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B. 摩爾企業管理咨詢有限公司戶外團隊拓展訓練（拓展訓練、拓展年會、野外生存、魔鬼訓練、沙盤模擬）
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C. 關於如何組織管理拓展訓練
在當前急遽變化的市場環境中，執行力對於組織的生存與發展至關重要，只有那些能夠對市場環境變化反應及時，並作出迅速應變的企業才可能在變動不居的環境中贏得先機。
組織執行力的命題自被引入國內企業管理領域，就引起了諸多的熱論，當下對於組織執行力的認識與理解更是「智者見智、仁者見仁」，觀點紛呈。
根據多年的管理咨詢經驗，筆者個人認為構建企業的執行力在企業不同發展階段，應有不同的側重點。
尤其對於中國的企業來說，更應從現階段企業發展水平及生存環境的演變來理解構建「組織執行力」的沖動及應對舉措。
一、組織執行力的來源
企業執行能力的構建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。
在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特徵予以優化完善。
如果我們將組織活動與一場演出相比擬，那麼「組織管理機制」就好比是所搭建的「演出舞台」，是一場演出能否成功、精彩的基本保障。
這里的組織管理機制我們更多的是從企業的基本管理架構出發來思考的，具體包括有企業的治理結構、組織架構、管理流程及制度等組織管理中比較硬性的方面，姑且稱之為「硬制度」。
這些基本的制度架構決定一個企業對內外部「沖擊」的反應方式及速度，決定了企業在執行上面所要遵循的基本模式。
任何在組織管理環節上的不宜之處，都可能導致企業在執行力上的阻滯，降低企業的運作效率。
在構建了完美的「演出舞台」後，接下來就要看演員的表現了。
說到底，再好、再完善的舞台必須有一流的演員才能真正有精彩的演出。
而企業員工在組織中正是扮演著演員的角色。
人力資源在企業中的作用日益彰顯，這已經成為國內外企業的基本共識，而要想讓各個員工能積極努力的完成組織的目標，人力資源管理在「選」、「育」、「用」、「留」的各個環節都必須有合理的安排。
好的舞台、配上一流的演員，如果再有管理者的有效組織與領導，必能奏響華麗樂章。
企業各個層級管理者卓越的領導藝術和技能，可以大大提升企業在執行任務時的方向感和效率，將企業的執行能力帶入一個更高的境界，起到穿針引線、錦上添花的作用。
故此，我們認為企業執行力必然是構建在三個層次上，但必須遵循一定的次序，即「組織管理機制」－「人力資源」－「領導力」，而不能出現倒置。
比如：再高明的領導藝術，如果沒有合適的人才具體落實、執行，將無法持續的達成企業預定目標；同樣，再優秀的人才，如果沒有完善的管理支持體系，結果也只能是各自為戰，無法形成組織合力，大大降低企業的戰鬥力。
企業必須扎扎實實的在各個層面上下足功夫，才能確保提升組織的運作效率，增強競爭力。
二、中外企業執行力構建的現狀及水平
根據筆者多年的咨詢經驗，我所接觸的客戶既有著名的跨國公司，也有國內上市公司、國有企業、民營企業。
多年觀察下來，給我印象最深的就是同樣是一個咨詢方案，國內企業（包括很多在國內聲名顯赫的企業）接受起來很慢，且在具體執行時往往會偏離其固有的方向。
而跨國企業在這個方面就十分不同，在有關的結論出來之後，其內部的執行系統很快就啟動，咨詢的效果馬上就能得到體現。
舉例來說，我們曾經給國內一著名的白電企業做過一次全面的市場研究與分析，並提出了針對性的改進方案。
在最終報告提交之後的半年左右時間，突然有一天接到了對方電話，問是否能再將方案發送一份給他們，因為他們一位主管老總過問起此事。
想想那可是半年多的時間，這其間有多少市場情況已經發生了變化，而企業到現在才想起要執行咨詢公司的建議。
而另外一個跨國企業的案例就完全是另一番景象了，我們接受委託，為一家世界500強的跨國公司作某一食品領域的市場進入策略研究與並購方案，在我們作了詳盡分析並提出具體的並購方案後不到半年，我們的客戶就取得了所建議的並購對象的控股權，據此一舉完成了在目標市場的戰略性布局。
