經理人財務管理中層管理能力提升培訓

Ⅰ 如何成為優秀的財務經理人

有人教我們做帳，有人教我們財務管理，但
法和經驗能加速您成為優秀的財專務總監、財務經屬理。
一、財務總監的專業修養
二、財務總監的經營能力修煉
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
4、財務總監對生產、製造業務的協調
三、財務總監的角色定位與塑造
四、財務戰略與經營戰略的融合
3、BSC與KPI體系的建立與實施
五、關鍵流程的構建與集成
（損益表是最好的工作總結）
六、財務總監的目標管理
1、目標趨同，象董事一樣的思考
2、財務部門的願景、使命與職責
3、企業財務管理組織的構建
七、財務總監管理技能提升
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
3、財務總監的個性特徵、管理風格和管理素養解析
4、新財務總監上任履新指引與技巧概述
八、財務總監的目標管理
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
4、新財務總監上任履新指引與技巧概述
九、經典案例討論與經驗分享
2、財務總監最棘手的難題？最實用的財務管理技術？3、財務總監應該具備的獨特管理技能與工具
豐富的案例，打造卓越職業經理人，多年跨國

Ⅱ 企業管理創新方面的書

史永翔老師書籍介紹
一．搞通財務出利潤——總經理財務課堂（書）

搞通財務出利潤——總經理財務課堂

作者：史永翔

出品單位：北京大學出版社

書號：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定價：58

內容提要：
為什麼企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表，能否找到科學決策的依據，發現企業經營管理中潛藏的問題，使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累？
由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭辟入裡的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術操作層面，對企業經營整體掌控的財務管理力作。
本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書，你可以：
讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；
通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；
掌握有效提升企業贏利水平的方法；
使財務資源與企業戰略相匹配；

二．《總經理財務管理》——經營管理篇（視頻光碟）

《總經理財務管理》——經營管理篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-255-9

《總經理財務管理》——經營決策篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-256-6

出品單位：東方音像電子出版社
課程簡介：
本課程以企業經營的根本——贏利為主線，切實地將企業的經營管理與財務管理相結合，提出了企業整體效益提升的系列解決方案。課程深入淺出、案例生動豐富、方法切實可行，連續評為最暢銷課程，現應廣大學員的要求，第三版全新面市。
課程學習目標：
1、企業有效提升持續贏利的方法；
2、能夠從財務角度監控企業的發展；
3、將財務管理與企業經營管理相結合；
4、將企業績效與人員績效相結合。

《總經理財務管理》——經營管理篇

綱要如下：
一、企業經營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題：中國企業為何長大就死了？
分析：從經營的原點出發打造企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例：某企業的經營運作的現狀。
問題：為何企業盈利狀況不佳？
分析：企業經營循環的五大奧秘以及經營管理與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
案例：人體的運動。
問題：企業管理的關鍵是解決失控。
分析：運用財務管理全面提升企業競爭力。
四、發現財務報表背後的經營管理問題
案例：某服裝企業的存貨管理問題。
問題：企業管理中為什麼抓不到問題的重點、要點？
分析：從財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功與否。
分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
案例：從德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
問題：為什麼企業越大越易倒閉？
分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助設計利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
問題：為什麼企業經營的難度越來越大？
分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
案例：虧損產品停產了，行嗎？
問題：如何利用成本做出產品管理決策？
分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例：史老師如何在企業中推行全面成本化管理的。
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業實施管理。
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻並不明顯？
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
問題：對企業投資回報的判斷。
分析：回報率與風險率的平衡。

三．《職業經理人十大修煉》——2VCD

《職業經理人十大修煉》——2VCD
定價：68元

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
________________________________________
本課程根據中國職業經理人的能力結構和知識基礎，指導您如何提升職業經理人的綜合素質和實踐能力，課程深入淺出，注重能力訓練為主，做到理論與實踐相結合，學以致用，連續被評為暢銷課程。

