A. 農業銀行員工競聘上崗管理辦法
根據年初全國分行行長會議精神及人事工作會議安排，總行決定從1998年起，在全國農業銀行系統全面推行員工持證上崗辦法。實行員工持證上崗制度是我行人事制度改革的重要措施，為保證此項工作的順利進行，制定本辦法。
一、持證上崗資格考試考核的目的、要求
實施員工持證上崗資格考試考核，旨在建立健全培訓與使用相結合的人事管理機制，充分調動廣大員工講政治、學業務、練技術的積極性，增強競爭意識，優化員工隊伍，規范員工行為，提高員工的綜合素質，為中國農業銀行經營管理規范化和制度化，完善商業銀行的經營機制提供人才保證。
持證上崗資格考試考核工作，堅持統一領導，分級負責，分層實施，協調一致的原則。
二、持證上崗資格考試考核的對象及基本條件
中國農業銀行的正式員工（含合同制員工），均為持證上崗考試考核的對象。
參加持證上崗考試考核員工的基本條件是：
（一）遵守國家法律法規和金融職業道德，認真執行崗位規章制度，履行崗位職責，無違法違紀行為。
（二）熱愛本職工作，思想進步，作風嚴謹，堅持原則，實事求是。
（三）身體健康，能夠勝任本職工作，且從事本崗位工作滿一年或見習期已滿。
三、實施辦法及步驟
（一）責任分工。總行負責制定員工持證上崗資格考試考核辦法；負責制定各專業崗位規范要求和《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》；負責考試的命題，建立題庫；負責確定考試的時間和辦法；負責制定統一證書及證書驗印；負責考試、評卷、發證等項工作的監督檢查；負責制定配套政策並組織師資培訓。
各省、自治區、直轄市分行和直屬分行負責制定轄內考試考核實施方案；負責組織考前培訓；負責組織考試；負責按照總行標准組織評卷和代發證書；負責建立培訓檔案以及總行委託實施的有關工作。
（二）考核、考試。考核工作按幹部管理許可權，由各級行人事教育部門負責。考核內容包括：職業道德、敬業精神、工作業績等。
考試工作依據總行制定的《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》，由總行統一部署，各省（區、市）分行、直屬分行負責具體實施。
（三）驗收及發證。考試工作結束後，由總行對分支機構的培訓情況、考試質量進行驗收。驗收合格的分行，總行授權向考試考核合格者頒發中國農業銀行員工××專業資格證書。證書有效期為三年，過期後需重新參加相關專業的考試。
（四）實施的程序安排。員工持證上崗工作按先操作崗，後管理崗、領導崗的步驟進行。各個崗位在進行本崗位專業考試的同時都要進行公共科目的職業道德、計算機、法律常識的考試。各省級分行和直屬分行在收到總行下發的《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》後，對符合條件的員工進行3個月的培訓，培訓可採用自學和集中面授相結合的形式。總行在培訓後安排考試。1998年所考科目及時間另行文。
四、配套措施
（一）中國農業銀行全體員工，必須服從所在單位安排，積極參加培訓考試。凡無故不參加培訓、考試者，下崗待聘。為鼓勵員工一專多能，准許員工在取得本崗位資格證書後參加其他崗位的資格考試。
（二）經考試考核不合格未獲得資格證書者，不得上崗，在此期間只發基本生活費，不晉升工資，不聘任行政職務，不晉升專業技術職務。待其補考合格（補考由總行出題，分行組織），獲得資格證書後，重新上崗，恢復崗位工資。補考期不得超過三個月，補考費用由本人自理，經補考仍未獲得資格證書者要下崗待業或限期調出。
