⑴ 如何解決中小企業員工培訓方法單一
現在用的企業培訓平台，都很簡單，不管是對新員工入職培訓還是整個企業的培訓，它都有一套完整的流程體系。至於活動，每個公司有個自己經營模式和各自的營銷方式，活動也就不同。建議你去海翰咨詢，他們推出的自助式的模式很有意思。
⑵ 到其他單位學習考察應該如何發函
關於赴貴單位考察學習考察的函
***單位：
為學習借鑒貴單位在_____________方面的成功經驗，我單
位組織——————建設團隊及————負責人員等相關人員
定於****年*月*日赴貴單位考察，望貴單位予以接洽為盼。
一、 考察內容:
二、考察人員
***： 職務
***： 職務
工作人員：****************
聯系人及電話：**** 電話******
****年**月**日
(加蓋單位公章）
(2)企業培訓聯絡單擴展閱讀：
函是指不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題，請求批准和答復審批事項時所使用的公文。函是一種平行文，不能用於上下級機關 。
函作為公文中惟一的一種平行文種，其適用的范圍相當廣泛。
「函」有下列三方面的作用：
(一)相互商洽工作。如調動幹部，聯系參觀、學習，聯系業務，邀請參觀指導。
(二)詢問和答復問題。
(三)向有關主管部門請求批准。
⑶ 請提供一個比較好的《工作聯絡單》用於企業內部的。
你要的是工作聯系通知單吧？我可以給你。
⑷ 駕校學習中，模擬階段一培訓《委託培訓聯系單》遺失怎麼辦
這個好像是能補的 你找駕校問問
⑸ 如何給企業培訓「下訂單」
結合企業培訓的實際需求，根據公司的預算，選擇最適合的機構和老師！
⑹ 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系
很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討：
奧古特國際品牌營銷地址：上海陸家嘴東方路8號12層
奧古特國際品牌營銷電話：
奧古特國際品牌營銷機構：
奧古特國際品牌營銷論壇：
奧古特風格品牌營銷博客：
奧古特國際品牌營銷微博：
(可以登錄各大搜索引擎搜索奧古特，方便查找)
⑺ 我是一個培訓課程銷售，我該怎麼找到企業HR的聯絡方式(電話or郵箱)讓我有機會為彼此的第一步做連結
1、QQ群搜索hr俱樂部之類的群，加入；
2、招聘類的大小網站里，很多hr留了電話；
3、也有賣的信息。慎重。還是自己積累的靠譜。
⑻ 培訓部想邀請其他部門的人，比如服務部的人做一次培訓，邀請函應該怎麼寫阿分給的不多，求幫忙阿！！！
你好，以下是一個簡單的邀請函，你可以根據你公司的情況作一些修改，希望能幫到你！有問題再說哦！
XXX培訓邀請函
應公司發展需要，為提高服務水平，特舉辦XXX培訓，特邀請各部分踴躍參加，培訓時間為 年 月 日 X點-----幾點，報名表如下：
序號 部門 職位 工號 姓名 備注
以上，請各部門填寫好後回饋至培訓部XXX處。如有任何問題請及時與XXX（電話號碼）聯系，感謝各部門支持！
⑼ 上周公司有意向邀請老師來公司做培訓，我就聯系了我的老師幫我找一些這方面的老師，
你就說領導那邊還沒有商定，還要等領導的消息。
我其實蠻能理解你的，我主要也是提供老師做培訓的，我這有上百位不同課程的老師呢。有的時候，都談得好好的，可是公司領導不同意，整個培訓就泡湯了。
我建議你，下回要跟領導確定，是不是要做培訓，能不能真確確定。領導認為到培訓的時候了，也有相應的預算了，你在進行你接下來的工作，這樣比較好開展。要不然都是白忙活了。
我手裡的課程有：
渠道管理 整合渠道，突破分銷瓶頸 陳平
公眾演講與口才訓練 張湘武
劉建力 品牌價值營銷
中層修煉 組織中層管理技能提升實戰課程 華熠
項目管理 時間與目標管理 羅建華
員工心態 8090後員工心理與管理實務 田先
職業生涯 80後新員工職業化塑造 張恆誠
等等
樓主，辛苦回答，望採納！