發電企業管理幹部提升培訓

1. 發電企業財務風險管理問題的研究背景和研究意義

論中小企業現金流量管理論文摘要：隨著中國經濟的發展，中小企業在我國經濟發展過程中起著越來越重要的作用。佔有中國企業很大比例的中小企業要能長期生存、發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。本文從中小企業加強現金流量管理的必要性及方法措施進行簡要闡述。關鍵詞：中小企業現金流量管理一、加強中小企業現金流量管理的必要性及內容近年來，中小企業在我國經濟體制改革的春風中生機勃勃、迅猛發展，其總量已佔到全國企業總數的99%左右，在國民經濟發展、產業結構調整和社會穩定方面具有獨特作用，並在推進國民經濟增長、緩解就業壓力和優化經濟結構等方面發揮著越來越重要的作用。然而在中小企業輝煌的表象背後卻潛藏著其自身基石的薄弱，據資料顯示，世界500強企業平均壽命在45歲左右，然而我國中小企業平均壽命卻僅為2．9歲。是什麼原因導致中小企業如此短壽？在市場競爭劇烈的今天，許多因素影響著企業的生存發展。但從許多公司甚至大公司的倒閉來看，無一例外都有共性，過度負債不能償還到期債務及無法支付企業正常運營需要的資金最終導致企業破產。企業的目標是盈利，而盈利的前提是生存，長期虧損、收不抵支、不能及時償還到期債務常導致企業破產，企業的生存威脅直接來源於資不抵債。由此可見，企業的興衰存亡，直接原因不在於帳面利潤，而在於現金流量。帳面收益不能反映企業的實力，加強現金流量管理才是關鍵。現金流量是指企業在一定會計期間內按收付實現制，通過一定經濟活動而產生的現金流入、現金流出及差量。現金不僅是資金流轉的起點和終點，而且貫穿於企業經營活動的全過程。企業經營管理活動是不穩定的，這就造成企業現金流入與現金流出不平衡。為追求現金流量的平衡，保持現金流量的通暢，必須加強企業現金流量管理。現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動的財務管理活動。現金流量管理的內容包括：現金預算管理、現金流入與流出的管理、現金使用效率管理和現金結算管理等。二、中小企業現金流量管理的目標中小企業由於規模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風險能力弱，同時重生產與銷售，忽視財務管理，會計核算能力薄弱，缺乏內控，隨意性大，注重短期利益，缺乏對現金流量的管理，中小企業存在的這些問題需要我們通過財務管理、加強現金流量管理予以解決。對於中小企業而言，現金流量管理的基本目標是要確保企業有進行正常經營及其基礎上發展所需要的資金，同時加強現金的流動性，提高其營運效率，使得中小企業在穩定發展中得以壯大實力，在穩定發展基礎上擴大規模。中小企業現金流量管理的具體目標如下：1、積極籌集企業營運所需要的充足的現金流量中小企業由於自身存在的一些缺陷導致中小企業融資困難，很難從金融機構獲得貸款，自有資金成為非常重要的流動資金來源。這就進一步造成其貨幣資金短缺、籌資渠道狹窄，以內源融資為主。鑒於目前存在的這種情況，為保障和鼓勵中小企業的發展，各國及我國都針對中小企業融資出台相應政策，財政部、國家發改委相繼發布了《中華人民共和國中小企業促進法》及《中小企業發展專項資金管理辦法》，銀監會也深入推進中小企業貸款工作。為保障中小企業發展所需資金及時到位，北京、上海、廣東等地出台相應政策，浙江中小企業融資採用「抱團取暖」的做法，在渝浙商成立信用擔保機構等方法，通過增加銀行信用，擴大在銀行的貸款額度。通過政府及民間機構的努力，中小企業融資困難的情況可以得到一定程度的改善。對於中小企業，自身要通過改善經營管理、規范財務制度、提高核心競爭力和持續發展能力來逐步增強對信貸資金的吸納。要堅持誠實守信，提高資信度，贏得銀行的信任和支持。還要多方面拓寬融資渠道，如：加強與大企業的聯系，以取得企業之間的信用，積極利用其它商業信用等。在籌集資金時，注意企業自有資金和債務資金的比例，既要積極利用外部資金，取得「借雞下蛋」的效果，利用財務杠桿效應，也要與企業自身規模相適應，減小企業風險，同時使用資金成本最低。2、加強現金流量的營運管理，提高對資金的運用效率中小企業的投資應是中短期項目，不能投資於超過自身規模15%以上的項目，應著重投資自身核心競爭能力項目的建設等，夯實基礎，避免盲目多元化發展，這都是中小企業運用資金時要注意的問題。要吸取一些企業在由小到大的發展過程中所經歷的教訓，找准自己的方向，對多餘的現金流量能合理投資運用，做到穩健的財務管理，注重現金流量管理。中小企業只有結合自身的發展階段，定位好企業發展目標，合理運用資金，同時加強對現金、存貨及應收帳款等往來帳的管理，就能提高資金的使用效率。3、創造企業價值企業財務管理的目標是企業價值最大化，這從企業所有者角度反映了企業的目標。盈利是企業目標體系中的一個基本目標，但企業目標不是「最大利潤」，而是長期資本增值最大化。財務管理就是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，加強資金的管理、提高收益能力、控製成本費用、加速資金的周轉、規避企業經營風險和財務風險，以實現企業價值最大化。三、中小企業現金流量管理的措施1、做好基礎管理工作首先要做好銀行日記帳和現金日記帳的日清月結，做好企業與銀行的對帳工作及往來帳的清理工作。強化信用觀念，提高信用等級，做到誠實守信，規范經營，積極拓寬融資渠道。加強與銀行等金融單位的聯系和協作，利用商業信用形式進行融資，還要注意非商品交易產生的信用方式的運用。加強貨款回收工作，對應收帳款應有專人管理，確保沒有「壞帳」或盡可能最小，確保自有資金來源。管好用活資金，提高資金使用效益，隨時了解企業現金流量、庫存、銷售、應收帳款等。科學安排資金、有效運用資本、降低資金成本、提高使用效率是現金流量管理的基礎管理工作。2、編制現金預算，加強資金調控現金預算是現金流量管理的主要內容，中小企業資金籌集能力弱，更應做好現金預算。通過現金預算，掌握現金流入、流出情況，及時補足余額，根據企業生產經營情況保留適當的現金余額，對多餘現金進行合理運用。3、加強投資方案評價，積極防範投資風險中小企業由於自身規模相對小，抗風險能力弱，應立足於長期生存和發展，「練好」基本功，避免盲目多元化以分散財務，走專業化的核心競爭力道路。對投資方案的評價主要採用貼現現金流量指標，用現金流量方法來選擇投資方案更合理、准確。4、建立現金流量考核指標體系在一定時期內對現金流量管理至少能做到及時償還到期債務，在較長期限內對現金流量的管理應能實現企業現金流量充足性和有效性目標。具體可以通過一些財務分析指標，如：流動性指標、獲利性指標、財務彈性指標和收益質量指標來分析現金流量是否正常。5、強化現金流量管理意識，提高財務及其他管理人員素質許多中小企業管理人員缺乏管理方面的知識，不僅導致企業核算不清，更可能導致企業發展方向錯誤。加強對企業管理人員的財務管理知識的培訓，提高對企業現金流量管理的重視，是中小企業在發展過程中值得注意的問題。中小企業有自身發展的優勢和不足，我們要合理利用自身優勢和政府對發展中小企業的政策優勢，結合中小企業發展的實際情況，加強現金流量管理，走穩健發展的道路，在激烈的市場競爭中求得生存並持續壯大。參考文獻：1、劉藝容，李時華企業家誠信：中小企業融資困境求解《企業改革與管理》2006．72、唐新貴，馮宇我國中小企業融資問題及創新探析《現代管理學》2006．83、周瑞平論現金流量管理及其在財務管理中的地位《技術經濟與管理研究》2002．44、李君中小企業如何利用現金流量進行財務預警《財務與會計導刊》2006．65、郝玉英企業現金流量控制的對策探析《東北財經大學學報》2005．56、未知淺議企業現金流量管理中國論文網2006．9．14論文天下

