施工現場5s管理培訓

Ⅰ 5S管理有哪些基本的培訓內容

5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit-
suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
1S----整理
定義：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
2S----整頓
定義：
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。
3S----清掃
定義：
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗。
4S----清潔
定義：
將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
5S----素養
定義：
通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
5S管理有哪些基本的培訓內容?以上就是華天謀5S咨詢專家關於5S管理的5大基礎內容，企業只有理解5S的基本管理內容才能更好的推行5S管理。

Ⅱ 做好5s現場管理培訓有哪些好處

經過兩天緊張而又充實的培訓後，我對班組長現場管理有了一個新的、更高層次的認識，明白了現場管理不僅僅只是維持正常的生產，簡單機械的做5S工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標准進行矽片復合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰，給予了我許多啟迪，深思不少，並不斷歸納前人經驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業技巧。
可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優秀的團隊。
首先，現場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現有成果水平，確保員工遵守標准，不會失控。沒有做好維持，現場的每一件事情就會退化，改善更是現場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避後才是硬道理。以前總誤認為管理現場工作便是告訴「現場」人員做什麼事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創造和諧自然地工作氛圍，保證工作優質高效得以進展和完成，並以身作則，承擔工作中的錯誤，並強調加以改正，逐步改善員工工作態度與積極性。
其次，工作現場「5S」管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好「5S」工作，使得工作環境衛生清潔，「5S」是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，「5S」做不好的企業不可能成為優秀的企業，堅持5S管理是作為重要的經營原則，不是口號或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善「5S」環境，是整頓現場工作最為直觀的領導方案。
現場目視管理，即看得見的管理，並靈動發揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發現問題，而不是發現問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現場，合理協調，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機台組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創造，只有人心合一，才會有團結的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優秀，走向優越。
然後精益生產目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節省生產系統的浪費便是開源節流，使得效益成果才會顯著。精益生產方式是以降低生產成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產系統和各個環節全面展開的一種使生產同步化能准時進行的體系。實現准時化管理的工具看板，它及時快速反應生產工序上的問題，使得工作簡單明了完成。

Ⅲ 5S管理基本內容培訓陳鵬老師

5S管理內容

通過實施5S現場管理以規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質：

1S.整理

1.將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;

2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

3.不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1.騰出空間，空間活用

2.防止誤用、誤送

3.塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

2.棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。

3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2.制定「要」和「不要」的判別基準

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

2S.整頓

1.對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2.明確數量，並進行有效地標識。

目的：

1.工作場所一目瞭然

2.整整齊齊的工作環境

3.消除找尋物品的時間

4.消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎。

實施要領：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程布置，確定放置場所

3.規定放置方法、明確數量

4.劃線定位

5.場所、物品標識

整頓的「3要素」：場所、方法、標識

放置場所

1.物品的放置場所原則上要100%設定

2.物品的保管要 定點、定容、定量

3.生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法

1.易取

2.不超出所規定的范圍

3.在放置方法上多下工夫

標識方法

1.放置場所和物品原則上一對一表示

2.現物的表示和放置場所的表示

3.某些表示方法全公司要統一

4.在表示方法上多下工夫

整頓的「3定」原則：定點、定容、定量

1.定點：放在哪裡合適

2.定容：用什麼容器、顏色

3.定量：規定合適的數量

3S.清掃

1.將工作場所清掃干凈。

2.保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：

1.消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮

2.穩定品質

3.減少工業傷害

注意點：

責任化、制度化。

實施要領：

1.建立清掃責任區(室內外)

2.執行例行掃除，清理臟污

3.調查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準，作為規范

4S.清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領：

1.前面3S工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強執行

4.主管經常帶頭巡查，以表重視

5S.素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

目的：

1.培養具有好習慣、遵守規則的員工

2.提高員工文明禮貌水準

3.營造團體精神

注意點：

長期堅持，才能養成良好的習慣。

實施要領：

1.服裝、儀容、識別證標准

2.共同遵守的有關規則、規定

3.禮儀守則

4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐)

5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

Ⅳ 企業的現場5s管理是什麼

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。

5S應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

(4)施工現場5s管理培訓擴展閱讀

5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，總體來說5S只是一種管理方法，要真正實現5S管理必須藉助些工具，如看板、5S巡檢系統等進行生產現場的管理，從而真正實現5S的目標。

