企業內部培訓課時費管理辦法

⑴ 企業內部培訓講師課時費定額多少外聘講師的課時費是多少期待您的回復！！（請註明地域）求答案

內部抄的作為晉升和鍛煉襲內部講師隊伍，可以略低一些，比如200-500一次課程。或者作為打分制度，一個培訓周期下來，最高的一名給予一筆獎金，其餘的一次性給予500等獎勵。同時也可以作為篩選內部講師的渠道方法，培養一批講師。不一定全部都是給予講師費，內部講師認證，貼公告欄公開，作為內部職位晉升的考量都可以作為激勵措施。外部的講師的話就要根據老師的知名度，市場反響，還有公司的預算，現在外面的講師層次不齊，魚龍混雜的也很多，高的可以幾萬塊一天，少的資歷不深的，但是又有學院背景的也在1萬左右。大部分是可以談價格的。直接找老師比簽約培訓公司好很多。

⑵ 企業培訓的費用要如何管理

企業培訓的費用的管理技巧：

1.企業培訓費用要進行界定

①師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。

②住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。

③伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。

④培訓場地費是指用於培訓的會議室或教室租金。

⑤培訓資料費是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。

⑥交通費是指用於培訓所需的人員接送以及與培訓有關的考察、調研等發生的交通支出。

⑦其他費用是指現場教學費、設備租賃費、文體活動費、醫葯費等與培訓有關的其他支出。參訓人員參加培訓往返及異地教學發生的城市間交通費。

3.企業培訓費用要進行分析

每年進行教育經費投入使用情況分析，對培訓效果達成情況進行評估，保證預算投入的有效性；做好培訓效果四級評估，運用先進評估方法衡量培訓投入對公司業績提升度。嚴格控制培訓經費列支范圍，費用使用方向集中到培訓活動的實施，對培訓活動附帶的一些培訓服務項目，如培訓場所提供的場地服務以外的項目要嚴格控制，培訓過程中產生的通訊費、獎品費、差旅費等不得不列支培訓項目，嚴格控制列支項目，以保證培訓經費花在最需要的地方。

⑶ 培訓資金管理辦法

AK/ZD1802A—2007 安瑞科能源裝備控股有限公司培訓經費管理辦法 1 總則 1.1為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特製訂本辦法。 1.2本辦法適用於安瑞科能源裝備控股有限公司（以下簡稱安瑞科控股）
本部及各成員企業培訓經費的管理。 1.3管理職責 1.3.1 控股人力資源部負責控股公司培訓經費歸口管理，負責確定培訓
經費的計提標准、使用范圍和使用標准；負責指導和監督檢查各成員企業培
訓經費使用情況；負責控股本部培訓經費使用台賬維護（見附表1《安瑞科
控股****年度培訓經費管理台賬》）。 1.3.2成員企業人力資源部（或綜合辦）負責本單位培訓經費的具體管
理。 1.3.3財務部負責培訓經費的計提和報銷審核工作。 2 培訓經費的計提、結存管理： 2.1培訓經費分為日常培訓經費和專項培訓經費。 2.2日常培訓經費依據國家有關規定嚴格按照員工工資總額的1.5%計
提，不得超支使用。其中，各成員企業培訓經費的三分之一，即各成員企業
工資總額的0.5%歸控股本部支配。 2.3專項培訓經費根據特定用途設立，專款專用，由控股人力資源部提
出，主管領導審核，控股總經理特批。下列項目可作為專項培訓項目：教材
開發、印刷、出版；出國學習深造；重大投資配套培訓項目；非基建培訓設
備購置等。 1 AK/ZD1802A—2007 2.4培訓經費結存：年度培訓經費未使用完，不得累積轉入下年度。 3 培訓經費使用范圍 3.1公派外出培訓（進修）的學費、資料費。 3.2公派學歷教育費用。 3.3專業對口或相關專業非公派學歷教育費用。 3.4教材開發、購置及印刷費用。 3.5教學用品、用具、儀器、設備購置或租賃費。 3.6講師授課費、食宿費、交通費。 3.7教學場地租賃費。 3.8考試費。 3.9其他與培訓密切相關的費用。 4 培訓經費使用辦法 4.1日常培訓經費支取必須嚴格控制在總提取數額