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村級綜治管理員業務培訓材料

發布時間:2021-01-20 15:27:41

A. 誰有村級安全生產的培訓材料。幫幫忙啊

請你把問題說得更清楚些,你要培訓村級什麼人員?企業員工、還是企業安全員、管理人員、負責人。。。。

B. 社會治安綜合治理匯報材料的主要地點

由於特殊的地理位置,主要有漢、苗兩個民族雜居於此,地理位置具有較為復雜的治安特點,歷來社情復雜、矛盾糾紛較多。近幾年來,赤環公路、大菜公路、xx生態養殖園區等一大批重點工程項目相繼在xxx轄區內實施,促進了當地經濟和社會的快速發展,但同時也給社會治安綜合治理工作帶來了新的挑戰。成立村級義務治安巡邏隊旨在充分發動廣大群眾和社會各界積極參與,形成齊抓共管、群防群治的合力,不斷提高社會治安防控能力和水平,努力為白泥創造平安和諧的發展環境。
狠抓群防群治,組建村級義務治安巡邏隊
我鎮認真貫徹落實2009年推進「1221」工程建設的要求,積極探索創新工作方法,以組建村級義務治安巡邏隊為載體,鍛造出了一支「素質高、形象好、紀律嚴明、戰鬥力強」的治安防範生力軍。
做到四個到位,加強隊伍自身建設
我鎮結合本地實際,在隊伍建設上動腦筋,出新招,做到「四個到位」,加強村級義務治安巡邏隊建設,收到良好效果。
一是宣傳發動到位,全鎮每個村都建立了綜治工作宣傳陣地,在交通幹道旁張貼永久性標語20餘條,全鎮粉刷永久性固定標語75條,製作宣傳專欄20餘期,各類安全宣傳塊板36塊,懸掛宣傳橫幅40條,發放宣傳單1萬余份,並採取宣傳車等多種形式廣泛宣傳治安巡邏隊的性質、職責和任務,使群眾了解其在維護社會和諧安定方面的重要作用,進而自覺配合、主動支持治安巡邏隊的工作,共同維護一方平安;二是組織領導到位。鎮黨委、政府牢固樹立發展是第一要務,穩定是第一責任的理念,強化主動維穩意識,從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度,切實加強了對村級義務治安巡邏隊的領導。成立了由由主管副書記為組長,以相關部門負責人為成員的領導小組,加強了指導管理,為工作開展提供強有力的組織保證;三是責任分解到位。鎮黨委政府牢固樹立「抓穩定就是抓發展」的思想,要求各村強化以義務治安巡邏隊為核心的治安組織建設,建立治保、調解、普法、幫教、巡邏為一體的綜治網路。並與各村簽訂了責任書,按照誰主管,誰負責的原則,層層落實,責任到人;四是經費落實到位。雖然村級義務治安巡邏隊是由村民義務組建的一支隊伍,隊員們不享受任何工資待遇和誤工補貼,但是鎮黨委政府始終把這項工作作為一項「民心工程」來抓,在財政資金緊缺的情況下,劃撥了2.5萬元專項資金用於隊伍建設,為全鎮4個村級巡邏隊,24名隊員分別配備了服裝、半導體喇叭、手電筒,同時解決了部分必用經費。

C. 村級綜治來我村知道工作發言稿

怎樣寫發言稿

發言稿的寫法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格,可以專根據會議的內容、一件屬事事後的感想、需要等情況而有所區別。常見的形式有:

①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法,然後說明理由,最後照應開頭對全文做簡明的總結。

②直接寫出要講的問題或意見,可用序號1、2、3等表示,問題講完,即告結束,不寫開頭和結尾。

③匯報經驗、情況的發言,內容比較系統,它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等,這幾方面的內容要連貫地寫出來,構成一篇比較完整的文章。

寫發言稿和演講稿相似,寫發言稿時,要注意三點:

①觀點要鮮明。對問題持什麼看法,要明確表態。對尚未認識清楚的問題,要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言,要中心明確,重點突出,不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題,每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理,讓人聽起來容易抓住重點。

D. 誰有2010綜治工作相關材料

2010年度統計局
綜治、維穩、信訪工作總結

今年,我局維護社會穩定工作在市委、市政府的正確領導和市維穩辦的關心指導下,堅持以黨的十七屆五中全會精神為指導,牢固樹立「穩定壓倒一切」的思想,正確處理改革、發展同社會穩定的關系,嚴格落實維護社會穩定的工作責任,深入排查調處不穩定因素,採取有效措施化解不穩定隱患,切實加強法制宣傳教育和幹部職工的思想政治工作,積極防範和妥善處置群體事件,建立健全維護穩定長效工作機制,確保了全局工作穩定、政治安定的良好局面,同時積極開展社會發展形勢調研分析,及時向市委市政府及市政法委、市維穩辦報送分析資料,較好地促進了全市維護穩定工作順利推進。現將工作情況匯總如下:

