足療店管理培訓班

A. 足療企業管理培訓機構都有哪些

不知道你是需要關於哪方面的的培訓機構。
如果只是企業培訓這塊比較好說。
國內排名：龍蝶咨詢、中旭、影響力、時代光華、錫恩、天元鴻鼎、和君商學院、慧泉國際、北大縱橫、八九點等。
培訓方式 編輯 1、外聘老師的公司內部培訓 企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。
這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。
「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。
而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。
「外來的和尚會念經」，有的企業領導「借」外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
一般來講，對於10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是最優的。
企業內訓成敗的關鍵在於講師的實戰經驗與講授技巧。
問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。
如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。
2、參加公司外部的企業管理公開課 曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。
其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。
結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。
當然，也有部分講師兢兢業業，對學員認真負責。
他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮誇風。
3、公司內部老師的內部培訓 一種方法是在企業內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。
由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識「轉授」給企業內部人員。
這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，「信息源」本身有了問題；其次，企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來「轉授」時，能正確應答學員實際問題嗎？其權威性不被懷疑和挑戰嗎？事實上，經過兩次「打折」的過程，「信息傳播途徑」上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。
另一種方法是在企業內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。
這種做法要注意以下幾個問題：第一，要保證內部專家權威認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去准備並實施這一「額外」的工作；第二，最好該專家權威在教材准備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。
如果能做到這些，企業內部專家當然是更好的選擇。
在惠普、康柏等公司，非常注重培養和選擇合適的企業內部專家作為兼職講師，取得了不錯的效果。

B. 足療店店長培訓課程都學些什麼內容

作為員工的領導者,培訓員工也足療店長工作的一項重要組成部分，龍蝶咨詢店長培訓員工方法
一、互動講授
講授法是通過口頭語言系統連貫地講述知識的方法，採用講授的方法能讓員工在較短時間內獲得大量的系統知識，並能夠把握住重點，提高效率。在培訓的過程中要照顧好員工的個別差異。
二、提問交流
讓員工提出自己在工作中碰到的各種各樣的問題，由其他員工來提出建議共同解決問題。在這個過程中，足療店長要注意引導員工抓住問題要害，針對性解決問題。
三、案例分析
案例分析是向員工提供一些背景，而後提出問題，在問題中要求員工依據一定的理論知識提出具體的解決問題的方法或意見等。這種形式能考察員工綜合、分析、評價方面的能力。
四、角色模擬
想要了解顧客的想法，最好的辦法就是「變成」顧客，採用角色模擬的方式是讓員工們扮演各種類型的顧客，站在顧客的角度揣摩她們的心理，進而嘗試解決她們的問題。這種方式比較生動有趣，容易讓員工接受。
五、小組競賽
小組競賽的形式能有效培養員工參與培訓的積極性，並且能鍛煉她們的團隊合作能力，找出自己在團隊中的位置，加強內部的交流與合作。這種培訓形式能潛移默化地將積極的態度在足療店中樹立起來。

C. 足療企業管理培訓課程都有哪些

企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育專活動。
五條原則
一、建立屬執行領導團隊來促進變革。
二、將管理培訓落實到實際運營中。
三、圍繞管理培訓連接並整合組織。
四、讓管理培訓成為每個人的工作。
五、讓管理培訓成為持續性流程。

培訓步驟
第一步，確認標桿管理培訓的目標;
第二步，確定比較目標;
第三步，收集與分析數據，確定標桿;
第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;
第五步，評價與提高。

D. 蘭州哪有足療管理培訓班

E. 去那學習足療管理

不用擔心,是不會的,它們抄都不跟子宮是一條線的.

食指

系大腸經所經過，主要是控制大腸活動的經絡，指壓時若感覺疼痛，或有瘀血狀的反應，表示消化系統有問題。如胃酸過多、胃痛、胃炎、胃寒、胃潰瘍、十二指腸潰瘍、下痢、腹瀉等。

中指

心包經跟心臟活動有極密切關系，也是管理循環系統的經絡；由於心包經也關系著小腸作用，所以因情緒緊張而引起下痢等疾病，指壓中指會感覺疼痛。

但是,這兩個指按摩多了,指關節會變粗而硬,所以,以後有從事這個行業的話,要多幫自己的手指做運動,因為過於單一的用力也會影響手指的靈活度.

親愛的女孩,以上希望對你有幫助.

F. 足療店管理知識

您是否還在為以下的管理難題發愁？
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打電話找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
鼎天沐足/足療/足道/足浴/浴足店內部標准化、流程化管理培訓教材
本套針對沐足\足療\足浴\桑拿休閑健康場館的內部管理培訓專著共分十六冊，三十多萬字，近1000頁（A4頁面）,按各部門、班組各自成冊，無需修改可直接作為各部門的管理、培訓手冊使用，輕松、迅速、全面提升場館的管理能力和服務水平，無懼任何競爭。
《鼎天管理執行（培訓）手冊系列》
《第一冊：服務人員應具有的素質、要求、技能》
《第二冊：管理人員（經理、部長）管理（培訓）執行手冊》
《第三冊：咨客班管理（培訓）執行手冊》
《第四冊：服務班管理（培訓）執行手冊》
《第五冊：前台班管理（培訓）執行手冊》
《第六冊：技師班管理（培訓）執行手冊》
《第七冊：保安班管理（培訓）執行手冊》
《第八冊：吧台班管理（培訓）執行手冊》
《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》
《第十冊：工程班管理（培訓）執行手冊》
《第十一冊：財務部管理（培訓）執行手冊》
《第十二冊：客人投訴突發事件的應變與處理》
《第十三冊：各種表格（單據）運作介紹》
14冊：《鼎天員工手冊》
15冊：《鼎天禮儀教材》
16冊：《鼎天禮儀、禮節問答手冊》
（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
進入《中足顧問網》網站，即可找到沐足 足療 浴足 足浴 足道 中醫推拿 保健 修腳 按摩 桑拿店 會館 會所 休閑中心 管理培訓的專業教材方案、制度、資料書。（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）

G. 我想辦個無執照的免費足療按摩培訓班.培訓完後如何用合同來約束學員在指定的足療店工作半年或一年

首先無執照，進行培訓班，本身就有風險，且可能不合法，這的合同約束力便不穩定，建議咨詢下律師，比較穩妥

H. 個人想開一個一間店面的足療店人就我一個，沒專門培訓過足療職業操作證，請問我要開需要辦理那些證件還有

如果有技術來了的話找個自人辦一個中級的足療技師證就可以了。沒有技術的話建議你去正規的足療店學習半年時間也基本都掌握了。去學校學習理論多實際少，而且很多不適應市場環境。去足療店裡學習你還可以學到成本控制，店面管理，經營方式。等很多學校里學不到的東西。這對你開店是有很大幫助的。同是做服務行業的希望你能設為最佳答案。也可以繼續問我。對了給你介紹一個我辦證的地方。晨光特種辦證中心，我是直接辦的是高級的，時間有點長。不過服務還不錯。😊😊😊

I. 足療技師管理技巧是什麼

1. 作為一個足療店鋪的管理者，應該有個「日記本文化」，主要記錄經營日誌和員工信息。

2. 注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。

3. 獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。

4. 在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。
   

J. 我想學足療管理

學習以下東西
您是否還在為以下的管理難題發愁？
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11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
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《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》
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