2. 發電企業實行安全生產目標四級控制的具體內容是什麼

安全生產目標四級來控制具體內源容如下：

1、企業控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備和電網事故；

2、車間控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和事故；

3、班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙；

4、個人控制失誤和差錯，不發生人身未遂和異常。

(2)發電企業管理幹部提升培訓擴展閱讀：

安全生產目標管理是安全生產科學管理的一種方法。根據企業的管理目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標並努力實現。安全生產自標通常以千人負傷率、人萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、雜訊作業點合格率和設備完好率等預期達到的臣標值來表示。

安全生產目標管理的任務是制定奮斗目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎勵，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理。主動按照安全生產的奮斗目標和安全生產責任制的要求，落實安全措施。

3. 求：發電企業綜合計劃崗位的崗位說明書或者崗位職責

部門職能
部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記
下轄崗位：經 理、文秘、行政管理、後勤管理、保衛管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業文化宣傳
部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及後勤管理工作。
主要職能：
一、 公司行政管理
1、 管理性文件的擬、收、發、存，並對文書等進行規范化管理，以及印信管理；
2、 組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；
3、 協助總經理進行部門間工作的協調；
4、 行政決議及公司領導命令的督辦；
5、 公司檔案管理；
6、 負責公司的外事工作及接待服務工作；
7、 負責管理費用的核算與管理；
8、 公司重大活動的組織與安排。
二、 負責公司的企業文化建設
1、 負責公司精神文明建設；
2、 負責對內、對外的宣傳工作；
3、 負責企業文化建設規劃並組織實施。
三、 黨群工作
1、 負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監察工作；
2、 做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。
四、 後勤管理
1、 負責公司廠區、生活區安全保衛工作；
2、 負責公司的車輛管理；
3、 負責公共區域的環境衛生、綠化及管理；
4、 負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業管理協調工作；
5、 負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；
6、 負責辦公用品、車輛、後勤物資等要求計劃提報。
與其它部門介面：
1、 各部門信息反饋與匯總，檢查、協調各部門工作；
2、 組織各部門的黨群工作。
7、 協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、後勤物資的采購工作。

