① 房地產公司的企業文化怎麼弄啊
任何一個企業的文化只有你公司自己的人最清楚，如果要請別人幫忙做的話也內必須要了解你容們公司的情況後才能做，比如公司現在存在的問題，公司的領導希望能把企業建成怎麼樣的企業，另外就是公司員工的文化水平等，我建議你可以去網路查查海爾的企業文化，然後參照它的企業文化然後結合自己公司的企業文化來設計。房地產公司的話也可以去看看我國著名的房地產公司的企業文化參照下。
② 問：房地產銷售轉正員工談談你對公司環境工作氛圍的感受看法，對公司的企業文化建設有什麼好的建議意見。
我覺得同事都能很友好的相處，大家一起交流問題，一起督促進步，讓每一個客戶都感受到我們的熱情服務，希望能更好的做好宣傳，把我們房地產的優勢更好的傳達給客戶
③ 我想參加房地產企業文化培訓，大家有什麼好的培訓課程介紹嗎
你可以留意一下新優勢企業文化咨詢機構這個公司，他們做過很多房地產企業文化建設案例，而且也經常開一些相關的培訓課程，你多留意一下他們的動態，到時如果有這方面的課程就可以報名參加了。
④ 房地產的企業文化有哪些
房產企業文化標語口號
1、以一流品質獲取市場信任
2、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
3、以精立業，以質取勝
4、風起雲涌，人人出動，翻箱倒櫃，拜訪用心
5、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營
6、強化競爭意識，營造團隊精神。
7、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡
8、態度決定一切，細節決定成敗。
9、敢擔當：重視錯誤，勇於承擔。
10、有禮貌：禮貌用語禮貌待人。
11、營銷的重點不是營銷產品,而是營銷自我
12、只有不完美的產品,沒有挑剔的客戶
13、有計劃：策劃周詳，准備充分。
14、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心領悟
15、永不言退，咱們是最好的團隊!
16、以優質服務贏得客戶滿意
17、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
18、團隊精神，是企業文化的核心。
19、有條理：輕重緩急，有條不紊。摘自:短美文www.anmeiwen.com
20、提高售後服務質量,提升客戶滿意程度
21、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
22、反省與啟思
23、不好小看自我，人有無限可能。
24、正因有緣咱們相聚，成功靠大家發奮!
25、實施成果要展現，持之以恆是關鍵。
26、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨。帶給一流的服務，讓顧客完全滿意地道戰觀後感2000字
27、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
28、適應市場,滿足市場,創造市場
29、技巧提升，業績攀升，持之以恆，業績驕人
30、明確工作標准，品質必須會更穩。
31、保護環境，預防污染;節省資源，減少浪費
32、有潛質：思路清晰，執行到位。
33、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
34、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
35、追求客戶滿意，是你我的職責。
36、經營客戶，加大回訪，用心PRO，客戶至上
37、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
38、良好的銷售是打開市場的金鑰匙
39、市場是企業的方向,質量是企業的性命
40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底
41、一鼓作氣，挑戰佳績!
42、服務只有起點,滿意沒有終點
43、你思考我動腦產量提升難不倒
44、堅信自我，堅信夥伴!
45、負職責：凡事自省，檢討改善。
46、急用戶所急，想用戶所想
47、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質
48、市場是海,企業是船;質量是帆,人是舵手
49、正因自信，因此成功!
50、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
51、爭取每一個客戶不容易,失去每一個客戶很簡單
52、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
53、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌
54、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點
55、追求品質卓越,盡顯企業精華
56、只有勇於承擔職責，才能承擔更大的職責
57、守信用：說到做到信守承諾。
58、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營
59、成功決不容易，還要加倍發奮!