內容綱要如下：
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定義：一個出色的經理人：一定是感性與理性的統一，並統一於一個高標准上
一、品格的力量：
每個人成就都無法超越他的品格上限
二、人脈的建立：
結交人的質量比數量更重要，社會的生存、團隊工作
三、如何與你的老闆相處：
要能適時表達你整體性想法，要考慮老闆立場，少說多做；反對的意見也要有建議性，要有器量
四、學習的重要：
未來取決於學習力，知識不在於多，而在於有用，對新事物保持敏感
五、能力在於點：
聰明做事比勤奮做事更重要
六、謙遜贏得人心：
飽滿的稻穗是低頭的，忍耐的口氣表達嚴格的要求；個人的魅力、傾聽與表達
七、為閱歷而工作：
做好自己的人生規劃
八、執行的能力：
積累的保證——組織的需要、先執行後創意、規劃的能力、自我管理
九、系統思考力的培養：
打通知識的連接
十、執著成就一切：
熱情、信仰、專注；對自己下功夫、成績靠過程

四．《如何提升企業效益》——6VCD

《如何提升企業效益》——6VCD
定價：380元

版號：ISBN 978-7-887303-190-1

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
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本課程針對新經濟環境下中國企業面臨的機遇與挑戰，提出了如何建立企業整體化效益管理的思想，找到企業的利潤提升點，給出解決方案，使企業達到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動豐富，方法切實可行，連續被評為暢銷課程。
課程學習目標：
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1、清楚認識企業所面臨的機遇與挑戰；
2、將財務管理和企業經營相結合；
3、學會成功經營的要素和方法；
4、找到企業獲得利潤增長的途徑。
內容綱要如下：
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一、 中國企業的機遇與挑戰？
1.當今中國企業身處於新經濟環境下
2.中國企業演變的三個階段和成長周期
3.新經濟環境下中國企業的機遇與挑戰
4.企業倒閉的7個因素
5.學會把握新的成功經營的要素

二、 建立企業整體化的效益管理
1.中國企業管理中存在的現狀
2.企業管理的三個層面
3.效益增長的方法
4.企業經營的行為和過程
5.企業經營循環的五大要求
6.用財務數字化的效益管理方案
7.如何達到企業效益的提升

三、 整體績效管理案例
1.整體效益化管理的思想
2.實用案例分析
3.分析案例的解決方案
五． 《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD

《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD
定價：680元

出品單位：北京高教音像出版社

課程目標
如何從做「強」的途徑將企業做「大」，從而實現做「強」與「做大」的平衡。
課程特色
會開汽車的人，覺得開車並不難，因為你掌握了幾個關鍵的操縱桿；提高企業績效也不難，因為它也有三個杠桿：市場杠桿，管理杠桿，財務杠桿。
內容綱要
一、 會有錢嗎？——數字之間的分析 從財務地圖（三大報表）了解企業結構，從而找出企業症狀。 案例：某企業經營解碼 分析：企業五大能力
二、 會賺錢嗎？
——市場杠桿：銷售利潤率的操控法
案例：某企業的定價組合
分析：提高銷售賺錢能力的途徑與方法
三、 會存錢嗎？
——管理指標：資產周轉率的操控法
案例：某企業高速發展中的困境
分析：企業資產運行中的效率問題
四、 會賺更多嗎？
——財務指標：資本承受力的操控法
案例：某企業藉助資本市場高速發展
分析：企業借力發展的平衡

——End——

Ⅲ 總經理和財務經理所承擔的角色

財務經理人就是公司財務的管理者。
在管理的早期歷史中，「經理人」被定義為「對其他人的工作負有責任的人」。這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，
傳統的層級制度受到了挑戰。
CFO是一個令人羨慕的職位，是職業財務人的終極職業目標。但是，當你成為一個企業的
CFO，當你面對復雜的企業財務現象時，你如何迅速了解企業的財務狀況？又如何在復雜
的財務現象中把握企業財務管理的實質，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業里
所面臨的第一個問題。
作為一個成熟的CFO，應該從如下幾個角度考察企業的財務管理現狀：
1、財務經理人首先要了解公司總體財務戰略財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關繫到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由於管理跨度大，資金調控頻繁，
財務戰略更是起著至關重要的作用。
值得注意的是，CFO在這個階段還不適於討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這
個問題還需要進一步了解企業的狀況。
2、企業財務經理人定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由於每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位於管理型，二是定位於監督型。這兩種財務定位並非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。
3、企業財務經理人的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關系的企業管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務許可權、財務利益等方面的內容。
我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是「兩權合一」型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用於小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是「一支筆」的處理方式；另—種是「分權」型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用於集團公司。
對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是財務經理人如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是採取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和許可權的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和許可權的設置，也會影響到企業財務管理的效率。

