培訓鏈管理與創新下試卷

㈠ 供應鏈管理培訓課程有哪些

供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式

模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購

模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈

模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL

㈡ 區塊鏈培訓有哪些知名導師

首先，條件允許復的話，盡量選擇在一線制城市學習，畢竟那裡是技術聚集區。其次，再考察其他方面，例如：師資力量、課程體系、教學模式、就業薪資、學費學時等。直接去試聽，考察學校的真實情況。
尹成畢業於清華大學，是國內區塊鏈領域頂尖專業人才，精通C/C++、,golang,Python、KaliLinux、sicikit-learn與tensorflow，EOS開源貢獻者，開發諸多區塊鏈加密貨幣，曾擔任Google演算法工程師，微軟Tech.Ed大會金牌講師，是微軟全球人工智慧以及區塊鏈領域最具價值的專家。他並擁有15年編程經驗與5年的教學經驗，是資深的軟體架構師和Intel軟體技術專家，其領銜的區塊鏈學院教研團隊主要由畢業於清華大學，北京大學等知名院校相關專業的碩士、博士組成。
團隊有豐富的區塊鏈實戰經驗，並且屢次斬獲區塊鏈大賽大獎。

㈢ 2019年供應鏈管理培訓學生考什麼供應鏈管理證

供應鏈管理從業能力水平等級證書，這個證書適合各個院校的學生和老師考試，不過中級和高級就需要一定的工作經驗，具體可以參考介紹：網頁鏈接

㈣ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

㈤ 供應鏈管理培訓有什麼用對工作有幫助嗎

供應鏈管理培訓的話，一般是對供應鏈管理流程的一個系統梳理，對供應鏈企業對公司供應回鏈優化可答以起到一定的優化作用，自然對工作會有很大的幫助。

而供應鏈管理培訓一般到最後都可以考到對應的管理證書和獲得結業證書，如果是師資培訓的話，一般還有會繼續教育學時證明的，比如供應鏈管理從業能力等級水平認證，這個對工作、或者老師教學都是有很大幫助的！

㈥ 特別想去嘉里大通的供應鏈管理培訓生，但是筆試沒過，求大家支招

光打電話沒有用，要找到說話有用的人， 那些接你電話的都感覺很忙，只是應付你， 你要讓有決策力的人看到你的特質，符合他的需求的特質。自信加上堅持不懈的精神。處理事情時的靈活應變能力。

