⑴ 管理幹部培訓機構有哪些
你好，想要做管理培訓的話，特此向您推薦譚小芳老師和她的交廣企業管理咨詢公司——譚老師是國內權威的著名企管專家，不管是企業人力資源管理的內訓課程，還是咨詢項目都非常有經驗，相信可以幫到您！公司呢，對解決xx問題有一套行之有效的方法，從「突出服務、突出管理、突出轉型」三個方面把握實質問題，有效解決問題。
⑵ 如何加強幹部教育培訓基地的管理工作
一、健全領導機制，合力推進，為幹部培訓基地建設提供堅強組織保障
一是強化組織領專導。近年來，縣委高屬度重視幹部教育培訓工作，成立由縣委書記任組長的幹部培訓工作領導小組，建立健全了由組織部門主管、相關部門分工負責、分級管理的幹部教育培訓工作管理體制，定期召開工作聯席會議，研究部署幹部培訓工作任務和推進措施。為改進培訓模式，優化培訓格局，不斷適應大規模培訓幹部的要求，把建立和規范幹部培訓教學基地建設擺上議事日程，專題召開幹部培訓工作聯席會議，部署全縣幹部培訓現場教學基地建設工作，制定了《陵縣幹部培訓現場教學基地建設實施意見》，確定了建設縣、鄉、村三級幹部培訓基地建設的總體規劃，明確了培訓基地建設的總體要求、基本原則、主要任務。之後召開了由相關部門和鄉鎮負責同志參加的推進會，對培訓基地建設工作進行具體安排，提出明確要求，形成了上下聯動、各司其職、齊抓共管、合力推進的工作格局。
⑶ 如何加強幹部教育培訓主體班次管理
一、樹立學員意識，准時報到入學
1、幹部參加脫產培訓進修的，入學後原則上不再承擔原單位的工作任務，應及時處理好手頭事務，做好工作交接。
2、按照《入學通知》的要求，做好入學前准備工作。圍繞學習內容，提前進行調研思考，並「一事一議」開展策論研究。
3、按規定時間報到並辦理入學手續。因故未能按時報到的，須由所屬縣（市、區）委組織部或市級機關部門、市直屬單位黨委（黨組）向市委組織部請假。逾期不報到的，取消本次培訓入學資格。
4、自覺樹立學員意識，實現從工作到學習、從幹部到學員的角色轉變。
二、遵守課堂紀律，認真學習聽課
5、按時到課學習，不遲到、不早退。
6、堅持對號入座，上課時關閉手機等通訊工具，不做與學習無關的事。
7、統一安排的自學時間，應認真完成指定的學習任務。
三、理論聯系實際，深入調查研究
8、學習期間，將在本市范圍內組織若干次調查研究、蹲點助創和現場考察活動。學員應積極參與，深入基層。
9、除異地教學外，一般不安排出省考察。確因教學需要的，必須經市委組織部批准。
10、應嚴格按照定時間、定地點、定內容、定任務、定線路、定經費、定責任的要求開展調研考察活動，並輕車簡從，盡量減少基層負擔，不收受任何形式的饋贈物品。
11、對統一組織的蹲點助創活動，學員應積極投入，認真記好《蹲點記實》，並積極提出助創發展建議。
四、克服工學矛盾，嚴格請假制度
⑷ 培訓中層幹部管理能力的五大要點是什麼
中層幹部是一個企業很重要也是很核心的一個團隊，他們的管理方法是一回個企業發 培訓五個要點答吧。 中層幹部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主 體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基於企業目標的團隊目標。因此，越來越 多的企業更加關注中層幹部，並加大對中層管理與培訓。 不少企業的培訓尤其是中層幹部培訓工作，仍停留在「引進一兩個課，外出聽一兩 個課程」這樣的鬆散形式上，對中層幹部的系統化、科學化培訓沒有多少認識。下面，我擬 我的看法，歸納起來即為做好中層幹部培訓要遵循五個要點： 第一，先要了解中層幹部培訓特點 第二、了解當前企業中層幹部的狀況 第三、了解和分析中層幹部培訓的具體需求 第四、確定某一時期的幹部培訓的目標和關鍵點 第五、中層幹部培訓必須獲得多位高層支持及大部分中層幹部認同 如果有一天，如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間。你得想想，我究竟有沒
⑸ 垂直管理部門的幹部教育的培訓工作由什麼負責
《幹部教育培訓工作條例》第九條
垂直管理部門的幹部教育培訓工作由部門負責。
雙重管理單位的幹部教育培訓工作由主管方負責；經協商，也可以由協管方負責。
⑹ 怎樣開展企業管理幹部培訓
怎樣開展企業管理幹部培訓：
從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。四方面培訓後，中層管理人員發揮了其承上啟下重要的作用。企業各部門溝通順暢，增強了整體作戰能力；上層決策及時、有效地得到了執行等一系列優勢，企業得到了平穩的過渡。
1.基層管理人員是指在企業生產、銷售等經營活動一線執行管理職能的直接管理人員。他們與一線操作員工最接近，其管理水平直接影響到企業員工的積極性和對企業的忠誠度。
2.由此可見基層管理人員側重的是專業技能。專業技能是指對生產產品或提供服務的特定知識、程序和工具的理解和掌握。
基層管理人員的培訓
基層管理人員培訓內容主要包括企業總體經營計劃和分計劃；監工的任務、責任和許可權；工作標准化；人際關系；工作方法；會議組織與控制；全面質量管理及實施；合理化建議的組織和生產方法；員工考核和激勵；企業規章制度。
提升中基層管理人員角色轉換，從技術型轉向綜合型人才； 創建溝通平台，培養OTI中基層管理人員主動溝通、高效溝通，主動配合的工作方式； 提升中基層管理人員帶隊伍、激勵和輔導團隊，並有效的率領團隊提高績效的能力； 增強組織凝聚力，培養大團隊意識。為共同的團隊目標而奮斗。
⑺ 為什麼要進行教育系統管理幹部培訓
因為培訓是系統化，知識化提高的一個過程，自己學習到的和培訓過得是完全不同的，沒有大概念的了解，和接觸，培訓後更加系統了。
⑻ 幹部教育培訓管理部門可以採取什麼方式，確定承擔教育培訓任務的教育培訓機構
幹部教育培訓管理部門可以採取直接委託、招標投標等方式，確定承擔教育培訓任務的教育培訓機構。