為什麼要培訓企業文化

❶ 為什麼要學習企業文化

我們通常所說的企業文化，並不是企業的一般性文化狀態，而是指企業倡導的需要全專體員工認同並自覺踐行的屬文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐並形成自覺習慣。「學」企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不知則無行；「習」是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。

❷ 為什麼建立學習型企業文化

[經典回顧]

? 怎麼把來自五湖四海的員工融合到一起，讓他們共同為一個目標奮斗？以此來激發他們的工作激情呢？只有依靠企業文化。

而對於一個企業而言 ， 學習是創造力和競爭力的源泉。國外管理專家認為，未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入 ，並持續不斷學習的組織。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此 ， 構造具有強烈學習創新能力，能夠實現科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的員工黏合機制的學習型企業文化 ， 符合時代發展要求。

現代企業只有具備對新知識、新經驗、新技術的吸收、消化和創新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發展空間。創建學習型企業是一個全方位的系統工程，既有內在的文化理念，又有外在的與之相適應的運行機制和組織形式，需要有較強的創新意識、百折不撓的意志。創新學習型企業，其根本目的就是把企業的發展與員工的發展結合起來，創造員工終身學習的環境。

[案例分析]

平頂山礦區自１９５２年就被列為國家「一五」計劃重大建設項目，１９５３年被列為全國十個礦區建設項目之一，是新中國開發建設的第一個大型礦區。２００２年１２月改制為多元投資主體的有限公司。２００５年，集團在全國企業５００強和工業企業１０００大排名中，位居１９７位和１２８位，分別前移２７位和５８位。

平煤集團以「以煤為主、相關多元化」為發展戰略，走新型工業道路，將建成煤炭主業突出、核心競爭能力強、可持續發展能力強，煤電化一體，在全國有重要影響的特大型能源企業，成為全國重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全國企業百強行列。

不可否認，學習型企業文化建設的順利推進，對各方面工作起到了很好的推動作用。它不光令我們提前完成工作目標，同時還令集團的資本運作、資源整合、並購重組等取得實質性進展。

[巧手點金]

創建學習型企業文化，關鍵是樹立一種科學的學習觀，重點是建立一套有效的激勵機制，從而造就一支與公司價值取向相一致、與公司戰略目標相適應的高素質員工隊伍。

隨著形勢的發展，學習越來越成為企業、領導者和員工成長的重要階梯。建立學習型企業文化，就是要在全公司大興學習之風，使學習成為工作的一部分，真正體現「學習工作化，工作學習化」。學習要區分層次，對企業經營者主要是開闊思路，改進方法，提高決策水平，提高駕馭企業改革發展的能力；對員工主要是學業務、學技術，提高員工在安全、生產、技術崗位上的實際應用能力。學習要區別對象，講究方式、方法，管理、技術崗位要突出學習、交流、共享、提高，如機關處室的同志可以多開展討論，達到知識共享，整合集體智慧，為集團公司的管理多出主意、出好主意。對安全生產崗位的員工，也要探討職工認可、行之有效的方法，突出學習效果。

要正確認識學習與個人發展的辯證關系，積極探索並建立有效的學習激勵機制，使肯學習、善學習者受尊重，有技術、懂業務者得實惠。在這方面，不少單位做了有益的探索，如有的採取了「１０＋３」學習法、「認質評星」激勵法、「技術大拿授課」法；以文化力激活創新力，以創新力提升管理水平；總醫院、礦工報等實行首席醫師、首席記者制度，大幅提高待遇；集團公司確定讓去年技術比武第一名當勞模，次年准備在全公司開展技術能手運動會，優勝者每月給一定津貼並進行動態管理等，這些都是通過建立物質和精神激勵機制，營造一種鼓勵學習、崇尚創新的制度環境。我們要通過各種辦法，制定完善各種人才使用政策，鼓勵員工幹事業，支持員工干成事業，努力建設一支包括經營管理者、專業技術人員、復合型思想政治者和技術工人為一體的人才隊伍。

❸ 為什麼要學習企業文化

我們通常所說的企業文化，並不是企業的一般性文化狀態，而是指企業倡導的需要全體專員工認同屬並自覺踐行的文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐並形成自覺習慣。「學」企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不知則無行；「習」是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。

❹ 學生為什麼要學習企業文化

了解一個企業的企業文化，方便你了解你要工作的公司是什麼樣子，更方便你融入企業，企業文化也是一個企業的精神，是維持企業生存的內在

❺ 為什麼公司的企業文化培訓讓人聽的打瞌睡

為什麼很多時候公司在給員工培訓企業文化的時候，員工聽得直想打瞌睡？員工聽得枯燥無味，甚至講企業文化的人自己都想打瞌睡？

一是培訓者本身對企業文化不了解，照本宣科，念文字，聽得人自然感覺枯燥。二是培訓者了解企業文化，但是講的都是大而空的東西，沒有和具體的行為動作相關聯，使得企業文化概念化，不具象。三是嘴上說的和實際做的兩碼事，表裡不一，企業文化只是停留在嘴上文化。