日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

Ⅳ 建築工程項目應該怎麼推行5S管理

5S在工業生產過程中起到了行之有效的管理，它能確保生產過程的迅速化、規范化、能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎，可以減少各種浪費、避免不均衡，從而大幅度地提高效率，達到成本的最優化；5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證准時交貨，可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂於為客人提供優質的服務。5S通過標准化來優化、累計技術並減少開發成本，能加快開發的速度，實現科學管理的基本要求。企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交貨期、服務、技術、管理都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。
5S是現代企業管理的關鍵和基礎。如何在建築工程項目管理中推行5S活動，將5S管理科學的運用到建築工程項目管理，引起思考與探索。我國大多數建築工地的施工現場管理混亂，施工材料用量大，亂拋散。施工生產場所面積大，物料分散，易發生生產事故，班組也可能因此施工質量下降而返工。臟、亂、差的生產現場導致物流混亂、材料浪費、成本增加、降低了企業利潤，同時員工思想渙散，影響企業的凝聚力。在建築工程項目管理中推行5S就顯得格外重要，不要片面的認為5S是打掃衛生、創建文明環境，它的最終目標是要保證優質、低耗、高效，從項目開始到竣工整個過程的全面管理，爭做樣板工程，為每一個工程項目做到很好的學習和榜樣作用。
5S的成功與否直接影響著項目管理水平的提高，推行5S應從各方面入手。首先要建立組織，一個有效的組織是推行5S能否成功的關鍵，需要由專人負責組織實行管理，如項目部專職安全員或其他項目管理人員。要制定適合推行5S指導性文件。文件是企業內部的「法律」，明確的書面文件能指導員工可以做哪些工作、不可以做哪些工作。接著就要培訓和宣傳，為了更好地服從組織的領導、執行文件精神，對全體員工的培訓和宣傳必不可少。向全體員工培訓和宣傳5S基本知識和指導性文件。學習和掌握了5S知識，就要全面執行5S，從工地到辦公室，從項目負責人到普通員工，都要投入到5S管理中來，在企業中建立良好的5S管理機制。還要項目管理領導班子定期通過監督、檢查，使5S在每一位員工心中打下深深的烙印，最終成為個人做事的習慣。領導的言傳身教對加強制度監督非常重要，提高了項目管理水平，工程建設能按質按量按時完成任務。
5S能作為建築工程項目管理的重要管理辦法，還是要落到實處，可以從項目管理中的某一塊進行開展，起到示範帶動作用，好就採用，不好就加以思考。例如5S在建築工程施工質量控制中的開展。在確定了試行部門後，5S專員應協助試點單位主管制定試行方案，並敦促做好試行前的准備工作，如規劃部門內部5S責任區域並以圖表的形式公布，制定物品要與不要標准並進行培訓說明。按要與不要的標准將不要物品清除並進行大掃除，進行整理活動。經過大面積的清理後，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源擴散防治對策。在實施作業場所或設備的清潔時，同時進行物品的擺置方法的改善，對工具、模板、材料、檢測及測量儀器確定擺放方法及定位化，並通過目視管理進行維持與改善。在試行部門整理、整頓活動開展一段時間後，由領導組織專員檢查試行方案的落實情況，評價活動的實施效果。對試行期間的問題進行收集和分析，改善不足的方面，設計、調整下一次方案。通過開展5S，建築施工現場的面貌將發生根本的變化，公司組織其他部門到現場參觀學習，並進行圖片宣傳，可以使員工們感到推行5S在項目管理中所帶來的實實在在的變化，使5S在整個建築工程項目管理有效的應用。
在5S管理中，現場巡視定點拍照是重要的一項內容，主要針對前4個S，即整理、整頓、清掃、清潔。實施過程中所遵循的步驟一般是記錄問題—改善—改善後結果記錄。進行現場巡視定點拍照的目的是為了以第三方的眼光來發現問題和監督問題的改善，從而確保改善的效果。將定點拍照的相片進行展示，就用一對象改善前後的兩張相片進行分析對比，找出改善之處，然後將兩張相片一同張貼在宣傳欄上進行展示，附上必要的說明文字，通過改善前後的鮮明對比，增強了員工的成就感和執行5S管理的決心。
在建築工程項目管理中，加強現場管理是根本，建築工程質量要提高、成本要下降，持續挖掘內部潛力，完善質量管理是關鍵。5S是現場管理的基礎，是爭取樣板工程的保證。