從這兩個案例的比較來看，執行力在國內外企業上所體現的差距是如此明顯。
這足以引起我們的思考：導致國內外企業執行力差距的根源何在？
國際企業（主要是指歐美等發達國家的企業）已經構建了比較完善的組織制度，即具備了相對成熟的治理結構、組織結構及管控流程等基礎的管理平台，這為組織執行使命、任務提供了基本的制度保障。
雖然國際企業這些基本的管理架構也可能隨著企業及其生存環境的變化而出現老化的現象，但優秀的公司一般能根據企業的實際發展需要而作出適時的調整，不斷的完善、優化企業組織的管理水平，提升運作的效率。
同時，經過長期的市場化、國際化環境的歷練，配合其完善的MBA教育（提供了通用的管理標准和溝通語言，降低了企業內部及相互之間的交流成本），國際企業的人力資源在管理技能、職業素養上具備了較強的組織化生存能力及職業道德，這從另一個方面為國際企業的執行力提供了人力資源上的保障。
在這兩者相對完善的基礎上，如何進一步提升組織執行力？自然而然的會出現諸如 「執行力的本質是領導力」的觀點，這主要是因為西方的管理實踐界、理論界往往是以歐美等發達國家企業的生存狀態和環境為出發點來考量組織的執行力。
再來反觀國內企業。
中國企業雖然經過二十多年的市場化運作，已具備了基本的運作架構及機制，但還遠遠不足以保障其在組織能力上與國際企業相抗衡。
國內企業（包括國內很多優秀的企業，如海爾、聯想、TCL等）仍需要從組織管理機制上不斷完善，以提升執行力。
這種執行力上的差距在近來國內企業的「西進運動」中顯露無疑，無論是TCL的國際化進程所遭遇的重重波折（TTE、T&A等合資公司的整合困境，由此導致盈利能力弱化），還是中海油、海爾在海外並購上的鎩羽而歸，都暴露了國內公司在企業基本管理運作機制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。
國內企業在執行力上的差距也可以從國內外咨詢客戶對咨詢需求的不同偏好上有所顯現。
在咨詢服務上國內客戶往往傾向於要求從戰略規劃、組織改進、人力資源管理等方面進行全盤的優化、整合（這也造就了目前國內大型咨詢項目不斷的局面，國際大型咨詢公司——如麥肯錫、BCG、羅蘭貝格等——在中國的業務做的風風火火），也就是要完成企業管理最基本的框架布局；而國外企業往往只是根據具體的需求，僅從外部采購部分的、具體的咨詢服務，如市場進入、廣告、競爭情報、並購評估等，並能基於其內部完善的組織執行系統，很快的將結果付諸實施。
當然，這樣說並不是要否認「領導力」在國內企業「執行力」上的作用，恰恰相反中國企業目前在很大的程度上還要依賴於企業領導人的領導能力（或者叫「領導強勢」更為貼切）。
但是，我們也必須看到，僅僅依靠高層領導者的強勢無法從根本上解決企業的執行力問題。
國內企業必須首先考慮如何從最基礎的工作開始構建企業執行力，即如何在前些年的高歌猛進之後轉過身來構建企業最基礎的管理架構，這是國內企業迎頭趕上的必要舉措。
三、如何構建中國企業的執行力
國內企業在過去二十多年的發展中，主要走的還是資源、機會導向型的發展道路。
這多少得益於中國特殊的經營環境，二十多年「國退民進」的歷程，為各類企業發展提供了巨大的想像空間和利益「尋租」機會，造就了諸多企業的迅速崛起。
但反過身來看看，許多企業往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業的持續發展打下足夠堅實的基礎，這也導致許多著名企業一旦面臨發展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間並不少見。
面對日益市場化、國際化的經營環境，中國企業必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構築強大而均衡的執行力，才能登堂入室與國際企業真刀真△地過上招。
具體來說，目前國內企業構建執行力，還需要在以下幾個方面多做工作：