（三）員工需轉崗或晉升者，要先通過新崗位的資格考試考核，取得資格證書後，方能轉崗或晉升。
（四）員工受到黨紀政紀處分的，根據情節輕重可吊銷其資格證書。
五、組織領導
員工持證上崗工作是我行適應商業銀行經營，提高管理水平的一項重要舉措。這項工作涉及面廣、工作量大，且關繫到全行員工的切身利益，各行應給予高度重視。為保證此項工作的順利進行，總行要求，各行要成立以主管人教工作的行長為組長，以人事教育部門及相關業務部門負責人為成員的持證上崗工作領導小組。領導小組下設持證上崗工作辦公室。辦公室設在人事教育部門，具體負責有關日常工作，各省所屬的培訓學校作為考務中心配合各級人事教育部門進行培訓、考試的有關工作。
六、本辦法的解釋、修訂權在總行。本辦法自下發之日起執行
B. 上海XX商業銀行現金櫃員尾箱管理暫行規定
（五）現金、有價單證碰庫。現金櫃員按尾箱內現金的券別、數量，有價單證按單證種類、金額錄入計算機進行帳款、帳證核對，相符後列印現金、有價單證碰庫明細清單。同時，應列印三份現金尾箱碰庫單放入庫箱內保管，兼任網點現金管庫員的現金櫃員應同時列印一份網點現金碰庫單放入現金庫箱中。
（六）重要空白憑證碰庫。櫃員按尾箱內各類憑證的種類、數量分別錄入計算機進行帳證核對，相符後列印重要空白憑證碰庫明細清單。
（七）代保管庫房實物碰庫。由庫管員按代保管庫房實物的類型、數量、金額分別錄入計算機進行帳實核對，相符後列印庫房實物碰庫明細清單。
（八）原始憑證檢查。各櫃員可操作有關交易列印出櫃員原始憑證交帳單，與本櫃員全日受理的原始憑證核對份數、金額相符。
（九）櫃員的現金庫存，應做到專人專箱（袋）封包，裝、開箱時，必須實行雙人會同制度，互相核對，並在庫箱（袋）封簽上註明裝箱（袋）日期、庫存總金額，並加蓋經辦、復核人員名章。款項裝箱（袋）後，必須上鎖、加封。
（十）營業結束後，營業網點管庫員應匯總網點所有現金櫃員現金尾箱碰庫單，與網點所有庫箱的封簽金額及網點現金碰庫單上的庫存現金數核對一致後，在網點現金碰庫單上簽章確認，網點現金碰庫單作當日1011科目傳票附件。
（十一）ATM軋帳應根據《上海XX商業銀行ATM管理辦法》的通知有關要求執行。
（十二）1人櫃現金櫃員指同一地理位置營業網點只有一名現金櫃員，2人（含）以上櫃現金櫃員指同一地理位置營業網點有2名（含）以上現金櫃員，同時，一名現金櫃員只能擁有一隻現金庫箱，頂班人員代班結束後，應及時歸還款箱。
二、1人櫃現金櫃員尾箱管理
（一）每日營業終了，櫃員清點現金尾箱，核對賬款、賬實。列印櫃員現金尾箱碰庫單；清點有價單證，列印櫃員外幣及有價單證尾箱碰庫單、庫房實物尾箱碰庫單；清點重要空白憑證，列印櫃員重要憑證尾箱碰庫單；軋打現金收付憑證，列印櫃員原始憑證交帳單，進行憑證、現金、軋賬表有關數據的相互核對，並檢查帳務平衡後，加蓋櫃員名章，如有不符，應立即報告內勤行長或會計主管處理。
（二）櫃員的庫存現金、有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物等在當天營業結束、帳務平衡後必須換人清庫。
（三）清庫內容
1、檢查櫃員庫箱內庫存現金、實物保管狀況，是否帳款、帳實、帳帳相符。
2、清點庫存現金、實物時，清庫人員應依據現金櫃員列印的的「櫃員現金尾箱碰庫單」、「櫃員重要憑證尾箱碰庫單」、「櫃員外幣現金尾箱碰庫單」、「有價單證尾箱碰庫單」、「庫房實物尾箱碰庫單」與庫存現金、實物數與進行核對，清庫時，要認真、徹底，不留死角。
3、核對相符、清庫結束後，清庫櫃員要在款、證、庫房實物碰庫單上簽章，錢箱（袋）由雙人會同上鎖，鑰匙由兩人分別保管，同時，加封塑料封簽，封簽上必須加蓋經辦、復核人員名章並註明裝（袋）箱日期、庫存總金額。
