從企業管理培訓班能學到什麼

㈠ 在哪裡能學習到優秀企業的管理理念

管理學理論有非常多，這需要自己不斷去積累和領悟，多學習只有好處版沒有壞處。
給你推薦一種比較先權進和實用的管理，卓越績效管理，這在我國已推行了幾年時間，最新版是2012新修訂的，比較適合現代管理的思維和運用，它有系統的管理方式和實施辦法，並建立了完善的測評體系，如能認真學習和應用，將會受益匪淺。
卓越績效在全世界很多國家都在推行，美國叫波得里奇獎，歐洲叫歐洲質量獎，日本叫戴明質量獎。我國是引進和改良的叫中國質量獎。
希望你能學到真的管理理念，追求卓越！

㈡ 誰能幫我弄一份（企業管理與實務）的學習心得啊，就是這一學期學這門課學到了什麼

一、專業性質和特點

本專業為高職專業，堅持"面向現代化、面向世界、面向未來"的人才培養理念，合理設置課程體系，集信息調查、市場策劃、市場營銷、國際貿易、網路計算機技術於一體，主要培養適應信息時代要求，能從事營銷與策劃日常業務處理工作的應用型人才。

二、培養目標和規格

培養目標：

通過三年的教學活動和社會實踐活動，使學生系統地學習和掌握營銷與策劃專業的基礎知識、基本方法與手段，具備一定的語言表達能力、社會交際能力，具有營銷與策劃方面的專業知識與基本技能，具有現代營銷觀念，熟悉現代市場經濟法律規則，畢業後能夠進行營銷與策劃日常業務處理，德、智、體、美全面發展，能適應現代經濟和社會發展需要的營銷與策劃人才。
培養規格：

1、素質結構

①政治素質：熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，堅持以鄧小平理論為指導。熱愛營銷工作，具有高度責任感、全心全意為人民服務的高尚品質和奉獻社會、服務他人的良好職業道德。
②文化素質：具有大學專科文化基礎，具有較強的文字表達和口語表達的能力，熟知與社會經濟發展和公民個人相關的法律知識，計算機知識扎實，英語達到大學英語B級以上。
③專業素質：系統地掌握本專業基礎知識、基本方法和基本技能，能從事營銷與策劃日常業務處理工作。
2、知識結構
①、掌握營銷與策劃專業所必須的文化科學基礎知識。
②、掌握從事營銷與策劃專業必備的心理學知識。
③、掌握市場營銷與策劃的專業知識。
④、掌握計算機和網路基礎知識。
⑤、掌握口語表達和普通話的基礎知識。
3、能力結構
①、具有書面和口頭語言表達能力。
②、具有邏輯思維和創新能力。
③、具有計算機應用能力。
④、具備一定的外語水平，具有一定的閱讀能力、口語表達能力。
⑤、具有處理和協調各種人際關系的能力。
⑥、具有營銷與策劃管理的能力。

三、主要專業課程

1、市場營銷 2、營銷策劃 3、營銷心理學 4、廣告策劃 5、電子商務 6、網路營銷與管理 7、商務談判與推銷技巧 8、市場調查與預測 9、公共關系與禮儀 10、會計學基礎 11、企業管理 12、物流管理 13、價格學 14、經濟法

四、主要職業技能訓練

1、公共關系與禮儀實訓2、會計模擬實驗3、市場營銷實訓4、市場調查與預測5、財經應用文寫作訓練7、電子商務模擬訓練8、廣告策劃實戰訓練9、網路營銷實務10、廣告電腦製作11、營銷師（資格證）專題培訓

五、就業方向和市場前景

學生畢業後勝任的崗位
1、企業營銷業務員
2、企業營銷策劃人員
3、營銷業務主管
4、策劃業務主管
市場前景：市場營銷人才是位於我國每年就業排行榜的榜首的熱門職業，多年來隨著我國市場經濟體制的發展和完善，對於市場營銷人才的需求越來越多，雖然現在從事市場營銷的人員很多，但緊缺的是具有營銷和策劃方面的專業知識和職業技能的復合型實用人才。

加入wto後，中國將放開產品和服務市場，企業將面臨國際和國內競爭加劇的緊迫形勢。只有加快企業改革步伐，深化企業的管理，才能在新形勢下實現企業的發展和提高企業的綜合競爭能力。本文試就企業管理中存在的隱結構談談自己的看法。