部門職能
部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理
下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員
部門本職：負責公司的經營管理工作。
主要職能：
一、 公司規劃、制度及標准化建設
1、 分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；
2、 建立健全公司的制度及標准化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標准；
3、 檢查監督部門及員工制度和標准執行情況，發現問題及時予以處理。
二、 計劃及預算管理
1. 制定公司年度及月度經營計劃；
2. 組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過後對預算進行控制和調整；
3. 編製成本、費用計劃，上報審批後實施，對各部門的月度費用預算進行審核；
4. 制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；
5. 督促各部門落實公司年度、月度經營計劃。
三、 經營活動分析
1. 對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議；
2. 負責公司生產經營各類數據的統計上報；
3. 組織燃料、物資的盤點工作。
四、 組織公司的招投標工作
五、 合同管理
1、 負責合同範本制定與管理；
2、 監督合同按程序簽訂；
3、 監督、檢查合同的履行。
六、 采購管理
1、 供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；
2、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。
七、 負責公司的法律事務
與其它部門介面：
1、 組織相關部門進行制度及標准化的建立健全工作；
2、 對各部門的費用預算進行審核；
3、 負責各項經濟指標的統計；
4、 對公司各部門的績效進行評估；
5、 審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，並在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

4. 淺談如何抓好發電企業檢修車間安全管理工作

發電企業安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。 要想確保在檢修過程中做到設備及人身安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規規定等資料，針對車間或班組在生產活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，藉以提高每位職工在生產活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產活動中形成一種慣性思維，那就是「安全第一」，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。 在做好職工安全教育培訓工作的同時同樣要有相應的管理制度、考核辦法加以約束規范每位職工的行為規范。作為管理人員當然所有職工的所有行為不可能在所有環節上全部得到監督、控制，這就需要選擇重點環節加以控制，如在控制習慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規規定應辦理而未辦理工作票手續的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執行「四不開工」、「五不結束」的規定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責失去作用，各級管理人員的安全職責將會形同虛設，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負責人從事什麼檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進行過安全技術交底、進行該項檢修工作具體需要採取哪些安全措施和存在什麼危險因素、現場工作環境如何……根據這些情況作為工作票簽發人就可以有的放矢，考慮給工作負責人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規范、交代結票前應該做什麼試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養成一種良好的工作習慣，培養良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發人諸多安全提醒和現場的有效監護可以有效地避免在檢修過程中發生安全事故。抓好辦理工作票這個環節就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛鬍子一把抓。 抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環節，採用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班後會在班組安全生產中發揮的重要作用。班前班後會作為生產企業班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環節，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班後會雖然是個被各級管理人員經常容易忽略的小事情，但開好班前班後會其所發揮的作用卻不容忽視，強調召開班前班後會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業所有生產任務的最終執行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班後會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現場幹活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產活動、約束班組成員一天的行為規范，真正發揮班組長在組織安全生產活動中的作用，同時組織召開好班前班後會還可以起到凝聚人力（避免出現班組人員上班後鬆散拖拉、思想精神不在狀態等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產生一種信任感，欽佩感），班組長長期養成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。 在抓安全管理過程中，作為車間管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發生。如近年來電力企業搞安全專項整治工作，車間應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。

5. 三門峽華陽發電有限責任公司的企業管理

隨著6S管理活動在三門峽發電有限責任公司的不斷推進和深入，活動專項負責人不斷豐富「6S」管理內涵，推行「紅牌作戰」治理整頓生產現場。此舉一出，立即在該公司颳起了一場「紅色」旋風，極大地鼓舞和激勵了員工治理整頓生產現場的積極性。
所謂「紅牌作戰」，即使用紅色標簽對企業生產現場各角落的「問題點」進行發掘，並加以整理，明牌標識。在「紅牌作戰」過程中，該公司對生產現場及辦公場所的地面、門窗牆壁、設備及消防設施都制定了統一的標准和要求，按照標准和要求有關人員將發現的問題加以「紅牌」警示，以提醒和等待設備責任人的改進和整頓。當某個部門的管轄區域內出現「紅牌」後，該部門就應該行動起來，商量對策，尋找解決問題的措施，最後將「紅牌」摘除。
在具體作戰中，由公司指定專門的人員，針對現場有問題的對象進行警示，事先對各位相關人員進行教育，清楚應該張貼的對象。作戰使用定製的紅牌，由公司指定6—9名委員到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位區域進行記錄。其中，委員3人一組，採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌，對紅牌懸掛的事物，提出整改意見，整改時間一般分為：立刻、3天、l周、2周、1個月、待定等6種；隨後，公司對每次發放紅牌數量、按期整改結果進行統計、公布。同時，為保證紅牌作戰的實施，公司對故意損壞、丟失紅牌和未及時予以整改者，給予相應處罰。
隨著「紅牌作戰」的推行，「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督」的機制逐漸在該公司形成，員工「積極主動、挑戰艱苦、不斷改善、勤於實踐」的意識全面提高，為「6S」企業管理的全面推行起到了巨大的保障作用。