作為由集團公司董事長委任的各公司總經理（或稱CEO/首席執行人），以及各公司的副總經理、部門經理（部長）等，需要深刻領會董事長的戰略意圖，以提升本公司、本部門業績為工作的出發點和落腳點，配置好本公司、本部門內部的資源，勤於學習，善於配合，勇於創新超越，以主人公的姿態忘我工作，盡心盡力、盡職盡責、盡己所能實現公司經營目標，取得令集團公司滿意的工作業績。
一、具備一定的綜合駕馭、管理企業的能力
1、能正確感知市場，把握市場發展趨向。
2、掌握一定的現代企業管理技能、經驗。
3、善於調動下屬的工作能動性，發揮下屬的工作潛能，提升團隊的業績。
4、善於利用各種社會資源幫助企業發展。
5、執行力強。（責任心與執行力成正比）
6、以一定的個人魅力服眾：
（1）不畏難，相信別人能做到的自己肯定能做到。
（2）不計較個人一時得失，懂得付出才會有回報。
（3）扎實工作、不漂浮，工作瞭然於胸後再做決策或部署。
（4）重視表率作用。「自身正，不令則行；自身不正，雖令則不行」。
（5）要求別人做到的，自己首先做到位。「己所欲，施於人」。
（6）勇於承擔責任。團隊工作出現失誤，不推卸責任。
二、掌握一定的工作方法
洞悉管理者的主要工作所在：
任務安排、過程督導、檢查落實是管理者的三項主要工作。計劃是管理的核心，督導是管理的根基，落實是管理的命脈。
每項工作有部署、有督導、有檢查、有落實，雖然繁瑣、費心、費力，但是除了這種辦法，實在是沒有更好的辦法能使工作圓滿完成了。
各級管理者堅持採用「部署——檢查——落實——再部署——再檢查——再落實」的「循環式」管理方式，下屬也會參照這種工作方式檢核自己的工作。久而久之，每項工作都會有始有終，說過的話就不會再是一句空話，制定的工作制度就不會再是一紙空文，實現既定目標的時間就不會是遙遙無期。隨著良好習慣的逐漸養成，流程會越來越順暢，問題會越來越少，效率會越來越高，管理起來會越來越省心，工作業績會越來越好。

Ⅳ 會計學和財務管理兩個專業有什麼區別

1、定義不一樣。
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、版使用以及分權配進行管理的活動。
會計學是指以資金形式，對企業經營活動進行連續的反映、監督和參與決策工作。
2、專業課程設置不一樣。
會計學更加籠統，會學習到很多會計知識，但是都不是很精通，而財務管理則有側重，在財務的基礎上，側重管理，能在財務管理這一方面做到相對精通。除了公共課程以外，財務管理一般會比會計學多高級財務管理、財務分析等。財務管理專業有財務方面的課程，還有管理方面和國際貿易類的課程。
3、側重點不一樣。
財務管理主要在事前管理，重在「理」。傾向於對資金在使用前，使用中，使用後的管理。簡單的說就是如何使用公司的資金，如何籌集公司的資金，使用後反思下這么用是否合理。
會計學主要在事後核算，重在「算」。簡單來說就是做賬，把公司的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表，以便公司管理層可以清晰地看到企業的各項業務，資產的金額是否實現本期收益。

Ⅳ 泉州職業經理人QQ群(500人),總經理,企業管理,行政管理,人力資源,質量管理,精益管理,財務管理

在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一回，一般認答為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力,並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

Ⅵ 財務經理人網的網站使命

致力於財務管理實踐，打造卓越財務經理人！
現在真正來源於財務管理實踐的、有價值回的東西太少；答我們能看到的更多的東西都是理論上的，或者過時的，並不能給我們這些在第一線從事財務管理工作的職業經理人切實有效的指導，我們一方面在勤勞地工作，另一方面還在苦苦探索：如何將企業的財務管理工作做到更好？如何發揮財務更大的價值？如何提升我們自身的能力？如何實現自我價值？這方面的指導太少了。