一、 加強組織領導,落實維護社會穩定工作責任
今年以來,我們以構築治安防控體系為著力點,落實社會治安綜合治理領導責任制,進一步強化措施,狠抓落實。
(一)加強組織領導。大力推行一把手工程,嚴格落實目標責任制,年初,局黨組與12個科室和二級單位簽訂了年度目標責任書,指導、督促綜治工作。及時調整成立了由黨組書記、局長丁俊林同志任組長,黨組副書記、副局長張建華同志任副組長,相關科室負責人為成員的維護社會穩定領導小組。局黨組全年召開專題會議4次,聽取維護社會穩定工作情況匯報,認真分析解決存在的問題,及時拿出整改措施。局維穩工作領導小組定期召開形勢分析會,並把維護社會穩定工作列入年度考核范圍,與統計工作同安排、同督導、同檢查、同獎懲。進一步修改完善了社會治安綜合治理領導責任制、聯席會議制、重大案件防範責任查究制和矛盾糾紛排查調處工作制、穩定風險評估制度等一整套規章制度,把維護社會穩定工作納入了科學化、規范化管理的軌道。
(二)加大宣傳,營造氣氛。一是積極參加市裡組織的宣傳活動,提高幹部職工的綜治維穩意識;二是利用宣傳車進行宣傳,提高全民法律意識和維穩意識。到鎮辦場園進行《統計法》法律法規宣傳,全年共宣傳17次,散發宣傳資料1.5萬份。
(三)提高認識,落實責任。我局堅持把維護社會穩定工作作為統計工作的一項重要內容,納入黨組議事日程。與各單位簽訂了維護社會穩定工作責任書。按照責任書的要求,切實把維護穩定的各項工作措施落到實處,把維護穩定工作能力和實績納入幹部獎懲。第一責任人做到周密部署,各單位狠抓落實,實施領導幹部聯系重點人員制度,積極預防和妥善處置群體事件。對在維護社會穩定工作中的失職、過錯行為,實行責任追究。
二、及時排查處理矛盾糾紛,全力維護統計環境穩定
(一)創建安全穩定的統計環境,是加快統計體制改革,推動統計事業發展的前提。局黨組堅持將排查調處糾紛作為單位穩定工作的重點,進一步建立健全排查調處、工作協調、情況報告和督促檢查四個制度,使矛盾糾紛排查調處工作步入經常化、規范化、制度化的軌道。
(二)落實「預防為主,教育疏導,依法處理,防止激化」和「屬地管理」、「誰主管誰負責」的原則及「分級管理,歸口調處」的責任制度。
(三)加強調查研究,及時發現不穩定因素,努力把矛盾和問題及時化解在萌芽狀態中,防止激化矛盾甚至釀成群體性事件。實行責任追究制和一票否決制,增強排查調處工作的針對性、群眾性和實效性。全系統無練習人員,無非法傳銷人員,無群體性上訪事件。
(四)積極開展社會發展形勢調研分析。今年以來,我局緊緊圍繞綜治維穩工作,進行調研分析,提出建設性意見建議,並做到了以快報、專報、內參、分析等材料及時反饋情況,為領導決策提供優質服務。截止目前,已完成各類社會調研報告13篇,被省局社會發展評價中心採納3篇、被市級領導批示2篇,被市級刊物採用2篇。充分發揮了統計工作「社會經濟發展的晴雨表、黨政領導決策的參謀部、社會公眾咨詢的信息窗」作用。
(五)積極穩定經濟統計環境。一是通過召開全市「三上」企業統計工作座談會,聽取企業對統計工作的意見和建議,著力梳理影響統計數據上報工作中的突出問題。二是通過向統計數據使用部門和公眾人群發放徵求意見函,收集統計服務工作中的不穩定問題。三是在廣泛徵求意見的基礎上,通過電話訪問的形式對轄區內「兩代表一委員」、鄉鎮分管統計工作的領導和「三上」企業法人、統計人員徵集綜治維穩意見。我局針對綜治維穩信訪工作中反映出來的問題、意見和建議,進行認真梳理歸類,深入剖析原因,緊緊圍繞綜治維穩發展大局,制定並落實整改措施,解決工作中的突出問題。
三、落實維護社會穩定工作措施,積極預防和妥善處置群體性事件
(一)局務公開,保證幹部職工當家作主。局黨組堅持局務公開,將人事聘任、評優選先、晉職加薪及重大行政、財務事項的決策權交與幹部職工。化解職工思想、工作、生活矛盾,使不穩定因素早發現、早報告、早控制、早解決。
(二)開展調查研究,面對面地做好群眾思想工作,運用經濟、行政和法律等手段處理各種矛盾問題,防止矛盾激化,把問題解決在萌芽狀態之中。各部門負責人和分管領導做到了不把自己應該解決、處理的矛盾和問題推向社會,推給上級。
(三)加強對幹部職工的管理和教育工作,全面落實預防違法犯罪工作措施,促進社會穩定。一是按照依法治國和以德治國相結合的要求,加強「五五」普法工作,開展多種形式的思想政治教育和法制教育、道德教育,有效預防違法犯罪。二是健全法制教育活動;按規定開設好法制、安全教育課。做到有計劃、課時、教材的落實。三是把家庭教育、單位教育與社會教育有機地緊密結合起來,形成相互協作和配合的教育工作機制,做好乾部職工的教育工作。
(四)加強突發公共事件應急管理、修訂應急預案,進行了預案培訓,幹部職工對突發事件發生時自己的崗位、責任要求、紀律秩序知曉率達100%。