1、完善、優化組織架構
在完全市場化的競爭中，企業組織結構及流程都應按照「客戶導向」的原則重新布排。
首先是流程，要根據客戶的需求對市場作出靈敏的反應，及時將客戶需求的變動轉化為企業發展的原動力，這需要企業關鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構要根據流程變動適時作出必要調整，包括橫向的職能部門設置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。
組織職能完善的重點在於兩個方面：一個方面在於完善職能，即補充一些關鍵的職能及相關的部門，比如對於國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關部門的職能強化；另一個方面就是優化組織職能的結構布局，將職能在縱橫兩個方向上優化組合，以有效的推進企業的運作效率。
對於國內企業來說，完成這個任務不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務，必須通過不斷的調適才能形成比較貼合實際的運作架構。
2、 提升人力資源管理的正規化、科學化
國內企業由於過往主要是依靠企業家的才能而取得成功，往往會造成企業家個人對人力資源的誤讀，認為企業最大的資產就是領導人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發展，導致現在許多企業發現「頭」（企業的高層管理人員稱為「頭」）不夠用，「腰」（企業的中層管理人員稱為企業的「腰」）也不夠硬，企業自然無法保持持續快速的發展。
人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點。
對中國企業來說，現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。
沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業中發揮應有的價值。
媒體上關於這類的案例已有太多的曝光，如吳士宏之於TCL、王惟尊之於噴施寶。
所以，國內企業最為迫切的人力資源命題莫過於構建讓符合企業戰略發展的人才充分發揮價值的平台，如以企業戰略及高效流程運作為導向的崗位分析、優化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現企業戰略目標的重要性，並能按照企業的戰略目標要求來規劃其行為，形成企業發展的合力。
3、 構建和諧的企業文化。
人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，並會因之而改變行為。
故而，企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業文化像社會道德一樣，可以有效的導引員工的行為方式。
企業文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。
企業文化也是可以塑造的，它可以由企業的相關人員精巧設計，並通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業的每個員工。
看看海爾砸冰箱的故事、GE的傑克?韋爾奇的自傳，你就能明白這些優秀企業的領導者是如何精巧的設計了他們企業的文化根基，又如何通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。
企業文化建設是一個宏大命題，在此不多贅言。
總而言之，中國企業的生存之道正逐漸從抓住機會和資源，轉向以市場、客戶為中心，這個時候決定企業命運將不再僅僅依靠企業高層抓資源、抓機會的能力，而需要充分體現企業的綜合運作水平。
這需要我們的企業從基本功開始，扎扎實實的做好企業管理與執行的系統，以此作為企業重新飛翔的基礎平台，配以優秀的人才管理，必能成就中國企業未來的輝煌!