6. 怎樣搞好發電企業班組安全管理

找到篇火電的，希望對你有幫助。

根據火電企業班組的定位，火電企業班組建設優劣的標志是班組執行力的強弱。確定班組建設的重點、難點和切入點，優化班組建設要素，提高班組執行力，是班組建設的基本任務。在積累多年班組建設經驗的基礎上，我們感到以注重班組執行主體作用的發揮搞好班組建設，可以從以下幾個方面入手。

1.健全班組管理手冊，搞好班組標准化建設

(1)以班組管理手冊為載體，系統規范班組管理制度。良好執行力的基礎是「職責清楚、標准明確、監督到位、考核有力」機制的落實。對於班組而言，關鍵是「職責清楚、標准明確」，建立、健全班組系統的管理制度體系，實行標准化管理。在班組建設中，有必要對班組管理基本情況進行梳理和固化，形成班組管理文件手冊，為標准、制度落實到班組實際工作中提供良好載體。將管理手冊作為班組日常工作的總索引，可以對班組工作進行梳理、明確、固化。

以管理手冊為載體，明確分工、職責和各項制度標准。通過管理手冊，按照「凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查、凡事有章可循」原則，進行職責分工，將廠、部門有關制度、標准進行明確，並根據班組實際細化制定班組管理制度，不僅將標准制度系統化，更將標准制度進行清晰與貫徹，班組人員在開展工作時首先對照手冊要求，了解工作職責和目標，清晰工作流程和標准，有的放矢的進行工作落實。

以班組手冊為綱，系統清晰、固化班組重點工作流程。通過班組手冊，專項設計班組過程管理，將每個班組所承擔的主要工作及流程進行明確的列舉、固化，使班組的每個員工可清晰的對本班工作內容及與其他班組工作的銜接關系進行了解，以便於工作任務的落實。

班組管理手冊的內容可以規范為：基礎管理、過程管理、績效評價和分析改進四大部分。內容涉及：班組組織與分工，包括班組人員、組織機構、職責分工等情況;管理文件體系，包括廠有效標准制度清單、部門、班組有效制度、班組工作目標、計劃等情況;班組過程管理，包括班組主要工作流程、主要定期工作等;班組績效評價，包括班組人員安全文明生產、勞動紀律、業績評價、績效評價及日常獎懲情況等;分析改進工作，包括日常設備缺陷分析及設備管理總結、質量工藝分析會、QC管理、安措、反措分析、政治學習、教育培訓等持續改進性工作。

(2)進行班組合理減負，簡約、規范班組記錄。記錄是各項工作落實的證據，是班組執行力的基本體現形式之一。圍繞班組的首要身份是執行者的特點，火電企業班組就有必要以適當精簡班組管理層面、適當擴展班組執行層面上的職能為原則，對班組管理層面上的要求及軟體記錄進行精簡，對班組操作層面上的要求及軟體記錄等有重點地進行充實，合理地減輕班組軟體管理負擔。按照簡約、實用、清晰原則，對班組管理記錄進行規范，將相同或相近的記錄進行融合，避免重復，同時盡量將零星的記錄進行集約;將尚未有效使用或非證據性記錄項目進行精簡，控制頻次，保證質量，盡量保留必須的記錄;明確記錄的形式、記錄位置和基本內容，盡量使記錄表格化。將記錄分為信息系統生成記錄、人工輸入電子版記錄和工作過程中自然留存的書面記錄三類，所有記錄必須規范為其中的一種。如：電子版記錄要求：臨時性活動、非日常工作自然留存的書面性記錄以電子版存在的統一規范到指定位置，清晰分類、明確標准進行統一集約管理;建立班組電子版記錄專項文件夾，專門放置廠統一要求的班組電子版記錄文件，原則上每個產生電子版記錄的職能部室規范為一個文件夾，記錄相關內容，文件夾按照逐級分層編號的原則進行細化，直至具體到文件的放置。

2.發揮班長日誌提綱起協領作用，促進班組行政工作規范化班長日誌是班組建設主要載體之一，班組行政工作的規范必須要發揮班長日誌的作用。將班長日誌(運行班組為運行日誌，下同)作為班組建設的綱，每項具體工作都通過這條綱的索引來落實或體現，這樣既綱舉目張的將各項工作清晰的反映出來，又有條不紊的將班組建設規范起來。通過信息化管理系統，可專門設計班長日誌模塊，將班組行政基礎性工作進行集成，分工作類別建立對話窗口和路徑，主要內容函蓋：班組缺陷、工作票、工單、開工會、收工會、計劃工作、班組考勤、預算執行情況、日常記事等，基本上包括了班組日常主要工作。通過班長日誌的記錄就可以對當日的主要工作全貌和基本情況進行了解，如：班長日誌中班組缺陷對當日缺陷的等級、發現時間、消除時間、計劃完成時間、實際完成時間、消缺人、處理情況、消缺狀態等情況都進行了詳細記錄，要了解當日缺陷的管理情況只需要打開班組缺陷窗口就可以方便的進行查閱。為簡約班長日誌，既方便做記錄又方便查詢，既體現涵蓋性又體現清晰性，在班長日誌的結構設計和記錄上盡量突出日誌的索引功能，要求記錄的面廣，但不要求細，對工作落實的記錄在班長日誌不需要詳細記錄，只需要支持性記錄或材料的查詢路徑。如：在班長日誌的記事本窗口中，對班組當日的特殊事件進行索引性記錄，要詳細查詢事件的情況，可以到索引的位置進行查詢。同時，可在班長運行日誌中對班組日常工作設置提醒功能，以便班組及時的進行工作落實，既可避免工作遺漏，又可規范班組工作。如：在運行日誌中，將定期工作窗口內容進行表格化設計，需要進行定期工作時，系統就會自動生成工作項目表格提醒班組進行定期工作，並將定期工作完成情況進行規范記錄。