（四）清庫的原則
1、櫃員的零包必須逐張清點。
2、不成捆的散把鈔券，不論流通券、殘破幣均需逐張清點。
3、凡從他行或他網點領來的成捆券可不清點，但應卡清大數以外，其餘鈔券必須逐張清點，伍元（含）以下的鈔、幣可不清點，但應卡清大數（如有異常仍應開捆清點）。
4、清庫時，應同時鑒別鈔券的真偽。
5、有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物必須逐張逐項進行清查。
三、2人櫃（含）以上現金櫃員尾箱管理
（一）每日營業終了，櫃員清點現金尾箱，核對賬款、賬實。列印櫃員現金尾箱碰庫單；清點有價單證，列印櫃員外幣及有價單證尾箱碰庫單、庫房實物尾箱碰庫單；清點重要空白憑證，列印櫃員重要憑證尾箱碰庫單；軋打現金收付憑證，列印櫃員原始憑證交帳單，進行憑證、現金、軋賬表有關數據的相互核對，並檢查帳務平衡後，加蓋櫃員名章，如有不符，應立即報告內勤行長或會計主管處理。
（二）櫃員的庫存現金、有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物等在當天營業結束、帳務平衡後必須交叉互換現金尾箱（2人以上櫃員之間不得定向交接），當時當面辦好交接手續，並在監控錄像范圍內清點全部現金、有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物等，如有不符，應立即報告內勤行長或會計主管處理。櫃員交叉互換現金尾箱並核實庫存現金、實物後，仍需換人清庫。
（三）清庫內容
1、檢查櫃員庫箱內庫存現金、實物保管狀況，是否帳款、帳實、帳帳相符。
2、清點庫存現金、實物時，清庫人員應依據現金櫃員列印的的「櫃員現金尾箱碰庫單」、「櫃員重要憑證尾箱碰庫單」、「櫃員外幣現金尾箱碰庫單」、「有價單證尾箱碰庫單」、「庫房實物尾箱碰庫單」與庫存現金、實物數與進行核對，成捆及成把券卡大數即可，零散鈔券無需清點，有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物卡大數即可，無需逐張逐項清查，核對相符、清庫結束後，清庫櫃員要在款、證、庫房實物碰庫單上簽章，錢箱（袋）由雙人會同上鎖，鑰匙由兩人分別保管，同時，加封塑料封簽，封簽上必須加蓋經辦、復核人員名章並註明裝（袋）箱日期、庫存總金額。
（四）交叉互換現金尾箱的原則
1、零包必須逐張清點。
2、不成捆的散把鈔券，不論流通券、殘破幣均需逐張清點。
3、成捆券可直接卡清大數，不作清點，但接收櫃員一旦拆捆必須全數復點後方能使用。
4、有價單證、重要空白憑證、代保管庫房實物必須逐張逐項進行清點。
C. 銀行自動櫃員機管理辦法
要最新的? 去年本行有關ATM機管理方面的核算制度規定吧 網上到哪找你所在的銀行的規定去? 即使有 也未必就適用於你所在的銀行
D. 銀行績效考核辦法 銀行怎麼管理績效考核
為了激勵員工的工作積極性，體現公平、公正的原則，促進我行存款穩步增長，特製定如下全員考核辦法：
一、前台櫃員業務筆數每人每月日均超出50筆，超出部分每月每筆獎勵0.2元(只限當月);前台櫃員、行政工作人員每營銷1個存款賬戶並能正常發生業務往來，年終每戶獎勵3元。 二、日均30萬元以下的員工，執行工資標准1300元;達到每月日均35萬元的工資上調100元;在此基礎上每上漲日均5萬元工資上調20元。若連續六個月達不到日均30萬元的員工按試用期員工工資標准發放。