企業管理中存在隱結構

企業管理系統，如職能結構、領導層次結構，從管理系統角度規定了人們在管理中的層次、地位、職權、義務以及相互關系。這些按行政和法律手段組建的結構稱之為管理系統的顯結構。它包括企業中的黨、政、工、團和公司、科室、班組等，這是企業管理的主渠道，企業通過管理機構群體的功能，組織、領導、教育和激勵職工。

但是，企業中人與人之間在生產經營活動中表現出來的關系，並不僅限於上述的這些關系。例如一些職工由於從事某一相同的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較緊密的關系。又比如，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現出相同的看法和態度等，從而形成一些各式各樣的關系。這些關系並非明文規定的，而是自發形成的。由於這些關系對企業管理產生著一定的影響，並相對於管理系統的顯結構而存在，故稱為企業管理中的隱結構。

由於顯結構並不能窮盡企業生產經營活動中的一切復雜的管理問題，往往滿足不了職工社會、心理、物質、精神和情感等多方面的需要。企業管理中的隱結構對企業管理系統功能發揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業管理的今天，必須引起我們的重視。

隱結構的利弊和特徵

要建立科學的領導體制和管理結構，採用現代化的經營管理方法，強化企業管理，往往會出現現代化的管理方法與傳統方法相悖；建立科學的管理制度與有章不循的現象並存；職工一方面依賴於企業，另一方面又對企業不滿；干群之間的融洽和對立情緒並存等等現象，這些都使企業管理整體功能受到影響。

管理中隱結構的類型，大體上有以下幾類：

1．利益型。是以相互利用的朋友式為主要特徵，或等價交換，或趨炎附勢，你投之以桃、我報之以李，經濟領域中的商品關系在人際關系中得到最充分的體現。2．愛好型。所謂志趣朋友，他們的思想情操，愛好一致，象棋友、牌友、花友、魚友、球友等等，甚至還有酒友。3．感情型。知心朋友，談話投機，能相互袒露心懷，是友誼深厚的朋友。4．信仰型。即由於對某一事物的認識和觀點一致，導致信仰上的一致。5．親緣型。企業通過內招、退休頂替等途經，不少職工子女相繼進入企業，還有照顧夫妻分居等因素，導致有些企業中有三代同企業、兄弟或夫妻同公司、叔侄同車間；還有的相互聯姻、親緣交叉。親屬群體是家庭延伸的擴大，是企業中歸屬感最強的隱形群體。企業管理系統中隱結構還存在著師徒、老同學、老同事，同鄉等不同類型的群體結構形式。

對於上述的幾種不同的隱結構群體，具有以下的共同特點，主要是：規模小，群體內部較多地體現自由意志，一般沒有統一的章程和紀律，也沒有正規的組織活動，強調情緒和感情的融洽，有一兩個核心人物在起重要的影響作用。

隱結構的正反效應

企業隱結構群體的效應並不是全部不利於企業的。我們把有利於企業的效應稱為正效應，不利於企業甚至有害於企業的效應稱為負效應。企業群體的正效應有以下幾個方面：

提供聯絡感情和交流思想的場所。群體與家庭都是人們表露個人感情與思想的場所，人的喜怒哀樂、是非議論，有些不在社會組織中暴露，而在群體中，人們則往往不加掩飾地流露和發泄。一方面，一些不便於在正式場合與渠道提出的意見、建議等，在群體中交換意見，往往能收到事半功倍的效果。組織領導不能解決的，朋友和同事推心置腹的一番話，倒可以順利解決。

提供社會援助。當某一職工遇到困難時，從政策規定上看，企業的組織和領導只能同情而無辦法解決。而此時，非正式群體就可以向它的成員提供幫助和安慰，職工家庭的非借貸性的額外收入，一般常是群體中好友的饋贈(比如，婚嫁喜事，傷亡病故等)。公司里上下級之間、車間中師徒之間的良好關系，無疑對生產是有利的。

安排餘暇消遣。企業文化設施的缺陷和職工文化生活的不足，可以靠非正式群體來彌補，通過積極引導，安排高尚和健康的活動(例如：棋牌類比賽等)，有利於精神文明建設。

調節個人與企業的關系。如果企業的領導利用群體的正效應進行感情投資，群體就會把領導交辦的任務作為大夥自己的事情去辦，這有利於企業加強團結，干群一心。

企業隱結構的負效應，其主要表現是：當群體的目標與組織的目標不一致時，會促使群體成員產生對抗心理。例如，在公司中發生獎金分配、人員工作安排等問題時，群體成員可能採取對抗、怠工等，假如其中有人不願這么干，群體就會採取取笑、嘲弄、辱罵直至排擠出群體，既耽誤了生產，又影響了職工之間的關系。