Ⅶ 我將來想做職業經理人 請問研究生應該讀什麼專業最好（我本科是財務管理）

財務管理，抄報考本專襲業的研究生就非常不錯。

目前，財務管理學術型研究生報考有兩類，一類是直接招收財務管理專業的，一類是報考會計學專業下設的財務管理方向。還有，就是報考會計專業碩士。學術型研究生，初試科目一般含思想政治。英語一、數學三、管理學綜合。會計專碩，則只考英語和管理能力聯考兩門。會計或財務管理招生高校很多。比較強的，如中國人民大學、中央財經大學、財政部科研所、上海財經大學、廈門大學等，一些地方財經院校也可以。可根據個人實力選擇學校。

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Ⅷ 財務管理與經紀人有關嗎

財務管理和經濟人應當是兩個不同的概念，前者是一種專業范圍，後者是一種職業，但什麼樣的專業能做經濟人，應當沒有定論，就算你是個文盲，只要你能行，也可以成為經濟人，你自己看著辦吧。

Ⅸ 餐飲職業經理人怎麼考，怎麼報名

一、中國餐飲業職業經理人資格證書考試

（一）證書介紹

餐飲業職業經理人資格證書是根據中華人民共和國職業教育法、中華人民共和國勞動法和國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定精神，要求在全社會實行學業證書、職業資格證書並重製度而設立的，其目的是為了大力推進我國餐飲業的用人制度盡快同國際接軌，盡快實現餐飲業經理人的職業准入，提高管理水平，促進餐飲經濟的快速發展。

餐飲業職業經理人證書考試培育從事餐飲行業管理的中、高級職業經理人，其基本要求是：通過有關課程的學習，掌握和應用餐飲行業管理的基本知識從事餐飲行業的管理活動，提高職業能力，具備良好的職業道德。餐飲業職業經理人資格證書獲得者具備決策、管理、設計、咨詢等能力，能夠從事餐飲企業或餐飲項目的運作經營和行業策劃、咨詢工作。

（二）開設課程

中國餐飲業職業經理人資格證書考試分為兩個級別：中級和高級。

中級證書課程：餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、現代廚房管理、食品衛生與安全。

高級證書課程：餐飲企業人力資源管理、餐飲企業財務管理、餐飲企業信息管理、餐飲企業戰略管理。

（三）報考條件

凡中華人民共和國公民均可參加中級證書的考試，在取得中級證書基礎上，具備五年以上相關工作經驗，方可取得高級證書。

2004年中國餐飲業職業經理人資格證書考試將從2004年5月起開考，每年開考兩次，暫定為5月份的第三個周六、周日和11月份的第三個周六、周日，均實行全國統考。考試的具體時間及細則，各省考辦、報名點也會及時向考生公布。取得《餐飲管理與實務》、《餐飲市場營銷》、《現代廚房生產管理》、《食品衛生與安全》四門課程考試合格證書，即可獲得由中國烹飪協會和全國考辦聯合頒發的中國餐飲業中級職業經理人資格證書。申請中國餐飲業高級職業經理人資格證書的條件為：有五年工作經歷，取得中國餐飲業中級職業經理人資格證書，並取得《餐飲企業人力資源管理》、《餐飲企業財務管理》、《餐飲企業信息管理》、《餐飲企業戰略管理》四門課程考試合格證書，即可獲得由中國烹飪協會和全國考辦聯合頒發的中國餐飲業高級職業經理人資格證書。

全國考委制定了學歷考試和資格證書考試的考試大綱，具體規定了考試的基本要求、考試形式、開考范圍，是命題的依據，也是考生學習的依據。關於學歷考試和資格證書考試的報名方式、教材變動、組織辦法、成績公布、證書發放等最新動態，可以同各省的烹飪協會等有關機構報名咨詢。

Ⅹ 一個財務經理人需要具備的素質有哪些

財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，版為人光權明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務管理人員由於其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。
企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數據，誠信處理好各方面的事務。一句話，以誠信做事，以誠信為人。
企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，同時必須掌握相關的專業知識，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據。