Ⅰ 中小型企業一般分哪幾個部門
這個要根據行業和企業特點來定。
一般至少要有行政人事、財務、營銷、版生產四個部門權
1、綜合管理部門,可以稱為綜合部、綜合管理部、行政人事部、行政部、人力資源部;
2、市場營銷部門,可以是市場部、銷售部、營銷部;
3、財務管理部門,可以稱財務部、財務管理部、計劃財務部等;
4、如果是生產製造類行業,還必須要有生產部門,可以是車間、生產部等。
Ⅱ 國家有專門認證中小型企業的機構嗎
信用認證可以說是一種「捷徑」,通過第三方評估機構公正嚴明的信用認證,獲得較高權威性、客觀性的評級報告。能讓你的商業夥伴、客戶、招標單位快速了解你們的信用狀況。知道中國信用網可查
Ⅲ 中小型企業家培訓機構除了匯聚,還有哪些求推薦!
培訓界發展得較好的匯聚、思八達等管理培訓機構的商業模式
Ⅳ 中國有哪些企業管理培訓機構
培訓機構真的很多,但在二三線城市好的培訓機構就少了
就我知道的在長沙本地的培訓機構做的比較好的就只有,湖南中堅力量管理咨詢、黃金時代、等做的時間比較久點啦!
Ⅳ 最近想了解下企業培訓的排名,有沒有中小企業培訓機構的排名狀況啊謝謝啦
中小型企業,建議選擇培訓機構一定要有針對性。因為中小型企業和大型企業遇到的回問題是大有不同的答,只有專門為中小型企業做培訓的機構才能解決你們的問題。在培訓界里,匯聚領航口碑還可以,他們的課程針對性很強,就是為中小民企量身定製的。
Ⅵ 中國目前有沒有針對中小型企業的培訓機構
這位老兄可能有所來不知,中自國目前的企業中99%都是中小型企業,所以培訓機構的課程設置就是針對成長型的中小企業的。現在是知識經濟時代了,企業一個人學習是遠遠滿足不了需求的,必須要進行全員學習,分職位、分專業、分方向,培訓機構最好選擇那種一站式服務的,就是他們的平台和服務涵蓋了企業全員培訓的需求,作為企業來講,只需要付出時間和學費,剩下的全部他們搞定,專業人做專業事,才會事半而功倍。
Ⅶ 中小型企業培訓怎麼做
1、改變觀念:讓老闆明白,只有中層管理人員的水平上去了,才能讓整個企業不斷向前發展,而讓中層管理人員的水平提升,最好的辦法是通過培訓來實現;
2、培訓方式的選擇:
A、建立企業內訓制度,傳、幫、帶、先進人員、技術業務精英或部門負責人進行內訓、分享、學習等;或是外出學習的人員轉培訓等多種形式開展企業內訓,HR可以開展企業制度、文化、禮儀、心態及員工職業發展規劃的培訓;
B、網路學習,現有許多的網路學習,成本低,靈活性好,選擇范圍廣等特點,可由HR結合企業的實際情況選擇相應的課程,讓員工自行業余時間上網學習,再規定相應的時間須達到學習時長及通過考試等,來促進員工學習的風氣,提升員工整體技能。
C、可選擇管理實戰經驗較豐富的公司進行咨詢管理培訓,這一般是企業遇到瓶頸或是難題時選擇的較好的方式之一。
3、培訓時間的安排:如管理人員工作比較忙的,可讓其作選擇,一是工作時間安排培訓,二是業余時間進行培訓,我相信,時間都是擠出來的,如果一味的瞎忙,不如靜下心來進行學習,提升自己的管理水平,建議將管理人員的培訓列入其工作考核中。
4、培訓與業務合體:最好的培訓最能夠得到企業重視的一定是跟業務相關的培訓,業務是任何一家企業的核心,業務的好壞直接影響績效,對公司戰略實現及持續發展都至關重要。只要找到業務的痛點,設計好培訓內容,邀請企業領導親自坐鎮,效果應該不會太差。受訓者也會比較願意參加,因為與自己的工作息息相關,同時還可以提升技能,順帶的提升個人收益。
5、培訓效果的評估:及時對培訓做出評估是非常重要的,對每一次的培訓做出效果評估並定期對培訓效果進行檢驗、總結,並根據結果不斷調整培訓的方向、實施的內容等,以期達到效果的最大化。培訓效果最好的評估方式就是讓受訓者把在實際工作中具體如何有效應用的做成課件,與企業同仁一起分享交流,看看實際轉化率。
Ⅷ 國內中小型企業培訓存在的問題分析
國內中小型企業對培訓的重視多不高,大都不願意把錢花在員工培訓身上,有的只是對回中高層進行培答訓或者是企業老闆去聽一些公開課,這些對企業的幫助是很細微的。
有些管理者去聽公開課回來後感覺受益匪淺就對公司進行改革,但改著改著就力不從心了,認為員工們都不理解他,這種情況很普遍,所以也要對員工進行培訓,不要怕員工流失(如果你這里待遇好還會流失嗎),但也不要隨便找一個培訓公司就進行培訓,要先分析公司存在的問題,還要把通過培訓把企業的戰略目標和企業文化貫徹到員工層面,要通過培訓使員工有一個清晰地個人目標,還要通過培訓讓員工知道在本公司是有好的發展前途的。
Ⅸ 中小企業管理培訓一般學哪些課程
針對不同的職位,課程的選擇是不盡相同的,可以根據自身實際情版況進行選擇。權