眾基拓展訓練區別於現在所有的拓展訓練課程,傳統的拓展訓練強調的是項目的操作和項目的回顧,其實,在很多培訓機構,由於市場的魚龍混雜和行業准入體系缺乏健全的監督系統導致不可能深入地進行體驗後的回顧。
大部分的拓展訓練只是流於表面，很難深層次地切入企業的實際，拓展訓練成了游戲場，留下的是膚淺的快樂和空洞的口號，花掉的卻是老闆的血汗錢針對這個現狀，我們提出了全新的「眾基拓展訓練」概念，並進行了大量的實踐，經實踐檢驗和客戶反饋，拓展培訓這種模式是真正有效的，是對傳統拓展訓練的進一步革新。
與傳統拓展訓練相比，眾基拓展訓練強調的是整體的系統的培訓體驗，只要學員一進入培訓場地培訓就已經開始，不只是在每個培訓項目里，深層次地反饋和教練，教練真正以學員為中心，充分地照顧到學員的身心變化，讓學員真正通過培訓得到震撼。
D. 公司中層管理人員怎樣做拓展訓練
我公司對中層管理人員進行拓展，同樣有要求做很嚴格的訓練，他們公司的背景是（國版有公司，被私人權企業收購了）讓他們意識的轉變。 做沙盤模擬（會多一些動腦的）。體力可以偏少點。內訓+拓展對面模式，對管理層的團建目的進行建議和培訓。
E. 為什麼建議企業做開年訓及拓展訓練對企業管理的意義
拓展培訓以親身體驗學習為基礎
F. 注冊一個企業管理培訓公司需要一個什麼條件經營范圍包括：戶外拓展培訓、企業內訓，個人潛能開發等！
你好~帶培訓二字的 屬於技能培訓 這個必須在勞動局申請 民辦非學歷資質 才能到民政局申請執照！不歸工商局管的！你只能注冊個企業管理公司 經營范圍寫 技術開發 技術轉讓 打下擦邊球
G. 請問有專門針對中小企業的企業管理培訓課程的嗎
專門針對中小企業的企業管理培訓課程常見的培訓內容及培訓對象：
企業內訓課：
這是一種傳統培訓方式，是指由企業自行組織，通過邀請外部的專家學者擔任培訓講師，定時、定點、有一定規模、脫產或半脫產，就某個專題進行為期數天或數星期的正式培訓活動，採取的形式多為講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等。
公開課：
聽課學員各行各業都有，學員要是還是以購票為主。學員集中到一塊，講師授課。拓展：拓展有兩種，一種是室內拓展；另一種是室外拓展。室內拓展，主要是以哲理故事，經典案例、團體小活動為主。從而解決公司內部存在的一些切身問題。
室外拓展培訓：
室外拓展主要集中去拓展基地，利用山種河流等自然景觀，進行一系列體能訓練活動。穿插一些團體活動，寓言哲理故事。挖掘個人潛能，增加團隊合作、增強同事之間、領導之間的溝通。從而達到一種熔煉團隊的作用。
綜合鄭州市的企業管理培訓機構的特點，還有一些通我們咨詢後的企業，他們主要存在以下特點：
1、 公開課：
主要有兩種：一種是針對普通員工的培訓，另一種是針對管理層人員的培訓。
普通員工：他們需要的是營銷知識的培訓。這樣他們樂於聽一些營銷大師的課程：如陳安之、華紅兵等課程。像陳安之的成功學課程，他們雖然覺得聽起來有些飄渺。一些是不切合實際的東西，但一些語言很有煸動性。再加上一些詼諧幽默的語言，他們很樂意去聽。
專門針對中小企業的企業管理培訓課程陳列共和就有。
管理層人員：另外一些管理人員。如一些企業人力資源總監、集團CEO、項目管理師等人才。他們要求聽一些先進的管理知識來提升自己能力，加上適當的顯示知度的證書，這些項目大都表現在「職業經理人」、「品牌策劃師」、「注冊策劃師」、「商務策劃師」，他們要這些證書是想從中先到一些管理知識。我看到一個現象：中國體制下的企業，他們大都喜歡外國人力資源課程。如人才測評師課程和美國人力資源管理師課程。他們大都喜歡聽一些的管理課程：如余世維的：「打造卓越領導力」「贏在執行」等課程。通過培訓系統、綜合的管理技能，不僅有效提升您個人的含金量，使之成為高效率和受歡迎的好領導，開辟自己光明的職業生涯道路！也使企業與部門提升競爭力！
H. 辦理拓展培訓公司需要那些手續和程序
拓展公司目前基本注冊的是管理咨詢公司，注冊資金10萬就可以，沒有培訓業務范圍，也不可以有，也不需要什麼資質。
如果一心想在經營范圍內有培訓2個字，只有到教育局備案，注冊教育培訓機構，必須有師資、教學場地，如果有那個實力，也沒必要干拓展了。目前的拓展基本和旅遊結合了，利潤很低，競爭很激烈，很多旅行社都在干。
第一 要有一共成熟的 教練團隊，這個是最重要的。
第二要有很好的人脈關系，要跟別人合作，在搞也很重要。
第三是要有一個很好的網址這個是訂單的主要來源。