Ⅵ 建築企業施工現場如何實施5S管理

建築企業施工現場如何實施5S管理?現在的建築工程企業大多數都建立了安全管理體系或職業安全健康管理體系等先進的安全管理方法，其建立和運行的核心是危險源辨識、風險評價和風險控制，而5S管理方法在現場管理方面能取得立竿見影的效果，不僅有助於改善現有的物質環境，而且有助於改善人們的思維過程，從而能有效執行5S活動的各項內容。由此可見，建築施工企業可以將5S管理法作為先導，著重於改善物質環境和改變人們思想行為，為推行其他安全管理體系奠定思想基礎和群眾基礎，並為建築企業施工現場安全管理提供有力的工具。下面華天謀5S咨詢專家介紹建築企業施工現場5S管理的實施策略：
1.通過培訓來加強提高:建築企業在發展壯人的過程中，要把學習貫穿於企業發展的整個過程，建立學習型組織，沒有高素質的員工，就難以有高質量的產品或服務，而建築企業施工現場的工作人員，目前他們人部分是農民工，對他們進行各種職業技能培訓工作就顯得尤為重要。當然對現場一線管理者也要進行5S管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出良好的表率。
2.管理者的示範作用:管理者的行為是最好的教示作用，其對下屬的激勵作用是很直接的，建築企業的管理者應善於樹立典型，發揮榜樣的功能。無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有意識的強化這一點。對於管理人員，從一開始實施5S管理，就要盯緊現場，通過不斷發現問題，加以指導，必要的時候應該親自為員工做示範、有機會時可以親力親為的做一遍，用自我的行動來證實。
3.各級檢查、督促要做到持之以恆:有人認為「5S」管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實並不是他們想像的那麼簡單"5S」強調細節，但並不代表它是小事"5S」的管理操作規范不僅規范了物品的位置，而且還規范了強化了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養成並不是一跟而就的，管理人員是良好習慣的教示者，也是直接監督者，要經常檢查，決不能有絲毫鬆懈，否則將前功盡棄。
4.從高從嚴的標准來要求各項工作"5S」管理是用高標準的制度規范操作，並予以標准化，使職工養成良好行為習慣，提升員工素質。
高標准可以分為四個方而的內容:一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標准達標，日清月理:二是細，即分工明細，各項工作盡量分解量化到每人、每天:三是責任實，即每一項工作、每一件事，人到機器設備，小到一塊玻璃，都可清楚地追查到責任人與監督人，都有詳細的工作內容及考核標准，形成環環相扣的責任鏈，做到了獎懲有憑有據:四是恆，即持之以恆，成年累月，百做不厭，一絲不苟。
這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業。實施『`5S」管理，就是一個不斷發現問題，解決問題的過程，並且要善於把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標准來指導日常工作。
5.實行人性化管理，通過各種於段調動員工積極性:實施初期，企業員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受5S管理理念，並將其變成自覺的行動。建築施工企業可以通過各種形式的座談、討論等:了解員工所想所思，因勢利導:也可以開辟"5S"宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會:設立公開欄，公開與有關5S管理的內容，進行負而激勵和正而獎勵。
建築施工企業是高風險行業，通過建立實施5S管理法，一方面可以營造安全、文明的施工現場環境，提高員工的安全素養，消除或減少因物的不安全狀態和人的不安全行為導致的事故隱患，另一方面，通過實施5S管理，改變過去建築施工工地「臟、亂、差」的面貌，樹立企業的良好形象，使施工工地成為反映企業安全文化和管理水平的窗口，擴大企業的知名度，這都將為建築施工企業帶來更大的效益。

Ⅶ 現場5S管理培訓怎樣

請個培訓師，現場實踐與培訓相結合。至於資料和書籍，多的不能再多了。
整理整頓清掃清除素養

Ⅷ 施工現場實施5S管理有哪些難點

施工現場的5S管理主要是清潔清理清掃

Ⅸ 企業怎樣才能做好5S管理培訓

當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那麼企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?
一、確定自己的需求
在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：
1. 我們在5s管理上的需求是什麼?
2. 我們要在哪些方面進行改進?
3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?
4. 我們對5s咨詢顧問有什麼要求?
5. 我們有時間的要求嗎?
6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?
需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。
二、尋找候選的5s管理咨詢公司
5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求「越有名越好」，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s
管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公
司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。
選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標准：
1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;
2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;
3、5s管理咨詢公司的資費標准、性能價格比、付款方式;
4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平;
5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。
三、約見候選5s咨詢公司
在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，並預約進行面談。
在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。
四、根據自身需求與面談結果簽訂合同
就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：
1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標准和責任認定確認明確;
2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;
3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;
4、雙方必須建立誠信契約，基於互相的信任和「以問題解決為導向」互相配合;
5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。
五、全心投入實施
一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好准備，並告知5s咨詢公
司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。
5s咨詢專家和咨詢公司並非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企
業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也並不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪裡可以找到答案。你所需要
的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的「速效葯」。
企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。