60、顧客反饋勤分析，品質改善有主意
61、以持續改善尋求企業發展
62、全員齊動，風起雲涌，每日拜訪，銘記心中
63、客戶想到的咱們要做到,客戶沒有想到的咱們也要做到
64、全員參與，持續改善;遵守法規，造福社會
65、抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜
66、實施成果要展現，持之以恆是關鍵
67、市場競爭不一樣情弱者,不創新突破只有出局
68、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌
69、重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
70、追求客戶滿意，是你我的職責
71、重視合同,確保質量:准時交付,嚴守承諾
72、時不我待，發奮舉績，一鼓作氣，挑戰佳績
73、只有勇於承擔職責，才能承擔更大的職責。
74、多點溝通，少點抱怨;多點明白，少點爭執。
75、創新是根本，質量是性命，務實是宗旨，效益是目標
76、以卓越管理樹立企業品牌
77、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。
78、強化競爭意識，營造團隊精神
79、有一分耕耘,就有一分收獲
80、愉悅工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風
81、正因有我，因此會更好。
82、市場練兵;心裡有底，團結拼搏，勇爭第一
83、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。
⑤ 簡述房地產企業文化 經營理念 團隊精神的核心內容
提供幾個著名房地產企業的企業文化供你參考：
對於房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：
企業願景
萬科的企業願景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該願景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：
1、不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平;
2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務;
3、展現「追求完美」之人文精神，成為實現理想生活的代表;
4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應;
5、提高效率，實現業內一流的盈利水準;
6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業;
7、擁有業內最出色的專業和管理人員，並為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象;
9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨
萬科的企業宗旨是建築無限生活。宗旨有幾方面的含義：
1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間;
2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;
3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台;
4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：
1、客戶是萬科永遠的夥伴
◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。
◎員工1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本
◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
◎萬科倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。
龍湖地產文化：
使命：
為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。
核心價值觀：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神
經營管理原則：
長期利益原則
員工成長原則
科學決策原則
簡單直接原則 客戶至上原則
同路人原則
改進創新原則
先外後內原則 團隊原則
精英原則
保利地產企業文化：
「奮發向上、團結協作、樂於奉獻、規范誠信、紀律嚴明」
經營理念
務實：立足之本
以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
創新：發展之源
社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。
規范：經營之道
規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。
卓越：追求之境
志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。
通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面：
1、 文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、 應當體現出地產行業的特點：建築的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說「安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所願也。」
3、 對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、 要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
⑥ 房地產代理企業文化及培訓機制的建議
房地產代理企業文化及培訓機制的建議
第一部分
企業培訓體系的闡述與建立
——摘自日本松下公司企業名言。
未來學家約翰·奈斯比特認為：企業可以開發的有價值的新的資源的唯一對象，是他的雇員
在現代企業中，企業的競爭優勢取決於擁有和開發的企業人力資本的多寡和質量的高低而定；企業的競爭力則取決於企業的創新能力，而創新能力則源於企業員工素質的提高，即人力資源的開發與利用。
房地產營銷策劃產業，是智力產業，更是一個「學習型」的行業。人才與智力是企業生存與競爭的根本。當雇員，作為企業唯一可供開發的資源時，「人力資源」成為許多企業家及管理學家著重關注的問題。
那麼，企業又將要如何去開發屬於其的「人力資源」則成了眾多企業家與管理者共同關心的問題。
人力資源部就此在一些意識領先的企業里誕生於世，開始了它那不平凡的使命———為企業人才的培養和儲備進行系統的工作，即對員工的培訓。