3.重視設備台賬的追根溯源作用，做實班組技術管理工作班組工作落實的主要內容是設備的維護、檢修或運行，建立系統的設備台賬，既是進行設備維護、檢修追根溯源的需要，也是進行技術共享的有效手段。將設備台賬作為技術管理的主線，對每台設備建立設備健康、檢修、維護等狀況的全生命周期台帳，在線掌握設備的健康狀況，為設備的狀態檢修提供基礎性資料。通過設備台賬的分析，不僅可對設備的使用及產生的問題追根溯源，及時准確的分析解決問題，而且可以根據對台賬的分析，超前、主動的進行設備狀態檢修，防患於未然，提高設備檢修、維護的效率和效果，同時，還可以對設備優化及改造選型提供第一手實踐資料。在這方面我廠收到不少實效，如：鍋爐本體內部設備平時運行中無法檢查，很難及時發現問題，在設備台賬建立前，對這些設備的檢修、維護比較盲目，常常是出現問題進行「救火式」處理，爆管事件時有發生，工作比較被動。在設備台賬建立後，我們對每台機組爐本體的每個設備均建立完善的「病歷」台賬，什麼設備、什麼時候出現過什麼問題都進行在線記錄，檢修人員對每台設備健康狀況進行跟蹤，超前、主動進行設備的檢修、維護，變被動為主動，出現問題和爆管事件的發生明顯降低。

設備台賬的建立還可以資源共享的形式實現技術共享，通過發揮設備台賬的參考作用，不同的員工對同一台或一類設備的維護、檢修或運行就可獲得良好的經驗，提高工作效率。以國電荷澤發電有限公司為例：近年來由於火電企業發展較快，鍋爐輔機班人員流動性較大，且管轄的設備系統較多，一旦主要骨幹調走，新頂替人員需要相當長的時間需要對設備情況進行熟悉，有時需要一個大修周期才能充分了解設備的整體狀況。建立設備管理台賬後，每台設備的歷史資料和基本狀況均在台賬里記的清清楚楚，不管哪個設備系統的技術骨幹調走，頂替人員在經過短期的培訓後均可熟練掌握設備系統狀況和維護維修技術。

4.推行定置管理，提高職工文明素養

長時期高水平文明生產水平的保持，僅靠自覺性是不夠的。在一定時期內制度約束的基礎上培養職工的良好習慣，形成較高的職業、文明素養，才能使文明生產內化為員工具體行為，使員工行為自覺化。定置管理是培養職工良好習慣，提高職業、文明素養的有效手段之一。搞好企業文明生產，有必要推行定置管理。

定置管理就是將生產現場和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位置，並明確進行標識，標明使用狀態，保持必要時馬上能使用和誰都能了解的狀態。定置管理的實施不是一個自覺的過程，需要制度進行強化約束。

首先，要將定置管理制度化。在《文明生產管理標准》中明確定置管理的要求，規定不同現場定置管理規范，強制班組按照規范要求對現場進行定置管理;同時，將定置管理做為「班組評優」的檢查重點內容，定期對班組定置管理情況進行檢查。

其次，強化示範效應，提高班組文明生產意識。以宣貫「文明生產水平是企業管理內質的外在體現」理念，從思想意識上解決職工對文明生產的認識問題。以開展6S管理（www.chinatpm.net）活動，強調「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的文明生產管理方法，引導班組通過一定時期和一定手段的剛性約束，達到養成良好素養的管理要求和目標。以「現場文明示範區」和「文明示範班組」為突破口，進一步提高工作標准、工作質量和現場文明生產水平，在主要生產部門選擇代表性的班組和生產區域作為「文明示範班組」和「現場文明示範區」，將各部門進行劃片，由職能部室主要專工分工專職進行現場高標准指導、規范，然後按照「示範」標准全面推廣，限期其他班組務必按照示範班組標准規范，循序漸進促進現場文明生產水平的全面提高。經過一段時間的規范約束，定置管理逐漸成為員工的自覺行為。

5.健全指標管理系統，優化班組績效評價

企業生產指標的優劣是企業管理效果的直接體現，班組所承擔工作任務完成的好壞是班組執行力強弱的直接反映。評價一個班組建設的效果，必須將班組建設納入企業指標管理系統，進行班組績效評價。做實班組績效評價：