在工作作風上，跟人不跟組織，喜歡搞關系學，刮「裙帶風」。屬於一個群體的，拉拉扯扯，互相利用。不屬於一個群體的，互相指責，互相挑剔。不是以真理劃線，而是以人劃線、以群劃線。不是任人唯賢，而是任人唯親。參加群體的領導幹部，對下不一視同仁，有親有疏，群體里的一好百好，群體外的一無是處。

定勢的影響。由於隱結構群體的感情聯系一般比較密切，所以很容易形成一致的心理狀態，甚至「團結」得像一個人，產生定勢的傾向。如果群體中某一人產生了逆反心理，因為定勢的影響，在群體中也就容易形成共同的逆反心理狀態。

隱結構的正效應途徑

綜上所述，既然企業中存在著隱結構的事實，那麼，作為企業的領導者和管理者就要充分面對現實，因勢利導，克服其消極作用，發揮其積極作用，共同為企業組織目標服務。

首先，要創造一個使企業成員感到有家庭般溫暖的環境。「家庭」對於我們東方民族來說是一個親切而高尚的字眼，它能起到穩定社會、連接整體和積極向上的作用。隱結構群體成員在企業中感受到了家庭般的溫暖、親人般的關懷，長處有人誇，短處有人抓，難處有人幫，每個成員都是這個「家庭」中平等的一員，都是這個「家庭」的主人，「職工是企業的主人」才會名副其實，才會煥發出他們的積極性和創造性。

其次，要用共同的價值觀將隱結構群體聯系在一起。企業的領導者和管理者要尊重群體成員的感情，體諒其困難，理解其處境，關心其追求和成長，使其感到企業是一個可親可信、大有作為的天地。為了保證群體成員在價值觀上的追求，企業還應盡可能做到：1．要有經濟保證，使他們意識到他們所化的時間和取得的工作成果會得到合理的報酬。2．要有情緒保證，企業各級管理者必須成為使職工信賴的上級，而且認為他們的工作是值得去努力的目標。3．要重視表揚，群體成員工作得好，就應受到重視和表揚，千萬不要輕視「表揚」對職工的激勵作用。4．要發揚民主，使他們都意識到進入企業，並非放棄自己的民主權利。他們的意見、建議、憂慮和看法應有權向上級反映而不必擔心會受到懲罰，而且，好的意見和建議還會被聽取和採納。

第三，要善於充分發揮隱結構的積極作用。企業內部群體形成並發揮作用的時機往往會出現在一些關鍵的環節，在這些環節中，隱結構群體容易形成並顯示能量，處於活躍的狀態。因此，這時候就要根據具體情況，有意識地把這些群體的能量，引導到實現企業的目標上來。隱結構群體有時之所以會產生負效應，其中重要的一條原因就是紀律和法制觀念淡薄，對理想缺乏追求，生活目標不明確，因此加強理解和教育尤為重要。