四、以集中解決突出問題為切入點,認真受理人民群眾來信來訪
信訪工作是黨和政府的一項重要工作,我們始終把信訪工作記在心上,抓在手上,落到實處。截止目前,共接待群眾來信4次,答復網上留言12次,及時回復率達100%。
一是突出抓好信訪專項治理工作
在專項治理期間,我們按照維穩工作「人要回去,事要解決」要求,對我局的統計工作全部逐一復查一遍,有政策可落實或有實際問題需要解決的,馬上予以解決;無政策可落實,但從穩定角度出發,在不引起連鎖反應的情況下,妥善解決。我們按照「三見面」的要求,對每一起案件的復查結果都與上訪人員進行見面。並且落實了領導包案責任制,確保了全面治理成效。
二是認真做了敏感時期的信訪工作
我局為確保重大活動期間不出現任何問題,局黨組在每次敏感時期前夕都要召開不同層次、不同規格的專題會議,對相關工作作出周密部署和安排,對排查的重點控制對象全部落實監控措施。制訂了處置突發事件的工作預案。由於責任到位、措施到位、落實到位,確保了我局在今年一系列重大活動期間沒有發生越級上訪事件。

在以後的工作中,我局將認真按照中央、省、市關於維護社會穩定的要求,化解社會矛盾為主線,認真落實維護穩定責任,深入開展矛盾糾紛排查工作,為全市的社會穩定形勢作出更大的貢獻。

二〇一〇年十二月三十日

E. 社區居委綜治工作台賬如何做

社區居委綜治工作台賬要做到:
1.要求做到檔案、台賬資料齊全,管理規范;
2.有關文件應登記,有專用的文件夾;
3.業務台賬分門別類,便於使用。主要包括:
(1)工作站基本台帳簿冊:包括《值班登記薄》、《會議記錄薄》、《受理事項總登記薄》、《信訪及矛盾糾紛排查調處交辦通知書》、《信訪及矛盾糾紛排查調處督辦通知書》、《信訪及矛盾糾紛排查調處銷案通知書》、《信訪及矛盾糾紛排查調處回訪記錄薄》、《培訓工作記錄薄》、《社會治安重點地區及突出問題排查整治登記薄》、《治安巡邏登記薄》等;
(2)「六聯機制」檔案材料:包括聯調工作情況,聯防工作情況,聯勤工作情況,聯治工作情況,聯創工作情況,聯管工作情況。
3.對矛盾糾紛調處實行一案一檔管理, 檔案應包含以下內容:
(1)《受理事項總登記薄》復印件;
(2)當事人身份證明材料,如當事人的身份證復印件等;
(3)案件調處相關證明材料,如工資表、票據等復印件;
(4)有矛盾糾紛調處筆錄的,需要附帶筆錄復印件;
(5)案件調處過程說明;
(6)案件調處協議書;
(7)其他與案件相關的材料。
4.歸檔材料齊全,目錄、頁號、封面和備考表填寫清楚。