一是要在對標管理中，將指標細化落實到班組，分清運行與檢修的指標績效權重。在企業對標管理工作中，建立廠、車間、班組三個層次的指標體系，按照「廠控制一級指標、車間控制二級指標、班組落實小指標」原則，將各項指標細化、分解、落實到班組和個人，進行時時動態管理和控制。以責任追蹤提高班組對指標的關切度，將班組承擔指標進行量化，每月進行績效評價，如設置運行小指標、設備消缺、大小修及設備可靠投用率等獎勵細則，評價結果與班組獎勵效益工資掛鉤。由於設備運行與檢修班組有時同屬同一設備主體，對指標責任的落實有很難界定的關聯性，在分解和落實這類指標時必須分清不同班組的責任權重，制定明確的考核標准。

二是建立班組管理信息系統平台，系統整合班組管理記錄軟體。在應用系統中，設計班組建設模塊，對班組工作記錄進行系統集成，按照方便記錄和查詢的原則，將模塊劃分為班長日誌、班組活動及會議記錄、班組運行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對獨立部分。其中：班長日誌內容包括班組缺陷、工作票、工單、開工會、收工會、計劃工作、班組考勤、預算執行情況、日常記事等，基本上涵蓋班組日常主要管理工作;班組活動及會議記錄包括安全活動記錄、安全會議記錄、班委會及民主生活會記錄、政治學習記錄、技術講課及技術問答記錄、現場考問登記、培訓記錄等，涵蓋安全、政工、教培等管理工作;班組運行分析記錄包括班組節能分析、運行分析等管理內容。對各種記錄均按照表格化的要求，給出統一的標准化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開相應的軟體系統，就可以按照已設定好的格式方便的進行記錄。

三是發揮信息化平台支撐作用，提高班組績效評價的客觀性和公正性。通過信息化管理，對工作流程進行梳理，刪除低效或作用不大的流程，提高程序的運行速度;利用信息系統的自動匯總、分析和自動記錄功能，減少人工記錄的錄入量，減輕員工工作負擔;設計定期工作自動提示功能，每天上班打開微機，系統自動提示當天應該做的定期工作，流程中需要某控制點進行處理時，系統將做出提示和引導。通過信息化管理，實現員工績效考核信息化，在信息系統中研發全面績效考核系統，利用信息系統的系統智能化分析、統計功能，對工單要素分類記錄，作為班組、員工績效考核依據，實現班組「全面績效考核」的信息化和員工評價的全面量化，增強評價的真實性、准確性和客觀性。如欲對某班組月度消缺時間進行統計，可以輸入班組名稱和統計時段，系統將根據班長工作日誌、設備起停及相關運行記錄自動統計，輸出詳細結果。通過信息化管理，實現企業信息交流扁平化，建立企業信息查詢系統，根據許可權設定，班組可以方便的對企業的詳細信息進行查詢，同時班組的建議也可通過系統輸入提出，增強全廠信息透明度，維護班組的知情權，提高員工參與管理的積極性。

6.實施模糊管理，提高班組自主管理能力

班組作為企業執行的主體，並不忽略班組自主管理的功能，相反，班組自主管理功能的發揮，促進班組整體管理能力和人員素質的提高，更能增強班組執行力。因此，提高班組自主管理能力，增強班組管理品質，是班組管理必不可少的重要內容。

由於班組人員組成與性質不盡相同，班組內部的管理方式必須具有一定的靈活性。有必要在班組內部實施模糊管理，模糊管理是指多方面的與多向度的，具有靈活與彈性的管理，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，以尊重人的人格獨立與個人尊嚴為前提，以提高人的向心力、凝聚力與歸屬感為出發點，實行以人為中心，重視建立和諧人際關系的一種人性化管理方法，是建立在科學管理基礎上的人文管理。「全面自由發展人」是模糊管理的人性根源，實施班組模糊管理，發揮班組自主管理能力就要圍繞「以人為本」做好「四化」：一是充分注重人性化。在班組管理中將效率問題賦予人性含義，首先看員工的工作態度、合作程度，然後看效率。它更注重平時的工作態度，是效率與人性的統一。二是管理目標模糊化。在班組內部，將明確的組織績效目標以隱含的、含蓄的形式表現，避免機械化、生硬化。班組管理者非常清楚他們要達到的目標，但不明言組織目標，而將組織目標轉移或模糊成個人目標，讓班組成員心甘情願地努力工作。三是原則性問題靈活化。面對班組內部原則性問題，不拘泥於原則，兼顧考慮原則的可接受性與可行性，以員工容易接受的方式落實原則性問題。四是解決方法藝術化。對班組現實問題尋求藝術的方法解決，講究藝術性與委婉性。例如對於具體的問題，往往將其泛化，「對事不對人」，只批評現象而不會具體到人。