企業文化無非包括了使命、願景、價值觀三個方面。使命就是解決為了什麼的問題。願景是解決達到什麼目標的問題。價值觀是解決怎麼乾的問題。所有這一切都有一個基礎，就是要以具體的行為動作做支撐。員工聽了一大堆企業文化，想了半天，愣是聯想不起身邊哪些領導和同事體現了這些，那就說明這些企業文化只是杜撰出來的嘴上文化，並不是靠行為支撐起來的文化。

就像我們隨意提出一個中華民族的文化「孝道」就會聯想到二十四孝的故事，提到「忠義」文化就會聯想到桃園三結義----

一個企業的企業文化，是靠最初的創業們身體力行的行為支撐起來的理念和大家默認的一種行為准則，吸引越來越多的後來者加入，並且大家一致可以接受的原則性指導思想。只不過通過一些職能部門文字化呈現出來而已。所以，企業文化，不是靠培訓出來的，是靠做出來的。好的企業里的企業文化，即使不掛在嘴巴上，但是大家都這么做著，這是一種內心裡共鳴的理念。差的企業，老闆唾沫星子滿天飛講企業文化，員工也會打瞌睡，因為平時壓根看不到哪些行為支撐著所謂的企業文化。

❻ 企業為什麼要進行培訓

現在很多企業已經意識到開展企業內部培訓的重要，但在操作上還有很多問題。比如，具體的培訓需求怎樣發現、培訓內容如何確定、培訓方式如何選擇、培訓時間如何安排、培訓經費怎樣保障……這些問題，您是怎麼看的呢？
老闆：
關於培訓的重要性，我認為光重視培訓--只有意識沒有行動，是沒有用的。真抓實干，就要把培訓作為一項投資，要把培訓列入"年度經營計劃"；你說的這些具體問題，我認為不能零敲碎打地解決，真正有效的辦法還是要靠建立一套適合自己的培訓管理體系，有企業內部的培訓師，有企業自己的教材、有培訓管理考核的辦法……用這套體系的運作來落實這些問題，這樣才可能做得比較好。作為企業，應該要趕快行動。看好一個目標不可能一步到位，要一個一個的小的動作累積起來，才可能完成一個大的動作。培訓問題也是這樣，光重視不行動，絕對不行。

❼ 為什麼企業需要企業文化培訓專員

很多願意一直為抄公司服務的人，看重的未必是工資或自己的穩定，很多時候他對企業文化的認同感的強弱也很重要的，培訓專員的作用就是用企業的文化去吸附員工，讓員工找到共同願景下自己也可以完成自己的遠景的共同點，才能達到企業真正留住人才，與員工共同發展的目的。

（借用王躍文培訓師培訓語錄）

❽ 價值觀培訓為什麼對於企業文化建設是重要的

一個公司的價值觀――它贊同什麼，在公司里人們相信什麼――這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。
公司價值、價值觀和公司價值觀
公司價值，即公司的意義，是指浩唐文化公司及其產品（或服務）同社會（客戶）發生聯系時所產生的對社會和公司自身的作用和意義。公司是作為價值主體與價值客體的統一而存在的。作為價值主體，它是價值的享用者、佔有者、獲取者；作為價值客體，它又是價值的創造者、提供者、貢獻者。公司的自我價值正是通過生產經營活動，在人與自然交換、人與人交往過程中實現的。
在企業文化建設熱潮來臨以前，專家們一致都在批判我國企業存在著「價值觀缺失症」，實際上只是企業並沒有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價值觀，或者說企業並沒有明確自身在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則，但是，其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

❾ 領導為什麼會如此重視企業員工學習企業文化

有幸參加了公司的新員工企業文化培訓學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主導，以群體意識為主體，被企業成員認為有效，並共同遵守的一系列價值觀、信念、准則、規范。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，讓給每一位員工認同企業目標並為之奮斗的文化。
下面就來說說這次我學習企業文化後的心得體會：
企業文化解決了三個問題——我們為什麼存在?我們要到哪裡去?我們該如何做?
我們為什麼存在?講的是企業的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實，很多企業並不清楚自己為什麼存在，真的，搞清楚這個問題是企業文化管理的本源問題。
我們要到哪裡去?回答這個問題，就是企業的願景。一個領導，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領導、一個組織應該首先要做的，也是應該具備的願景規劃能力。只有這樣，我們企業的員工才願意感覺跟著你干，在這個企業里才有發展潛力，才有奔頭哦。
我們如何做?講的就是企業的核心價值觀。它告訴員工，你該做什麼，不該做什麼，該怎麼做，不該怎麼做?這一點是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領你前進的方向;願景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鑽，恆久不變。
總之，企業文化建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是身為企業員工的我一些個人的心得，在今後的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

❿ 企業文化培訓主要是講什麼內容

企業文化培訓本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化培訓是使公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授。

企業文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化培訓對公司的意義：

1.讓企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什麼要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什麼，企業文化的特性是什麼。
2.讓企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性。
3.使得全體員工知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，並有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化的接受與理解，傳播與實踐。
4.讓員工在培養訓練中掌握價值判斷和標准，使得企業的各級骨幹明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。
5.通過培訓，擴大培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業的凝聚力。
6.在培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規范體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。