F. 社會治安綜合治理匯報材料的完善四項機制

村級義務治安巡邏隊作為一支新生力量,管理水平能否跟得上直接決定了這支隊伍能不能發揮作用,能不能得民心、能不能生存。我們在具體管理過程中,積極摸索管理方法,克服了組建時間短,組織、保障、裝備、制度等方面不夠健全完善,隊員素質參差不齊、隊員不穩定等管理難題,不僅健全完善了教育管理、學習培訓、監督檢查等各項工作制度。同時,還打破了過去單兵作戰、各顧各村的巡邏格局,採取聯村聯防的治安巡邏形式,由綜治辦和派出所進行統一管理、統一指揮、統一調度,形成多村聯防、共保平安的治安防控格局,使村級義務治安巡邏隊真正成為維護農村基層和諧穩定的生力軍。
一是完善思想教育機制,增強隊伍組織性。每支隊伍里都要求必須有一名共產黨員,發揮共產黨員的骨幹作用,並開展以「珍惜巡邏隊員光榮稱號,塑造巡邏隊伍光榮形象,譜寫巡邏工作光榮篇章」為主要內容的「三個光榮」活動,增強隊員自豪感、責任感,激發隊員工作熱情。二是完善學習培訓機制,增強隊伍戰鬥力。針對隊員文化素質參差不齊,專業技能不高,紀律性不強等問題,鎮武裝部、綜治辦、派出所等部門聯合在每個月都集中隊員開展了為期1天的理論學習;每季度為隊員開展為期3天的業務、實戰輪訓,強化體能、技能訓練,增強隊伍政治素質和實戰能力。三是完善督查監督機制,增強隊伍紀律性。由主要領導帶隊堅持一周一檢查,建立檢查台賬,採取明查、暗訪、進村入戶的方式,定期或不定期督導檢查村巡邏活動,檢查情況在全鎮通報;設立監督舉報電話,自覺接受群眾監督。隊員的責任心明顯增強,脫崗、漏崗現象明顯減少。四是完善溫情管理機制,增強巡防隊伍凝聚力。針對違紀隊員,實行思想教育、離崗培訓的方式,改變罰款、開除等簡單處理方式;在節假日,主要領導帶隊慰問隊員,組織隊員聯歡,從生活上和細微處關心、愛護隊員。通過溫情管理,使他們們更加熱愛治安巡邏工作、更加認真履行職責。
三、抓好重點,推動全民學法用法的熱潮
(一)抓住節假日,結合重大政策法律出台,集中時間、集中人員,深入村、社開展各類主題法制宣傳活動。
每年6月26日是全國禁毒日,我們結合「綜合治理宣傳月」活動,組織各村委會廣泛開展禁毒禁賭宣傳。通過活動開展,使廣大公民的法律意識不斷增強,依法辦事的社會氛圍更加濃厚。「12·4」法制宣傳日,鎮綜治辦充分運用多種宣傳形式,在鎮2條主要路口懸掛宣傳橫幅,並製作法律知識宣傳版面,開展憲法及其它法律法規知識的學習宣傳活動,形成宣傳聲勢,在全鎮營造增強憲法觀念,維護憲法尊嚴,構建和諧社會的良好氛圍。
(二)抓住春節前後農民工返鎮進行普法宣傳。
春節期間農民工回家過春節,鎮政府召開外出務工人員參加鎮政府組織的創業園區規劃座談會。在此期間,鎮普法辦組織外出務工人員學習《勞動法》、《工傷事故賠償法》、《合同法》等法律知識。通過學習,使他們合法權益受到了保護,從而提高了外出務工人員的法律意識和水平。
(三)抓住特殊群體的法制宣傳。
根據全鎮普法宣講實際,存在對空巢老人和留守兒童的宣傳不到位問題。鎮政府給各村購買了小型宣傳設備,由村治安聯防隊將設備安裝在摩托車上,到偏遠交通不便的地方進行宣傳。一是宣傳森林防火條例,增強公民防火意識。二是宣傳婦女兒童保護法等法律法規,提高他們的自我保護能力。通過多層次、多形式、多方位的普法宣傳教育,使全鎮的公民法律意識進一步提高,公民學法、知法、懂法、用法蔚然成風,維護了社會穩定,促進經濟發展。
四、加強農村社會穩定需探索新的方法,加強宣傳輿論導向
農村的社會穩定是最最基層的,農村的穩定是一切發展的前提。基本情況是農民大多忙著掙錢,大多數的人在建立物質基礎。隨著經濟的不斷發展,農民的精神文化需要將成為一個焦點。在農民返鎮過年的時候此問題尤為突出,在物質迅猛增加的時候,精神文化生活也要與之相隨。不然會造成農民的盲目攀比,不注重科學長期的發展。
五、加強農村社會治安綜合治理工作的意見和建議
我鎮的社會治安綜合治理工作取得了一定的成績,同時,仍存在一些不容忽視的問題,主要表現在:一是鎮綜治委對維穩各項措施任務的落實力度不夠大,有待於進一步加強;二是依靠上級部門的指示和督導開展工作的時候多,自我創造性開展工作的時候少,深入基層實地考察調研的時候少;三是有些綜治檔案管理上不規范等。針對這些存在的問題,需要在今後的工作中認真總結,切實加以解決。

