自學興趣 。知識要互補，思想要共振，學習討論也是很重要的，它既可以活躍學習氣氛、集中注意力，又可使學生信息得到交流，思維得到調整
3、認識到學習的重要性，給自己制定一個合適的目標，並進行不斷的調整、完善。採用激勵、獎勵等各種方法，實施和完成計劃，養成學習習慣。
培養學習興趣的過程也是自學的過程，主動地學習，從學習中找到快樂，這樣學習興趣就會慢慢地養成。
④ 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！
有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。
⑤ 在同事積極性不高的情況下，如何開展好培訓工作
第一：通過走訪調查，了解培訓需求。向領導了解本次培訓的主題、培訓目標、培訓要求等內容。向單位老同事請教單位組織結構、主要行政職能等基本概況，通過聊天、發放問卷調查等方式向單位同事了解他們在平時工作的主要內容、工作特點以及工作中遇到的疑惑與難題等內容，同時開展一次名為「我的培訓，我做主」的培訓內容和培訓方案的有獎徵集活動，充分調動他們的培訓參與度和積極性。然後對收集到的信息進行梳理和總結，准確把握好領導、同事對本次培訓的期望和需求。
第二：邀請專家，確定培訓方案。具體來說我會邀請對本單位業務知識有專門研究和豐富實踐經驗的專家來擔任本次培訓的授課老師，並將我的調查結果向專家匯報，讓專家對我單位概況以及同事的培訓需求有全面了解。在此基礎上與專家商定好培訓方案。在培訓內容上既有與業務相關的專業知識，又穿插了一些工作案例剖析，力求向同事們還原最真實的工作場景，幫助同事解決工作難題。在培訓方式上，既有理論知識課程又有實際動手操作環節。讓同事們既能提升理論知識有能增強實際動手能力。
第三：宣傳動員，調動同事積極性。一方面在培訓前利用單位全體職工會議的場合向同事們發布培訓通知，向他們說明本次培訓的目的、培訓主要內容、培訓組織安排以及培訓後的考核測評方案，同時請領導在大會上著重說明本次培訓的重要意義和必要性。另一方面，通過在單位醒目位置張貼培訓通知、在單位內部QQ群、微信群發布培訓通知和培訓課程中的精彩活動等信息、在單位辦公室懸掛學習培訓的相關標語口號等方式來營造良好的學習氛圍。
第四：強化紀律，落實培訓工作。首先，在開課前強調好課程紀律和懲罰措施並設立課堂的紀律委員，在上課過程中對於遲到、早退、曠課的同事要嚴格按課堂紀律進行處罰。其次，在課程內容上設置破冰游戲、分組PK、課間游戲、案例討論、互動問答等環節增加課程本身的趣味性和吸引力。再次，為了充分調動同事們的培訓熱情可以在培訓中設置「最佳個人」、「最佳團隊」等培訓獎項，根據個人和小組在培訓中的表現進行評獎。
第五：測評考核，強化培訓效果。在培訓結束後組織專家對所有參加培訓的人員進行理論知識、實際操作等內容的考核，以檢驗本次培訓的效果。考察結束後將本次培訓及考核結果做成完整的統計報告交與給領導審閱。
⑥ 提高員工學習的積極性，員工學習積極性不高怎麼辦
一、人的學習是從模仿開始的，或者環境變化刺激開始的；二、要營造學習的氛圍，從領導開始；三、必要的獎懲機制；四、有效的落地政策；五、事後監督、執行、總結；
⑦ 企業大學與培訓有什麼區別
都是同一個意思，大企業會成立培訓機構就是企業大學，和普通高等教育這種大學不一樣
⑧ 企業員工工作積極性不高，沒有主人翁意識 人資該如何進行培訓
這是大部分公司的通病！完善的薪佣制度可以起到帶動員工的積極性。
親這回是管理的失誤答喔！你自己可以搜一下其他的案例，盡信書則不如無書，有時候別人的方案不一定適合你吆！最普通的按勞分配，競爭機制，讓基層工作人員也可以升職管理，這當然需要有人進行培訓哦！
⑨ 為什麼學習積極性不高
之前你愛學習嗎？你是覺得自己怎麼學也不可能去得好成績嗎？給自己定一個目標，超過一個你身邊的人，把學習當作一種樂趣，沒有什麼大不了了，學不會就問老師，老師很期待學生主動學習的