㈦ 華為跟哪些供應鏈廠商有合作

供應鏈管理培訓在國內曾一度火熱，各類高校總裁班、高級研修班層出不窮，而且收費不菲，培訓方式也從公開課走向了內訓。然而究竟為什麼去參加培訓？培訓後解決了什麼問題？培訓後是否有評估投資收益……卻很少有人去細想過。筆者在國內供應鏈管理培訓領域五年來經歷，總結出國內企業對供應鏈培訓中常犯錯誤。誤區一：缺乏SCM管理戰略，頭痛醫痛企業供應鏈強調的是「鏈」，「鏈」的被後內涵實際上是上下游的協同。它是企業的一個集成系統，任何問題的出現必前因後果。如在汕頭一企業的培訓課上，學員問的倒很直接，「老師，您就直接教我什麼方法，把供應商貨催回來」。我苦笑說我解決不了您的問題。供應商交不出貨，一是能力問題，二是意願問題。如果你在選擇供方夥伴的時候，忽視了能力；如果在合作後，沒有象限定位分析，建立合適關系，對方會變的沒有意願。這都會導致交付不了，不是你打電話跟催就能解決的。我的觀點是應建立供應鏈戰略，使「鏈」中各環節的能力平衡，關系平衡乃供應鏈管理關鍵，而不是一堂課學點「技巧」就能解決供應鏈運營中問題。就如一位哲人說過，你眼所見的，並不一定是真實的。誤區二：追求海外先進理念，激動一時在某高校的供應鏈管理總裁班招生簡章上，幾位黃頭發海外專家很吸引眼球。我在深圳的時候，曾從朋友那拿到贈票去蹭課。講的內容真非常好，知識體系模型很完整，無懈無擊；PPT設計也非常漂亮；案例有自動化最高的亞馬遜、蘋果……看完非常激動，回歸企業卻無法行動。此問題在於我們沒有搞清楚去參加培訓初衷是什麼？了解趨勢沒有錯，趨勢離我們太遠，就如開著拖拉機換一個波音747的引擎。或者企業盲目追捧工業4.0，你連2.0、3.0都沒有做好，哪來4.0.誤區三：照搬行業最佳實踐，不切自身實際在2014年11月，與深圳某知名智能手機品牌供應鏈經理會談，他說公司一年前從華為挖來的供應鏈高管，復制了整套華為模式，現在運行中碰到很多問題，還質疑為什麼這么好的體系，咱就玩不轉了。任何好的管理體系，失去滋生的土壤，結果也會適得其返，該公司忽略了優秀的供應鏈不可復制的這一基本原則。如果照抄照搬能成功，那世界就沒有失敗的企業了。現在社會流行所謂最佳實踐，一定要考慮到自身業務情景，才有意義。單純的最佳實踐，標桿學習意義不大。誤區四：培訓現場氣氛熱烈，課後不做跟蹤按目前培訓流程，講師在給企業培訓完後，有個調查問券，問講師互動性如何？氣氛如何？而這個問卷是針對任何培訓課堂的。不否認有些培訓課程中，老師帶學員又唱又跳，氣氛熱烈，下課後，問學員收獲了什麼，卻什麼也說不上來。此問題困擾我很久，一是供應鏈管理是一門理性嚴謹的科學，導致我的理性思維；二是我從小除做過廣播體操，從來不會唱歌和跳舞，根本沒有這個細胞。所以後來乾脆不管評價，專注講好內容就好。誤區五：崇拜講師光環效應，最終落不了地部分公司是有培訓預算的，如何化好這筆錢，卻沒有標准。把培訓當作一項福利、一項娛樂、一項任務。試問，這種培訓有什麼效果呢？在選擇課程和老師上，不是看老師專長與公司問題切合點，而是關注老師頭銜光環。去年四月去一家地鐵公司講物流管理，結果學員來的是地鐵修理工、售票員、保安、僅有10%倉管人員。那堂課上的很吃力，發問沒有回應。最後問為什麼非物流崗位也來聽物流，客戶說聽說你講的好，讓人哭笑不得。北京中物天成立足做最有效果的供應鏈管理培訓。平台聚焦國內各行專家，把物流按領域、按職能、按行業進行細分，調研企業後分析管理問題難點，研發課程體系。真正讓培訓能為企業解決問題，並承諾實操多於理論、內容大於氣氛、效益重於效果。真正為客戶產生價值，讓知識創造價值。

㈧ 如何進行供應鏈管理培訓的

供應鏈管理包括以下內容：
采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。
1.先找書看，只看關於基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什麼。
上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個裡面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎麼樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利於對供應鏈管理形成大概念。

2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善於從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。

3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎扎實，後面做各種策略工作都有很大幫助。

4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。

㈨ 注冊供應鏈管理師培訓哪些內容

南京歐普特的注冊供應鏈管理師：主要分為4個模塊，
1、《供應內鏈管理---核心與基礎》2、《供應鏈管理---采購流程容與戰略》3、《供應鏈管理---生產流程與庫存》4、《供應鏈管理---交付流程與實施》
希望能夠幫到你

㈩ 區塊鏈有什麼培訓課程

Go全棧+區塊鏈課程為幾周？分幾個階段？每個階段講多久？學完每個階段達到什麼程度？

一共專屬22周，分為5個階段，

第一階段4周 go語言基礎與網路並發 ，學完入門go語言，

第二階段 4周 go語言實戰web開發，爬蟲開發，密碼學，共識演算法，實現輕量級公鏈，學完可以開發golang的網站，爬蟲，實現輕量級區塊鏈

第三階段 4周 以太坊源碼分析與智能合約Dapp開發，學完掌握以太坊核心與開發智能合約，以及區塊鏈，

第四階段 4周 超級賬本，比特幣EOS，源碼分析與智能合約實戰，學完以後掌握超級賬本開發，山寨比特幣，分叉EOS，以及智能合約Dapp開發

第五階段 6周 項目實戰，實戰5個企業級項目，學完可以擁有1年區塊鏈項目經驗