G. 怎樣當好一名新時期的村幹部培訓講稿

村幹部長期工作在農村第一線,勤勤懇懇,任勞任怨,為農村經濟發展作出重要貢獻。在目前新形勢新任務下,如何做好一名村幹部,搞好農村基層工作,是我們目前面臨的重要課題。
一、村幹部工作是一件不容易的工作
1、投入工作與兼顧家庭的問題。村幹部一頭挑起工作的重擔,另一頭還得承擔家庭的重負。村裡無論大事小事都得找到村支書、村委主任來解決。許多情況下,他們面臨著工作與家庭勞動、無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇。他們選擇了前者,就不得不放棄了後者。
2、高付出與低待遇的問題。村幹部身份的特殊性,工作的繁雜性、艱巨性以及農村地域的分散性等特點決定了村幹部的工作是一種高付出的勞動。與此高付出不相稱的是低待遇。
3、較真工作與遭受打擊報復的問題。村級工作不象上級那樣進行宏觀指導或者發號施令、督促檢查就行,而是些具體的、實際的、直接的工作,必須較真去落實,否則,不但完不成工作任務,而且對不起黨和廣大群眾的信任。一些啃硬骨頭的工作,如計生工作、綜治工作必須來硬的、必須較真。這樣就必定會因觸及一些人的利益而得罪人,甚至遭到報復。
4、群眾求富心理與村幹部領導能力的問題。貧困地區群眾脫貧致富的願望越來越強烈。他們對村幹部工作多年卻「山河依舊」、群眾還處於貧困之中的現狀十分不滿,他們埋怨村幹部,有的甚至對村幹部諷刺、挖苦、謾罵。其實,村幹部們怎不想為群眾多辦些實事,怎不想改變貧困山村的面貌呢?由於村幹部中一些人受思想觀念、知識水平、開拓創新能力以及資金、地域的局限,村幹部們面對群眾急切求富的心理,也深感無奈。
二、目前基層幹部主要存在問題
1、對新的形勢認識把握不夠,存在「三個不適」:一是對當前變化的農村情況不適應。思維、工作方法明顯滯後。老辦法不管用,新辦法不會用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用。二是對市場經濟條件下用市場的方法引導群眾發展經濟不適應。群眾要科技,要信息,要服務,許多幹部卻不知道怎麼辦,自身不具備帶領群眾依靠科技發展經濟,增加收入的能力,沒有帶領群眾致富的門路,不受群眾歡迎;三是民主法制意識淡薄。對群眾日益提高的民主法制意識不適應,隨著(村民組織法)等各項法律的宣傳普及,用法律武器捍衛自己權利的農民越來越多,一些幹部對這種新情況不適應,認為現在「刁民」增多,自覺不自覺地把自己放到群眾的對立面上,和群眾的沖突屢有發生。
2、自身素質不高:一是缺乏開拓創新的精神。二是缺乏深入學習的精神。有些鄉村幹部學習不深入,政策法制不懂,業務知識不會,整天不讀書,不看報,不學文件,學習了也不深入。三是缺乏長期發展的精神。因為體制政策上的一些原因,許多鄉村幹部存在短期思想,存在短期工作行為,只看當前,比較浮躁,做一天和尚撞一天鍾,缺少遠見卓識缺乏長遠規劃。
三、新時期如何當好村幹部
1、要有感情要熱愛自己的村,熱愛自己的村民,要有為他們貢獻力量的感情。要使自己成為群眾的知心人。
2、要有能力。農村幹部在經濟建設中沒有作為,在老百姓心中就沒有地位;村級集體經濟沒有實力,幹部在群眾中就沒有凝聚力和號召力。發展集體經濟、增加農民收入,走共同富裕的道路,是廣大村民的根本利益和共同願望,也是村委會增強凝聚力和吸引力的物質基礎。
3、要講團結。班子是否講團結,是一個單位、一個部門有沒有戰鬥力,有沒有凝聚力,有沒有發展前途的標志。一個班子能否和睦相處、形成合力,一把手起關鍵作用。
4、待人要真誠。一把手與班子成員要以誠相見,以誠待人,多尊重,多商量,多溝通。在工作中既要給班子成員交任務、壓擔子,並及時督促檢查,嚴格要求,又要對他們放手、放心 。

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