三、每月日均排名全行第一的員工將領取當月工資的100%。連續二個月排名在全行第一的員工，在原有工資基礎上上調200元;連續四個月排名第一的員工，在現有工資基礎上上調200元，若排名下降取消100%的工資並取消上調工資，並按實際考核標准考核。日均達到180萬元，在現有工資基礎上上浮400元，同時取消工資上調。
四、日均達到200萬元後，超額部分其中：定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵10元(若提前支取扣回獎勵部分);日均達到300萬元，超額部分定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵15元(若提前支取扣回獎勵部分);定期三個月、定期六個月、活期儲蓄存款日均每超額1萬元每月獎勵5元;對公存款日均每超1萬元每月獎勵4元。前款所制定的存款獎勵按存入日期的先後順序計算。
五、人均存款超過董事會核定的全年指標數年終將給予特殊貢獻獎。
六、本獎勵只限於本行在職員工，不得用於與本行無關人員。
七、本辦法做為年終評比先進的依據。若弄虛作假，將按相關制度予以處罰並取消當年評比先進的資格。
八、本辦法按董事會核定的全年存款指標進行調整。
本辦法自下發之日起執行，與本辦法有沖突的相關文件、制度同時廢止。此辦法由本行解釋。
E. 跪求銀行營業網點人員進出入管理辦法
銀行綜合櫃員的管理要點
從崗位設置、授權控制、現金管理、重要物品管理等方面指出銀行綜
合櫃員管理的要點，對加強綜合櫃員管理有很大幫助。
◆崗位設置，人員配備應滿足綜合櫃員制的要求
有關文件規定，綜合櫃員制網點應設置櫃員、綜合員、業務主管
三個崗位，綜合員、櫃員的比例最低為1：3，辦理銀行匯票業務的
網點，應配備兩名（含）以上綜合員，以保證印、押、證，三分管，
從實行綜合櫃員制起兩年內，前台操作人員應同時取得會計、個人銀
行業務上崗證 和 出納業務定級證書。
◆授權控制應落到實處
實行綜合櫃員制，必須建立嚴格的授權制度，櫃員具有記賬、對
外辦理業務的許可權，不得復核其他櫃員或綜合櫃員的賬務；綜合員具
有授權、復核許可權，不得直接臨櫃受理客戶業務；業務主管只具有授
權、監督許可權。櫃員、綜合櫃員、業務主管應嚴格按照操作授權、業
務授權、金額授權辦理各項業務，授權卡應視同個人印章管理，必須
在"中國建設銀行印章及重要物品保管使用登記簿"上進行登記，對於
會計和個人銀行業務中規定應由主管領導、會計、個人銀行業務主管、
綜合員和櫃員在會計憑證、存取款憑條上簽字的收、付款業務和使用
特種轉賬憑證、開銷戶、掛失、凍結、扣劃、提前支取、錯帳沖正、
掛帳等特殊事項，仍按照現行規定執行。
◆嚴格加強對庫存現金的管理
櫃員之間的現金和重要單證的交接和調劑必須經過綜合櫃員授
權，經辦行的業務主管必須堅持每周檢查各櫃員及龍頭櫃錢箱內現金
兩次，主管行長（主任）每月檢查一次，所有櫃員的現金之和應不超
過整過網點的總限額。
◆重要物品的管理應嚴格按照要求執行
1、負責管理重要單證的綜合員不得兼管使用儲蓄業務用章、會
計業務用章、匯票專用章以及密押器、壓數機等，領用、上繳、出售、
使用、銷毀重要單證時應分別櫃員、綜合櫃員，建立、健全登記簿，
按現行規定做好登記工作；
2、印鑒卡管理應按現行規定填制多份，由櫃員、綜合櫃員各自
保管、使用一份，正卡由綜合員保管、使用，開銷戶時必須做好相關
的登記工作，不得交叉使用印鑒卡；
3、請假離崗、調離時按現行制度辦理交接，櫃員、綜合櫃員交
接由業務主管監交，業務主管交接由分管會計工作的副行長或分理
處、辦事處負責人監交。