實施班組模糊管理，要注重提升班組自主管理能力和建設「學習創新型」班組活動。提升班組自主管理能力，形式多種多樣，如：

將廠大指標進行自主分解落實，在班組內部進行獎金二次分配，擴大班組自我管理范圍;開展員工自主管理系列活動，以班組為單位開展QC質量管理活動，班組員工自主成立活動小組，開展管理活動。開展「學習創新型」班組活動，首先，要營造良好的學習環境，倡導「學習終身化、學習工作化、工作學習化」理念，營造「學而有為、學以致用」的環境;其次，要抓住關鍵，把創建活動作為「一把手工程」，企業領導要切實重視;最後，要建立團隊學習激勵機制，建立學習成果獎勵制度，鼓勵員工根據工作需要自覺成才，建立競爭機制，推行持證上崗制度，激勵員工「精一門、會兩門、通三門」，完善「學習—考核—使用—待遇」一體化的激勵機制和員工績效評價機制。

7. 如何做好發電企業的安全管理工作

如何加強運行管理工作，是發電廠要面對的一項永恆課題。基於此，從安全責任意識、運行規范、機制建設、人員素質四個角度，對加強發電廠運行管理路徑問題進行思考。
一、增強運行管理人員的安全責任意識
在發電廠的生產過程中，運行管理人員承擔著艱巨的任務。他們要時刻關注生產設備的運行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對於運行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業技能，而且需要具備高度的安全責任意識。而為了增強運行管理人員的安全責任意識，發電廠及運行管理人員自身要做好這樣幾項工作：
首先，要增強對運行管理工作的重視程度。對於任何人來說，他們都希望自己的價值得到認可。對於發電廠運行管理人員來說，同樣也是如此。如果個人價值得到了體現，就會極大地提高工作的積極性與主動性。為此，發電廠要重視運行管理工作，對運行管理人員的價值要給予充分、及時地認可。一方面，要採取獎懲措施，對工作積極、業績突出的員工，給予物質與精神上的獎勵。另一方面，要關心員工的疾苦，幫助員工解決一些現實問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。
其次，要加強班組建設，選好工作「帶頭人」。在班組建設的問題上，首先要制定嚴格的選撥標准，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業素養。此外，要想增強班組建設的實效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進行適當地放權，讓班組長及其成員充分發揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強監督與管理，實行「能者上、庸者下」的管理機制，以保證班組長及其成員正確地發揮主觀能動性。
最後，要增加實踐機會，使運行管理人員在實踐中增強安全責任意識。在日常工作中，發電廠可以安排一些實踐活動，如專業技能比賽、愛崗敬業模範選撥等等，激發運行管理人員的安全責任意識。通過實踐，還可以增加運行管理人員的知識，使他們能夠及時發現設備故障、清楚運行工作程序、准確預判事物發展態勢。
二、加強設備管理，完善運行管理規范
加強設備管理，完善運行管理規范是提高運行管理水平的重要保障。對於發電廠來說，它可以採取以下幾項措施來做到這一點。
首先，要加強設備管理工作。設備管理，重在落實。在運行管理實踐中，要定時或不定時地對設備進行檢查與維修，使設備始終處於安全的運行狀態。對於一些暫時不能解決的設備問題，要專門組織人員進行研究，或者聘請專家進行解決。同時，要增強與維修部門之間的聯系，利用檢修的「首接制」，保證設備問題能在第一時間得到解決。
其次，要提高熱工自動調節以及保護的投入率。在運行管理實踐中，要想保證機組的安全運行，就必須提高自身的自動化水平。進一步講，在提高自動化的同時，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運行管理人員就可以將更多的精力投入到關鍵的操作上。
最後，要完善各項運行管理規范。對於設備缺陷或異常問題，要及時地制定和完善一些修改規程，並採取一些相應的技術措施。通過這些措施，為運行管理工作提供客觀依據。與此同時，對於設備異動或技改的問題，也要及時地制定和完善一些運行規程。此外，要大力落實安全生產責任制，通過考核與定期檢查等方式，及時發現問題，杜絕違章亂紀的行為發生。
三、嚴格執行＂兩票三制＂
對於運行管理工作來說，＂兩票三制＂是其重點與精髓。因此，要想提高運行管理水平，發電廠必須嚴格執行＂兩票三制＂。
首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發電廠運行管理工作的重要組成部分，在促進發電廠運行管理水平方面發揮了至關重要的作用。對此，發電廠要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對運行管理人員電氣操作的培訓，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴格執行各項相關制度，保證電氣操作管理有序進行。
其次，要加大工作票管理力度。在運行管理實踐中，工作人員要嚴格執行工作票管理制度。對於一些無票作業的行為，要堅決杜絕。同時，要嚴格把關工作票許可手續，杜絕「走過場」的不良行為。
再次，要嚴格執行交接班制度。交接班工作是運行管理工作不可忽視的部分。對於交班人員來說，要做好運行記錄，以便於接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對於接班人員來說，要認真檢查設備運行狀況，及時發現問題並解決問題，切不可拖延。此外，要認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作效率與效果。
最後，要嚴格執行定期試驗與輪換制度。在現實中，定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設備以及備用設備是這項制度的對象。對於備用設備，運行管理人員要一視同仁，將其與運行設備放在同等重要的地位。因為，備用設備是保證運行管理的最後一道防線。如果備用設備出現問題，就會使運行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時檢修備用設備，使其處於一種良好的備用狀態。
四、加強技能培訓，提高運行管理人員素質
歸根結底，發電廠運行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強運行管理工作的實效性，其前提條件是提高運行管理人員能力與素質。
首先，要增強運行管理人員的業務技能。運行管理人員要想做好本職工作，必須對運行規程以及安全規程有一個全新的把握，這是提高自身業務技能的前提和基礎。在理解和把握的過程中，要堅持領會貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯誤。
其次，要注重培訓工作的有效性與實效性。在培訓實踐中，要靈活運用各種培訓手段，如專業技術講座、參觀學習、座談會交流等等，激發運行管理人員學技術、學業務、學管理的積極性與主動性，以切實提高培訓工作的實效性。
最後，要營造一種團結協作的工作氛圍。運行管理工作不是一個人的事，需要全體班組成員的共同努力。因此，在客觀條件上，這必須有一種團結協作的工作氛圍。通過充分利用各種載體，創設各種有利條件，努力打造一支「讓領導放心，讓員工放心」的班組隊伍。
五、結束語
綜上所述，在新時期，加強發電廠運行管理工作是一項非常系統的工程。要想搞好該項工程，就要做好這樣幾項工作：首先，要對加強發電廠運行管理工作的重要性與必要性有一個清晰的認識；其次，要對當前發電廠運行管理工作的現狀有一個全面的分析；最後，要對加強發電廠運行管理工作的路徑有一個 科學的把握。只有這樣，才能切實提高發電廠運行管理水平，才能真正推動發電廠運行管理事業發展。