一、企業培訓的重要性
現代企業的發展對人力資源提出了總體素質發展的要求，要求人力資源具有：
可競爭性：即企業人力資源能夠成為企業的核心競爭優勢，具有集中全體員工的智慧及不斷創新的能力。員工成為企業最重要的財富，並通過他們的智慧、技能和創造性的活力，使企業獲得抵禦外來風險的力量，以及源源不斷地獲取利潤的驅動力。
可學習性：即企業需建立一整套培訓機制，進入企業的員工經過若干時間後能夠得到培養與發展。並使企業人力資源具有可塑性、延展性（即其知識和技能具有拓展
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和延伸性），具有自我學習、自我提高、獲得新知識、新技能的能力。
可挖掘性：企業人力資源富藏智慧和潛能，只要建立適當的激勵機制和正確的價值導向，經過開發和挖掘，就能把潛在的智力資源變為現實的可利用的資源優勢。
可變革性：企業人力資源能夠察覺，適應外界環境的變化和組織內部的各種變化，並能根據組織內外環境變化的需要，不斷調整自已的思想觀念、知識結構、思維方式和行為模式，始終跟上時代和企業發展的步伐。
可凝聚性：企業人力資源能夠在共同的價值觀念下形成一個統一的、戰斗的整體，具有顧全大局、服從組織、團結協作、支持配合的文化氛圍和組織心理，使組織具有向心力、內聚力，員工具有集體榮譽感和歸屬感。
可延續性：即人力資源適當、合理的流動要求對不同層次的崗位及時進行補缺，以保持工作的連續性和正常秩序。
培訓（即在職教育）是企業開發人力資源，提高企業競爭力有效且唯一的方式或渠道。培訓對企業而言好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識、技能與態度明顯的改善，並因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。
具體表現在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培訓彌補了我國現有教育體系的缺陷，是企業獲得優秀員工的必由之路。
2、高士氣：員工就業自尊、自我實現的需要如能得到滿足，將會轉換成深刻而持久的工作驅動力，使公司里士氣高昂，相互激勵，而培訓是最直接、最徹底的滿足方式。
3、低流動率：通過成功的培訓，可有效提高員工的工作技能和工作樂趣，同時又可減少相應的工作壓力，從而達到對企業人員流動率的降低。相應的亦即是企業勞動力和管理成本的降低。
4、更易督導：當員工具備了良好的工作能力並有效實施時，管理層才會有更多的時間去籌劃和實施作為管理層職責中的工作。
5、成本節約：通過培訓，有效地改進員工的工作表現和工作技能的提高所產生的效率，即相同的企業營運成本，卻具有更高的效率回報。並且，因是員工主動性、積極性和創造性的提高所激發的效率對企業的影響是巨大的。 2
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6、更好的企業文化：通過培訓，員工顯然會感激管理層，特別是公司為他們提供了使自已成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促進共工作效能的變革與提升。
7、顧客滿意：在服務行業的領域，有效的培訓有助於顧客滿意度的提高，即從訓練有素的職員，可反映出一個企業的管理水平與能力，從而影響企業在顧客中的價值取向和信心指數。
8、勝過競爭對手：競爭從來都是一個橫向的概念，在本行業中與競爭對手的優勢對比，具體的差異表現為人員優勢的差異，而培訓正是獲得人員優勢的最後手段。
9、更好的企業形象和經濟效益：綜合前面所述的特點，即會產生更好的企業形象，並帶來全面的經濟效益。
而缺乏相應的企業培訓的企業，則將面臨以下的影響和危害：
1）影響企業文化的建設；
2）影響企業全面優質管理；
3）將導致人才斷層危機的產生；
4）影響銷售活動的開展與效率的提升；
二、培訓體制的建立
人力資源的開發是一項系統而又長期的工程，從企業遠期發展目標的需求和保障之角度上考慮，企業應在發展階段中，就需著手培訓體系建設，並付予實施。
人力資源是經濟增長的主要途徑，尤其是如我們的服務性類型的營銷行業，更是高質量人力資源和知識技術的競爭。因此，人力資源所具備的主動性和創造性，是成為經濟資源的根本。
企業外延性的擴張是一把兩面開刃的刀，一方面很容易就達到擴張的極限，另一方面，若管理資源沒能跟上，擴張立即就會變成代價沉重的包袱。
因此，正處於發展階段的本公司，更需進行企業文化培訓的建立，和員工培訓工作的開展。
1、企業文化培訓的建立
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企業培訓文化是企業文化的重要組成部份，更是企業人力資源開發與員工培訓工作開展的核心及指導方向。
培訓文化的作用具體表現在：
⑦ 房產銷售企業文化
您好，以下僅供參考。
希望社會因我們的存在而變
希望社會因我們的存在而變得更加美好
堅守誠信回報社會，推動發展攜手共贏
全面提升人居品質
創造更佳人文環境
帶動區域經濟發展
塑造城市綜合形象
希望能幫到您，望採納！
⑧ 房地產銷售轉正員工談談你對公司環境工作氛圍的感受看法，對公司的企業文化建設有什麼好的建議意見。
作為一名轉正員工，負抄責任的是什麼？自己談感受看法，提建議的目的是什麼？如果你不是領導，達到自己目的就行，正能量，有激情，熱情，用心服務好每一位客戶，細節決定成敗，每天用心做好每一件事，百分百，用自己愛心的能量吸引客戶過來
⑨ 房地產企業文化是什麼
說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化並置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。並通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，並成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由於企業相互間的模仿和借鑒，使得藉此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視,在綜合因素的多項指標中,文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利於產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和准確性，並對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建築施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建築風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建築風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，並取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構築將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。