㈢ 請問到哪裡可以了解到企業管理培訓課程機構呢

了解到企業管理培訓課程機構的【課程大綱】
第一講：「五型」班組長勝任能力
1.學會系統思考問題
2.員工高流失率系統思考案例研討
3.改善流程提升效率
4.流程設計工具介紹
5.會議流程設計案例研討
6.堅持天天做工作計劃
7.時間管理矩陣
8.一天工作安排
9.巧用管理工具
10、准確把握領導和下級的期望值
11、識人知人用人
12、360度溝通技巧
13、有效激勵7個方法
14、打開人們心靈的金鑰匙—人性化
第二講：學習工作常態化—「學習型」班組
1.走出學習型班組的10大障礙
2.確立班組的共同願景
3.超越自我：實現心靈深處的熱望
4.改善心智模式：新眼看世界
5.團隊學習：激發群體智慧
6.建立班組學習管理體系
7.每日一題，每周一練
8.新時代下的「師徒模式」
9.「多技能化」與員工成長
第三講：安全重於泰山—「安全型」班組
1.事故現場與血的教訓
2.生命只有一次----安全冰山理論
3.班組長的安全責任和行為
4.安全意識、行為意識、自我意識
5.員工自我安全管理防範
6.現場安全監控要點
7.安全生產管理技巧---安全生產四階段法運用
8.預防安全事故的三大利器
9.預防災害事故的方法
第四講：人造環境 環境育人—「清潔型」班組
1.做好5S管理，創建清潔班組
2.5S物品管理要點
3.5S作業管理要點
4.55S設備管理要點
5.5S質量管理要點
6.5S安全管理要點
7.紅牌作戰
8.定點攝影
9.目視化與看板
第五講：杜絕一切浪費—「節約型」班組
1.班組中的浪費現象
2.分解指標到班組和員工
3.消滅在製品
4.零缺陷管理
5.使生產線流動起來
6.實現「零」切換
7.成本控制四個核心方法
第六講：同心同德 協作奮進—「和諧型」班組
1.和諧班組與班組長的素質要求
2.班組協作精神的創建
3.有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會
4.因人而異表揚和批評下屬
5.人際問題發生原因及後果
6.如何管理不合群的員工
7.如何對待敏感的員工
8.如何對待業績平平的員工
9.如何對待有靠山員工
10、如何對待難以交流的員工
11、如何對待愛挑剔的員工
12、如何對待女員工
陳列共和是企業管理培訓課程機構

㈣ 分析企業管理者從螞蟻身上學習到了什麼

合作共贏"，可以戰勝大象、"，團隊的力量是偉大的;目標一致、分工明確。
2、不計得失，螞蟻團結起來1;是管理者從螞蟻身上應該得到的啟示、個人的力量是弱小的、執行有力

㈤ 學習企業管理都需要看什麼書（初學者）能在網路里搜索到的書

曾仕強教授的中國式管理，曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。
- 李朝曙 曾仕強 ◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一 ◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一 ◆台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一 ◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。
作品集 《中國式管理寶典》主講:曾仕強 機構:北京大學音像 《胡雪岩的啟示》主講：曾仕強 機構：CCTV百家講壇 《中國式管理之組織行為學》主講:曾仕強 機構:中國科學文化音像出版社 《中國式團隊管理》主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社 《家庭教育》主講:曾仕強機構:中華企管 《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管 《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管 《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管 《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管 《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華 《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華 《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管 《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管 《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華 《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華 《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華 《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華 《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華 《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華 《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華 《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華 《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網 《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《剖析胡雪岩商道》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社 《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社 《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社 《易經的奧秘》主講:曾仕強 機構:CCTV百家講壇 《總裁領導學》 《21世紀易經管理法》 《點評胡雪岩成功之道》 《人性管理》 《孫子兵法與人力自動化》 《卓越經理人的必修課》 《胡雪岩的啟示》 《曾仕強剖析胡雪岩商道》 《中國式管理》 《中道管理》 《圓通的人際關系》等百種管理著作。
《易經的奧秘》 《中國式管理寶典-中道管理》