8. 發電企業本質安全管理體系研究，崗位安全職責制定應遵循什麼原則

本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎,以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。 現代安全管理的發展過程可分為經驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最後階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風險管理的技術，採用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現「一切意外均可避免」、「一切風險皆可控制」的風險管理目標。 本質安全管理信息系統建設的總體目標是:根據建立的一般本質安全管理體系和標准，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術，實現危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標准與管理措施的制定與錄入、危險源的監測預警與考核、評價指標、企業內部評價、外部審核評價、評價指標的監測考核、許可權管理及基礎數據管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性於一體的信息化管理系統。系統將實現用戶識別的許可權機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環管全面結合，確保本質安全。

9. 陝西華電蒲城發電有限責任公司的陝西華電蒲城發電有限責任公司-精細管理

隨著電力市場競爭日益激烈、煤炭價格大幅上漲，加之國家節能減排帶來的環境費用支出，蒲電公司的生產經營形勢異常嚴峻。如何繼續走可持續發展的道路，成為蒲電公司領導班子和員工面臨的新的發展課題。經過對電力市場的分析研究以及對企業綜合實力的正確審視，蒲電公司領導班子經過反復論證，提出了創建華電優秀企業三年戰略規劃，以對標管理年為契機，通過開展對標管理活動，量化細化各項指標，實施精細化管理。
為了推動對標管理工作的深入開展，公司黨政班子成員分頭到系統內的各個優秀企業尋找結對互學對口單位，總經理劉明傑親自帶隊到華電集團優秀企業江蘇揚州發電公司學習先進管理經驗。通過部分員工在優秀企業的切身體會，在全公司激發起學先進趕先進超先進的對標創優熱潮。為了把學習成果轉化到實踐工作，各分場、班組設立了創建示範區、黨員示範崗，樹樣板，抓典型，以點帶面，把創優工作推向了新的發展階段。為了降低三項費用，公司撤除了班組三級庫房，抓好二級庫管理，計劃發展部、財務部、生技部、物資公司密切配合，嚴格費用管理制度，為創優工作奠定了堅實的基礎。
蒲電公司堅持實施資金集中管理模式，統籌管理和安排全公司的資金流轉，整合資金資源，以有限的資金保證公司生產經營和三期基建的資金需要。加強財務預算管理，堅持有權控制，有責任完成的原則，將各項指標、費用細化分解到各職能部門，把預算管理與業績考核機制緊密對接，有效控制了各項固定費用支出，為年度利潤目標的實現奠定了堅實的基礎。與此同時，按照「依法經營，依法治企」的原則，規范公司經營行為，提高經營風險防範意識。建立嚴格的內部牽頭制度，規范資金管理，保證資金安全。
為提高企業經濟效益，蒲電公司以「三電」、「四煤」工作為突破口，成立了電、煤攻關小組，加大市場營銷力度，密切跟蹤市場動態。通過競價上網的競標活動，爭取多發多供。加強與物價部門的溝通和聯系，積極推動電價工作，加大電費回收力度，穩定現金流量，確保資金的正常周轉。面對年初嚴重的風雪災害，燃料部門全力投入抗災保電工作，集群力，斗嚴寒，經過70多天的艱苦奮戰，組織清理火車凍煤9623節，清理凍煤總量達96230噸，保證了機組安全穩定運行，出色地履行了國有企業的政治責任和社會責任。面對今年煤價持續上漲造成的成本壓力，蒲電公司把「四煤」工作作為經營管理的重點，「眼睛向內，深挖潛力」，適時開展燃料管理強化月活動，進一步強化管理責任，實行經濟發電量和綜合煤耗考核辦法，對煤耗完成情況實行重獎重罰，煤耗得到有效控制。