㈥ 從企業管理學到什麼及啟示

從各個角度去看待同一個問題，看出的結果會大不相同，首先從事管理的人，一定要學的就是管理學。
管理學是基礎中的基礎，可以通過不同的角度去看每一位員工的心裡變化，以及整個公司的運營政策等等。
能夠有效地去處理危機，解決危機，幫助公司順利渡過難關。
在沒有學習企業管理之前，對企業管理是比較陌生的，甚至一些東西我們一點你都不懂，也比較迷茫，因為它離我們學生還有一些的距離，我們平常根本都不去關注，也很少接觸這方面的知識，但是通過對企業管理這一門課的學習讓我學會了很多東西，也讓我們懂得了許多東西，這些和我們這些大學生都息息相關的，在以後的生活學習中會多多的學習，只有現在的了解才能對以後進入社會的發展有好處，我們也能更好的融入到以後的企業里。
但是目前有許多學生才，他們走入社會根本對那些不懂，也造成了一些不好的現象，很高興學校能為我們提供這門課，讓我們在未知領域里也能學到很多東西，現在社會的競爭很激烈，只要你先懂得，你就會做得更好，也很感謝老師能把這些知識傳遞給我們。
管理學鯰魚效應鯰魚一種生性好動的魚類，特別普通並沒有什麼十分特別的地方。
然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。
沙丁魚生性喜歡安靜，追求平穩。
對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。
漁夫聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
從不同的角度分析，會出現意想不到的結果，鯰魚代表的內容是不同的，對於一個從業者，領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後游，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上游，也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮斗;你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大;你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被下屬吃掉的危險;你的工作中也可能有鯰魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鯰魚工作越游越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。
鯰魚效應固然可以提升一個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。
是否要採取鯰魚效應來刺激團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策，掌握鯰魚效應使我們不能忽視的問題，也是我們經營企業的關鍵。
管理學酒與污水定律管理學上一個有趣的定律叫「酒與污水定律」，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。
顯而易見，污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
酒與污水定律說明對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
人無完人沒有什麼是十全十美的，在企業中，也總難免會有污水，而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業管理者要掌握酒與污水的沖突與協調的技巧。
酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。
發現人才、善用人才，在人才大戰中佔得先機，是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。
現代企業管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力「污水」，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。
從經濟學的角度看，企業就是個人的集合體，企業的整體效率取決於其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協調。
盡管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚起企業的奮進之帆。
在企業管理學上，通常把最多的希望寄託在能審時度勢又具有戰略眼光的個別人才身上，毫無疑問，因為他們會做人;把那些宏偉規劃形成之後剩下的輔助性事情去交給庸才做，因為他們會很本分的做事;而小人夾在這兩者中間，他們是富有濃烈的傳奇色彩的那類人。
如果加以正確的適當的引導，他們既可做人又可做事;如果放任自流擱淺一邊，那他們既敗人也敗事。
如果你沒有足夠的警覺和危機感，那麼剩下來的一堆爛攤子足以讓你焦頭爛額苦不堪言。
管理學木桶定律木桶原理是由美國彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
同樣，一隻太深的水桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響水桶的使用效率。
這同樣也不是一個企業追求的最終目標。
從企業管理學到啟示不僅僅應用於企業當中，還可以應用到生活中的點點滴滴。

㈦ 董事長是怎麼學習企業管理培訓的呢

董事長是企業管理培訓的方式一般有：網上學習多媒體課程、工作實踐中學習、聘請有經驗的老師到公司培訓、到培訓公司開設的一些企業管理公開課進行學習。具體介紹如下：

4、到培訓公司開設的一些企業管理公開課進行學習：

很多學習平台都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那麼培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。

培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是「學院派」，他們時非常排斥「實戰派」的講師，但是他們自身對於實踐的把握可能不是很專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以並不是所有的企業都能承受的。

㈧ 學習工商管理到底要考什麼資格證書

網上幫你查到了，大概需要考這樣的證書。助理職業經理人（國家職業資格三級）、中級職業經理人（國家職業資格二級）、高級職業經理人（國家職業資格一級）、特級經營大師，你可以考取其中的，一到兩個就可以。

㈨ 在企業培訓班學習你期望學到什麼

我期望能通過培訓增長自己對創業的才能與認知。能清楚自己的實力與缺憾，懂得怎麼去追求以及補充自己的不足。使自己不在盲目。有目標的去實踐。通過自己的學習與頭腦去創業，能夠取得成功。

㈩ 學習企業管理

你的問題是關於如何幫助家裡的企業管理得更好,從你的想法應該是對企業進行規范化管理,我想談談個人的看法,目前,民營企業基本有下面幾種情況,一是已上規模,由家族控股,但管理採用經理人方式，企業管理比較規范;二是企業雖然有一定規模,仍由家族(老闆)自已管理和經營;三是家族成員(如兄弟)進行分工負責,重大事務商量解決.我認為，各種管理模式均有優點和不足之處，這要看企業的規模和行業情況，適合才是硬道理。企業規范化了，但效率相對要低，管理成本也高，但企業發展健康，要做大做強必定需要規范化管理。一般由老闆自已管理的企業，講究的是效率優先，成本第一，所以，現在的民營企業已沒有理論上的管理人員，管理成本很低，任何事務都是老闆說了算，當企業規模不大時，這種管理方式還是適當的，但發展到一定規模之後，其缺點也是顯而易見。
所以，我認為，要結合企業現階段發展情況，採用何種管理模式管理企業才是關鍵，不能太理想化。我初入民營企業工作時，也感覺管理很混亂，但一段時間下來，從企業文化、企業發展階段、員工素質、效率、成本等分析，對企業進行規范化管理的話，並非是當前最佳方案。
對於到哪裡學習企業管理問題，其實非常簡單，現在大專院校開設管理專科課程多的是，但收費都很高。就你介紹情況，目前假如你有一套現代化企業管理理論，可能也無法進行應用實踐。
有空再探討民營企業管理方面的問題。